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【アーカイブ配信】プレーイングマネジャーからの卒業～部下に仕事を任せていこう！～

本セミナーでは、プレーイングマネジャーからの卒業に向けて、部下やメンバーに仕事を任せるポイントを、皆さんと一緒に確認していきたいと思います。

ジャンル：

［階層別研修］リーダー・主任・マネージャー研修

キーワード：

組織強化・チームビルディング自律型人材次世代リーダー育成

【アーカイブ配信】プレーイングマネジャーからの卒業～部下に仕事を任せていこう！～

費用：	無料
開催形式：	オンライン（アーカイブ/オンデマンド） YouTube
視聴URL連絡方法：	・申込完了時にメールでご案内
提供会社：	株式会社アクティブアンドカンパニー

このセミナーの主な対象者

人事部門の責任者・ご担当者様　または　事業部内で人材育成の企画を担っている方

対象職種：	すべて
対象階層：	すべて管理職リーダー・主任・マネージャー

解決できる課題・このセミナーをおすすめしたい企業

日程・申込

2024/03/27(水) 12:00 〜 2024/04/30(火) 23:59

Googleカレンダーに登録

申込締切：2024/04/30(火) 23:00
キャンセル受付締切：2024/04/30(火) 23:00
定員：50名

申込む

セミナー概要

このセミナーのポイント！

『仕事の任せ方』
任せる範囲を明確にし、的確な仕事の指示をすることが大切です。その上で、以下の任せ方を実践してみましょう。

①フリーワーク：明確に任せる範囲を共有し、その範囲の中で好きなようにやらせる
②パーツワーク：仕事の全体像を示し、その中のある部分を任せる
③アウトソース：自分の行っている仕事の代役として担当させる

＜概要＞
管理職の多くは、プレイヤーとして素晴らしい成果を上げたことが評価され、管理職に昇進されています。
しかし、管理職になったとは言え、職種が変わるわけでもなく、“現場”で行う仕事もほとんど変わりありません。

その為、役職が付いた分、今まで以上に、プレイヤーでの成果をあげないと、と思う方が多いようです。
果たして、それで管理職の仕事をしているといえるのでしょうか。

管理職は、組織の目標達成のために業務を管理する立場として機能しなければいけません。
その為には、今行っているプレイヤーとしての仕事を、どれだけ部下やメンバーに任せられるかかが
ポイントになります。

本セミナーでは、プレーイングマネジャーからの卒業に向けて、部下やメンバーに仕事を任せるポイントを、
皆さんと一緒に確認していきたいと思います。

※こちらのセミナーは過去開催セミナーの録画配信となります。

＜視聴方法＞
お申込み頂いた方に視聴用URLをお送り致します。

プログラム

2024年3月27日（水）- 2024年4月30日（火）

1.管理職がやる仕事とは
　・管理職の役割と仕事
　・的確な仕事の把握
2.仕事の任せ方
　・全てを任す
　・一部を任す
　・代わりにやってもらう

登壇講師

大石英徳氏
株式会社アクティブアンドカンパニー人材開発事業部

大手総合人材会社で大手企業を中心に営業及びスタッフフォローを担当する。以後、技術系専門人材会社、独立系コンサルティング会社等、一貫して人材、組織、採用という領域でソリューションを展開しつつ、顧客の課題解決の為、企業の様々な育成体系構築や研修、ファシリテーター等、幅広い領域でコンサルティングを行う。アクティブアンドカンパニー参画後は、主に人材開発の領域で活動し、階層別をはじめとする各種研修の企画から運営・実施までを手掛ける。

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会社情報

社名	株式会社アクティブアンドカンパニー
住所	〒102-0074 東京都千代田区九段南3-8-11 飛栄九段ビル5階
代表者	大野順也
資本金	5,000万円（資本準備金　8,305万円）
売上高	ー
従業員数	ー