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…【約1,000名の回答を企業規模別に分析】………………………………… ＼この資料でわかること／ □健診業務管理の実態 □最大のボトルネックは受診前の「日程調整」 □受診後が形骸化する「案内して終わり」の実態 □企業規模ごとの“健診業務の壁” □「業務効率化」と「フォロー体制強化」を両立する解決策
＼この資料でわかること／ □法改正への対応と年間の運用スケジュール □自社運用の可否を判定する客観的なチェックリスト □現場の運用課題と受検率を高める具体策 □「実施して終わり」にしない組織改善・経営施策への活用
＼この資料でわかること／ □健診業務における最大の負担業務とは □日程調整の改善による後工程（予約管理・催促）の負担軽減 □日程調整をスムーズに進める3つの実務ポイント □自社の課題に応じたツールの選定・活用方法
＼この資料でわかること／ □制度改正と義務化の動き □見えにくい「7.3兆円」の損失の正体とは □制度の穴と「隠れ不調者」の見つけ方 □形骸化させない具体的な運用方法
＼この資料でわかること／ □法令対応と運用品質を確認する抜け漏れチェックリスト □診断結果別よくある課題と具体的な改善策 □課題別外部委託を活用できる業務範囲
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