同期がいない新入社員を“孤立”させない！ エンゲージメントと成長を支える 6つの実践策

この資料は、「新入社員が1名だけ」という状況で起きやすい課題を、体系的に整理した実践ガイドです。 前半では、同期がいないことで起きやすい2つのリスクを提示しています。 1つ目はエンゲージメントの低下。孤独感や相談相手の不在、自己肯定感の低下などが起こりやすくなります。 2つ目は成長スピードの低下。切磋琢磨できる相手がいないことや、育成設計が後回しになること、単純作業中心になってしまうことなどが背景にあります。 続いて、これらを防ぐための6つの実践策が紹介されています。 エンゲージメント低下を防ぐためには、内定後からのオンボーディング設計、社外に同期をつくる仕組みづくり、メンター制度の導入、ポジティブフィードバックの強化といった取り組みが提案されています。特に、公開講座などを活用して社外に“疑似同期”をつくる視点は、小規模組織でも実行しやすい工夫です。 成長スピード低下を防ぐためには、SMARTを意識した明確な目標設定と、1年後から逆算した育成計画の設計が重要だと整理されています。「ついでOJT」「単純作業中心」「目標が曖昧」といった状態を防ぐために、育成を意図的に設計することの大切さが示されています。 後半では、よくある失敗例とその対処法がまとめられており、実務で起こりがちなケースを自社と照らし合わせながら点検できる構成になっています。 「新入社員が1人だから仕方ない」と諦めるのではなく、設計次第でエンゲージメントも成長も支えられることを示した、実務寄りのフォロー設計資料です。

カゴメにおける「生き方改革」と「キャリア自律」とは？～伝統的企業も「変われる・変えられる」～

１．会社が個人のキャリアを決める時代は終わった ２．最初に手を付けたのは採用改革 ３．当たり前のことが当たり前の権利として認められる会社に ４．経営＆人事としての現場主義 ５．働き方に留まらない生き方改革 ６．カゴメが魅力的であれば辞めない。副業解禁で心理的安全性を ７．役員のKPIを全社公開することから始めたジョブ型人事 ８．透明性、客観性、心理的安全性がキャリア自律を育む ９．人事に不可欠なトップとの信頼関係

三井情報株式会社>“ナレッジでつなぐ、未来をつくる”ための組織風土醸成とキャリアオーナーシップの醸成

１．三井情報が組織風土醸成に着手した背景 ２．キャリアオーナーシップを軸とした「働きがい」の醸成 ３．キャリアオーナーシップ推進による社員への影響 ４．今後もキャリアオーナーシップを丁寧に推進

リファラル採用の“仕組化”セルフチェックリスト

■主な対象 　…　リファラル採用を採用の柱に据えようと考えている企業様 　…　先行部門でトライアル目的の導入を行い、本格的に全社展開を考えている企業様 　…　リファラルによる紹介採用比率10％を目指す企業様 　…　10%を達成しているが、より多くの採用を効率的・継続的に生み出したい企業様 資料では、リファラル採用を下記の要素に分類しています。 ■セルフチェックリスト4要素 ・リファラル採用の戦略・組織体制 ・リファラル採用のプロセス設計 ・リファラル採用の協力促進（エンゲージメント） ・測定・分析・自動化 さらにこの4つの項目以外にも、リファラル採用成果の拡大に必要な視点について、自社が正しく運用できているかを把握することが可能です。 リファラル採用を自社の柱の一つに据え、継続的な成果をあげたい企業様は、是非とも本チェックリストをご活用ください。 #母集団形成 #歩留り #HRテクノロジー #DX #採用チャネル #採用戦略 #新卒採用 #中途採用 #採用難 #人材不足 #採用課題 #採用効率 #工数削減 #採用KPI #採用プロセス #人事DX #リファラル採用 #社員紹介 #紹介採用 #組織文化 #エンゲージメント #人脈活用 #潜在層採用 #採用施策 #採用成功事例

【内定辞退・内定承諾後辞退防止】学生を入社までグリップする「内定者研修」の設計方法

【この資料でわかること】 ・企業側/学生側両サイドから見る！内定者研修の目的とは ・自社の目的にぴったりな内定者研修に！押さえたい6つのポイント ・研修開催は〇〇に注意！内定者研修の注意点

【早期離職を防ぐために読むべき資料5選】離職者の声から紐解く対応策と、ミスマッチを防ぐ採用手法

・入社1年が勝負！実際の離職者の声から紐解く「早期離職防止のポイント」 ・入社前にエンゲージメントを上げる「内定者研修のススメ」 ・採用のミスマッチを減らす「求める人物像の策定方法」 ・Googleがミスマッチを防ぐために導入！見極めを最適化する「構造化面接」 ・学生と両思いで内定承諾に至るための「コミュニケーションの原則」

NECが挑む「生成AI」×「キャリア自律」の取り組み――社員の主体的なキャリア形成に重要な「ムーブメント」と「場ときっかけの用意」

正解がない中で模索する人・組織づくり

日本電気株式会社（以下、NEC）は、2024年度からジョブ型人材マネジメントを本格的に導入している。目的は、事業成長と企業競争力の強化に向け、会社と社員が対等な「選び、選ばれる関係」を築くことだ。この新しい関係性の実現で不可欠となるのが、社員一人ひとりの「キャリア自律」である。同社は2025年度から、社員の自律的なキャリア形成を支援する新たな施策として、生成AIを活用した「NEC AIキャリアトーク」と、リアルな現場体験を提供する「NEC ジョブシャドウイング」を開始した。このデジタルとリアルという異なるアプローチを組み合わせた「両輪」の施策は、社員の主体的なキャリア形成とどのように結びついているのだろうか。そこで今回、取り組みを主導する日本電気株式会社 人材組織開発統括部の小野田 千紗氏と、NECライフキャリア株式会社 キャリアコンサルティングユニットの松岡 猛氏に、仕組みの具体的な内容や運用面での工夫のほか、人事施策に生成AIを活用するうえでのポイントや社員の主体性を育むための大事な考え方などを伺った。 プロフィール小野田 千紗 氏日本電気株式会社人材組織開発統括部 ワークフォース＆キャリアディベロップメントグループ シニアプロフェッショナル 2004年に新卒入社後、複数の事業・組織にてビジネス人事を経験。現在は人材組織開発統括部においてキャリア開発支援や組織開発等の企画・推進を通じて、社員が自ら学び成長する基盤づくりに従事。 松岡 猛 氏NECライフキャリア株式会社キャリアコンサルティングユニット ユニット長 大学卒業後、NEC入社。国内の人事管理に加え、中国北京駐在を経てグローバル人事管理、経営企画などを経験。現在は、企業内キャリア支援会社にてキャリア研修の企画・運営およびキャリア相談活動のマネジメントに携わる。法政大学大学院経営学研究科・人材組織マネジメントコース修了。日本キャリアデザイン学会理事兼広報委員長。国家資格２級キャリアコンサルティング技能士。趣味は釣り、太極拳など。

【組織の推進力を底上げ】強い組織の3要素を見える化するセルフチェック

離職が止まらない、情報共有の行き違いが多い、チームの一体感が弱い。こうした状況で、個人の課題だけに原因を求めると、対策が場当たり的になりやすくなります。 本資料は、強い組織に必要な「共通の目的」「コミュニケーション」「協働の意思（貢献意欲）」の3要素から、組織の状態を点検できるチェックシートです。 Excel形式ですぐに利用可能！最終的には点数として出力されるため、組織やチームの組織課題を直感的に把握するためにも、ぜひご活用ください。

ご案内／エンゲージメント課題・スコアの可視化に留まっていませんか？エンゲージメント向上のための相談会

エンゲージメント課題（スコア）の可視化に留まっていませんか？ エンゲージメント課題をそのままで終わらせない！ 【参加無料】人事領域の戦略・専門コンサルタントがその場でアドバイス！ 「エンゲージメント向上のための相談会」 エンゲージメント課題の解決に向き合ってきた専門コンサルタントの知見を余すことなくお伝えし、皆様の企業のエンゲージメント課題解決に向けた一助となるよう実施させていただきます。 ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ ★ご希望のお時間がございましたら、 　お申込み時の備考欄に、ご要望をご記載ください。 ★10:00～17:00 ※各社1時間を予定。 　参加時間は別途調整させていただきます。 ★オンライン相談会（ライブ配信形式で実施いたします。） ※本相談会はご来場いただく必要はございません。 　ご自身のPCおよびスマートフォンなどからご参加いただけます。 ※開催前日までに視聴用のURLをメールでお送りいたします。 ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●本相談会のポイント １．エンゲージメント簡易診断による課題の明確化 ２．具体的なエンゲージメント課題に対して、専門コンサルタントがその場でアドバイス ３．エンゲージメント向上に向けたソリューションを提供 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●エンゲージメント課題（スコア）の可視化に留まっていませんか？ 世の中に数多あるエンゲージメントサーベイを通じて、自社の組織・人材課題を明確化される企業は毎年増加傾向にあります。 しかし、多くの企業が、エンゲージメント課題（組織・人事課題）の抽出・把握で留まっており、具体的にエンゲージメント課題の解決まで、一歩、踏み込んだ改革を進められていないのが実際です。 また、改革に着手しているものの、思ったような成果を得られていないといったお声も多くいただいております。 上記のような背景を踏まえまして、タナベコンサルティングでは、単なるエンゲージメント課題の明確化に留まらず、改善策の立案から、課題解決に向けた伴走まで、あらゆる業種・業界・規模の企業様のパートナーとして、今日まで臨床を重ねて参りました。 今回、企画させていただく「エンゲージメント向上のための相談会」は、エンゲージメント課題の解決に向き合ってきた専門コンサルタントの知見を余すことなくお伝えし、皆様の企業のエンゲージメント課題解決に向けた一助となるよう実施させていただきます。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●ご相談テーマ例 ・エンゲージメント課題をどのように捉えるべきかわからない。 ・人事部や人事責任者としてエンゲージメントをどう自社の戦略に落とし込むべきかわからない。 ・エンゲージメント課題に対するプライオリティ（優先順位付け）がわからない。 ・エンゲージメント向上に向けて何から手を付けて良いかわからない。 ・エンゲージメント向上のための研修を実施したい。 ・エンゲージメント向上に向けた人事制度の再構築を検討している。 ・エンゲージメント向上を実現した企業の事例を知りたい。 など ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●こちらの相談会でございますが、 １．コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々 ２．個人事業主様 ３．学生様 につきましては、お断りさせていただいております。 また、事情によりお申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。

HR総研：「若手人材の離職防止とオンボーディング」に関するアンケート　結果レポート

新入社員のオンボーディング、離職率の低い企業ほど実施している取り組みは？

若手人材は採用市場において売り手市場である上、キャリア自律の意識が高まる中、現代社会において、若手社員のリテンションが課題となる企業が多くなっている。若手社員の早期離職を防止しイキイキと活躍してもらうために、人事はどのような取り組みを実施しているのだろうか。 HR総研では、若手人材（※）の早期離職に関する状況や、離職率低下やオンボーディングに向けた人事の取り組み等について調査を行った。その結果を以下に報告する。 ※本調査では、「若手人材」について、新卒に限らず入社5年以内で20歳代の従業員としている。

【早期離職を防ぐために読むべき資料5選】離職者の声から紐解く対応策と、ミスマッチを防ぐ採用手法

・入社1年が勝負！実際の離職者の声から紐解く「早期離職防止のポイント」 ・入社前にエンゲージメントを上げる「内定者研修のススメ」 ・採用のミスマッチを減らす「求める人物像の策定方法」 ・Googleがミスマッチを防ぐために導入！見極めを最適化する「構造化面接」 ・学生と両思いで内定承諾に至るための「コミュニケーションの原則」

ご案内／企業経営×コーポレートウェルビーイングの最適解〜企業の持続的成長を後押しする心の健康投資とは

企業の持続的成長を後押しする「心の健康投資」とは？ 【無料/1日限定・ウェビナー】 企業経営×コーポレートウェルビーイングの最適解 ●共催：ピースマインド株式会社×株式会社タナベコンサルティング 新年度を迎えるにあたり、各企業様がどのようにして、自社の経営戦略に、コーポレートウェルビーイングを取り入れていくべきなのか、経済産業省が提唱する「心の健康投資」の視点や、最新のデータ、および数多くの組織支援を通じて培った実践的な知見よりお届けします。 ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ ウェビナー（ライブ配信形式で実施いたします。） ※１．本ウェビナーはご来場いただく必要はございません。 ご自身のPCおよびスマートフォンなどからご参加いただけます。 ※２．開催前日までに視聴用のURLをメールでお送りいたします。 ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●開催趣旨 働き方改革、SDGs、ウェルビーイング、パーパス経営、人的資本経営、エンゲージメント、スキルベース、AI人事と、近年の組織・人事を取り巻く環境は、日々連続的・発展的な変化を求められています。 組織と個人の関係性や価値観が毎年変化を重ねる中、組織の「持続的成長」と働く個人の「持続的幸福」を同時に追求できる組織づくりがこれからの時代の本質的な人的資本経営であると考えます。 キーワードは、 「コーポレートウェルビーイング」です。 コーポレートウェルビーイングとは、社員の幸福と健康を起点に、「はたらくをよくする®」を通じて、組織の持続的成長を実現するための経営戦略です。 本ウェビナーでは、新年度を迎えるにあたり、各企業様がどのようにして、自社の経営戦略に、コーポレートウェルビーイングを取り入れていくべきなのか、経済産業省が提唱する「心の健康投資」の視点や、最新のデータ、および数多くの組織支援を通じて培った実践的な知見よりお届けします。 経営者・人事責任者の皆様のご参加をお待ちしております。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●こんな方におすすめします ・企業を取り巻く環境変化と2026年の人事トレンドを知りたい ・人的資本戦略を体系的に学びたい ・ウェルビーイングを広げるための仕組み設計を検討している ・メンタルヘルス対策を「コスト」ではなく「生産性への投資」に変えたい ・データに基づいた施策の効果検証とROI（投資対効果）に関心がある ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●プログラム ○16:30-17:00 【タナベコンサルティング】 　経営戦略を起点としたコーポレートウェルビーイング 　～本質的な人材投資活動～ 【講演ポイント】 １．ウェルビーイングを取り巻く環境変化 ２．経営におけるコーポレートウェルビーイング ３．コーポレートウェルビーイングを実装する経営体制 ４．新入社員の定着に繋がるオンボーディング支援 ５．事例紹介 ○17:00-17:30 【ピースマインド】 　明日からできる「心の健康投資」の実践 　～従業員支援（EAP）によるパフォーマンス向上とデータが示す導入効果～ 【講演ポイント】 １．人的資本経営の本質：「心の健康」を投資と捉える経営視点 ２．守りのウェルビーイング：専門支援（EAP）によるリスクの未然防止 ３．攻めのウェルビーイング：最新データが示す、支援利用後のパフォーマンス向上 ４．実装の知見：個人の力を引き出すマネジメント支援の実践事例 ５．まとめ：持続的な成長を実現する「心の健康投資マネジメント」の型 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●講師情報 ピースマインド株式会社　代表取締役社長 荻原　英人 国際基督教大学卒。1998年メンタルヘルスサービスのピースマインド創業。日本・アジアにおけるEAP（従業員支援プログラム）サービスのパイオニアとして「はたらくをよくする®」事業を推進。Forbes JAPAN「日本のインパクト・アントレプレナー35」選出。著書『レジリエンス ビルディング』（英治出版）。一般社団法人心の健康投資推進コンソーシアム共同発起人・理事。 株式会社タナベコンサルティング　常務取締役 ピースマインド株式会社　取締役（非常勤） 山本　剛史 大手ゼネコンにて設計・監督業務に従事後、当社に入社。事業戦略を事業ドメインから捉え、企業の固有技術から顧客を再設定してビジネスモデル革新を行うことを得意とする当社屈指のコンサルタント。成果にこだわるコンサルティング展開で、特に現場分散型の住宅・建築・物流事業、多店舗展開型の外食・小売事業で、数多くの生産性改善実績を持つ。

株式会社Kakedas「Kakedas AIキャリコン」β版を提供開始

■Kakedasとは 株式会社Kakedasは、「日本に相談のインフラを築き、人生の主人公を増やす」というミッションのもと、キャリア面談プラットフォーム「Kakedas（カケダス）」を提供しています。 利用者は、プラットフォームに登録された国家資格キャリアコンサルタントの中から、自身に合った相手を選び、オンラインでキャリア相談を行えます。企業にとっては、従業員エンゲージメントの向上や離職防止、組織課題の可視化を実現する仕組みとして活用されています。 2019年のサービス開始以来、キャリアコンサルタントの登録数は増加を続け、現在では4,105人を突破。日本最大級のキャリア面談プラットフォームとなっています。（4,105／2026年1月末時点・延べ人数） ■AIによる新サービス「Kakedas AIキャリコン」β版とは 「Kakedas AIキャリコン」は、Kakedasがこれまで蓄積してきたキャリア面談の設計や対話ノウハウをもとに開発したキャリア相談を行えるAIサービスです。キャリアについての悩みや違和感を、言語化・整理できる相談相手として設計されています。 ★特徴1．100体のAIキャリコンによる「多様性」を前提とした設計 初期段階から、設定された性格やバックグラウンドが異なる100体のAIキャリコンを搭載しています。 ・属性 ：年齢、性別、キャリアのバックグラウンド（業界・職種経験など） ・特性 ：思考特性、性格傾向 ・対話スタイル ：共感重視、理論的な整理重視、問いかけ重視など 単一のAIがすべての相談に対応するのではなく、「どのような相談相手であれば話しやすいか」という個々のニーズに応じた選択肢を提供することで、「話しやすさ」や「テーマに合わせた相手を選ぶ使い勝手」を実現します。 ★特徴2．独自のマッチングアルゴリズムをAIキャリコンにも応用 Kakedasが国家資格キャリアコンサルタントとのマッチングに活用してきた独自アルゴリズムを、「Kakedas AIキャリコン」にも応用しています。利用者の属性や相談テーマ、Big5による性格診断結果、望むコミュニケーションスタイルなどをもとに、100体のAIキャリコンの中から「最も話しやすい相手」を自動でマッチングします。「AIだけど話しやすい」「自分に合っている」と感じられる、対人相談に近いパーソナライズ体験を実現します。 ★特徴3．“正解を出す”のではなく、“対話による整理”を重視 キャリアの悩みには、誰にでも当てはまる「正解」は存在しません。そのため、「Kakedas AIキャリコン」は、一律の答えやアドバイスを提示することを目的としていません。相性の良い相談相手との対話を通じて、自分の言葉で考えを整理し、納得感のある選択につなげることを重視しています。（相談自体は、テキスト(文章)によるやりとりで行います）。 ■提供開始の背景 キャリアに関する悩みは、多くの場合、「今すぐ誰かに話したいほど深刻ではないが、ひとりで抱え続けるには少し重い」というグラデーションの中に存在しています。 しかし現実には、次のような声に応えられる“相談の入口”は多くありませんでした。 ・キャリアについてモヤモヤしているが、いきなり面談で話すのはハードルが高い ・面談ほどしっかり時間を確保するほどではないが、誰かに聞いてほしい ・社内制度や選択肢も含めて、自分のキャリアを気軽に整理したい 「Kakedas AIキャリコン」は、人によるキャリアコンサルティングを完全代替するものではなく、 “人に相談する一歩手前で気軽に相談できる”や“人に相談した後に伴走してくれる”存在として開発されました。 人に話を聞いてもらう温かみや背中を押してくれる感覚など、人との対話が持つ温度感は、AIがより普及する中でも大切なものです。同時に、「いきなり人と話すのは気が重い」「AIの方が気軽に喋れる」「自分のタイミングでぱっと話したい」といったニーズに応えるうえでAIは最適です。 Kakedasでは、AIの利便性や学習力、人が持つ対話の力、双方を組み合わせることで「相談のインフラ」を構築していきたいと考えています。

人と組織を成長させる日揮ホールディングスの「部長の三権分立」と「4象限の人財ポートフォリオ」

HRエグゼクティブフォーラム2025 ONLINE（Vol.16）講演録

市場での競争力を維持し、企業の成長を促進するために必要な「組織力強化」。その鍵となるのが経営と現場をつなぐマネジメント層だ。人事や経営層は、間をつなぐ管理職をいかに支援していくべきか。ロート製薬元CHROの髙倉千春氏と、日揮ホールディングス CHROの花田琢也氏が、人財と組織の成長を両立させる取り組みについて議論を交わした。本講演録は、花田氏が語る「船中八策」と名付けたプロジェクトの中で、部長の役割を3つに分ける日揮グループならではの育成戦略や、2030年に向けた人財ポートフォリオ、エンゲージメント向上のための「パーパスジャーニー」などユニークな施策のほか、両者によるパネルディスカッションの模様をお届けする。

【質問項目100選付き】1on1の実施準備チェックリスト

1on1は、従業員一人ひとりの意見や状況を把握し、成長支援や課題の早期発見につなげる機会です。一方で、準備不足のまま実施すると、会話が浅くなったり、ただの近況確認で終わったりして、かえってモチベーション低下を招くこともあります。 本資料では、1on1を実施する前に整えておきたい準備ポイントをチェック表で整理。あわせて、当日の対話で使える質問項目を幅広くまとめており、目的に応じて質問内容を選べます。 「何を準備すればよいか」「どんな問いかけが有効か」を整理しながら、是非1on1の質を向上するためにご活用ください！

【2026年1月号】HR総研 調査報告集―AI等の活用は「ウェルビーイングの浸透」に影響する？

HR総研が実施した調査報告をまとめたマンスリーレポート、 「HR総研 Monthly Report 2026年1月号」を公開いたしました。 今月は、「ウェルビーイングとAI時代の働き方に関するアンケート【AI時代の働き方編】」をお届けします。 各社各様のHRX（ヒューマンリソース・トランスフォーメーション）の一助となれば幸いです。 是非ご活用ください。 ＊＊ 企業を取り巻く経営環境の変化により、従業員一人ひとりが自分らしく幸福度高く働き、 持続的にパフォーマンスを発揮できる状態を指す「ウェルビーイング」が注目を集めています。 人材獲得競争の激化や働き方の多様化が進む中、従業員の健康・心理的安全性・働きがい、 さらには幸福感の向上を組織戦略にどのように組み込むかは、 多くの企業にとって重要なテーマとなりつつあります。 今回、HR総研では企業におけるウェルビーイング推進の実施状況、浸透度、推進体制、 施策の特徴、AI・HRテック導入の効果実感などについて調査を行いました。 前回の「ウェルビーイング編」に続き、 本稿では、「ウェルビーイング浸透とAI時代の働き方」に関する結果を報告します。

【離職者の声からひも解く】26卒の早期離職を防ぐために「入社前の今」やるべきこと

【この資料からわかること】 ・早期離職の防止が、より重要になっている理由 ・入社から早期離職に至る心理変化はなぜ起こる？離職者インタビュー ・入社前・入社後に講じることができる防止策を、それぞれ4つご紹介

インナーブランディングの成功事例10選！ 有効な施策や成功のポイントも解説

HRの注目ワード徹底解説

人的資本経営やパーパス経営への注目が高まり、社内で理念や価値観を共有し、社員の共感と自発的な行動を引き出す「インナーブランディング」の重要性が高まっている。一方で、「理念を掲げたものの、現場には浸透しなかった」「一過性の施策で終わってしまった」といった失敗例が表に出にくい分野でもある。全社を巻き込む取り組みとなるため、時間やコストもかかり、簡単にやり直せるものではない。だからこそ、すでに成果を上げている企業の事例から学ぶ意義は大きい。 そこで本記事では、「インナーブランディング」を実践し、組織変革につなげている先進企業10社の事例を紹介する。あわせて、有効な施策や成功のポイントについても解説していく。

従業員のメンタルヘルス不調を予防！「4つのケア」と「3つの予防」とは？（全17ページ）

職場におけるメンタルヘルス対策は、企業にとっても社員にとっても重要な関心ごとであり、多くの企業において解決が目指される課題となっています。 精神疾患による過労死等は増加の一途であることから、厚生労働省も心の健康問題への指針を発表しています。 本資料では、企業におけるメンタルヘルス不調の対策の基本とされている「３つの予防」と「４つのケア」についてわかりやすくお伝えしていきます。 ストレスチェックの実施事務従事者になられたご担当者様や、これから従業員のメンタルヘルス対策・離職防止施策に取り組まれるご担当者様には必見の資料です！

ご案内／若手経営者のリアルトーク in 新潟～これからの経営を考える～【２つの参加者特典付】

若手経営者のリアルトーク in 新潟 ～これからの経営を考える～ 【1日限定開催・２つの参加者特典付・特別講演会】 本講演会では、新潟経済の発展に貢献する企業の皆様に向け、経営の在り方や戦略に役立つヒントが得られる内容となっております。 ●２つの参加特典 (1) Executive KARTE（経営者適性診断） 1社1名様、無料診断 　　通常料金27,500円（税込）/1名 (2) 中堅企業の実態を体系的に分析した白書 「中堅企業白書 2026」（全124頁） 　　※詳細は下部をご覧ください。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●開催趣旨 タナベコンサルティングの拠点は、全国の主要10都市にあり、地方創生を積極的に推進しています。 本講演会は、新潟経済の発展に貢献する企業の皆様に向け、経営の在り方や戦略に役立つヒントが得られる内容となっております。 講演後には交流会を開催し、参加者同士の情報交換や親睦を深める機会もご用意しております。ぜひこの機会にご参加いただき、新潟の未来をともに考える場にしましょう。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●講演のポイント 1.これからの時代に求められる経営の在り方を学べる 2.持続可能な成長を実現するための戦略について学べる 3.参加者同士の情報交換や親睦を深める機会 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●プログラム ○13:45-13:50 オリエンテーション ○13:50-14:00 冒頭コメント 　講師：株式会社タナベコンサルティング　取締役　仲宗根　政則 ○14:00-14:40 ゲスト講義１ 　ゲスト講師：阿部幸製菓株式会社　代表取締役社長　阿部　幸明 氏 ○14:40-14:50 休憩 ○14:50-15:30 ゲスト講義２ 　ゲスト講師：株式会社丸山運送 代表取締役 三浦 一夫 氏 ○15:30-16:05 座談会 　テーマ：企業を取り巻く環境と地方活性化について ○16:05-16:20 発表と総評 　講師：株式会社タナベコンサルティング　エグゼクティブパートナー　新潟支社　副支社長　佐久間　昭光 ○16:20-16:50 今後のご案内 ○16:50-19:00 懇親会 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●講師情報 阿部　幸明氏 阿部幸製菓株式会社　代表取締役社長 1984年9月12日生まれ。新潟県小千谷市出身、大学を卒業後、イギリスに語学留学。その後ソウル、東京の食品会社で研鑽を積んだのち、2011年に阿部幸製菓へ入社。 2024年代表取締役社長就任。現在は様々なM&Aや新規事業の立ち上げを実行し、各社の代表取締役を兼務。仕事上での挑戦を続けながら、プライベートも大切にした、ライフワークバランスを体現している。 三浦　一夫氏 株式会社丸山運送　代表取締役 仲宗根　政則 株式会社タナベコンサルティング　取締役 1990年当社へ入社。2014年取締役就任。中小企業から上場企業まで数百社のコンサルティング・教育実績を持つ。特に事業戦略、収益構造改革、組織・経営システム革新に関するコンサルティングや次世代幹部人材育成で実績多数。 主な実績 ・中堅・上場企業の事業戦略構築 ・中堅・上場企業の中長期ビジョン構築 ・中堅・上場企業のジュニアボード ・中堅企業のサクセッションプラン ・その他 佐久間　昭光 株式会社タナベコンサルティング　エグゼクティブパートナー　新潟支社　副支社長 外資系飲料メーカーでの戦略的広報、食品製造小売業でMD部長、経営企画室長、新規事業開発リーダーを経て、当社へ入社。ものづくり企業を中心に、次世代幹部育成(ジュニアボード)、 原価マネジメント、新規事業開発を含めた中期ビジョン策定支援など数多く手掛ける。また、前職での3,000アイテムを超える商品開発の経験から、新商品開発から食品工場マネジメント強化まで、食品業界でのコンサルティングを得意とする。 主な実績 ・パックごはん日本一企業の中期ビジョン策定コンサルティング ・大手米菓メーカーの中期ビジョン策定コンサルティング ・大手米菓メーカーの階層別教育支援 ・食品珍味製造業の工場マネジメント強化コンサルティング ・健診医療の100億円グループ企業への収益力改善コンサルティング ・中小製造業の原価マネジメントコンサルティング ・米国食品メーカーの日本市場における成長戦略策定コンサルティング ・450億円規模の総合建設業のエンゲージメント強化研修 ・60億円規模の総合建設業のパーパス体系構築コンサルティング ・ SIerの次世代経営者人材育成プログラム支援 ・クリーニング業界の後継経営者育成アドバイザリープログラム支援 ・150億円規模の食品専門物流企業のジュニアボード、ネクストボード ・80億円規模の印刷業の360°FEEDBACK支援 ・80億円規模の食品パッケージ企業の組織一体化研修プログラム支援 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●２つの参加特典 (1) Executive KARTE（経営者適性診断） 1社1名様、無料診断 　　通常料金27,500円（税込）/1名 タナベ式人材アセスメントツールExecutive KARTE（経営者適性診断）は、全265問のアンケートから本来見ることができない適性や特性を可視化し、次期経営者・後継者・経営幹部の選定や育成、自己啓発のサポートをいたします。 (2) 中堅企業の実態を体系的に分析した白書 「中堅企業白書 2026」（全124頁） ご参加いただいた皆様に、企業成長や戦略策定にお役立ていただける最新の調査・研究結果『中堅企業白書 2026』を「冊子」でプレゼント！ 『中堅企業白書 2026』では、タナベコンサルティンググループ（TCG）が1万8,900社以上へのコンサルティングを通じて蓄積した知見と、全国の中堅企業を対象とした独自アンケート調査をもとに、これまでスポットライトが当たってこなかった中堅企業の実態を浮き彫りにします。そして、さらなる飛躍に向けた具体的な成長戦略を、企業規模別にまとめました。巻頭では、産官学それぞれの分野を代表する有識者へのスペシャルインタビューを掲載。激変する経営環境の中で、中堅企業が持続的成長を実現する条件を多角的に検証しています。