資料ダウンロード
三井住友海上火災保険が実践する 「採用ブランドの育て方」 ～具体的なステップと運用ポイントを解説～
ー 資料の内容 ー
多様な人財の活躍推進とサステナブルな会社経営に向け、2022年度では約100名ほどだったキャリア採用目標を、23年度からは300名以上と3倍以上に目標を伸長させた三井住友海上火災保険様。同社は採用目標数が伸長し続ける中、人財獲得競争時代を勝ち抜くべく、従来の採用手法では接点の持てない転職潜在層へのアプローチを大きく強化されています。
新卒一括採用の強みを活かした「MSファストパス制度」や潜在候補者と持続的に繋がり続ける「タレントプール採用」は昨年大きな話題となり、先進的な採用戦略を行う企業としての印象をお持ちの方も多いのではないでしょうか。
そんな同社は、様々な採用手法で接点を持った候補者に選ばれる企業を目指すべく「採用ブランディング」を2024年度の強化施策として実行されています。
本資料は、三井住友海上火災保険株式会社より黑川様、笹松様をお招きし、
・候補者のファン化を目的とした「採用ブランドを育てる」考え方
・採用ブランディング施策の立ち上げから促進ステップ
・情報トレンドに合わせた採用コンテンツの発信方法
・採用サイトとオウンドメディアの役割分担
・コンテンツ事例とタレントプール施策との連携方法
など施策に注目された背景から実施ステップ、具体的な取り組み内容まで赤裸々にお話しいただいたセミナーのレポートになります。
＜こんな方にオススメ＞
・同業他社や他業種への競争負けが続いており、他社との競争優位性を築きたい
・他社の生々しい取り組みが知りたい/自社で取り組むヒントにしたい
・採用目標数は増えるが、充足の難易度が高く、打ち手が無いと感じている
・採用コンテンツを拡充したいものの、候補者の求める内容や打ち出し方が分からない
・短期的な採用目標数の充足はもちろん、中長期的に持続可能な採用手法を確立したい
HRプロとは
