第2回 イノベーションの可能性を高める人材開発のしかけ

経営と戦略に同期した人材開発

イノベーションを創出するための人材能力、組織能力については既に多くの研究者、実務家、コンサルタントが研究し、発信しています。 その中で人材能力としては、「異質なものを組み合わせる力」や「構想力」「挑戦心」などが重要であり、組織能力としては、「人と人がつながるしかけ」「スピード感」「自由闊達な風土」などが必要だと言われています。

アデコ、女性管理職向け体験型リーダーシップ習得プログラムを開催

世界最大(*1)の人材サービス企業であるアデコグループの日本法人で、総合人事・人材サービスを展開するアデコ株式会社（本社：東京都港区、代表取締役社長：川崎 健一郎、以下「アデコ」）は、6月23日、女性管理職を対象とした体験型のリーダーシップ習得プログラム「Elevate Your Influence ™ 女性リーダーのリーダーシップエクスペリエンス」を開催しました。 今年4月1日に女性活用促進法が施行され、政府は2020年までに女性管理職比率30％に向上させることを目標に掲げています。しかし、多くの企業にとって、女性管理職の育成や人材開発、また女性の活躍を促すような社内環境の整備は、引き続き大きな課題となっています。 「Elevate Your Influence™ 」は、リー・ヘクト・ハリソンが独自に開発した体験型プログラムで、最新のジェンダーリサーチに基づき、女性管理職が女性のリーダーに特有な障壁を理解し、リーダーとしてのビジョンを描くための気づきを得ることができるようにデザインされています。参加者はこのプログラムを通じ、リーダーとしてのパフォーマンスに関する洞察やキャリア開発プラン、目標達成のためのマインドセットを獲得することが可能となります。 リー・ヘクト・ハリソン事業部は、個人と組織のパフォーマンスを最大限に高めるサービスを提供する人材マネジメントソリューションを専門とする部門です。「Elevate Your Influence™」を含むリー・ヘクト・ハリソンのリーダーシップコンサルティングは、2015年から2年連続でKennedy Vanguard™の「One Of Top Leadership Firms In The World」に選出されています。 アデコは人材サービスのグローバルリーダーとして、今後も人事戦略や人材育成、キャリア開発に関するサービスおよび情報の提供を通じ、社会における女性の活躍推進を支援してまいります。

世界の投資マネーが集まる東アフリカ・ケニアへの参入成功の鍵とは

特別読み切り

最後のフロンティアマーケットと言われるアフリカの市場。日本が政府、民間企業ともに大きな関心を寄せているのが特に東アフリカです。先見性のある企業や投資家が大きな興味を寄せています。

人が育つ組織の15要件

HRソリューションフォーラム Vol.7 講演録

慶應義塾大学大学院政策・メディア研究科 特任教授　高橋 俊介氏 変化の激しい時代、そして多くの仕事がサービス業化している現在の日本において、人が育つ職場というのはどういうものなのか。ビジョンと人材像の実質化から、コミュニケーション・仕事を通じた人材育成、キャリア自律に至るまで、人が育つ組織について包括的に整理された15要件を、慶應義塾大学大学院 特任教授 高橋俊介氏に解説いただきました。

持続的成長への挑戦

イベント・講演録

HRサミット・経営プロサミット2015講演レポート。「持続的成長への挑戦」をテーマにデロイト トーマツ コンサルティング合同会社 パートナー Strategy＆Operationsリーダー ／ 中央大学ビジネススクール大学院戦略研究科 客員教授 松江 英夫 氏による講演の模様をお届けする。

第20回 始まる前に勝負がついている

やりっぱなし研修撲滅宣言！～今日から始める行動定着型研修～

先日、行動を定着させる研修プログラムのインストラクター養成研修を 行いました。 そこで 「なぜ研修はやりっぱなしになるのか？」 という問いをしたところ、 ----- Aさん　「受講生に向上意識がないから」 Bさん　「受講生に変えなきゃという危機感がないから」 Cさん　「受講生にそもそもやる気がないから」 ----- という意見が出ました。 今回はこのことのコラムを書きたいと思います。

パネルディスカッション

第4回 HRエグゼクティブフォーラム講演録

パネリスト アサヒロジ株式会社 代表取締役社長（元アサヒビール株式会社 常務取締役 常務執行役員 経営企画本部長兼人事部長）丸山 高見氏 一般財団法人労務行政研究所 編集部「jin-jour」編集長　原 健氏 モデレーター HRプロ 代表／HR総研 所長　寺澤 康介 大きな環境変化の中で「働き方」をどうシフトするか 寺澤　まず私から、今日のテーマに関連して話題提供をさせていただきます。いま起きている非常に大きな環境変化とはどういうものでしょうか。ロンドン・ビジネススクール教授のリンダ・グラットン氏は、著書『ワークシフト』で、ネットなどのテクノロジーの進化、グローバル化の進展、人口構成の変化と長寿化、社会の変化（意識・生活様式の変化）、そして、エネルギー・環境問題の深刻化という5つを挙げています。 　こうした環境変化の中で「働き方」の常識を問い直す必要があるとグラットン氏は主張し、働き方をシフトする方向性として3つのことを示しています。第1に、ゼネラリストから「連続スペシャリスト」へ。どんどん学び直しをして、その都度専門性をつけていくことが必要だということです。第2に、孤独な競争から「協力して起こすイノベーション」へ。もっと企業の壁を越えて協力してイノベーションを起こしていくことがあるべき方向だとしています。第3に、大量消費から「情熱を傾けられる経験」へ。価値観の転換が求められるということです。 　グラットン氏の言っていることは、日本に当てはまることが非常に多いと思います。とりわけ人口構成の変化と長寿化という環境変化の影響は甚大です。2011年を基準として2050年に世界人口が133％に増加する一方、日本人口は76％に減少するという推計データがありますが、生産年齢人口に限ればさらに激減すると見られます。2050年の日本のGDPは中国・米国の1/6、インドの1/3以下の規模になるという推計もあり、このままでは日本の存在感は低下していきます。 　劇的な変化にさらされる中で、日本企業には大きな変化が求められていますが、必ずしも変化にうまく対応できているとは言えません。国内市場の縮小、経済のグローバル化、新興国の経済成長に対応して、産業構造の転換、日本人のグローバル化、外国人の積極的な採用が行われるべきですが、たとえば、日本では外国人労働者の受け入れが進まず、先進諸国と大きな差がついています。 　また、変化に対応して、日本企業の人事も変わるべきでしょう。私たちが実施した人事アンケートでは、「人事部門は変わる必要がある」と答えた方が65％と圧倒的多数でした。 　今日のパネルディスカッションでは、激動の時代にあって、働き方が変わり、勝てる組織というものが変わってくる中で、今後、あるべき組織と個の新しい関係とはどのようなものなのか、お二人に伺っていきたいと思います。

新入社員・内定者向けのオンライン英会話研修プログラム提供開始

ビジネスに特化したオンライン英会話Bizmatesを運営するビズメイツ株式会社（本社：東京都千代田区、代表取締役社長：鈴木伸明）は、低予算かつ効果が見込めるオンライン英会話研修を導入したいという法人ニーズの高まりを受け、新入社員・内定者向けの英語研修プログラム「New Hires」を独自開発し、2014年9月17日より同プログラムの提供を開始しました。 ■新入社員・内定者向けプログラム「New Hires」とは 　新入社員・内定者向けの英語研修プログラム「New Hires」は、英語スキルを高めるだけでなく、学生から社会人へ切り替わるにあたって必要なマインドセット、ビジネスパーソンとして求められるビジネスマナーやベーススキル、自身のパーソナリティ、会社や自社商品等について理解を深め、それを説明するためのコミュニケーションスキル等を英語で身につけられるのがポイントです。 　同プログラムは、法人契約のお客様向けの特別プログラムとなっており、英語レベルに合わせ「初級者コース」と「中級者コース」の2コースを用意しています。また同プログラムは、教材をつかったオンライン・レッスン（マンツーマン）だけでなく、教材内容のポイントを効果的に理解するための動画教材（Video Lesson）を、自己学習ツールとして利用できます。 ■導入するメリット 　オンライン英会話Bizmatesを新入社員・内定者向け英語研修プログラムとして導入するメリットは以下の通りです。 1. Bizmates のトレーナー（講師）約200名は、全員がビジネス経験者です。英語だけでなく、ビジネスに対する考え方やビジネススキルまで学べます。 2. 新入社員・内定者向けプログラム「New Hires」に加え、「電話会議」、「Eメールライティング」等、ビジネスの実践力を高められる豊富なカリキュラムを取り揃えています。 ※学習したい教材は、毎回のレッスン予約時に自由に選択できます。 3. 時間の限り話せるマンツーマン・レッスン（25分）を毎日受講しても、1人あたり月額12,000円（1レッスンあたり387円～）。低予算で効果的な研修を実施できます。 4. 全国各地にいる新入社員・内定者に対し、同一の研修プログラムを導入できます。研修会場を手配、日程調整する手間もかかりません。 ■「Bizmates」について 　2012年11月に提供を開始した「ビジネスに特化」したオンライン英会話サービスです。ビジネス経験者のハイレベルなトレーナーを採用し、マンツーマンによる英会話レッスンを提供しています。毎日25分レッスンを受講できるプランが月額12,000円。英語を使用するグローバルな環境において「ビジネスで成果を上げる」ことを目的とした教材・カリキュラムを独自に開発しています。詳細はWEBサイトをご覧ください。 URL: http://www.bizmates.jp/ ■会社概要 会社名 ：ビズメイツ株式会社 (英名: Bizmates, Inc.) 設立 ：2012年7月3日 所在地 ：東京都千代田区神田淡路町2-3-12　安和淡路町ビル7階 代表取締役社長 ：鈴木 伸明 URL ：http://www.bizmates.jp/ 事業内容 ：インターネットを利用した語学教授及びビジネスに関する教育事業

第42回 ASEAN統括拠点の次の姿　―「機能分在型」とそのチャレンジ―

組織・人事変革コンサルタントコラム

「シンガポールに統括拠点を置くことって、本当にベストなんですかね」 　最近日本企業の在シンガポール統括拠点支援の取り組み*の中で、この話題がよく出る。統括拠点の設立を通じて、市場へのアクセスや現地事情を反映した迅速な意思決定等を追求する一方で、人件費や物価等の高騰は無視できないレベルにきたようだ。

"第45回 西友のダイバーシティが一歩先行く理由　組織図にない組織が活躍"

HRキーパーソンズCafe

流通業界は、女性従業員が多いこと、主婦をはじめとする女性がメイン顧客であることなどから、ダイバーシティ、特に女性の活躍推進が進んでいることが多い。西友もそのひとつだ。 　同社は以前から女性の活躍推進に取り組んでおり、たとえばパート社員の正社員への登用を積極的に行っていたが、2008年に米ウォルマートの完全子会社になってから、その取り組みはさらに加速した。ウォルマート流のダイバーシティ推進の方法を、人財部人財企画／開発シニア・ダイレクターの南由紀氏に聞いた。

ビジネスで結果を出すための『ビジネス特化型』オンライン英会話

オンラインで学ぶ「高品質」ビジネス英会話 Bizmates

グローバルな環境で「ビジネスで成果をあげる」ことを目的として開発されたオリジナル教材を使用しています。

"第41回 三井化学、人材グローバル化戦略の凄味　海外の優秀人材を本社の経営層に登用"

HRキーパーソンズCafe

三井化学は、2011～13年度の中期経営計画で「経営のグローバル化」を掲げており、グローバル人材の確保と育成に注力している。このテーマに関心を持つ人事担当者は多いはずだ。そこで汐留シティセンターにある三井化学本社を訪ね、吉田存方グローバルＨＲグループ グループリーダーにグローバル人材マネジメントの詳細を聞いた。

「プレイフル・マネジメント（遊びの如く仕事に熱中して結果を出す）4つの原則」

HRサミット2013講演レポート

個人でワクワクし、チームでワイガヤしながら仕事を楽しみ、高業績を達成。

2012年11月12日（月）大阪開催・2012年11月15日（木）東京開催

グローバル・タレントマネジメントフォーラム2012開催レポート

去る11月、株式会社シルクロードテクノロジー共催『グローバル・タレントマネジメントフォーラム2012』を開催しました。 多くの人事担当者の方に当日の様子をご覧いただけるよう、講演内容の一部をレポートしました。また、講演資料のダウンロードもできるようにしました。ぜひ、ご活用ください。 ≪レポート内容≫ 【基調講演】「今、グローバル企業が世界で勝つためのタレントマネジメントとは」 【パネルディスカッション 1】グローバル人財一統合・融合・活用の肝 【パネルディスカッション 2】これからの人事マネジメント、グローバル人材育成 【ケースプレゼンテーション】オムロンにおけるグローバル人材マネジメントへの挑戦／ 　　　　　　　　　　　　　　積水化学工業におけるグローバル人材の取組み

「新入社員教育に関するアンケート調査」結果報告【2】

課題はOJT指導員のばらつき

前回は新入社員研修実態調査のうち、入社前研修、入社時の導入研修（OFF-JT）を紹介した。今回はOJTとゆとり世代に対する施策について見てみる。

第4回 “人材”のデフレスパイラル

組織・人事変革コンサルタントコラム

最近、人材の質の低下を嘆く声を耳にすることが多い。世代論、教育論、社会論、家庭環境等、様々な観点でも語られているが、私は商売柄、企業の採用や育成の悩みとしてよく耳にする。 巷間では、草食系男子、情報病という言葉を用い、「周囲の空気を読んで足並みをそろえる。平均的なところで無難に生きる。外見上の評価を特に気にし、周囲とのコミュニケーションに時間を消費する。」といった人物像が描かれたりもしている。