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【HR総研調査集】社内コミュニケーションの最大の課題「部門連携」/27卒の就活開始時期:26年4月号
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【HR総研調査集】社内コミュニケーションの最大の課題「部門連携」/27卒の就活開始時期:26年4月号

HR総研が実施した調査報告をまとめたマンスリーレポート、 「HR総研 Monthly Report 2026年4月号」を公開いたしました。 今月は、「社内コミュニケーションに関するアンケート2026」と 「2027年卒学生の就職活動動向調査(3月)第1報」をお届けします。 各社各様のHRX(ヒューマンリソース・トランスフォーメーション)の一助となれば幸いです。 是非ご活用ください。 ** <社内コミュニケーションに関するアンケート2026> 社内コミュニケーションに課題を感じつつも、 どのような取組みがあるのか、どのような効果が得られるのかなどの疑問も多く、 対策が後回しになっている企業も少なくないのではないでしょうか。 HR総研では、社内コミュニケーションの実態を明らかにし、 コミュニケーション促進のために効果がある施策は何かを探るアンケートを実施しました。 <「2027年卒学生の就職活動動向調査(3月)第1報> 2026年春、企業の新卒採用活動は一層早期化・多様化が進み、 2027年新卒学生(以下、27卒学生)たちは一層スピード感のある就職活動を迫られています。 学部1年生や2年生の頃から就職活動を見据えた活動をする学生も一定数おり、 自身のキャリアデザインの解像度を高めながら、 自分に合った仕事や企業に出会うために活動しています。 このような最新の就活動向を把握し、企業の効果的な採用戦略に有用な情報を発信すべく、 HR総研と「就活会議」(就活会議株式会社)では、 27卒学生を対象に2026年3月初旬時点の「就職活動」と「就職意識」に関するアンケートを実施しました。 本レポートでは、主に「就職活動」に関する調査結果について報告します。

【HRレポート】28卒インターン活用はココを工夫すべし!!28卒採用の最新予測:魅力付け施策編
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【HRレポート】28卒インターン活用はココを工夫すべし!!28卒採用の最新予測:魅力付け施策編

★本資料で得られる3つの知見★ (1)対面回帰の波を捉える「体験型」イベント設計  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 学生の9割超が対面を経験し、実際の現場での業務体験を強く求めています。 オンラインでは伝わりきらない「社員の人柄」や「企業文化」を五感で伝えることで、自社とのフィット感を強力に醸成する設計手法を学べます。 (2)時期とターゲットに合わせた「情報の出し分け」  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 早期の学生は不安から待遇面を重視しがちですが、初期にその情報ばかり出すとミスマッチを招きます。 出会いから承諾まで、いつ、どの媒体で、何を伝えるべきかという「魅力付けのプロセス」が肝になります 。 (3)マンパワー不足を解消する最新トレンド活用術  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 説明会の自動化やSNS活用、早期広報ツールの刷新など、限られた人事リソースで集客のテコ入れをする手法とは? また、ライバルが少ない1月~2月の「あえて実施」戦略など、競合と差をつけるヒントも記載しています。

【HRレポート】28卒の採用スケジュールはこうなる!28卒採用の最新予測:スケジュール編
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【HRレポート】28卒の採用スケジュールはこうなる!28卒採用の最新予測:スケジュール編

★本資料で得られる3つの知見★ (1)早期化の波に飲まれない「戦略的リソース配分」  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 多くの企業が4月から次年度広報を開始し、前年の選考とリソースが衝突しています 。理想は3月までに候補者群を形成し、夏までに軸足を次年度へ移すこと。 全社採用の巻き込みやチーム分割など、現実的な解決策とは・・・? (2)「タイパ層」と「じっくり層」を両立する選考設計  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 早く決めたい層(約4割)と、じっくり決めたい層(約5割)では求めるスピードが異なります。 一律に内定を出すのではなく、面談で志向を把握し、最終選考の時期を調整するなど、合格出しまでの「魅力付け期間」を個別にチューニングする手法が肝になります。 (3)低学年層・地方学生への「先行投資」の具体策  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 7割以上の企業が1、2年生との接点作りの必要性を感じており、大学側も2年生向けガイダンスを一般化させています。 有償アルバイトやキャリアセンターとの関係再構築など、従来のナビサイトに頼らないボーダレスな接触手法も解説しています。

【調査レポート】内定者意識調査(内定期間中の心境編)
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【調査レポート】内定者意識調査(内定期間中の心境編)

【調査レポート】内定者意識調査(内定期間中の心境編) ==================== ▼この資料でこんなことがわかります! 1、内定者に聞いた「内定先に入社を決めた理由」とは 2、内定者に聞いた「入社前に抱く期待や不安などの心境」とは 3、内定者に聞いた「内定先企業での勤続意欲」とは ==================== ALL DIFFERENTでは、経営者・人事の皆さまにとって 人材育成・組織開発のヒントとなるような調査を実施しています。 新卒採用市場は「売り手市場」が続き、就活生の選択はますます多様化しています。 一方、企業では、少子化や採用の充足率の低下を背景に、 採用計画の時期やプロセス・施策の見直しが広がっています。 具体的には、優秀な人材を確保するため、 選考直結型のインターンシップの拡大や早期の内定出し、 初任給の引き上げ、SNSを活用した情報発信などの取り組みが広がっています。 一方、採用担当者の業務量やスピード感は一層高まっているのが実情です。 そこで当社は、本年も「内定者意識調査」を実施しました。 学生時代から生成AIを活用してきた人も多いとされるZ世代の26卒内定者が、 どのような理由で入社する企業を選んだのか、現在の心境を明らかにします。 ========================== 本調査レポートが、人材育成・組織開発にお悩みの経営者の方、人事担当者の方、 さらには現役の管理職の方や一般社員の方にとって、 少しでも有益な情報となれば幸いです。

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