高校との接点づくりから採用成功までを一気通貫で実現する方法

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初めての高卒採用でも迷わない！ルール・戦略・学校攻略まで完全解説

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「復職させて大丈夫？」の不安を解消する“診断書の見極め”と再発を防ぐ産業医連携：社労士監修コラム集

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第4回 認め合う風土づくり
コラム・対談・講演録

第4回 認め合う風土づくり

強いチームをつくる『上司力』

自立型の部下をつくるために必要な要素として、「共通目標を掲げる」「部下の個人ビジョンを明確にする」ということをこれまでお話してきました。 今回からは、「認め合う風土づくり」です。 自分がやった事が周りから認められれば、「やってよかった」「もっとがんばろう」というモチベーションアップにつながり、より自主的な行動が促進されます。 つまり、自立型の部下になるのです。
第2回 仕事愛こそ最高のモチベーター
コラム・対談・講演録

第2回 仕事愛こそ最高のモチベーター

人材の常識・非常識　目からウロコの人材観

若い部下・後輩を持つ上司・先輩に求められるものは何か。 (1)懇切丁寧に教えること、(2)気軽に相談に乗ること、(3)何ごとにも範を示すこと、など、箇条書きであげていけば切りがない。これらは基本中の基本だが、意外と忘れられやすいのは、(4)仕事愛を伝えること、ではないか。プロ野球・読売巨人軍の原辰徳氏が、監督就任時に「ジャイアンツ愛」という言葉を使ったが、あれと同じ種類のものだ。 部下が聞きたいのはグチではなく情熱 「仕事愛」なんて、演歌みたいで気恥ずかしいと言う人もいるだろう。仕事はクールでいいと思う人もいるだろう。強制するつもりはない。ただ、仕事愛を堂々と語れる人、態度で示せる人は、間違いなく部下から信頼される。今風に言えば「リスペクトされる」のだ。「あの人の姿勢は、まねはできないけど、何だかすごいよね」「仕事に対する気合というか、情熱が違う。さすがだと思う」―そんな風に言われる。
第1回 「自立型」の部下をつくる要素
コラム・対談・講演録

第1回 「自立型」の部下をつくる要素

強いチームをつくる『上司力』

はじめまして！ジェックの松井達則です。 インストラクターとして、様々な企業様の研修やコンサルティングを担当しています。 最近多く担当するのはいわゆる「マネジメント研修」です。現場のマネジャーのお話をお聞きすると、皆さん悩んでいる・・・。
第1回 「偶然」を活かせる人・恐れる人
コラム・対談・講演録

第1回 「偶然」を活かせる人・恐れる人

人材の常識・非常識　目からウロコの人材観

異動や出向などで、それまでの職場を離れると急に元気がなくなる人がいる。40の坂を越えてから新しい職務につく場合はなおさらそうで、不本意に感じる人が少なくない。「これまでのキャリアが活かせない」「新しいことを始めるのはおっくうだ」と。年齢を重ね、経験を積むに従って、人は「変化」より「保守」を好むようになる傾向がある。しかし、そうした姿勢が逆に、本人のキャリア形成を阻む要因ともなる。
【無料体験会】チームビルディングの定番！研修ゲーム「バスは待ってくれない」を体験しませんか？
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チームワーク・チームビルディング教材の決定版！初心者でも扱いやすく、難易度が程よい、安心して実施できるワークで、誰もが熱中できるカードゲーム実習です。 “チームビルディングとは？” より風通しの良いチームに生まれ変わります！
「モチベーションの源泉」と「最優先課題」を可視化する
HRプロ講座

「モチベーションの源泉」と「最優先課題」を可視化する

「ES調査の回答結果の集計・分析」の第1章では、回答データの集計について説明しました。第2章では、統計分析による組織状態を可視化する方法について確認していきましょう。
「最優先課題への施策提案・実施」と「効果検証・施策改善」
HRプロ講座

「最優先課題への施策提案・実施」と「効果検証・施策改善」

第1章では、「フィードバックと具体的な課題の究明」について説明しました。 フィードバックのあとは、最優先課題の解決に向けた取り組むべき施策の提案と実施になります。ES調査の本来の目的である組織改善に向けて、どのような施策を展開していくかを明確にして、実際のアクションへと移していくことが重要です。第2章では、「最優先課題への施策提案・実施」と「効果検証・施策改善」について確認していきましょう。
その他の分析視点のご紹介
HRプロ講座

その他の分析視点のご紹介

「ES調査の回答結果の集計・分析」の第2章では、統計分析による組織状態を可視化する方法について解説しました。 ES調査の結果を組織改善に効果的に活用するため、第２章で学んだ満足度構造分析の他にも、様々な視点で分析することができます。そこで、最後にES調査に関する主な分析の視点をご紹介します。
「調査票の設計」で考えるべき項目
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「調査票の設計」で考えるべき項目

「ES調査の設問設計と実施の手順」の第1章では、設問の内容を検討する前に必要な6つの事前準備について説明しました。準備を理解したところで、第2章では「調査票を設計するために押さえておきたいこと」について解説していきます。
設問設計の前に必要な6つの事前準備
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設問設計の前に必要な6つの事前準備

前回の「『社員満足度調査（ES調査）』の活用法」では、「社員満足度調査（ES調査）」を理解する上で大切なデータ活用の意義や重要性、「ES調査」の概要や実施前に必要な準備のポイントをお伝えしました。 前提を理解したところで、今回は「ES調査」の設問設計から実施、回答回収までのステップについて解説します。第1章は、設問を設計する前に必要な6項目の準備についてです。
「データ活用」による戦略的な組織マネジメント
HRプロ講座

「データ活用」による戦略的な組織マネジメント

「社員のエンゲージメントを高めたい」、「採用力を高めたい」、「人材の定着率を上げたい」……人事は、様々な悩みを抱えながら日々業務に取り組んでいることと思います。このような複数の課題に対して対処していかなければならない現場では、何からどのように手を付けていけばよいのでしょうか。そのような場合、まずは自社の状態を客観的にデータで把握し、課題解決の優先順位をつけることがポイントになるでしょう。 本編では、初歩的な「組織診断ツール」として広く知られている「社員満足度調査（ES調査）」について学べる内容となっています。第1章では、「社員満足度調査（ES調査）」を理解するうえで大切なデータ活用の意義や重要性について整理していきます。
「ES調査」とは
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「ES調査」とは

「社員満足度調査（ES調査）の活用法」の第1章では、「社員満足度調査（ES調査）」を理解するうえで大切なデータ活用の意義や重要性について紹介しました。第2章では、「社員満足度調査（ES調査）」を活用するうえで押さえておくべき「ES調査」の意義や重要性などについて整理していきましょう。
全2092件2081件〜2092件
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