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育成が機能する組織の共通点とは？～評価・可視化・成長支援の連動プロセス～

人材育成に取り組んでいるものの、 「施策が定着しない」「評価が育成に繋がらない」と感じていませんか？ 育成がうまく機能しない背景には、評価と育成の分断や、フィードバックの曖昧さといった、構造的な課題が潜んでいます。 本セミナーでは、スキル可視化を起点に、育成を「実行・定着・成果」に繋げる仕組みをどのように設計すべきか、実践例を交えながら解説します。 「育成が現場任せになっている」「どこから改善すべきかわからない」 そんな方にこそお届けしたい内容です。

ジャンル：
［階層別研修］管理職研修

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キーワード：
コーチング
管理職
人材開発
育成が機能する組織の共通点とは？～評価・可視化・成長支援の連動プロセス～
費用： 無料
開催形式： オンライン（ライブ）
視聴URL連絡方法： ・HRプロマイページ上でご案内
・申込完了時にメールでご案内
・後日メール等で個別案内
提供会社： 株式会社mento
特典 当日の投影資料をプレゼントいたします。

このセミナーの主な対象者

・人材育成に関わる人事・人材開発担当者
・育成施策の仕組み化に関心のある方

対象職種： 人事・労務 総務・管理部門
対象階層： すべて

解決できる課題・このセミナーをおすすめしたい企業

人材育成の体系を見直したい

コーチングを強化・導入したい

管理職の能力を高めたい

日程・申込

2025/06/17(火) 12:00 〜 13:00

Googleカレンダーに登録
  • 対象：人事・人材開発のご担当者、評価と育成の連動に課題を感じている方
  • 申込締切：2025/06/16(月) 23:00
  • キャンセル受付締切：2025/06/17(火) 11:00
  • 定員：100名
 申込む

セミナー概要

このセミナーのポイント！

・評価と育成の一貫性をどう確保するか
　└ 評価を単なる結果で終わらせず、成長支援の起点とする視点を解説。

・成長支援を“仕組み”として設計する方法
　└ 属人的なフィードバックから脱却し、育成の再現性を高める具体策を紹介。

・現場実装を前提に、PDCAを回す育成戦略の描き方
　└ 評価→育成→行動変容をつなぐ仕組みのつくり方を、実例とともに解説。

タレントマネジメント領域において特に「スキル」に着目したHR SaaS「スキルナビ」を提供する株式会社ワン・オー・ワン取締役 セールス&マーケティング部 部長 近藤 真一氏をお招きし、スキル可視化・アセスメントの意義や、評価結果を組織の資産として活用するためのポイントを紹介いただきます。管理職コーチを提供するmentoからは、評価結果を育成支援に繋げる実践ポイントについてお伝えいたします。

「もしかして、育成がうまくいかないのは仕組みの問題？」そう感じたら、ぜひご参加ください。スキルの可視化を起点に、組織全体の育成サイクルをどう設計するか、一緒に考える機会にしましょう。

登壇講師

  • 丹下 恵里

    丹下 恵里氏

    株式会社mento 取締役副社長

    東大文学部卒業後、リクルートに入社。「NewRING」 制度を通過し、全社新規事業部にて事業責任者や出資先海外スタートアップの日本展開支援を経験。2017年メルカリへ入社。上場前の急成長期にマスマーケティングを担当し、テレビCMや新規機能開発など幅広く事業成長に貢献し、全社アワードを受賞。2019年、コーチングサービスmentoの創業期に参画。現在、副社長を務める。

  • 近藤 真一

    近藤 真一氏

    株式会社ワン・オー・ワン 取締役 セールス&マーケティング部 部長

    大分生まれ、大阪育ち。金融、広告の営業を経て、HR業界に転職。大手人材会社で採用支援事業の事業部長を経験し、インテリジェンス（現パーソルキャリア）に入社。採用系saasの立ち上げやスピンアウトを経験し、営業部長や新規事業の責任者を歴任。2022年に株式会社ワン・オー・ワンへジョイン後は、営業責任者としてスキルマネジメント領域の拡大を牽引。現在はエンタープライズ顧客を中心に、現場から人事まで幅広くご提案を続けている。

会社情報

社名 株式会社mento
住所 〒1500002
東京都渋谷区渋谷2-11−5 クロスオフィス渋谷メディオ7F
代表者 木村憲仁
資本金 1億円
売上高 非公開
従業員数 20名
コーチング
管理職
人材開発

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