HRプロとは【今さら聞けない】なぜ自律的な学びは生まれにくいのか？理論から考える、自律的な学びに必要な３つの観点
掲載日：2025/07/25 ※最終更新日：2025/07/28
ジャンル：
解決できる課題・この資料をおすすめしたい企業
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研修後、受講者が現場で変わるために必要な、周囲環境を見つめ直します。
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新入社員～経営層まで、各層に適した育成戦略と方策を企業毎の課題から考えます。
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資料の内容
この資料のポイント!
・自律的な学びが生まれにくい理由は何でしょうか。
・企業研修やeラーニング等の在り方における理論的理由があります。
・自律性を生み、行動定着化を促進するためには、どのような捉え方があるのでしょうか。
＊自律型人材育成資料のvol.2となります。
資料の目次
・学びマインドの根本問題・研修、学びの定着に不可欠な２つのこと
・社員にとって重要な、能動的な学びが生まれない理由
・どうすれば、自律性・主体性が生まれるのか？
・（組織的に）やってはいけないこととは？
・自律性・主体性を生む能動的な学び、３つのポイント
・自律型人材にするための研修領域の見直し
■ 本資料で得られること ■
１）自律的な学びが生まれにくい現状が、理論的にわかる
２）『研修』だけで、自律的になりにくい理由がわかる
３）自律性な学びに必要な3つのポイントが把握できる
■ 資料概要 ■
・ラーニングピラミッドからみた、自律的な学びが生まれにくい理由とは
・育成・研修、学びの定着に不可欠な２つのポイント
・自律性、主体性を生む能動的な学び－３つのポイント
◆ このような方におすすめ ◆
・若手社員、新任管理職研修等を実施の後、フォローアップに課題をお持ちのご担当者様
・やりっぱなし感のある研修を、改善したいご担当者様
・自律的、主体的な学びについて、詳しく知りたい人事部の方
・オンライン学習の割合が増えた結果、学びが受け身になっている課題をお持ちのご担当者様
・社員研修の効果を高め、育成の成果を探求したいご担当者様
お気軽にダウンロードしてお役立てください。
※資料制作・監修：ルジュナ合同会社（キーコネクションズグループ）
会社情報
| 社名 | 株式会社キーコネクションズ |
|---|---|
| 住所 | 〒540-0036 大阪府大阪市中央区船越町1-3-6 フレックス大手前ビル1F |
| 代表者 | 畔柳 興次郎 |
| 資本金 | 100万円 |
| 売上高 | 非公開 |
| 従業員数 | 12名 |
