HRプロとはNEW360°KARTE（360度評価・多面評価システム）
掲載日：2026/08/13
サービス基本情報
| 時期・期間： | お気軽にご相談ください。 |
|---|---|
| 実績社数： | 非公開 |
| 登録者数： | - |
| 対象主要業界： | すべて |
| 対象地域： | 全国(※同業外) |
| 対象主要職種： | すべて |
| 費用： | 11,000円／1名 （税込） |
| 提供会社： | 株式会社タナベコンサルティング |
解決できる課題・このサービスをおすすめしたい企業
サービス内容
多面的・客観的な視点に基づく適正な評価と気づきを得る：360°KARTE（360度評価・多面評価システム）
●タナベコンサルティングの360°KARTE（360度評価・多面評価システム）とは
本人が意識していても、実際の行動と見られ方にはギャップが生じることがあります。
性格や適性は診断で把握できますが、「行動」は周囲の評価からしか把握できません。
360°KARTE（360度評価・多面評価システム）は、「意識」と「行動」のギャップや変化を把握・評価し、マネジメントやリーダーシップ、コミュニケーションの実態を可視化します。
幹部・リーダー登用の信頼性担保や育成ツールとしてもご活用いただけます。
●360度評価（フィードバック）とは
一人の従業員に対してさまざまな関係者が評価を行う方法のことです。
上司や人事担当者だけでなく、同僚も評価を行うため、本人に関わる関係者が評価を行うことで、人材育成の観点から大きなメリットが得られ、本人のモチベーションやエンゲージメントの向上が期待できます。
●360°KARTE（360度評価・多面評価システム）の活用のポイント
１．本人と周囲の認識ギャップを客観的に把握することで、強み・改善点が明確になる
２．行動を適正に評価することにより、経営幹部・リーダー登用における信頼性を担保する
３．潜在的なマネジメント課題を顕在化し、組織課題や人材課題における現状分析ができる
●360°KARTE（360度評価・多面評価システム）の活用シーン
１．役員・幹部の登用
自己申告や業績評価だけでなく、客観的なエビデンスを持った納得感のある基準として役員・経営幹部の登用が可能に。
２．リーダー人材の育成
意識と行動のギャップを認識するとともに、自身が気づいていない強みや課題を把握することで、今後のマネジメントに生かせる。
３．組織課題の可視化
組織分析の一環として、マネジメントやコミュニケーションの課題を可視化し、エンゲージメントを高めるためのアクションを検討できる。
●360°KARTE（360度評価・多面評価システム）の実施
多面的・客観的なフィードバックを得ることで、一方向からの評価だけでは気づけない自分（あるいは部下）の特性を発見し、今後の成長に活かします。
●人事専門コンサルタントによる分析・改善案レポート
組織活性化・人材育成をご支援する弊社のコンサルタントが分析し、報告書にまとめた上で改善策をご提示いたします。
360°KARTEのサービス概要
事例紹介・導入企業の声
導入企業の声
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建設業 経営者
トップや役員から見て評価が高い人物が、必ずしも同僚や部下からも評価されているわけではないことが分かったり、逆に埋もれていた逸材を見出すキッカケとなりました。
また、わが社の管理職が総じて弱い点も浮き彫りになり、今後の方向性が見えました。
会社情報
| 社名 | 株式会社タナベコンサルティング |
|---|---|
| 住所 | 東京本社 〒100-0005 東京都千代田区丸の内1-8-2鉃鋼ビルディング9F 大阪本社 〒532-0003 大阪市淀川区宮原3-3-41 |
| 代表者 | 代表取締役社長 若松 孝彦 |
| 資本金 | 17億7,200万円 |
| 売上高 | 145億43百万円（2025年3月期） |
| 従業員数 | 902名（2025年7月1日現在） |
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