体験会／企業・事業を経営できる人材は何人いますか？経営を「体験」するビジネスシミュレーションゲーム

御社に企業・事業を経営できる人材は何人いますか？

【無料/オンライン体験会】
経営コンサルティングファームが開発した
経営を「体験」する『ビジネスシミュレーションゲーム』無料体験会

企業経営に関わる多くの事象を分析、意思決定し、ライバル達と競争する中で、楽しみながらビジネスセンスを磨くことのできるビジネスシミュレーションゲームの無料オンライン体験会です。

体験会を通して、受講者が自発的に学べる「体験型研修」に触れてみませんか？

～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～
オンライン体験会（ライブ配信形式で実施いたします。）
※１．本体験会はご来場いただく必要はございません。
ご自身のPCおよびスマートフォンなどからご参加いただけます。
※２．開催前日までに視聴用のURLをメールでお送りいたします。
～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●開催趣旨

経営を「体験」する デジタル×リアリティビジネスゲーム

プレイヤーはそれぞれが架空の企業の経営者となり、競合や市場の動きを予測し戦略策定を行います。 4半期ごとに、判断と結果を繰り返し、競合から市場のシェアを奪い、 売上・利益を伸長させることが目的となります。 経営判断には自社はもちろん、競合の財務分析も欠かせません。
長年企業経営を支援してきたノウハウやデータに加え、 ランダムな事象など様々な要素を組み合わせることで、 「予測可能な要素」と「不確実な要素」それぞれを考慮しつつ、現実同様に難しい決断を迫られます。
こうしたゲームの一連の流れから、経営数字の重要性や、計画立案・意思決定の難しさ等を体験できます。

デジタル×リアルで「経営」を学ぶ本コンテンツこの体験会をぜひご活用ください。


━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●体験会のポイント

ポイント01：本シミュレーションゲームを通じた学びは何か、 どういう力を伸ばせるコンテンツなのかをご説明致します。
ポイント02：本シミュレーションゲームの活用事例や活用方法をご紹介致します。 貴社の研修プログラムへの活用方法などのご相談もお受け致します。
ポイント03：実際に本シミュレーションゲームを体験頂きます。 リアルだけでは難しい「経営」の体験を通じて人材育成のヒントを得ていただければと思います。


━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●経営を「体験」する「ビジネスシミュレーションゲーム」について

【特長】
1.創業60年以上、日本の経営コンサルティングファームのパイオニア、タナベコンサルティングが企画・開発
　多くの企業経営を支援してきた実績をもとに、経営を体験できるオンラインゲーム・ビジネスシミュレーションゲーム「Management Experience Online」を開発。現実に即した数字感覚が学べます。

2.企業経営に求められるビジネスセンスを強化
　企業価値をいかに最大化するか、経営数字の重要性や、計画立案・意思決定の難しさを体験・ビジネスセンスを磨くことができます。

3.育成テーマに応じてカスタマイズ可能
　マーケティングやアカウンティングなど各社の育成課題に応じて、オリジナルの育成研修として実施ができます。

【ビジネスシミュレーションゲームの流れ】
プレイヤーは経営者となり、オンライン上で企業を経営します。4半期ごとに判断を繰り返し、競合から市場のシェアを奪い、売上・利益の伸長を目指します。
※体験会では、実際の画面を通じ体験・体感いただきます。

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●『企業戦略ゲーム』『ビジネスシミュレーションゲーム』体験者の声

1.小売業 部長（50歳）
キャッシュフローの大切さと、発注、設備能力、人員、教育のすべてがリンクしており、全社的視野の必要性と先行管理の重要性が痛いほどわかりました。経営のすべてが詰まったゲームは実際の仕事のやり方に直結していて、非常に学びが多かったです。

2.物流業 部長（45歳）
全体を理解しバランスを見ながら、戦略を考え実行しないと倒産になってしまう経営の難しさを学びました。おかげで自分の視野の狭さが実感できました。ゲームだからこそ、倒産してしまったことが「何となく成功」よりも勉強になったと思います。

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●こちらの体験会でございますが、

１．コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々
２．個人事業主様
３．学生様
につきましては、お断りさせていただいております。
また、事情によりお申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。

• 

  久保　多聞氏

  株式会社タナベコンサルティング　戦略総合研究所　パートナー

  HR 領域におけるコンサルティングや、階層別研修の集客・運営に従事。
  その後、セミナー・階層別研修を手掛ける部署で、企画・集客・オペレーションの全社統括、HRコンサルティングサービスの商品開発、全社プロモーションの推進リーダーを担う。
  
  主な実績
  ・アカデミー設立支援コンサルティング
  ・人事制度構築コンサルティング
  ・ビジネスゲーム開発
  ・各種アライアンスの連携

• 

  藤田　匠海氏

  株式会社タナベコンサルティング　戦略総合研究所　ゼネラルマネジャー

  HRコンサルタント(人事・人材開発)を経て現職。
  現在は、階層別研修の企画・開発から運営(講師含む)、アフターフォローまでを担当。
  「人に寄り添い成長をデザインする」を信念に人材育成における研究なども行っている。
  
  主な実績
  1.企業内大学設立（アカデミー構築）
  2.人事制度再構築
  3.新入社員教育
  4.フォローアップ教育
  5.中途入社教育
  6.営業職教育