【導入事例のご紹介】 ツネイシホールディングス株式会社が奨学金返済支援サービス「奨学金バンク」を導入

【導入したサービス】 奨学金返済支援サービス「奨学金バンク」 ・奨学金返済型人材紹介サービス ・奨学金返済支援サービス ・サステナ支援サービス 【サービスの特徴】 ・今までにない切り口から採用チャネルを強化 ・若手社員のエンゲージメント向上と新卒採用の強化を実現 ・支援企業としての発信で企業ブランディングが可能 導入事例の詳細は下記のURLよりご覧ください。 【詳細URL】 https://www.aand.co.jp/case/tsuneishi-holdings/ ▼本件に関するプレスリリースはこちらから https://www.aand.co.jp/wp/wp-content/uploads/2024/06/20240605_pressrelease.pdf 【株式会社アクティブ アンド カンパニーについて】 会社名：株式会社アクティブ アンド カンパニー 所在地：東京都千代田区九段南 3-8-11 飛栄九段ビル５Ｆ 代表者：代表取締役社長 兼 ＣＥＯ 大野 順也 設立年：2006 年 1 月 5 日 資本金：5,000万円（資本準備金 8,305万円） 主事業：組織活性化コンサルティング業（組織・人事コンサルティング業）、クラウドサービス事業 ＵＲＬ：https://www.aand.co.jp/

490社11,000名から抽出したデータ分析：2024年度新入社員の動向

株式会社マネジメントサポートグループ（本社：東京都港区、代表取締役：古谷治子、資本金：2,000万円）は、2012年度から引き続き、本年度も「新入社員の傾向と対策」の資料を作成しました。 この資料では、弊社が2024年度に担当した約490企業、受講者数11,000名から抽出したアンケート結果及び講師レポートをもとに、新入社員の傾向を分析し、それに基づく教育施策や戦略を詳述しています。本資料が、新入社員の成長を促す教育施策やOJT指導の貴重な参考資料となることを願っています。 主な内容の概要は以下の通りです。 【1. 新入社員が直面する環境とスキル要求の分析】 このセクションでは、新入社員が直面する主な環境的要因を経済変動、技術進化、社会価値の変化として挙げました。これらの変化に伴い、求められるビジネススキルも変わっており、柔軟な思考、国際的視野、デジタルスキル、創造性、対人スキルがますます重要になっています。一方、学生時代においては、COVID-19パンデミックの中、オンライン教育の普及が自己管理能力を向上させたものの対人スキルの発達には課題が残ることも指摘しました。これに基づき、新入社員教育ではデジタルスキルと対人スキルの両方をバランス良く育成することの重要性を述べています。 【2. 新入社員の特性と成長のための洞察：講師レポート分析】 研修講師からのフィードバックに基づき、新入社員の対人特性を二つの方法で分析しています。 １つ目は、「対人特性語」分析です。この分析では、講師が新入社員の行動傾向を表すためにクラスごとに30語から3つの単語を選択し、その結果を集計して分析しました。昨年と共通する特性「素直」「真面目」及び、今年の特性傾向である「明るい」「フレンドリー」など、結果としては、バランスの取れた特性を持っていると分析しております。 ２つ目は、「講師レポート単語頻出度」分析です。 この分析では、各研修の講師レポートに頻出する言葉を抽出し、集計しました。講師レポートと受講生アンケートの単語頻出度を比較した結果の違いや、講師のフィードバックに現れる「単語」に基づいた新入社員に対する評価、課題及び対策をまとめています。 【３. 研修プログラムの成果と課題：新入社員アンケート分析】 新入社員が自ら評価した研修プログラムに関するアンケート結果を分析しています。アンケートでは、「実践的な学びの場が有効であった」とのポジティブなフィードバックが多数を占めており、社会人としての自覚を新たにし、学んだビジネススキルを実践に活かす意欲を示しています。しかしながら、ビジネススキル、パソコン業務、人間関係に関する不安を挙げる受講者や、体調やメンタル面での不安を訴える声もあり、これに応じたメンタルケアの強化や定期的な面談の実施が必要であると考えています。このセクションでは、アンケートの結果を数値とグラフで示しております。 【４. 新入社員の成長戦略：持続可能な教育と効果的な指導法】 最終セクションでは、分析したデータやフィードバックをもとに、企業が新入社員の成長をサポートするための戦略として、『新入社員の成長に効果的な指導法』『中・長期教育方針例／短期教育施策例』『新入社員フォローアップ＆指導者・管理職研修』を概説しております。特に、変化に迅速に適応する能力と継続的な学びが重要であり、具体的には、メンタリングプログラムの充実や学びの機会の提供を挙げております。これにより、新入社員が現代のビジネス環境において成功するための基盤が築かれることを提案しております。 以上、詳細内容につきましては、動画概要「2024年度新入社員の傾向と教育施策」、及び本資料をダウンロードしてご覧いただければ幸いです。

企業調査：採用失敗学に関する企業アンケート（インターンシップ・オープンカンパニー編）

【概要】 失敗の原因を追究して今後の失敗を未然に防ぐ学問「失敗学」の考えのもと実施した、株式会社ベネッセi-キャリアと株式会社エイムソウルによる共同調査レポートをお届けいたします。本調査では、『採用失敗学に関する企業アンケート（インターンシップ・オープンカンパニー編）』というテーマで、各社より回答を頂きました。今後の採用活動の参考材料としてお役立てください。 【資料内容】 「企業調査：採用失敗学に関する企業アンケート（インターンシップ・オープンカンパニー編）」

第158回 25卒採用、各社の動きとは。「面接官に向けた施策」や「オヤカクの実施」など

採用担当者のための最新情報＆実務チェックポイント

ProFuture代表の寺澤です。 今年4月には、新卒社員が退職代行サービス（以下、代行サービス）を利用している件が、何度もニュースで取り上げられました。中には、入社前から内定を辞退するために代行サービスを利用する就活生までいたそうです。「退職代行モームリ」を運営する株式会社アルバトロスによると、4月1～18日に新卒社員129人から申し込みがあったとのことです。1年前の2023年4月は1カ月間で18人だったことを考えると、大幅に増加しています。主な退職理由は、「業務内容や雰囲気が合わない」が半数近くを占め、次いで「事前説明と実態の乖離(かいり)」が約2割となっています。

株式会社マーケットエンタープライズが、「採用管理システムsonar ATS」を導入

組織づくりのプラットフォーム「sonar HRテクノロジー」を展開するThinkings株式会社（シンキングス、本社：東京都中央区、代表取締役社長：吉田 崇）は、提供する「採用管理システムsonar ATS（https://hr.sonar-ats.jp/20240528_markete）」 が、株式会社マーケットエンタープライズ（東京都中央区、代表取締役社長：小林 泰士）に導入されたことをお知らせします。 ■マーケットエンタープライズが採用を目指す人材像 「マーケットエンタープライズ」の社名にはマーケット（市場）をエンタープライズ（冒険的創出）するという想いが込められています。長期ビジョンである「持続可能な社会を実現する最適化商社」に向かって、さらなる挑戦を続け発展を目指している同社は、自らが主体者となって、Win Winとなるサービスを提供し、新しい市場を生み出していきたいと考える仲間を募集しています。 ・マーケットエンタープライズの採用情報はこちらから https://www.marketenterprise.co.jp/recruit/ ■採用管理システムsonar ATS導入の背景など マーケットエンタープライズの採用担当者様に、これまでの課題やsonar ATS導入の決め手などを伺いました。 【利用範囲】 新卒採用（インターン、内定者を含む）、中途採用 【これまでの採用活動における課題】 複数の求人媒体やシステムを活用して採用活動を行なっている中で、情報管理の一元化が難しくなり、必要な情報の表示や集計の効率も悪化するなど、採用管理が煩雑になっていた。 【sonar ATS導入の決め手】 ・新卒、中途採用の一元管理 ・複数年度の同時管理（24卒内定者、25卒本選考、26卒インターンなど） ・応募者検索条件の柔軟性（応募経路×面接未予約3日経過など） ・操作性、使いやすさ, 選考フロー設定の柔軟性 ・データの集計、可視化 ・リマインド連絡など作業の自動化 ・各種HRサービス、ツールとの連携 【sonar ATSで実現したい採用活動】 　・ダッシュボードやマイページなど機能活用 　・選考ステップや候補者の操作履歴など、異なる管理軸の情報の一括集計 　・内定者管理 　・採用オペレーション側の手動操作をゼロにすること 【sonar ATSの活用したい機能】 ・フロー管理 ・進捗集計、クロス集計 ・サーベイ（アンケート） ・各求人媒体との連携 ・LINE、Googleカレンダーなどツールとの連携 ・カスタムフォローアクション ・sonar AI ■株式会社マーケットエンタープライズ 会社概要 会社名　：株式会社マーケットエンタープライズ 代表者　：代表取締役社長　小林 泰士 創業　　：2006年7月7日 所在地　：東京本社 〒104-0031東京都中央区京橋3-6-18　東京建物京橋ビル3F URL　　： https://www.marketenterprise.co.jp/ 事業内容：ネット型リユース事業、メディア事業、モバイル通信事業 ■「採用管理システムsonar ATS」 について（https://hr.sonar-ats.jp/20240528_markete） 「sonar ATS」は、新卒、中途とわず、各応募経路からの候補者データの一元管理が可能な採用管理システムです。応募書類の管理や選考案内の連絡といった煩雑な作業を自動化し、採用業務を効率化します。2022年にサービス提供開始から10周年を迎え、導入実績は株式会社エヌ・ティ・ティ・データ、株式会社ジェーシービー、トヨタ自動車株式会社など、2024年4月現在1,900社を突破しました。2023年4月には、AIを活用して書類選考等の判定精度向上を支援する機能「sonar AI（ソナーエーアイ）」を公開しました。 ・資料請求・お問い合わせはこちらから　 https://hr.sonar-ats.jp/20240528_markete ・sonar AI　https://hr.sonar-ats.jp/20240528_markete_ai ■組織づくりのプラットフォーム「sonar HRテクノロジー」について 「sonar HRテクノロジー」は、「採用管理システムsonar ATS」や、HRサービスの購買・管理ができるマーケットプレイス「sonar store」など、Thinkings株式会社が提供するサービスからなる、人材の獲得から活用まで一気通貫で対応可能なプラットフォームです。 https://brand.sonar-ats.jp/movie/ ■Thinkings株式会社について 変わりゆく時代の潮流を読み解く視点と、取り残された課題に寄り添う姿勢。何気ない”問い”を丁寧に見つけることから、私たちの挑戦が始まりました。Thinkingsは、テクノロジーとデザインの力で、組織づくりをサポートするHR Tech企業です。 会社名　： Thinkings株式会社 代表者　： 代表取締役社長 吉田 崇 設立　　： 2020年1月 所在地　： 東京都中央区日本橋本町4-8-16 KDX新日本橋駅前ビル5階 URL　　： https://www.thinkings.co.jp 事業内容：新卒・中途採用向け採用管理システムを主軸とするHRTech事業、 及び、HRサービスを総合的に購買・導入支援するマーケットプレイス事業

性格能力判定：人材採用・適正配置・部下育成をより確実に効率よくサポート

個性に合わせた指導のコツ、もしくは自己啓発ポイントを判定

「性格」や「適性」「コミュニケーションスタイル」を見える化し、人材採用・適正配置・部下育成を、より確実に効率よくサポート

中途・新卒社員のオンボーディングや教育工数を効率化！eラーニングサービス「Beatban」をリリース

■サービス概要 商品・サービス名： eラーニングサービス Beatban（ビートバン） 提供開始日：2024年5月8日（水） 価格：30ID 32,400円／月(税抜）より 商品・サービス詳細URL：https://e-beatban.com/ ■サービスの特徴 Beatbanは、新入社員の研修から、管理職や、次世代リーダーの育成まで、課題別、階層別に豊富な研修コンテンツを用意しています。 さらに約100種類の「ライブ型オンライントレーニング」で、動画で学ぶだけで終わらせず、プロの講師や他企業の参加者と一緒に実践トレーニングすることが可能です。 また、動画コンテンツだけでなく、各社独自の研修動画やマニュアルも簡単にアップロードでき、テストやレポートなどと組み合わせて、自社に合ったオリジナル研修プログラムを作成し、LMSシステムで受講管理が可能です。 対面研修での習熟度アップ施策や、新入社員・中途入社社員のオンボーディング時の初期ツールなどにも活用できます。 さらに、eラーニングご利用時に多い課題である、人材育成計画の設計支援も可能。育成計画策定とそれに基づいた学習カリキュラムを階層ごとに作成し、運用支援します。 ・課題別、階層別に豊富な研修コンテンツ 新入社員の研修から、管理職や、次世代リーダーの育成まで ・約100種類の「ライブ型オンライントレーニング」 動画で学ぶだけで終わらせず、プロの講師や他企業の参加者と一緒に実践トレーニングすることが可能 ・オリジナル研修プログラムの作成 各社独自の研修動画やマニュアルを簡単にアップロードでき、テストやレポートなどと組み合わせ可能。LMSシステムで受講管理OK ・各教育ツールとして 対面研修での習熟度アップ施策や、新入社員・中途入社社員のオンボーディング時の初期ツールなどにも活用可能 ・人材育成計画の設計支援 育成計画策定とそれに基づいた学習カリキュラムを階層ごとに作成し、運用を支援

特設ページ 「Software Engineer就活 by 外資就活ドットコム」 リリースのお知らせ

■ソフトウェアエンジニア就活情報のみえる化 ユーザー自身で探すには限界があるソフトウェアエンジニア募集の情報を集約します。 外資就活ドットコムが厳選した優良企業の紹介や、企業毎の選考対策、ソフトウェアエンジニア限定のイベントなど、入手しづらいソフトウェアエンジニアの就活情報がまとめられています。 他にも、ソフトウェアエンジニアとしてキャリアを歩む上で役立つコラムや先輩たちのリアルな就活体験記、内定者／社会人エンジニアへのインタビューなど、内定・入社時に限らず、その後のキャリアまでわかる情報が掲載されます。 ■就活にとどまらない、ソフトウェアエンジニアとして成長できるコミュニティを提供 就活対策にとどまらない、ソフトウェアエンジニアとしてスキルアップするための情報交換ができるコミュニティ「Engineer Guild」を提供します。 「Engineer Guild」では、元Googleエンジニア監修の模擬演技会や学生同士でのLT会、実際にコーディング試験を体験できるイベント、ソフトウェアエンジニア養成講座といった独自のイベントを開催しています。技術についてディスカッションできる場を通して、トップエンジニアを目指す方はもちろん、「ソフトウェアエンジニアに興味があるけど何をしたらいいかわからない」という方も参加できるコミュニティです。 自主学習カリキュラムの提供、書類添削、個別相談といった、コミュニティメンバー限定の就活対策も行っています。

HR総研×みん就：2025年卒学生の就職活動動向調査（3月）結果報告【就職意識編】

企業選びで重視するポイント、文系と理系での違いが浮き彫りに

企業の新卒採用活動が本格化している2024年春。タイパ重視など独特の価値観を持つZ世代の25卒学生はどのような就職活動を行っているのだろうか。 HR総研と「楽天みん就」（現「みん就」）では、25卒学生の「就職活動」と「就職意識」の最新動向を把握するためのアンケートを実施した。前回の「就職活動」に関するレポートに続いて、今回は「就職意識」の調査結果について、フリーコメントも含めて以下に報告する。

【2024年版】ダイレクトリクルーティングサービスカオスマップ公開VOLLECT

＜カオスマップの内容説明＞ 「企業が直接、一人ひとりの求職者に対してスカウトメールを送る事ができる」サービスをダイレクトリクルーティングサービスと定義し、カオスマップを作成しました。 横軸は新卒・中途、縦軸は総合型・領域特化型に分け、４象限にダイレクトリクルーティングサービスをマッピングしています。 なお、求人広告に付随する、一括でＤＭスカウトを送るサービスは除外しています。 縦軸の説明 「総合型」：登録者属性が幅広く、どのような業種や職種でも採用できるものを指す 「領域特化型」：登録者属性が特定の業種・職種・学部に属しているものを指す ＜カオスマップ公開背景＞ ダイレクトリクルーティング市場の拡大に伴い、ダイレクトリクルーティングサービスも年々増え続けています。しかし、サービスをわかりやすく整理し、図式化したものが存在しないことが課題になっておりました。加えて、当社へお問合せ頂く企業様より、どんなダイレクトリクルーティングサービスがあるか知りたい、どのサービスを利用すべきかわからないと多くのご質問をいただき、この度カオスマップを作成しました。 この資料を通じて、ダイレクトリクルーティングサービス検討時における人事採用担当者の皆様の一助となれば幸いです。 【ロゴの掲載について】 カオスマップ掲載のロゴ、サービス名称の表記や使用上の問題がございましたら、お手数をおかけしますが下記にご連絡ください。また、掲載を希望される事業者様も、下記までご連絡ください。 Email：pr@vollect.net ＜株式会社ＶＯＬＬＥＣＴ　会社概要＞ スカウト型採用であるダイレクトリクルーティングに特化した事業を展開しており、７００社以上に導入されたスカウト支援サービス「ＰＲＯ　ＳＣＯＵＴ」の提供や、ダイレクトリクルーティング特化メディア「ＨＲｐｅｄｉａ」の運営を行っております。ダイレクトリクルーティングに特化した採用支援のパイオニア的存在として、書籍「ダイレクトリクルーティングの教科書」を出版し、ダイレクトリクルーティングを使った採用の普及と啓発を行い、各種ビジネス誌にも取り上げられています。 ▼PRO SCOUT詳細はこちら https://vollect.net/proscout/ ▼HRpedia詳細はこちら https://vollect.net/hrpedia/ ▼「ダイレクトリクルーティングの教科書」はこちら https://amzn.to/3FowQVK ▼ウェビナー開催情報・アーカイブ動画はこちら https://vollect.net/hrpedia/webinars/

スケジュールとタスクがわかる新卒採用ガイド【採用活動のやることリスト付き！】

採用活動の始まりから終わりまでの期間が長期化している新卒採用。 本資料では、新卒採用のスケジュールやタスクについて 採用を成功させるためのポイントや昨今のトレンドとともに解説します。 いつ、何を実施すればいいかがわかるので 初めて新卒採用を実施する企業様にもおすすめです。

【オンライン対応】WEBインターンパック説明資料（14.7万円）

【オンライン対応】WEBインターンパック説明資料（14.7万円） インターンシップ用に特化して開発されたグループワークパッケージです。 準備ゼロ・低予算で、効果的なインターンや選考までのフォローイベントを実施できます。 オンラインに適したワークをご提供します。 準備時間ゼロ！ パッケージなのに参加学生の会社理解を向上！ イベントに必要な一式を専用ケースに入れてお届けします。 司会者のセリフまで含んだ運用マニュアルなど、準備時間ゼロでできる充実した内容です。 ◆インターンイベントパックのポイント◆ 　・運営負担軽減 　　進行スライドや運営マニュアルの活用により、初運営の方もスムーズにインターンを実施 　・工数削減 　　プログラム企画にかかっていた時間を削減し、より学生をフォローする活動などを強化 　・志望度向上 　　プログラム中に貴社について調査する内容を盛り込むことで自社理解を深め、志望度向上 　・学生把握 　　事後アンケートで就職活動の状況を確認することで、参加後フォロー ◆インターンイベントパックの使い方◆ 運営マニュアルに沿って、入っているグループワークを順番に実施するだけで、 半日程度の充実したインターンイベントを実施できます。

採用イベント（会社説明会・内定式・入社式）支援サービス

場作りを通じて採用活動を支援。企業成長を担う人材との出会いへ。

戦略的な採用活動のために、採用イベントにおける業務 をプロがまるっと代行します。

「活躍人材」の獲得に向け、いま『適性検査』の活用が再注目されている理由とは

＜概要＞ これまで主流となっていた学歴重視の採用から、アメリカを中心に スキルベースを重視した採用にシフトする企業が増加。 この流れは、日本でも加速しており、新卒採用においても、ジョブ型雇用の 浸透を背景にスキル重視の採用を進める大企業も増えてきています。 そうした「活躍人材」を採用するために、企業はこれから より正確に候補者のデータを測定・分析し、「活躍人材」のファクトとなる スキルを見極めていく必要があるのではないでしょうか。 株式会社ベネッセi-キャリアは今回、採用支援のスペシャリストとして 知られる株式会社人材研究所 代表取締役社長 曽和 利光氏と、 活躍人材の可視化を目指してつくられた適性検査 『GPS-Business』を提供する 株式会社ベネッセi-キャリアの風間 直樹氏による対談企画を実施。 企業で活躍してくれる人材を獲得するために、 人事が押さえておくべきポイントとは何か。 それぞれの専門的視点から、独自の視点で考察していただきました。 そして対談は、いま『適性検査』が再注目されている理由や 効果的な活用方法にまで及びます。 続きはダウンロードのうえぜひご覧ください！ ＜注目トピックス＞ ●変化の激しい時代でも、適性検査なら　普遍的なマインドやスキルをしっかり評価できる ●進化する適性検査～面接ではわかりづらいスキル測定も可能に ●適性検査の効果最大化～採用フローの初期段階から実施すべし ●多くの採用担当者が気づかない、適性検査導入の隠れたメリット ●「隠れ優秀層」を発掘しやすくなる、そんな採用変革を目指して

サポーターズ、「参加してよかったエンジニアサマーインターンシップランキング2024」発表

■「参加してよかったサマーインターンシップランキング」 リクルートの実施したインターンシップが総合ランキングで3年連続1位、部門別ランキングでも昨年に続き3冠獲得しました。総合ランキングのTop10にはwebサービス企業が多く、これらの企業は部門別ランキングもバランスよく高評価を獲得しています。 3年連続1位のリクルートが「技術力の向上」「メンタリング・FB体制」「雰囲気・社員の人柄」「周りのレベルの高さ」の複数方面を実現していることが分かりました。これらの方面をバランス良く網羅しているインターンシップが、学生の満足度の高さに繋がることが伺えます。 ■サマーインターンシップへの参加経験の有無 / 経験社数について 回答者の9割がサマーインターンシップの経験があり、7割以上が1〜3社のみ参加で、厳選応募傾向が見受けられました。「3月に会社説明会がはじまり、選考は6月から」という就活ルールが廃止され就活スケジュールの前倒しが進む中、早期から学生と接触し、インターンシップを経て内定を出すという企業も増加しているため、学生に選ばれるための工夫がますます重要となりそうです。 ■参加したサマーインターンシップについて 参加インターンシップの6割が有給、期間の最多は1〜3週間程度のインターンシップということが分かりました。また、「実際の業務」や「業務を仮想したワークショップ」が参加学生の満足度に大きく影響していることが伺えます。 実際に下記のようなコメントが学生から寄せられました。 ・実務のデータサイエンティストのインターンで、2名の現場メンターと1名の人事メンターに多くのフィードバックをいただき成長することができた。（リクルート） ・インフラエンジニアとして技術力を高め、業務経験を積むために参加した。 参加中に技術的成長を感じながらフィードバックをいただくことができ、より志望度が高まった。(楽天グループ) ■就職先としての志望度への影響 インターンシップへの参加をきっかけに、就職先としての志望度に影響したと回答した学生は、7割以上にのぼりました。特に、1~3週間程度のインターンシップの影響が見受けられます。 一定の期間、会社や業務について知る機会を設けることで、学生の企業理解や愛着が深まり、入社のイメージがつきやすくなるといった点で効果的であるということが考えられます。 実際に下記のようなコメントが学生から寄せられました。 ・インターンに行く前までCARTA HOLDINGS社のことをほとんど知らなかったが、インターンシップに参加してから社員・技術的役員の方のレベルの高さ、雰囲気の良さ、プロダクト概要などを知り、志望度が高まった。(CARTA HOLDINGS) ・インターン生でも社員同様に開発に参画し、対面でのコミュニケーションを大事にしている点や社員の方の技術力の高さを感じ志望度が高まりました。そして、私が参画したチームはリーダーも含めとても若く、若手抜擢の文化を実際に目の当たりにすることができました。（サイバーエージェント）

25卒は“大手企業志向”が3年ぶりの半数超、企業に「安定」や「給与」を求める声。物価高などによる「経済的な不安」が要因か

株式会社マイナビは2024年4月16日、「2025年卒大学生就職意識調査」の結果を発表した。本調査期間は2023年10月1日～2024年3月17日で、2025年3月卒業予定の大学3年生および大学院1年生（以下、25卒生）39,190名（内訳：文系男子12,657名／文系女子15,958名／理系男子6,787名／理系女子3,788名）より回答を得ている。本調査結果から、学生の就職観が明らかとなった。

【2024年賃上げ実績】約8割が実施も、3社に2社は“賃上げ率5％”に届かず。価格転嫁難しく、大手―中小で「格差拡大」か

株式会社帝国データバンクは2024年4月18日、「2024年度賃上げ実績と初任給の実態アンケート」の結果を発表した。本調査期間は2024年4月5日～15日で、企業1,050社から回答を得ている。本調査結果から、2024年度の賃上げ（正社員一人あたりのベースアップと定期昇給）の実績や新入社員の初任給などが明らかとなった。

【新卒採用担当必見】座談会とは？目的や主な形式、成功させるポイントを解説！

採用担当や現場社員が学生と直接対話する場として設けられる「座談会」。 本資料では、座談会を実施する目的や主な形式、座談会を成功させるためのポイントについて、成功事例も交えて解説します。

【サービス資料】WEBグループワーク選考パック

■『WEBグループワーク選考パック』とは WEB会議システムを活用し、オンライン上でグループワーク選考ができるパッケージ商品です。 学生を集合させることなく、WEB上で完結することができます。 本商品には、運営に必要なグループワーク資料、評価シート、試験官マニュアルなどが含まれているため、イベント運営が初めての人事ご担当者様でも簡単に実施することができます。 【このような方におすすめ】 “どのようなWEBグループワーク選考をすればよいのか分からない” “WEBグループワーク選考はやりたいが、時間や人手がなくて準備ができない” “外部コンテンツの購入は予算が合わない” といったお悩みを抱える企業様にお勧めのパッケージです。 【商品概要】 ・実施目的：精度の高いオンライン採用選考 ・形式 ：WEB会議システム （Zoomミーティング等） ※本システムはお客様にてご準備 ・納品物 ：グループワーク資料、評価シート、試験官マニュアル、進行スライドなど ・実施時間：約1時間 ・実施人数：最低3名～無制限（1チーム3~5名を推奨）※Zoomミーティングのブレイクアウトセッション機能を活用し、参加者を複数グループに分け、グループワークを行う想定です。 ・運営人数：評価者（必要人数）、司会者1名、運営補助人員1名 ・料金 ：14.7万円（税別）≪3か月利用費≫ ※本商品をお申込みのお客様向けに、オンラインイベントの進行や運営方法をご説明する事前運営レクチャーを無料にて実施いたします。 ※利用期間はデータ納品月を含む3カ月間です。4か月目以降も利用を継続される場合、プログラム利用費14.7万円（税別）を請求いたします。

【サービス資料】グループワーク選考パック

■『グループワーク選考パック』とは 新卒採用の選考活動で活用するグループワーク選考パックです。 短い準備時間・低予算で、グループワーク選考を実施できます。 【このような方におすすめ】 “どのようなグループワーク選考をすればよいのか分からない” “グループワーク選考はやりたいが、時間や人手がなくて準備ができない” “外部コンテンツの購入は予算が合わない” といったお悩みを抱える企業様にお勧めのパッケージです。 【商品概要】 ・実施目的：精度の高いグループワーク選考 ・形式 ：レンタル ・納品物 ：グループワーク資料、評価シート、試験官マニュアル、進行スライドなど 　　　　　（※ワークキットは物品提供、評価シートや試験官マニュアル、 　　　　　　　ワークシートはデータ形式で提供） ・利用期間 ：1ヶ月間（1ヶ月単位で延長が可能） ・実施時間：約1時間 ・実施人数：最低3名～（パック数に応じて変動） ・料金 ：11.４万円（4チーム：～24名分） 　　　　 14.7万円（6チーム：25～36名分） 　　　　 17.4万円（8チーム：37～48名分）　　（※全て税抜)