【離職者の声からひも解く】26卒の早期離職を防ぐために「入社前の今」やるべきこと

【この資料からわかること】 ・早期離職の防止が、より重要になっている理由 ・入社から早期離職に至る心理変化はなぜ起こる？離職者インタビュー ・入社前・入社後に講じることができる防止策を、それぞれ4つご紹介

【Excel形式】そのまま使える！教育体系図のサンプル・テンプレート

本資料は、新入社員から管理職までの成長段階を「行動（態度）・知識・スキル・あり方」の4区分で整理した教育体系図です。各階層において求められる役割や行動（主体的行動、後輩育成、部門横断の課題解決、変革推進など）例が記載されており、人事が自社の人材育成方針を整理する際の基盤として利用できます。 また、階層別に必要となる専門知識の深度、求められるスキル、各階層に対応した研修案（ロジカルシンキング、問題解決力、心理的安全性、システム思考、組織変革など）も一覧化されており、人材開発のロードマップ設計をスムーズにします。 資料はExcelで提供され、自社の等級制度や研修体系に合わせて自由に編集できるため、そのまま “自社版教育体系図” としてカスタマイズ可能です。

組織開発・人材育成支援サービス「バヅクリ」、サービス開始5年で導入企業1,000社突破

■バヅクリとは 心を動かす学びと絆でヒトと組織を変える「バヅクリ」 バヅクリは、複雑性と不確実性が高まるVUCA時代において、組織と人の課題を解決し、持続的な成長と変革を支援するエンゲージメントコンサルティングサービスです。 2025年夏に制度設計支援サービスの「人事制度X」と中途オンボーディング支援サービスの「ガッツリ定着」をリリースし、HR領域の課題を包括的に支援するために6つの専門ブランド体制となりました。 これにより、社内のコミュニケーション不足やエンゲージメント改善だけでなく、根本的な組織改革もサポート可能となり、経営・人事の両面から一気通貫で組織課題を解決します。 ■主な提供内容 制度設計支援 ゼロから新しい制度を作る場合も、既存の制度をアップデートする場合も、どちらも対応可能。 大手外資コンサルの3分の1の価格で、3倍のスピード感。制度を作るだけでなく、現場に根づくまで伴走します。 人材育成支援 新入社員から管理職層までを対象に、アクティブラーニングを活用した実践型研修を通じて、自律型人材・変革人材の育成を推進します。学習定着率91％、行動変容率85％を実現。 組織開発支援 組織エンゲージメント向上、離職率改善、女性活躍・ダイバーシティ推進、心理的安全性の醸成、風土改革、人事制度設計など、課題抽出から施策実行までを一貫して支援します。 これらのサービスの提供を通じて、導入企業の担当者満足度は90％、参加者満足度は97％と高い評価をいただいています。多くの企業で実際に行動変容やエンゲージメント向上といった成果が生まれています。 ■幅広い業界で導入が拡大 2020年8月のリリースから5年で、導入社数が1,000社を突破し、 研修/ワークショップの実施回数は3,500回を突破しました。 導入企業は、メーカー・製造業が約3割を占め最多となりました。 続いて、金融・保険・コンサル・人材など人を中心とする業種が多く また、メディア、サービス業、エネルギー分野などでも導入が進み、幅広い業界での利用が定着しています。 新たな導入企業には、アサヒビジネスソリューションズ株式会社、株式会社プライムアシスタンス、TIS株式会社などがあり、導入事例も公開しています。 事例記事一覧：https://buzzkuri.com/cases ■導入が進む背景 近年、人的資本経営の推進やダイバーシティの拡大など、「人」に関する経営課題が急速に複雑化しています。 一方で、ハイブリッドワークの定着や組織のフラット化により、社内のコミュニケーション不足や部門間の分断、マネジメント層の育成難といった課題が顕在化しています。 特に、 ・製造業では、拠点や職種間の情報共有が分断しやすく、現場の声が届きにくい ・サービス業では、ナレッジの属人化や人材定着の難しさが深刻化 ・情報・不動産・メディア業では、多職種連携の中で、心理的安全性やエンゲージメントの維持が課題に こうした中で、人と組織の関係性を再構築し、変化に強いチームをつくる取り組みが多くの企業で求められるようになっています。 ■バヅクリが選ばれる理由 企業の人的資本経営が加速する中で、バヅクリは「エンゲージメント向上」や「離職防止」にとどまらず、組織の在り方そのものを変える伴走型の変革パートナーとして選ばれています。 ・課題の抽出から制度設計・実行支援まで一気通貫で対応できる体制 ・主体性を引き出す200種類以上の研修・ワークショップラインナップ ・実務に活かせるアクティブラーニング形式で高い学習定着率 ・参加者同士のつながりを育むことで、チーム全体のエンゲージメントを向上 ■代表・佐藤よりコメント きれいな制度や研修を作っても、現場が動かなければ意味がありません。 私たちはこれまで、人事・経営・現場の三者が同じ方向を向き、行動に変わる仕組みを作り続けてきました。 2025年夏に「人事制度X」と「ガッツリ定着」をリリースし、6つの専門ブランド体制を構築したことで、採用・育成・制度設計・定着・文化醸成までを一気通貫で支援できるようになりました。 導入企業数1,000社という数字は、私たちが「人と組織の関係性を変えたい」と本気で向き合ってきた証です。 離職を減らし、挑戦を応援し、心理的安全性を育む。そんな当たり前を実現するために、企業変革の請負人としてこれからも現場に伴走していきます。 会社は制度でも仕組みでもなく「人」でできています。 一人ひとりが前向きに働ける環境を整えることが、企業の成長を加速させる最も確かな道だと信じています。 そして、バヅクリはその先にある「この世から孤独をなくす」という大きなミッションに挑み続けます。 作って終わらせない。回して強くする。 人と組織の未来を、これからも共に創っていきます。 代表取締役社⻑ CEO 佐藤 太一

学生の心は動かせる！内定承諾率を向上させる「コミュニケーションの5原則」

【この資料でわかること】 ・最初が肝心！初回面談で学生と深い信頼関係を築くポイント ・学生の価値観を深堀り、将来のビジョンを再構築する3ステップ ・⾃社でなければビジョンの達成ができないと思わせる方法 ・最後の意思決定の後押しにおける注意点「何があっても〇〇」

内定を保留する学生に効果的！内定承諾を引き出す「アクション7選」

【この資料でわかること】 ・志望度を高めながら、学生の本音を引き出すヒアリング方法とは ・内定承諾を保留する学生に対して「今すぐできる」アクション7選 ・内定承諾を引き出すためには、〇〇を伝えることが最も大事

知らないとマズイ！志望度・エンゲージメントに直結する「適切なリクルーター制度の運用方法」

【この資料でわかること】 ・リアルな学生の声でわかる！志望度が上がったリクルーターの対応 ・リクルーター制度でつまずきやすい、4つのポイントとは？ ・最も重要なステップは〇〇！「適切なリクルーター制度の運用」を4つのステップで解説

【離職者の声からひも解く】26卒の早期離職を防ぐために「入社前の今」やるべきこと

【この資料からわかること】 ・早期離職の防止が、より重要になっている理由 ・入社から早期離職に至る心理変化はなぜ起こる？離職者インタビュー ・入社前・入社後に講じることができる防止策を、それぞれ4つご紹介

学生の心は動かせる！内定承諾率を向上させる「コミュニケーションの5原則」

【この資料でわかること】 ・最初が肝心！初回面談で学生と深い信頼関係を築くポイント ・学生の価値観を深堀り、将来のビジョンを再構築する3ステップ ・⾃社でなければビジョンの達成ができないと思わせる方法 ・最後の意思決定の後押しにおける注意点「何があっても〇〇」

【離職者の声からひも解く】26卒の早期離職を防ぐために「入社前の今」やるべきこと

【この資料からわかること】 ・早期離職の防止が、より重要になっている理由 ・入社から早期離職に至る心理変化はなぜ起こる？離職者インタビュー ・入社前・入社後に講じることができる防止策を、それぞれ4つご紹介

レゴ®シリアスプレイ®メソッドを活用し「対話を創る」組織開発へ ファーストプレイスが新プログラム始動

■背景 近年、人的資本経営やエンゲージメント向上といった「人」を軸にした経営の重要性が高まるなか、制度やデータだけでは見えない「人の思考」や「組織の関係性」に向き合う新しい研修手法が求められています。 ファーストプレイスは、20年以上にわたり企業の人事・組織開発支援を行ってきた経験をもとに、レゴ®シリアスプレイ®メソッドを活用した「対話で創る研修プログラム」を開発。 個々の価値観や組織の課題を可視化し、メンバー同士の深い理解と共創を促進することで、持続的な組織成長を支援してまいります。 ■LEGO® Serious Play®（レゴ®シリアスプレイ®）とは LEGO® Serious Play®は、LEGO社が開発した「対話と創造を促す参加型ワークショップの手法」です。 各人の心の奥に隠れた思いや考えを、ブロックを用いて、立体化された作品を創ることで、可視化させます。 自分の考えやアイデアを「形」にして表現し、共有・対話することで、チームや組織の深い理解、共通認識、創造的な発想を引き出します。 このワークショップでは、まずテーマに沿ってブロックで作品をつくり、その後に自分の作品を通じて考えや気づきを語り合います。手を動かして形にすることで、言葉だけでは見えない思いや価値観を引き出し、 メンバー同士の理解と対話を深めます。 ■LEGO® Serious Play®（レゴ®シリアスプレイ®）の活用事例と期待できる効果 ◆活用例 ・新任リーダーのチームビルディング ・組織ビジョン・ミッションの再定義 ・価値観共有や心理的安全性の醸成 ・部門間のコミュニケーション改善 ・イノベーション創出・戦略立案 ・キャリアビジョン、働きがいの探求 ◆期待できる効果： ・対話が深まり、組織の関係性が高まる ・メンバー間の相互理解と信頼が深まる ・組織課題や価値観の「見える化」 ・行動変容・主体性の促進 ・離職防止・エンゲージメント向上 詳細は以下URLにて公開しています。 https://www.firstplace.co.jp/capability/seminar/lsp_trial.html

内定を保留する学生に効果的！内定承諾を引き出す「アクション7選」

【この資料でわかること】 ・志望度を高めながら、学生の本音を引き出すヒアリング方法とは ・内定承諾を保留する学生に対して「今すぐできる」アクション7選 ・内定承諾を引き出すためには、〇〇を伝えることが最も大事

【離職者の声からひも解く】26卒の早期離職を防ぐために「入社前の今」やるべきこと

【この資料からわかること】 ・早期離職の防止が、より重要になっている理由 ・入社から早期離職に至る心理変化はなぜ起こる？離職者インタビュー ・入社前・入社後に講じることができる防止策を、それぞれ4つご紹介

1on1ミーティングガイド 　ー 部下の成長と組織力を高める対話の仕組み ー

この資料では、1on1を「評価」ではなく「成長支援の対話」として機能させるための考え方と実践ステップをまとめています。 信頼を生む空気づくりや効果的な質問の工夫など、上司と部下の対話を深めるためのポイントを体系的に紹介。 職場でよくある「話しているのに伝わらない」「面談が形だけになっている」といった課題に対し、成果につながる対話のあり方と具体的な進め方を示しています。 上司が“支援者”として部下と向き合い、傾聴・質問・フィードバックを通じて気づきや行動変容を引き出すことで、信頼関係が深まり、組織に学びと成長の循環が生まれます。 また、1on1を継続的に機能させるための準備・実施・振り返りのポイントを整理し、形式的な面談から脱却して、日々の対話を人材育成の機会へと変えるヒントをまとめています。 さらに、人的資本経営の流れに沿った“成長支援型マネジメント”の視点から、1on1を組織文化として定着させるための実践アイデアを紹介しています。

学生の心は動かせる！内定承諾率を向上させる「コミュニケーションの5原則」

【この資料でわかること】 ・最初が肝心！初回面談で学生と深い信頼関係を築くポイント ・学生の価値観を深堀り、将来のビジョンを再構築する3ステップ ・⾃社でなければビジョンの達成ができないと思わせる方法 ・最後の意思決定の後押しにおける注意点「何があっても〇〇」

【お役立ち資料】現場の声から学ぶハラスメントを防ぐ組織文化の構築事例

【お役立ち資料】 現場の声から学ぶハラスメントを防ぐ組織文化の構築事例 ハラスメントの正しい理解と予防のための知識を身につけ、誰もが安心して働ける職場環境をつくるための実践的な学びを提供します。 ●資料概要 近年、職場におけるハラスメントへの関心が高まる中、企業としての適切な対応と、社員一人ひとりの意識向上が強く求められています。 タナベコンサルティングでは、ハラスメントを個人の問題にとどまらず、企業の評判・法的リスク・業績に直結する重要な経営課題と捉えています。 本ダウンロード資料では、ハラスメントの正しい理解と予防のための知識を身につけ、誰もが安心して働ける職場環境をつくるための実践的な学びを提供します。 ●本資料のポイント １．ハラスメントの正しい理解と判断力の習得 ２．自分自身の言動を見直す視点の獲得 ３．組織全体で取り組むための視点と行動のヒント ●掲載コンテンツ ・はじめに ・ハラスメント対策のあるある ・ハラスメントの種類と事例 ・ハラスメントが発生しやすい職場の特徴 ・心理的安全性について ・ハラスメントを防ぐ組織文化の作り方 ●経営者・人事部門のためのHR情報サイトのご案内 タナベコンサルティングは、1957年から続くコンサルティング実績から、 組織における人材育成、人材活躍に関わる課題をトータルで解決します。 本サイトでは、人事課題解決のヒント・コンサルタントEYE・ウェビナー・資料ダウンロードなど数多くをご紹介！ 人事・人材育成関連でご相談があれば、お気軽にお問合せいただければと思います。

“ズレ” を整え、力を統合する ⎯⎯ 対話型組織開発

必要な行動が起こり、変化を生み出す ⎯⎯ 対話型組織開発

SDIの対話型組織開発は“対話すること”を目的にしません。個々の力が発揮できない背景にある“ズレ”を発見し、力を合わせられる状態に整えます。

内定を保留する学生に効果的！内定承諾を引き出す「アクション7選」

【この資料でわかること】 ・志望度を高めながら、学生の本音を引き出すヒアリング方法とは ・内定承諾を保留する学生に対して「今すぐできる」アクション7選 ・内定承諾を引き出すためには、〇〇を伝えることが最も大事

第1回：「上司から部下へのアドバイス」で変わる職場環境と組織風土

リーダーのための組織活性化術

組織のメンバーが “前向きな気持ち” で働ける職場。それが活性化された職場の特徴である。活性化された職場は高生産性が期待できるため、部下を持つビジネスリーダーにとっては自身が統括する組織の活性化の実現が極めて重要だ。そのための手法はさまざまだが、すぐに取り組める方法も少なくない。そこで、今回から『リーダーのための組織活性化術』と題して、今日からでも取り入れられる手法を紹介しよう。

「Z世代」のマネジメントが企業で課題になっている理由

本講座では、Z世代とコミュニケーションを取るうえでの心構えやポイントなどが学べる内容となっています。第2章では、「Z世代」のマネジメントが企業で課題になっている理由にフォーカスしながら、Z世代のマネジメントを成功させるためのポイントについて見ていきましょう。

【11/18開催】バヅクリが経営層・人事責任者向けラウンドテーブルを赤坂で開催

■背景 多くの企業で「人事評価」は制度として存在していますが、本来の目的である人材育成に十分に結びついていないという課題が顕在化しています。 評価が形骸化し、運用負荷ばかりが増大する結果、現場の納得感や成長意欲を損なうケースも少なくありません。 こうした現状を踏まえ、本ラウンドテーブルでは、評価制度を「管理の仕組み」から「育成を促す戦略的な仕掛け」へと転換するための実践的なヒントを探ります。 ■プログラム概要 前半は、経営と人事の両視点から「評価制度を育成にどう活かすか」をテーマにしたパネルディスカッションを実施。 登壇者には、25年以上にわたり組織・人財マネジメント戦略に携わる株式会社HRファーブラ 代表取締役 山本紳也氏と、上場企業900社以上の制度設計・人材育成・エンゲージメント向上を支援してきたバヅクリ株式会社 代表取締役社長CEO 佐藤太一氏が登場します。 両氏の豊富な知見と実践事例から、制度運用と育成を両立させるためのポイントを掘り下げます。 後半は、参加者同士の意見交換を中心としたラウンドテーブル形式。 山本氏・佐藤氏も各テーブルに加わり、現場の課題感と経営視点を交差させながら、評価制度を「組織を成長させるための仕組み」へと進化させるためのリアルな議論を行います。 ■こんな方におすすめです 経営層・人事責任者として「評価と育成の連動」を再設計したい方 評価制度が形骸化し、モチベーションや育成に結びついていないと感じている方 制度運用の煩雑さや現場負担を軽減しつつ、成長を促す仕組みを模索している方 他社の取り組みや経営視点からの実践知を得たい方 ■開催詳細 イベント名： バヅクリラウンドテーブル テーマ： 人事評価を育成に活かす極意 ～人事制度を「煩雑なオペレーションの山」にしないために～ 開催日時： 2025年11月18日（火）19:00～21:00 開催場所： 赤坂駅近辺（フォーム送信後、メールにて詳細をご案内します） 参加費： 無料 登壇者： 株式会社HRファーブラ　代表取締役　山本紳也 バヅクリ株式会社　代表取締役社長CEO　佐藤太一 参加対象： 本イベントは、経営層・人事責任者・人事企画部門の管理職以上を対象としています。 同業他社・個人コンサルティング事業者様からのお申し込みはご遠慮いただく場合がございます。 タイムテーブル： 19:00　オープニング 19:05　パネルディスカッション①：長年変えたくても変えられない評価制度や育成の問題点 19:25　パネルディスカッション②：あるべき評価と育成の連動 19:55　ラウンドテーブル① 20:25　ラウンドテーブル② 20:55　締めの挨拶 ※内容は予告なく変更となる場合がございます。ご了承ください。 ラウンドテーブル参加申し込みフォーム https://seminar.buzzkuri.com/round20251118 バヅクリ株式会社について 「この世から孤独を無くす」というミッションのもと、人材育成・組織開発の課題を解決するサービスを提供しています。従来の研修・イベントでは実現できなかった、本質的な“つながり“を創出することで心理的安全性や組織の一体感を高め、エンゲージメント向上・離職防止を実現し、企業・組合の持続的な成長を支援しています。 会社名：バヅクリ株式会社 代表者：佐藤 太一 所在地：東京都港区南青山3-3-3 リビエラ南青山ビルA WORKING PARK EN 創業：2013年6月3日 従業員数：30名 URL：https://buzzkuri.com/