変化の時代に対応する！ 働き方改革×人材戦略 総合セミナー＜全4週講座 999名以下の都内企業限定＞

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ジャンル：［組織風土］人材・組織変革

形式：オンライン（ライブ）

開催日：2026/10/21(水) 14:00 〜 16:00

提供：【東京都委託事業】働き方改革パワーアップ応援事業事務局（運営：アデコ株式会社）
事例で学ぶ! 次世代リーダーを育てる、 選抜・配置・育成の5ステップ

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事例で学ぶ! 次世代リーダーを育てる、 選抜・配置・育成の5ステップ

ジャンル：［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他

種別：お役立ち

提供：グローウィン・パートナーズ株式会社
元いすゞ自動車CHRO 有沢氏が登壇！「働き方改革Meetup event」Zoomウェビナー

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ジャンル：［組織風土］人材・組織変革

形式：オンライン（ライブ）

開催日：2026/10/07(水) 14:00 〜 15:20

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全4011件401件〜420件
採用競合に打ち勝つために！事例とともに学ぶ「採用マーケティング」
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採用競合に打ち勝つために！事例とともに学ぶ「採用マーケティング」

・競合に勝つ戦略をどう決める？採用における「STP分析」の活用方法 ・自社の強みを打ち出すだけではNG！メッセージ設計に役立つ「3C分析」 ・他社はどう戦略を立てた？採用マーケティング成功事例4選 　└①メディア、インターネット業界 　└②金融(銀行)業界 　└③音楽、映像、ゲーム業界 　└④広告、マーケティング業界
メディアで話題の就活イベント「就活ポーカー」、3年目シーズン6/4(木)、7/3(金)に開催！
プレスリリース

メディアで話題の就活イベント「就活ポーカー」、3年目シーズン6/4(木)、7/3(金)に開催！

株式会社カケハシスカイ（本社：東京都新宿区、代表：中川智尚、以下：当社）は、2027年卒・2028年卒の大学生・大学院生を対象とした採用イベント「就活ポーカー」の3年目シーズンを開始いたします。2027年3月まで月1回ペースで全9回の開催を予定。直近では2026年6月4日(木)と7月3日(金)に実施いたします。 ■前年度の実績と反響 2024年12月に初開催した「就活ポーカー」は、初年度に全3回、前年度（2025年6月～2026年3月）には全11回を開催し、累計277名の学生が参加しました。 なかでも前年度の参加学生179名は半数以上がGMARCH以上の大学に在籍しており、思考力の高い学生が多く集まるイベントとして企業からも高い評価を得ています。 また、本イベントはメディアでも注目を集め、フジテレビ「FNN Live News α」「FNN Live News days」での放送をはじめ、FNNプライムオンライン、産経新聞（紙面・Web版）にも取り上げられるなど、「新しい就活の形」として大きな話題となりました。 参加学生の74％が「就活の一環」として参加しており、62％が「ポーカーを評価してくれる企業との出会い」に期待を寄せるなど、エンターテインメントと就職活動を両立する新しいスタイルが支持されています。 ■就活ポーカーイベントとは 「就活ポーカー」は、論理的思考と瞬時の判断を要するポーカーを通じて、企業の人事担当者と学生が交流する新しい形の採用イベントです。 当日はノーリミットテキサスホールデムで4回戦をおこない、各回戦ごとにテーブルチェンジを実施。企業担当者も学生に交じってプレイすることで、面接では見えにくい学生の素のコミュニケーション力や性格、判断力を自然な形で把握できます。 ■開催概要 開催日程： 2026年6月4日（木）13:00～18:00 2026年7月3日（金）13:00～18:00 ※企業様は任意で12:30より無料の初心者講習を受講いただけます。 会場：株式会社カケハシスカイ本社（東京都新宿区神楽河岸1-1 セントラルプラザ7F） 対象：2027年卒・2028年卒の大学生 参加費：学生無料 参加人数：各回 学生32名、企業4社限定（先着順） ゲーム形式：ノーリミットテキサスホールデム（NLH） ■就活ポーカーの特徴 ①学生の能力発揮の場 ポーカーの特性である戦略性や判断力が、ビジネスの世界でも重要なスキルとして評価されます。 ②企業担当者と直接交流 学生と企業の人事担当者がポーカーを通じて交流し、学生の個性や思考スタイルを観察できます。 ③新しい就活の形 ポーカーを通じた交流という新しい形式で、従来の面接では見られない学生の一面を発見できます。 ■開催の背景 本イベントでおこなうポーカーは、健全な楽しみとして親しまれている「アミューズメントポーカー」です。 戦略性や判断力が求められる知的スポーツとして、若い世代を中心に日本でも人気が急上昇しており、国内のプレイヤーは100万人以上。 特にZ世代にはマインドスポーツとして広く親しまれています。ビジネスにおける意思決定とポーカーには多くの共通点があり、企業側は就活生が持つ潜在的なスキルや適性を発見する機会として活用できます。 ■参加企業のメリット ・新しいことにチャレンジする積極性と論理的思考力を兼ね備えた学生と出会うことができます。 ・学生とのカジュアルなコミュニケーションを通じて、素の個性や能力を把握することができます。 ・学生に企業の魅力を自然な形で伝える場として活用できます。 ■参加学生のメリット ・ポーカーを通じて、リラックスした環境で企業の人事担当者と直接コミュニケーションを取ることができます。 ・自身の戦略的思考や判断力を自然な形でアピールでき、面接とは異なる方法で自分を表現できます。 ・楽しみながら自分をアピールできる、リラックスした新しい形の就活イベントです。 ▼学生のエントリーはこちら https://pokerentry.tray-trace.com/ ▼企業の参画申し込みはこちら https://poker.tray-trace.com/ ■前年度の開催レポート 【2027年度新卒採用イベント】就活ポーカー2025-2026開催レポート https://www.kakehashi-skysol.co.jp/download/31623.html/ —————————– ■株式会社カケハシスカイについて 「採用と育成の支援をとおして、人と組織の可能性を耕す。」をミッションに掲げ、採用、育成、定着を支援するさまざまなソリューションを提供しています。 新卒採用支援、中途採用支援、組織強化支援、離職防止支援、CI・広告制作など、課題に応じて最適なプロジェクトを組成し、企業の成長をサポートしています。 ■大人気「ざんねん図鑑シリーズ」 新卒採用・中途採用・社員研修において、ついやってしまいがちなざんねんな対応と改善ポイントをまとめた図鑑を作成しています。 https://www.kakehashi-skysol.co.jp/download/25380.html/ —————————– ■会社概要 社名：株式会社カケハシスカイ 代表者：代表取締役社長　中川 智尚 本社所在地：東京都新宿区神楽河岸1-1 セントラルプラザ7F 事業所：大阪支社、名古屋支社 設立：2011年6月 事業内容：新卒採用支援、中途採用支援、社員研修、CI・広告制作、地域活性化 コーポレートサイト：https://www.kakehashi-skysol.co.jp/ —————————–
HR情報コンテンツ「Thinking Time vol.5」を公開
プレスリリース

HR情報コンテンツ「Thinking Time vol.5」を公開

採用管理システム「sonar ATS by HRMOS（以下、sonar ATS）」を提供するThinkings株式会社（シンキングス、本社：東京都渋谷区、代表取締役社長：瀧澤 暁）は、採用担当者と経営者のためのHR情報コンテンツ「Thinking Time vol.5（2026年6月号）」を公開しました。 本号の特集テーマは、「採用の“いつも通り”を見直す」。データから読み解く「現場を巻き込む採用」の意義や、同社 組織再考ラボ フェロー 曽和 利光氏へのインタビュー「中途採用を変える『3つの発掘』」を通じて、採用をアップデートするためのヒントをお届けします。 ●「Thinking Time」とは 「Thinking Time」は、採用マーケットの最新トレンドや、現場で役立つ実践的なノウハウを発信する情報コンテンツです。Thinkingsの編集チームが独自取材を行い、信頼性の高い情報を発信しています。vol.5では特集テーマに加え、生成AI時代の面接改革や離職の実態と対策についても取り上げました。採用担当者が「今知りたい」情報を厳選し、全6コンテンツをお届けします。 ●Thinking Time vol.5（2026年6月号）の概要 【特集】①データから見えた社員訪問の力　現場を巻き込む採用は本当に効く？ 【特集】②ダイヤモンドではなく、原石を探せ　中途採用を変える「3つの発掘」 （Thinkings株式会社 組織再考ラボ フェロー曽和 利光氏） ・キャリアセンター職員に聞いた。大学現場から見た就活意思決定 ・答え方”ではなく、“中身”に向き合う。生成AI時代の面接改革 ・AI時代に問い直す　採用から育成までの人事 ・早期離職を、感覚で語らない。離職実態と対策
27卒採用成功には欠かせない！学生からの認知度・好意度を高める「戦略的採用広報」
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27卒採用成功には欠かせない！学生からの認知度・好意度を高める「戦略的採用広報」

【この資料でわかること】 ・採用広報の目的とターゲットの設定方法 ・伝えるべき自社の魅力はどう見つける？採用メッセージにおける訴求ポイントの決め方 ・広報チャネルの選定方法！ポイントは「攻め」と「待ち」の使い分け
27卒学生と接点を持つためのポイントは？Z世代就活生のトリセツ
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27卒学生と接点を持つためのポイントは？Z世代就活生のトリセツ

【この資料でわかること】 ・⼤⼿企業を志望する学⽣は◯割！Z世代就活生の特徴を解説 ・ナビ媒体や合説はなぜ微妙？Z世代就活生と出会うために適したチャネルとは？ ・⺟集団形成を開始するのはいつからがベスト？おすすめ採用スケジュール
【最新レポート】26卒就活を総振り返り！総勢3,773名の学生データからわかる「就活の全貌」
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【最新レポート】26卒就活を総振り返り！総勢3,773名の学生データからわかる「就活の全貌」

【この資料でわかること（一部抜粋）】 ・大手ナビ媒体への登録率は2年連続で減少している ・本選考エントリー開始は早期化、過半数が「年内」と回答 ・事前選考がない夏インターンにおいて、25卒より平均エントリー数は増加、平均参加数は減少 ・内定承諾後辞退に抵抗があっても、3人に1人が辞退経験あり
【27卒最新レポート】秋までの就活動向から考える、本選考成功のヒント
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【27卒最新レポート】秋までの就活動向から考える、本選考成功のヒント

【目次】 ・27卒就活概要 ・27卒学⽣の志向性 ・夏インターン結果速報 ・秋冬インターンに関する志向性 ・本選考に関する志向性 【この資料でわかること】 ・直近3カ年の大手ナビ媒体の登録率は？ ・旧帝大・早慶上智クラスの約半数は、◯月以前に業界が定まる ・文系は◯◯業界が1位、理系は◯◯に人気が集中 ・夏インターンで学生に提供すべき価値とは？ ・学生にとって、◯回以上の選考回数は多いと感じる 他
26卒秋冬インターン振り返りレポート！参加・エントリーしたコンテンツ、圧倒的1位は〇〇
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26卒秋冬インターン振り返りレポート！参加・エントリーしたコンテンツ、圧倒的1位は〇〇

【この資料でわかること】 ・初任給の足切りライン、旧帝大・早慶上智クラスでは〇〇万円 ・秋冬インターンの情報収集時期・エントリー時期・参加時期 ・参加 / エントリーした秋冬インターンのコンテンツ 圧倒的1位は〇〇 ・秋冬インターンで志望度が上がった場面とは？ ・「年内内定」は毎年増えている？内定を獲得している学生の割合の推移 ・内定承諾後辞退への抵抗は、年々なくなっている 他
【離職者の声からひも解く】26卒の早期離職を防ぐために「今すぐに」やるべきこと
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【離職者の声からひも解く】26卒の早期離職を防ぐために「今すぐに」やるべきこと

【この資料からわかること】 ・早期離職の防止が、より重要になっている理由 ・入社から早期離職に至る心理変化はなぜ起こる？離職者インタビュー ・入社前・入社後に講じることができる防止策を、それぞれ4つご紹介
26卒秋冬インターン振り返りレポート！参加・エントリーしたコンテンツ、圧倒的1位は〇〇
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26卒秋冬インターン振り返りレポート！参加・エントリーしたコンテンツ、圧倒的1位は〇〇

【この資料でわかること】 ・初任給の足切りライン、旧帝大・早慶上智クラスでは〇〇万円 ・秋冬インターンの情報収集時期・エントリー時期・参加時期 ・参加 / エントリーした秋冬インターンのコンテンツ 圧倒的1位は〇〇 ・秋冬インターンで志望度が上がった場面とは？ ・「年内内定」は毎年増えている？内定を獲得している学生の割合の推移 ・内定承諾後辞退への抵抗は、年々なくなっている 他
元いすゞ自動車CHRO 有沢氏が登壇！「働き方改革Meetup event」Zoomウェビナー

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ジャンル：［組織風土］人材・組織変革

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開催日：2026/10/07(水) 14:00 〜 15:20

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【チェックリスト付き】シニアを“組織を牽引する人材”へと 再生させる等級・報酬・評価制度

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【チェックリスト付き】シニアを“組織を牽引する人材”へと 再生させる等級・報酬・評価制度

ジャンル：［人事制度］人事制度設計

種別：お役立ち

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インバスケットのご案内

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ジャンル：［人事制度］人事評価・目標管理制度（MBO）

種別：事例紹介

提供：株式会社インバスケット研究所
【最新レポート】26卒就活を総振り返り！総勢3,773名の学生データからわかる「就活の全貌」
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【最新レポート】26卒就活を総振り返り！総勢3,773名の学生データからわかる「就活の全貌」

【この資料でわかること（一部抜粋）】 ・大手ナビ媒体への登録率は2年連続で減少している ・本選考エントリー開始は早期化、過半数が「年内」と回答 ・事前選考がない夏インターンにおいて、25卒より平均エントリー数は増加、平均参加数は減少 ・内定承諾後辞退に抵抗があっても、3人に1人が辞退経験あり
【27卒最新レポート】秋までの就活動向から考える、本選考成功のヒント
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【27卒最新レポート】秋までの就活動向から考える、本選考成功のヒント

【目次】 ・27卒就活概要 ・27卒学⽣の志向性 ・夏インターン結果速報 ・秋冬インターンに関する志向性 ・本選考に関する志向性 【この資料でわかること】 ・直近3カ年の大手ナビ媒体の登録率は？ ・旧帝大・早慶上智クラスの約半数は、◯月以前に業界が定まる ・文系は◯◯業界が1位、理系は◯◯に人気が集中 ・夏インターンで学生に提供すべき価値とは？ ・学生にとって、◯回以上の選考回数は多いと感じる 他
【27卒採用お役立ち資料5選】2025年度学事日程とアンケート調査レポート
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【27卒採用お役立ち資料5選】2025年度学事日程とアンケート調査レポート

【27卒動向予測レポート】学生の志向性から紐解く採用成功のヒント 【国立私立】2025年度の各大学のテスト日程は？大学年間スケジュール 【27卒500名就活動向レポート】早期層の志向性と夏インターン成功のヒント 編 【27卒800名就活動向レポート】夏インターン速報と秋冬インターン成功のヒント 編 【27卒800名調査レポート】27卒志望業界ランキングと全19業界別業界イメージ
知らないとマズイ！志望度に直結する「好印象な人事の対応」8選
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知らないとマズイ！志望度に直結する「好印象な人事の対応」8選

【この資料でわかること】 ・内定承諾の決め手？学生の志望度アップのカギを握るのは「人事の対応」 ・面接や夏インターンで真似したい！インターン中に好印象だった魅力的な人事の特徴とは ・ここだけは押さえたい！志望度を上げる人事の対応8選
【27卒学生アンケート調査】全19業界の業界イメージと志望度ランキング
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【27卒学生アンケート調査】全19業界の業界イメージと志望度ランキング

【この資料でわかること】 ・最新版！27卒志望業界ランキング ・27卒学生は各業界をどう見ている？全19業界のポジティブ／ネガティブなイメージ ・志望度と業界イメージから読み解く、採用課題とその対策
明日から始めるタレントアクイジションのすすめ
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明日から始めるタレントアクイジションのすすめ

▼このような方におすすめ …　採用コストの上昇や「採用しても次につながらない」状況に課題を感じている …　採用を「コスト」から「資産」へ転換し、事業成長を加速させたい ＜概要＞ 労働人口の減少や雇用の流動化により、採用市場は構造的かつ不可逆的に変化しています。「量」で競う採用が機能しづらくなるなか、採用の「仕組み」と「候補者の資産化」で戦う時代へと移行しています。本資料では、米国で2013年頃から浸透したタレントアクイジションの考え方を起点に、日本企業が直面する課題と、採用を"掛け捨て型"から"積立型"へ転換するための実践ステップを解説しています。 資料の内容 ①　採用市場の変化と世界のタレントアクイジションの潮流 ②　タレントアクイジションとは何か（従来の採用との違い） ③　日本企業が直面する構造的な採用課題 ④　グローバルで証明された4つのポイント ⑤　Attract／Nurture／Engageによる全体設計と実践ステップ　など #タレントアクイジション #採用戦略 #採用DX #人事DX #HRテクノロジー #採用マーケティング #採用ブランディング #タレントプール #候補者体験 #採用KPI #採用ROI #採用管理 #採用課題 #人材不足 #採用難 #中途採用 #新卒採用 #リファラル採用 #アルムナイ採用 #採用CRM #採用広報 #人的資本経営 #戦略人事 #人事データ活用 #エンゲージメント #採用効率化 #工数削減 #AI活用
「企業のグッドをもっとリアルに」企業と求職者をつなぐホンネメディア『BE GOOD』が誕生！
プレスリリース

「企業のグッドをもっとリアルに」企業と求職者をつなぐホンネメディア『BE GOOD』が誕生！

株式会社bサーチは、2025年11月に新たなプラットフォーム『BE GOOD』をリリースいたしました。 BE GOODは、「企業のグッドを、もっとリアルに！」をコンセプトに、 企業のポジティブな魅力を求職者へ正しく伝える新しい形の採用支援メディアです。 従来の口コミサイトのように誰かを傷つけることなく、 前向きでリアルな“良い声”だけを厳選して掲載。 企業文化・職場環境・働く人の声を通じて、求職者が安心して応募できる環境をつくります。 ■ BE GOODの特徴とメリット ・信頼性の向上：社員のリアルな声で企業の透明性を高める ・企業文化の明確化：働く環境を可視化し、ミスマッチを削減 ・他社との差別化：独自のストーリーでブランドを強化 ・採用効率の向上：共感する求職者を効率的に獲得 また、BE GOODでは求人掲載も可能！ 正社員・契約社員・アルバイト・業務委託・新卒採用まで、幅広い雇用形態に対応しています。 近年、採用市場では口コミや評判が求職者の意思決定に大きく影響しています。 しかし一方で、ネガティブな情報が誇張されるケースも多く、 「企業の本当の魅力が伝わらない」という課題がありました。 BE GOODはその課題を解決し、 “正しい企業の魅力”を発信することで、企業と求職者の信頼をつなぎます。 掲載される口コミやインタビューは、全て独自審査を経て公開。 信頼性と透明性を重視した構成で、企業のブランド力を高めることを目指しています。
【2026年5月】27卒学生128名のリアルデータから読み解く就活最前線レポート
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【2026年5月】27卒学生128名のリアルデータから読み解く就活最前線レポート

本資料では、27卒の就活生を対象に実施した内定・内定承諾状況からみる27卒採用総括をまとめたレポートをご紹介します。 27卒の就活生が承諾先との出会いはいつどこで生まれているか、インターンの志望度を上げる条件・下げる条件などを解説しておりますので、27卒の内定者フォローや28卒の予測を知ることができます。 ▼こんな方におすすめ ・27卒就活生の最新動向を広く把握したい方 ・28卒採用に向けて、インターンや早期選考を計画したい方 ▼本資料の内容 ①128名の27卒就活生に聞いた、現在の内定・内定承諾状況 ②本選考の辞退有無と、その理由 ③志望度が上がった、下がったインターンの特徴 ④26卒との比較から見る27卒の3大傾向
採用ミスマッチを防ぐ！採用ピッチ資料の重要性と活用方法
プレスリリース

採用ミスマッチを防ぐ！採用ピッチ資料の重要性と活用方法

■採用ピッチ資料とは？ 採用ピッチ資料とは、求職者に向けてオンライン上で公開する「会社紹介資料」のことです。 企業のビジョンや事業内容、働く環境、社員の雰囲気などを分かりやすくまとめ、応募前に会社への理解を深めてもらう目的で活用されています。 近年では、求人票だけでは伝えきれない「どんな人が働いているのか」「どんな価値観を大切にしているのか」といった企業のリアルな魅力を伝えるため、多くの企業が導入しています。 また、選考前に企業理解を深めてもらうことで、入社後のミスマッチ防止や早期離職の軽減にもつながるため、採用活動における重要なツールとして注目されています。 ■2025年、採用ピッチ資料が注目されている背景 2025年現在、採用市場や働き方は大きく変化しています。 リモートワークや副業の普及、AI技術の進化により、求職者は「給与や条件」だけでなく、「企業文化」や「働く価値観」を重視する傾向が強まっています。 その一方で、従来の求人広告だけでは、 ・実際の仕事内容 ・社内の雰囲気 ・キャリア形成 ・一緒に働く人 などを十分に伝えることが難しくなっています。 そこで重要視されているのが、“採用広報”です。 採用ピッチ資料は、企業の想いや魅力を可視化し、求職者との相互理解を深めるための手段として、多くの企業で活用されています。 さらに、 ・採用コスト削減 ・ミスマッチ防止 ・企業ブランディング ・社員エンゲージメント向上 など、多くのメリットがあることから、今では「採用活動に欠かせないツール」として位置づけられています。 ■採用ピッチ資料を制作するメリット 1．認知拡大・採用ブランディング強化 企業の魅力や価値観を明確に発信できるため、SNSや採用サイトを通じて認知拡大につながります。 また、「どんな会社なのか」が伝わりやすくなることで、企業ブランドの向上にも効果的です。 2．応募数・応募の質の向上 求職者が事前に企業理解を深められるため、企業とのマッチ度が高い人材からの応募が増えやすくなります。 結果として、選考の質向上や内定辞退率の低下にもつながります。 3．採用コストの削減 会社説明会や面談時に毎回説明していた内容を資料で共有できるため、採用担当者の工数削減につながります。 さらに、入社後のミスマッチや早期離職の防止にも効果が期待できます。 4．社内理解・エンゲージメント向上 採用ピッチ資料を制作する過程で、企業のビジョンや価値観を整理できるため、社員自身が会社の方向性を再認識するきっかけにもなります。 社内の一体感向上やカルチャー浸透にも効果的です。
株式会社サポーターズ本社移転のお知らせ
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株式会社サポーターズ本社移転のお知らせ

1. メイン拠点（2026年7月末入居予定） 〒150-0002 東京都渋谷区渋谷3-25-7 Bre.S SHIBUYA 401 2. サブ拠点（ワークスタイリング渋谷サクラステージ） 〒150-0031 東京都渋谷区桜丘町3-4 渋谷サクラステージ SAKURAサイド 2F ワークスタイリング渋谷サクラステージ内 新オフィスは、メイン拠点となる「Bre.S SHIBUYA」および、サブ拠点となる「ワークスタイリング渋谷サクラステージ」の2拠点体制となります。 ※「Bre.S SHIBUYA」への入居は2026年7月末を予定しております。
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