HRプロとは社員の幸福を追求する企業理念とフィロソフィ個人ビジョン経営の徹底が会社をさらなる飛躍に導く
掲載日：2026/09/24
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資料の内容
この資料のポイント!
「働きがいのある会社」ランキング小規模部門第1位に選出された、株式会社あつまるの事例資料です。同社は「全従業員の物心両面の幸福を追求する」という企業理念のもと、社員個人のビジョンと会社の経営計画を一致させる「個人ビジョン経営」を実践しています。190ページに及ぶ「フィロソフィBOOK」の活用や、経営の透明性を高める社長自らの情報発信など、自立型社員を育て、継続的な成長を維持する組織づくりの秘訣が公開されています。自律的な組織を作りたい、社員のエンゲージメントを高めたい経営者や人事担当者様に役立つ資料となっています。
資料の目次
Q.貴社の事業内容について教えてくださいQ.貴社ならではのマーケティング手法にはどのような特徴がありますか?
Q.そうした他にない発展を実現させる、社員の育成方法について教えてください。
Q.個人ビジョンを立て、また、それを社員全員分取りまとめる難しさはないでしょうか?
Q.ビジョンを実現する過程において、新卒の方をはじめ社員へのサポート体制を教えてください。
Q.フィロソフィ共有と、業務遂行のバランスはどのようにとっているのでしょうか?
Q.今後の人材育成や、採用ポイントについて教えてください。
本資料は、データマーケティング支援や新卒採用マーケティング支援を展開し、2022年版日本における「働きがいのある会社」ランキング小規模部門で第1位を獲得した株式会社あつまるの組織づくり事例をご紹介します。
同社は、特定の業界に依存せずダイレクトレスポンスマーケティングを追求することで、前年比平均116%という驚異的な成長を遂げています。その強固な組織基盤を支えているのが、「全従業員の物心両面の幸福を追求するとともに、出逢った人たちに無限の可能性を伝え続ける集団である。」という企業理念と、それを言語化した190ページに及ぶ独自の「フィロソフィBOOK」です。
資料内では、社員一人ひとりが思い描く人生のビジョンと、会社の経営計画を連動させる「個人ビジョン経営」の具体的な実践方法について詳しく解説されています。社員が自らキャリアの方向性や目標を考え抜いてビジョンシートを作成するプロセスや、経営陣との直接面談を通じたサポート体制など、トップダウンではなく、社員自らが考えて行動する自立型社員が自然と育つ仕組みが語られています。
さらに、全拠点の従業員が集結し、毎月2日間かけて行う「全社ミーティング」を通じた徹底した理念共有の取り組みも紹介されています。また、社内イントラでの毎日の発信や、会議の録画共有、役員報酬の公開に至るまで、社長自身の考えや行動を包み隠さず共有する「透明性の高い経営スタイル」の実態も明かされています。
エントリー段階から会社のありのままをさらけ出し、スキルよりも人柄を重視して「一生の仲間」として社員を迎え入れる採用方針など、社員の幸福を本気で追求しながら業績を伸ばし続ける経営のあり方が学べる、実践的な事例資料となっています。
会社情報
| 社名 | 株式会社ジェイック |
|---|---|
| 住所 | 〒101-0051 東京都千代田区神田神保町1-101 神保町101ビル6F |
| 代表者 | 佐藤 剛志 |
| 資本金 | 2億6,107万円（2023年1月末現在） |
| 売上高 | 3,206百万円（2023年1月末時点） |
| 従業員数 | 212名（パート・アルバイト等除く）（2022年1月末現在） |
