カシオヒューマンシステムズ株式会社

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物価上昇や人材市場の変化により、従来の「評価で給与を決める」という人事制度は限界を迎えています。賃上げや初任給引き上げによって評価による処遇差が縮小し、評価の納得感や育成機能が弱まっています。また、管理職の負担増と処遇への不満から、若手の管理職志向も低下しています。これからは給与を「生活保障」「スキル・能力」「役割・責任」の3層で設計し、評価を人材育成や成長支援につなげる仕組みへ転換することが求められています。

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☑ 令和8年改正の年末調整について知りたい ☑ 所得税の計算がしたい ☑ 「税の壁」と「社会保険の壁」の違いを整理したい ☑ 従業員からの問い合わせに備えたい

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