組織を牽引する30～40代の中堅リーダーを増やす方法～人事主導で進める戦略的改革～

エンゲージメント調査の導入・活用、中堅社員を次世代リーダーに育てる革新プロジェクト、それを支える人事制度設計、リーダー人材獲得に向けた採用ブランディング、経営層説得のコミュニケーション術、人事主導の組織改革推進ーこれらすべてを90分で体系的に学べます。

建設業向けオンライン無料経営相談会（事業戦略・営業戦略・採用戦略・人材育成・働き方改革まで）

建設業向けオンライン無料経営相談会（事業戦略・営業戦略・採用戦略・人材育成・働き方改革まで）建設専門コンサルタントが「具体的な事例」を交え、改善のツボを紹介

【お役立ち資料公開】~採用担当者必見！就活ハラスメント防止行動ガイド~

株式会社ウィルPMインターナショナル(本社:東京都、以下ウィルPM)は、 採用担当者・リクルーター向けホワイトペーパー「就活ハラスメント防止行動ガイド」を公開しました。 2026年10月1日、求職者等に対するセクシュアルハラスメントを防止するための措置が事業主に義務付けられます。 その背景には、OB・OG訪問、インターンシップ、採用面接など、 企業が学生と接するさまざまな場面で起こり得る「就活ハラスメント」の問題があります。 採用担当者の「距離を縮めたい」「緊張をほぐしたい」という思いは、決して悪意から生まれるものではありません。 しかし評価する側とされる側という立場の差ゆえに、担当者にとって何気ないひと言が、 学生には「断れない指示」として受け止められてしまうことがあります。 本ガイドでは、ウィルPMが専門とする行動科学マネジメントのABCモデル(先行条件・行動・結果)を用いて、 ハラスメントが常態化してしまう流れと、逆に予防につながる流れを構造的に解説。 「1対1の密室空間」「評価する側とされる側という力関係」といった先行条件が不適切な行動を招くメカニズムを可視化し、「面談は2名以上で行う」といった仕組みに変えることで予防できることを示しています。 さらに、現場で判断に迷いやすい「グレーゾーン質問」を、 ①プライベートに関する質問 ②ジェンダーや容姿に関する質問 ③OB・OG訪問やインターンシップでの関係構築 ④面接・選考における圧迫言動の4カテゴリーに分けて紹介 それぞれについて、担当者が本当に知りたいこと(業務上の意図)を明確にした上で、 NG質問と言い換え・改善例をセットで提示しており、 質問内容を業務上の必要性という基準で選べるようになる構成です。 ウィルPMは、「気をつけよう」という個人の意志の強さに頼るのではなく、 仕組みが行動を守ってくれる環境を組織として作ることの重要性を伝えています。 ハラスメント対策は担当者を疑うためのものではなく、 学生からの信頼と企業の社会的信用を守るための「道具」であるという視点が、本ガイド全体を貫くメッセージです。

【お役立ち資料】賃上げ時代の人事制度改定

【お役立ち資料】 賃上げ時代の人事制度改定 原資配分の考え方から、社員の納得感を高める処遇設計、制度を機能させる運用の勘所まで、経営者が押さえるべき実務ポイントをわかりやすく紹介しています。 ●資料概要 物価上昇や採用難を背景に、賃上げは避けて通れない経営課題になっています。一方で、給与を上げるだけでは人材定着や生産性向上にはつながりません。 本資料では、経営戦略と連動した等級・評価・報酬制度の見直し方を解説。原資配分の考え方から、社員の納得感を高める処遇設計、制度を機能させる運用の勘所まで、経営者が押さえるべき実務ポイントをわかりやすく紹介しています。 ●本資料のポイント １．賃上げを利益につなげる制度改定の考え方 ２．等級・評価・報酬を一体で見直す着眼点 ３．納得感と定着率を高める運用設計のポイント ●掲載コンテンツ目次 ・賃上げ時代の人事制度改定キーワード ・人事制度改定の際の問題点 ・賃上げの現状 ・良い会社に、良い人材が集まる　～人が集まる会社と集まらない会社に二極化する～ ・人事制度改定 ・人を育てる人事制度、人材育成 ・人事考課の役割 　など ●経営者・人事部門のためのHR情報サイトのご案内 タナベコンサルティングは、1957年から続くコンサルティング実績から、 組織における人材育成、人材活躍に関わる課題をトータルで解決します。 本サイトでは、人事課題解決のヒント・コンサルタントEYE・ウェビナー・資料ダウンロードなど数多くをご紹介！ 人事・人材育成関連でご相談があれば、お気軽にお問合せいただければと思います。

多様な働き方導入時の検討ステップ ～フレックスタイム制／変形労働時間制／兼業・副業～

＜都内にある企業(999名以下)限定＞　人手不足や採用のミスマッチの解消のためには、働き方の選択肢を広げ多様な人材が働き続けることができる職場環境の整備が重要である。本セミナーでは主に【フレックスタイム制】【変形労働時間制（1か月・1年）】【兼業・副業】を例に挙げながら、自社に合った多様な働き方を導入するためのヒントを伝える。さらに、就業規則や労使協定の整備、労働時間の管理等、制度の導入にあたって実務上必要になるポイントを伝え、円滑な導入を促す。（東京都主催／働き方改革パワーアップ応援事業）

中途採用の成功に導くための人事制度

近年、急速に変化するビジネス環境において、中途採用は企業における重要な人材確保手段となっています。本セミナーでは、優秀なプロフェッショナル人材を獲得し、かつ定着させるために、効果的な人事制度の構築が不可欠であることに焦点を当て、人事制度を解説します。 このセミナーを通じて、中途採用における人事制度の重要性や効果的な戦略について理解し、企業の成長に寄与するための具体的なアクションプランを策定いただければ幸いです。

【アーカイブ配信】2026年下半期 中途採用トレンド予測〜採れない時代に成果を出す、採用の見直し方〜

【アーカイブ配信】 「応募が集まらない」「スカウトの返信が減った」「選考途中で辞退される」 中途採用の現場では、こうした悩みが以前よりも増えています。 さらに近年は、求職者側のAI活用や情報収集手段の変化により、企業選びや応募判断のスピードも変わりつつあります。 中途採用市場では、引き続き売り手市場が続く一方で、企業側では採用枠をしぼったり、求める人物像を見直したりする動きも進んでいます。 こうした変化のなかでは、ただ応募数を増やすだけではなく、自社に合う人を見極め、惹きつけ、入社につなげる採用がより重要になっています。 ＜セミナー内容＞ ・2026年下半期の中途採用トレンド予測 ・下半期に向けて企業が取り組むべきアクション 本セミナーでは、下半期に向けて企業が押さえるべき採用トレンドや、採用チャネルの見直し、候補者対応、現場との連携ポイントを解説します。 従来の採用手法だけでは成果につながりにくくなっている今、企業にはどのような見直しが必要なのか。 単なる手法紹介にとどまらず、これからの中途採用で求められる「本当に強い採用力」とは何かを考えながら、 具体的なポイントや事例をご紹介します。

基礎から学ぶ働き方改革の進め方 ～成功事例に学ぶ実践ロードマップ～

いつでも見られるオンデマンド配信！＜都内にある企業(999名以下)限定＞　人材確保が難しくなる中、中小企業が成果を出すためには「働きやすさ」と「働きがい」を両立した働き方改革が不可欠となっている。本セミナーでは、まず働き方改革の目的と全体像を整理したうえで、最新トレンドを解説する。また、採用・定着・活躍を生み出す働き方の設計、心理的資本を活かしたマネジメント、スモールウィンによる改善の仕組み化など、実践的なアプローチを紹介する。成功事例を交えながら、働き方改革の推進ノウハウを学べる内容とする。（東京都主催／働き方改革パワーアップ応援事業）

変化の時代に対応する！ 働き方改革×人材戦略 総合セミナー＜全4週講座 999名以下の都内企業限定＞

採用難や人手不足などに悩む企業を対象に、自社に合う人材の確保から戦力化まで体系的に解説！育成・評価・報酬の再構築、エンゲージメント向上による組織力の最大化まで、実践的な働き方改革を学べる全4回講座。各週取り扱うテーマが異なるため、1週単位でもお申込み可能。

【2026年7月末更新】知らないとヤバイ！求人広告主要媒体比較表（リクナビNEXT・マイナビ転職…）

IndeedPLUS,求人ボックス,マイナビ転職,doda,type,女の転職type,イーキャリア,エン転職,エンゲージプレミアム,日経転職版,Re就活 ======================================= ≪●全国版●　求人原稿数の先月比増加数≫ Indeed PLUS：+169152件 求人ボックス：-4134768件 マイナビ転職：+4888件 doda：-216件 type：-27件 女の転職：-52件 イーキャリア：+154件 エン転職：-2196件 エンゲージ：+445987件 日経転職版：-54件 Re就活：+6件 ※定期更新の会員数を更新いたしました。 (type、女の転職更新) ※2024年12月以降はイーキャリアの抽出方法が変更となっています。 ※求人ボックスは1職種に対して複数原稿掲載が可能なため掲載件数が多くなっています。 ※2026年3月より、求人ボックスの掲載件数を直接応募求人に絞って抽出しています。 ======================================== 〇求人広告の主要な媒体（IndeedPLUS,求人ボックス,マイナビ転職,doda,type,女の転職type,イーキャリア,エン転職,エンゲージプレミアム,日経転職版,Re就活）の比較が一目でわかります。 ・募集職種に対して、掲載件数が何件あるのか、競合他社様はどの媒体に出稿しているのかがわかります。 ・会員数の前月比増加数がわかります。会員数が多く、掲載件数が少ない（狙い目）求人媒体がわかります。 有効求人倍率の考え方を取り入れて活用すると価値が倍増します。 【求人倍率 計算式】有効求人数÷有効求人登録者数　 ※「求職者1人当たりにつき、何件の求人があるか」を表す指標のこと。 たとえば求職者200人に対して求人が500件ある場合、有効求人倍率は2.5倍となります。 1人に対して2.5の求人が提示されている状態の為、採用するのが困難（競合が多い）状態になります。

新たな採用・選考手法 ～マンガで応募者との接点強化×AI面接で選考効率化～

採用活動において、「応募者との接点強化」と「選考業務の効率化」の両立が求められています。 本ウェビナーでは、マンガを活用した企業理解・志望度向上の手法と、AI面接による効率的な選考手法をご紹介します。 求職者が企業のリアルな魅力やカルチャーをマンガで楽しく、深く理解することで、自社への志望度（エンゲージメント）を高めた状態で選考へ進めるとともに、24時間受検可能なAI面接を活用することで、応募者は場所や時間を問わずスムーズに選考へ参加することができます。 さらに、AIによる自動文字起こし・要約・スコアリングを活用し、人事担当者の工数削減と、効率的な選考プロセスにつながる活用方法をお伝えします。

採用担当者必見！「タイパ最大化」と「活躍人材の抽出」を同時に叶える2DAYSアーカイブ

「人手不足で時間がない」「採用基準がブレて活躍人材が見極められない」——そんな悩みを一挙に解決！

建設・設備業界の未来を支える！人材不足を解決する採用と育成の最前線ウェビナー

本動画視聴版ウェビナーでは、採用活動の強化や育成体制の整備をテーマに、具体的な事例を交えた取り組みを解説します。ゲスト講師として、株式会社ワット・コンサルティング 代表取締役社長の水谷辰雄氏をお迎えし、同社が展開する新たな人材支援サービスや教育事業の取り組みについてもご紹介します。

【チームが自走する】「マネジメントの型」が身につくリーダーシップ研修

人事の引き出しをもう一つ～課題解決のノウハウと編集部厳選サービスが丸わかり

不確実性の高い現代において、自ら意思決定を下し、チームを正しい方向に導くリーダーは非常に貴重であり重要な存在です。とはいえ「リーダーシップ」には正解がなく、ただ知識をインプットするだけでは現場での行動変容につながりにくいものです。研修を実施しても現場での判断力や実行力の向上が見られないと悩む研修担当者の方も多いでしょう。 そこで本記事ではHRプロ編集部が、誰もが再現できる“マネジメントの型”を身につけ、現場を自走させられるようになる「実践型リーダーシップ研修」を厳選しました。各サービスの特徴をコンパクトにまとめており、気になったサービスの資料はその場でダウンロードが可能です。サービス選定の時短になりますので、ぜひご活用ください。 【紹介サービス】　サービス名をクリックすると詳細をご覧いただけます ・グロービス・マネジメント・スクール（株式会社グロービス） 体系的な経営知識と論理的思考力など実践的なリーダーシップを学べるスクール型研修 中堅社員や新任管理職の意思決定力を底上げしたい企業におすすめ ・組織を牽引する人間力を育む経営人材育成プログラム（株式会社エクスペリエンサー） 経営人材の人間力を高める他流試合型プログラム 自社の常識にとらわれない広い視野と、変革をリードする強いマインドを持った経営幹部候補を育てたい企業におすすめ ・レゾナントリーダーシップ研修（アーティエンス株式会社） 心理的安全と成果を同時に生む、“共感的に聴く力”を養うリーダーシップ研修 チームの一体感を醸成し、マネジメントにより部下の自律性を育てたい企業におすすめ ・チームリーダー育成・研修（株式会社タナベコンサルティング） 「学び×現場実践」でチームを成果に導くリーダー人材を育成するオーダーメイド研修 自社に最適な教育体系を組みたい企業におすすめ ・ビズアップ総研の講師派遣サービス（株式会社ビズアップ総研） 専門コンサルタントが研修プログラムの企画立案から講義実施までをワンストップで提供 中長期的な視野でリーダー育成を進めたいが、人事部門がリソース不足の企業におすすめ ・状況対応リーダーシップ® SLエッセンシャル（リーダーシップ研究アカデミー・CLS Japan本部） 日本で唯一の公式な状況対応リーダーシップ®（SL理論®）オンライン講座 個人の感覚やセンスに頼らず、バラつきのない指導方針を管理職に定着させたい企業におすすめ ・デール・カーネギー『人を動かす』リーダーシップ＆コミュニケーション研修（株式会社ジェイック） 世界的名著の原則に基づき、自発的な行動を促すための普遍的な対人関係・リーダーシップスキルを養成 メンバーの主体性を引き出し、人間関係に基づく強固なチームを作りたい企業におすすめ

【採用担当者必見！】就活ハラスメント防止行動ガイド～グレーゾーン質問集付き～

2026年10月1日、求職者等に対するセクシュアルハラスメント防止措置が事業主に義務付けられます。 背景にあるのが、OB・OG訪問、インターンシップ、採用面接など、 企業と学生が接するあらゆる場面で起こり得る「就活ハラスメント」です。 採用担当者の「距離を縮めたい」「緊張をほぐしたい」という思いは、決して悪意から生まれるものではありません。 しかし評価する側とされる側という立場の差ゆえに、担当者にとって何気ないひと言が、 学生には「断れない指示」として受け止められることがあります。 本資料は、こうした意図しないハラスメントを、個人の注意力ではなく行動の仕組みで防ぐための実践ガイドです。 行動科学マネジメントのABCモデル(先行条件・行動・結果)を用いて、 ハラスメントが常態化する流れと、逆に予防につながる流れを構造的に解説。 「1対1の密室空間」「評価する側とされる側という力関係」といった先行条件が、 不適切な行動や学生が拒否できない結果を招くメカニズムを可視化します。 一方で「面談は2名以上で行う」「相互評価する関係だと認識を共有する」といった仕組みに変えることで、 学生も意思表示ができ、周囲からも注意し合える環境が作れることを示します。 後半では、現場で判断に迷いやすい「グレーゾーン質問」を4つのカテゴリーに分けて紹介します。 ①プライベートに関する質問(「パートナーはいるの?」など) ②ジェンダーや容姿に関する質問(「女の子だから一般職の方が」など) ③OB・OG訪問やインターンシップでの関係構築(「今夜あいてる?」など) ④面接・選考における圧迫言動(「メンタル弱いね」など) それぞれについて、担当者が本当に知りたいこと(業務上の意図)を明確にした上で、 NG質問と言い換え・改善例をセットで提示。 業務上必要な情報かどうかという基準で、質問内容を選べるようになる構成です。 最後に、「気をつけよう」という個人の意志の強さに頼るのではなく、 仕組みが行動を守ってくれる環境を組織として作ることの重要性を伝えます。 ハラスメント対策は担当者を疑うためのものではなく、 学生からの信頼と企業の社会的信用を守るための「道具」であるという視点が、本資料全体を貫くメッセージです。

【7つのチェックリスト付き】心理的安全性を高める方法とその理由

＼お役立ち資料公開しました／ 【7つのチェックリスト付き】心理的安全性を高める方法とその理由 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ▼この資料でこんなことがわかります！ ◎心理的安全性がもたらすメリットとは …個人と組織の両面で計8つのメリットを紹介 ◎心理的安全性が高いチーム作りに必要な要素とは …必要な要素と具体的な取り組み例を紹介 ◎心理的安全性を高めるための育成プラン構築を支援 …現状分析から教育プログラムの設計実施、効果検証を実施 …企業毎に専任のコンサルタントが伴走支援 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 近年、組織の生産性向上に寄与する要素として「心理的安全性」が注目されており、 多くの企業が、心理的安全性を高めるための取り組みを進めています。 本資料では、組織の生産性およびパフォーマンス向上に寄与する心理的安全性を高める方法と、 その際の注意点についてご紹介いたします。 また、心理的安全性を高めるための実践や、取り組みができているかを把握するためのチェックリストを 掲載しておりますので、貴社の現状把握にご活用ください。 ―――――――――――――――――――――――――――――――――――― このような課題や要望をお持ちの企業におすすめの資料です！ ・会議中、若手からの意見や質問といった発言がほとんど無い ・社内でネガティブな意見や愚痴をよく耳にする ・フィードバックがほとんど行われず、求められることもない ・採用しても定着率が低く、改善するための研修・育成施策を探している ―――――――――――――――――――――――――――――――――――― 本資料が、組織開発・人材育成にお悩みの経営者の方、人事担当者の方、​ さらには現役の管理職の方や一般社員の方にとって、少しでも有益な情報となれば幸いです。​

採用難の時代における採用成功のトリガー　採用成功のためには何が必要なのか？

採用難の時代における採用成功のトリガー【無料/動画視聴版ウェビナー】採用成功のためには何が必要なのか

なぜ日本旅行は「アルムナイ採用」を本格始動するのか――退職者との関係構築で重要なのは「会社の変化」を発信すること

正解がない中で模索する人・組織づくり

深刻な人手不足が続く観光業界で、株式会社日本旅行は2026年5月、アルムナイプラットフォーム「AlumLink（アルムリンク）」を開設した。退職者が会社の最新情報を閲覧し、復職カムバックへのエントリーやスポットワークへの応募ができる独自の仕組みである。現在は自社の退職者を対象としているが、将来的には観光業界全体への展開も見据えている。人材獲得を目的とする施策であっても、登録そのものが「会社に戻りたい」という意思表示に見えれば、参加のハードルは高くなる。そこで同社は、「自分が退職者だったらどう感じるか」という視点から懸念点を洗い出し、まずは会社の情報を届けることを軸に据えて取り組みを進めている。今回、AlumLinkプロジェクトメンバーの同社 総務人事部 リーダー 青山 加奈氏に、取り組みの概要やきっかけのほか、直面した課題や退職者との関係構築のポイントなどを伺った。 プロフィール青山 加奈 氏株式会社日本旅行 総務人事部 リーダー 2017年４月～2021年12月 現:愛知教育営業部にて学校への営業、企画立案、添乗業務に携わる。2022年1月～現在 総務人事部へ異動し、新卒・中途の採用業務を中心に働き方改革にも携わる。

6年で400名の採用を実現した富士通のリファラル戦略≪イベントレポート≫

■概要 「イノベーションによって社会に信頼をもたらし、世界をより持続可能にしていくこと」をパーパスとして掲げ、DX企業への転換に向けてサービスやビジネスプロセスの変革を推進している富士通株式会社様。ジョブ型雇用の導入、それに伴う人事・評価制度の刷新など、ビジネスの変化に合わせて人材マネジメントも変革させています。世の変化の速さに伴い日々人材ニーズが変化するなかでも、ビジネスニーズにフィットする人材を獲得するために、様々な採用革新を進められています。 同社では、採用革新の一環として2018年からリファラル採用を推進し、累計のリファラル採用数は400名を突破しました。 社員への制度浸透やその先の発展に向けて、様々な施策を実施されてきましたが、現在では過去の運用時に得た知見や課題感をもとに、向こう5年のリファラル計画を策定されています。 本セミナーでは、富士通株式会社 Employee Success本部人材採用センター シニアディレクター 松村氏をお招きし、 過去6年間の変遷や実績 富士通様が直面した課題や、それに対する直近の実施施策 今後の制度発展に向けた5カ年計画（KPI設計や状態目標） 今度の取り組みや期待していること など、リファラル採用制度の企画期・導入期から、発展期へと遷移される中で、直面した課題や推進してきた施策、今後の展望についてお話しいただきます。 ■登壇者 富士通株式会社　Employee Success本部人材採用センター　シニアディレクター松村 洋平 氏 ‘03年 富士通入社、営業職（現ビジネスプロデューサ職）に従事 　　 通信キャリア様を中心にアカウントセールス ‘22年 社内公募制度により人材採用センターに異動 　 　 キャリア採用全般を統括 株式会社TalentX　MyRefer CS部 部長清木 孝信 株式会社マイナビに中途入社。媒体営業として中途採用領域を担当し、大手企業向けの営業・企画部門の責任者として従事。2018年より採用部門へ異動、中途採用領域を担当。 2021年に株式会社TalentX入社。大手企業向けのリファラル採用促進のコンサルティングや新規セールスを担当。現在はMyRefer CS部の部長として従事。

【新卒採用成功に向けた採用戦略会議】弊社トップコンサルタントが対応

新卒採用成功に向けて弊社のトップコンサルタントと討議しませんか？ 貴社の採用戦略を客観的に分析し採用成功に向けたストーリーを導き出します。