戦略的年間採用計画の立て方

前回開催時「ここまで具体的に採用計画策定までのお話を聞いたことはなかった！」と大好評をいただいた、
戦略的年間採用計画の立て方セミナーを再び開催します！

採用計画は採用活動の土台です。言い換えると経営戦略を支える屋台骨とも言える重要なものです。
一方で採用計画の立て方をしっかりとわかっていると自信を持っていえる方は少ないのではないでしょうか。

今回のセミナーでは『自社の年間の採用計画を戦略的に立てられるようになる』ことを目標に、
経営層および関係者の認識統一、それにともなうペルソナ設計や事業戦略からみる
必要な人材の人数やスキルの策定、見逃しがちな採用後の育成スケジュールの計画など、
企業成長に欠かせない採用のポイントについて「なぜ事前に設定すべきか？」も含めて徹底解説します！

「採用計画を立てなければいけないのはわかっているが具体的になにをすればいいのかわからない」
「採用計画を立てる際にどのようなことに気をつければよいのか知りたい」
「採用計画を立てた後の見直し方法を教えてほしい」

という方はぜひこの機会にご参加ください。

※こちらのセミナーは、2023年3月、2023年10月、2024年2月に開催したセミナーと同じ内容です。

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  大多和 圭氏

  株式会社ネオキャリア BPO事業部 営業統括 RPOユニット　グループマネージャー

  2007年 リクルート系広告代理店入社。　2019年 ネオキャリアへ入社。　広告代理店では、新卒採用・中途採用・アルバイト採用において、求人広告を通して多数の企業を支援。 あらゆる採用課題を解決するため、全国屈指の採用アウトソーシング実績のあるネオキャリアにジョイン。大手企業からスタートアップ企業まで、幅広く200社以上の採用を支援。

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  石原 亜美氏

  株式会社ネオキャリア BPO事業部 営業統括 RPOユニット

  大学時代に心理学部でコミュニケーションについて学びながら、部活動のマネージャーも経験。周囲の人を支え協力しながら成果を出すことに楽しさを感じ、人材業界で企業様・求職者様のご支援をしたいと考える。2023年新卒でネオキャリアへ入社。採用成功に向けてお客様をご支援できるよう、日々採用の市況感・最新情報をキャッチしながらトータルサポートができるよう勉強中。

• 某メーカーさま

  漠然とでなく　目的　未来予想が大事と気付かされた。

• 某広告代理店・デザイン・制作会社さま

  具体的な考え方を教えていただいたので、今一度、課題を出して洗い出したいと感じました。