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最低賃金引き上げなど賃上げの流れが続き、初任給の引き上げが避けられない一方、既存社員との「給与のねじれ」が実務上の課題となっています。本レポートは、国の政策的背景と人口減少による労働供給制約を整理した上で、ねじれが生む「逆転現象・中堅層の不満・最低賃金との摩擦」の3つの歪みと、放置した場合の離職・エンゲージメント低下リスクを解説。 さらに①ねじれの可視化、②傾斜アップ／調整手当、③労使コミュニケーションと制度化の3ステップで、納得感のある調整手順を数値例とともに示します。不利益変更や周知義務などの法的注意点にも触れ、採用競争力と定着率の両立に向けた実務指針となるセミナー資料です。
休職・復職の場面では、本人に寄り添う主治医と、業務内容や職場環境を踏まえる産業医・会社との間で意見が食い違うことが少なくありません。 本レポートは、社会保険労務士・北條孝枝氏の講演をもとに、休職・復職対応が人事の負担となる背景、不調の早期発見と初動対応、休職から復職までの手続き整備、主治医と産業医の意見が異なる理由と会社が最終判断を行う体制づくり、会社指定医・リハビリ出勤・リワーク・再休職通算の就業規則規定のポイントを整理しています。 あわせて、健保組合の相談窓口やコラボヘルス・公的支援の活用法、11月に予定されるマイナポータルからe-Govへの電子申請完全移行の動向も紹介しています。
令和8年税制改正により「178万円の壁」が誕生し、基礎控除・給与所得控除の引き上げや各種控除制度の見直しが行われました。本資料では、改正の背景や制度変更の内容、年末調整への影響、社会保険上の年収の壁との違いを解説。人事・労務担当者が押さえるべき実務対応や2027年以降の制度変更も整理しています。
☑ 令和8年改正の年末調整について知りたい ☑ 所得税の計算がしたい ☑ 「税の壁」と「社会保険の壁」の違いを整理したい ☑ 従業員からの問い合わせに備えたい
物価上昇や人材市場の変化により、従来の「評価で給与を決める」という人事制度は限界を迎えています。賃上げや初任給引き上げによって評価による処遇差が縮小し、評価の納得感や育成機能が弱まっています。また、管理職の負担増と処遇への不満から、若手の管理職志向も低下しています。これからは給与を「生活保障」「スキル・能力」「役割・責任」の3層で設計し、評価を人材育成や成長支援につなげる仕組みへ転換することが求められています。
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