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人事制度の“賞味期限”、ご存じですか?
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【お役立ち資料】人事制度リニューアルを放置した企業に起きた経営リスクと改定に向けた判断基準とは

~人事制度の“賞味期限”、ご存じですか?~ 【お役立ち資料】 人事制度リニューアルを放置した企業に起きた経営リスクと改定に向けた判断基準とは ●資料概要 「今の人事制度に大きな問題はない」----そう感じている企業ほど、静かに、しかし確実に組織が蝕まれています。 人事制度には"賞味期限"があります。 事業環境の変化、社員の世代交代、働き方の多様化。導入時には最適だった等級・評価・報酬制度の仕組みが、時間の経過とともに現実と乖離し、形骸化していきます。その結果として現れるのが、優秀な人材の静かな退職、評価に対する社員の不信感、人件費の硬直化、管理職の評価疲れ、そして採用競争力の低下です。いずれも日々の業務の中では気づきにくく、数字に表れた時にはすでに深刻な経営課題となっています。 本資料では、人事制度リニューアルを放置した企業で実際に起きたリスク事例を解説。人事制度を変えるべきか、まだ維持すべきか。その判断に必要な視点と判断基準を掲載しています。 「なぜ気づけなかったのか」「どの時点で手を打つべきだったのか」を明らかにした上で、自社の人事制度が今まさに改定すべきタイミングにあるのか見定めていただきます。 ●掲載コンテンツ目次 1.タナベコンサルティング(グループ)の紹介 2.HR領域における最新トレンド 3.人事制度設計と運用における落とし穴 4.今の時代にマッチする人事制度構築への示唆 5.ソリューション紹介  など ●経営者・人事部門のためのHR情報サイトのご案内 タナベコンサルティングは、1957年から続くコンサルティング実績から、 組織における人材育成、人材活躍に関わる課題をトータルで解決します。 本サイトでは、人事課題解決のヒント・コンサルタントEYE・ウェビナー・資料ダウンロードなど数多くをご紹介! 人事・人材育成関連でご相談があれば、お気軽にお問合せいただければと思います。

「企業が提供する学習の定着と業務活用」に関する調査/学びを実践へつなぐ「対話」の必要性
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「企業が提供する学習の定着と業務活用」に関する調査/学びを実践へつなぐ「対話」の必要性

【人的資本経営における学習定着の壁】 日本の企業において人的資本経営への関心が高まる中、研修やeラーニングに求められる成果は、単なる知識の獲得から実務での「アウトプット」へと変化しています。しかし実際の現場では、学習機会を提供しても「業務で活かされていない」「行動変化につながっていない」という課題が表面化しており、個人の自律的な学びに依存するだけでは、真の成果に結びつきにくい現状があります。 こうした環境下では、学びを実務に接続するための「対話の場」の欠如が、スキル定着の停滞を招く一因となり、インプットと実務活用のギャップが人的資本への投資対効果を最大化させる上での大きな障壁となっています。 本調査は、企業における学習の提供・受講実態や、学びの業務活用に向けた潜在的な課題を明らかにすることで、学習の定着を促す組織設計の指針を探ることを目的として実施されました。 【トピックス】 ・人事と従業員で生じる「学習活用度」の認識ギャップ ・自律を重んじる従業員と体制を重視する人事の乖離 ・実務接続に戸惑う現場と対話を重視する人事 ・業務活用度と対話経験の相関関係 ・対話経験が引き出す学びの実践と更なる対話への意欲

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