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セミナー
ジャンル：［組織風土］人材・組織変革
形式：オンライン（ライブ）
開催日：2026/10/28(水) 14:00 〜 16:00
提供：【東京都委託事業】働き方改革パワーアップ応援事業事務局（運営：アデコ株式会社）
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ジャンル：［人事制度］人事評価・目標管理制度（MBO）
種別：事例紹介
提供：株式会社インバスケット研究所
ジャンル：［テーマ別研修］人事考課・目標管理研修
形式：オフライン
開催日：2026/10/09(金) 10:00 〜 17:00
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本資料は、これから就職活動を開始する理系学生533名を対象に実施したアンケートを基に、彼らの就活意識や本音を紐解いた調査レポートです。理系学生は学年や志望業界によって企業選びの基準が大きく異なるほか、全学年共通の課題として「研究と就活の両立」という深刻な時間的制約を抱えています。こうした理系特有の実態をデータで可視化しながら、ターゲット層に正しく響くスカウトのキーワードや、人事・採用担当者が今すぐ実践すべき「4つの具体的な打ち手」まで解説しています。
障害者雇用に関する様々な課題にお応えする研修ラインナップ。課題に合わせた研修コンテンツの作成も可能です。
採用準備、採用プランニングから母集団形成、入社後の定着に向けた環境整備や安定定着まで、ワンストップでご支援いたします。
サービス規模は業界最大級！障害者採用市場を熟知した専任の担当者が貴社のニーズにあった人材をご紹介します。
当社は「障害者雇用相談援助事業」認定事業者です。障害者雇用の理解促進や採用準備、職場定着まで、課題に応じた相談・支援を無償で提供します。
人事・給与・就業・タレマネを1データベースで管理。海外を含めたグループ展開企業での導入実績も多数。
昨今、人事領域でよく耳にするようになった「○○退職」というキーワード。「静かな退職」や「リベンジ退職」といった言葉だけが先行しており、放置するとどのようなリスクが組織にあるのか、人事として何をすべきか、「よくわからない」「正直、曖昧な理解」といった方もいらっしゃるのではないでしょうか。そこで今回、人と組織のプロである株式会社人材研究所 代表取締役社長／HR総研 客員研究員 曽和 利光氏に、人事としてどのように向き合うべきか、基本と実践に分けたインタビューを敢行しました。本動画の後編では、「静かな退職」「リベンジ退職」を防ぐために人事ができることをお届けします。HR領域インプットや情報収集にぜひご覧ください！
株式会社オートバックスセブンは2026年6月24日、同社を退職した人を対象とした「アルムナイ採用制度」を新設し、2026年6月より運用を開始したと発表した。同制度は、社外で培った知識や経験を持つ人材の再活躍を促進し、多様な価値観を持つ人材の活躍につなげることを目的としている。 HRプロ会員なら、会員限定の記事や『HR総研』調査報告／そのほか多数のコンテンツが無料で利用可能！ ＜＜メールアドレスだけの無料会員登録をする＞＞
株式会社東京商工リサーチ（以下、TSR）が2026年6月10日に発表した「採用」に関する企業アンケート調査から、リファラル採用やアルムナイ採用（退職者の再雇用）の普及ぶりと、両手法に対する定着率評価の高さが浮き彫りになった。調査は同年6月1日から8日にかけて実施され、6,475社から回答を得ている。人手不足やAI・DXの進展で転職市場が活発化するなか、既存の採用チャネルを見直す動きが企業の間で広がっている実態が見えてきた。 ▼具体的な施策や事例を探している方へ 「リファラル採用」に関する最新資料・セミナー・サービスを一覧で見る
コーポレートPR戦略の実際の事例を交えながら、企業・商品・サービスの印象をより良く伝えるためのコツをお話しします。
ジャンル：［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
種別：お役立ち
提供：グローウィン・パートナーズ株式会社
ジャンル：［人事・業務システム］勤怠管理システム
種別：調査データ
提供：株式会社日立ソリューションズ
パーソナリティの類似度でマッチングを測定していた従来のツールに対し『TG-WEB fit』は最新の心理学に基づく「仕事に対する価値観」で測定
従業員向け実施“専用”の検査。社員の強みを多角的に把握し、成長を促し、よりよいマネジメントを実践するためのアセスメントツールです。
『i-web』は、導入シェア第1位。優れた操作性と豊富な機能で、多くの企業様にご利用いただいています。
知的能力検査はもちろん、成果を生み出す力やストレス対処力、心理学に基づいた性格特性などさまざまな観点から応募者を見極められる適性検査です。
オンラインAI監視型Webテスト『TG-WEB eye』は、Webテストの不正を検知し企業様へご報告する、画期的な適性検査です。
入社後のストレス耐性、ポジションに求められる能力(ジョブ型)、エンゲージメント…必要な視点を網羅し、キャリア採用に即した見極めを実現します。
＼お役立ち資料公開しました ／ 中途採用者を定着させる方法とは？ 働き方の多様化や急速な技術革新、産業構造の変化に伴い、企業と労働者の双方 において中途採用・経験者採用のニーズが高まっています。 また、人手不足の影響もあり、多くの企業が中途採用を強化しています。 中途採用者は、前職での経験を活かせることから、教育コストが抑えられ、即戦力と して期待されますが、入社後に期待通りのパフォーマンスを発揮できず、早期離職 に至るケースも少なくありません。 本資料では、その一因である「中途採用者が組織に定着するための育成体制が整ってい ないこと」を解決するために有効な、中途採用者向けのオンボーディングについてご紹介します。 また、当社ALL DIFFERENTが提供する 現場指導者のスキル向上につながる研修サービスもご案内しております。 貴社の組織開発の一つとしてご検討ください。 ―――――――――――――――――――――――――――――――――――― このような課題や要望をお持ちの企業におすすめの資料です！ ・中途採用者が入社後、期待通りに活躍できず離職してしまう ・中途採用者向けの育成制度が構築できていない ・人材の定着率が低く、改善するための研修・育成施策を探している ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 本資料が、組織開発・人材育成にお悩みの経営者の方、人事担当者の方、 さらには現役の管理職の方や一般社員の方にとって、少しでも有益な情報となれば幸いです。
多くの企業が生成AI導入を進めている昨今だが、「AIを入れても一向に使われない」「一部の社員しか活用していない」という悩みも少なくない。AIの進化が加速する一方、ツール導入とAI活用の定着との間には依然として大きなギャップが存在している。 本書『AIネイティブカンパニー 「AIを入れた、でも使われない」という常識を書き換えた半年の軌跡』は、まさにその課題を解決するためのヒントが記載されている一冊だ。東証プライム上場企業・ソースネクストが、わずか半年という短期間で組織全体にAI活用を根付かせたリアルな軌跡が公開されている。 ガイドラインの策定や全社員向けの研修実施、さらには人事評価制度における「AI活用目標」の義務化など、組織開発の観点から非常に具体的なノウハウが詳述されている。単なるテクノロジーの導入としてだけでなく、新しい文化としてAIを会社に定着させるまでのプロセスは、次世代の組織づくりを担う人事担当者にとって、すぐに活かせるケーススタディとなるはずだ。 【書籍基本情報】 書籍名：AIネイティブカンパニー 「AIを入れた、でも使われない」という常識を書き換えた半年の軌跡 著者：ソースネクスト 息吹プロジェクト 出版社：ダイヤモンド社 発売日：2026年6月17日
株式会社ゼロアクセルは2026年6月12日、直近1年以内に転職した人を対象に実施した「AI時代の転職活動に関するアンケート調査」の結果を公表した。調査期間は2026年05月27日～6月9日で、175人から回答を得ている。調査結果から、転職活動におけるAIの活用状況に加え、選考でのAIスキルの評価や、企業のAI活用状況が転職先選びに与える影響などが明らかとなった。 HRプロ会員なら、会員限定の記事や『HR総研』調査報告／そのほか多数のコンテンツが無料で利用可能！ ＜＜メールアドレスだけの無料会員登録をする＞＞
企業の成長ステージに合わせどんな人事制度にしていくべきか、等級制度・評価制度・賃金制度それぞれの着眼でポイントを解説いたします。
ジャンル：［雇用管理・賃金］就業規則・勤怠管理
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