無料動画視聴版／経営者が実践すべき経営システムDXとは？ダッシュボードによるリアルタイムマネジメント

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経営者が実践すべき「経営システムDX」とは？

日本オラクル株式会社 × 株式会社タナベコンサルティング 共催企画！

【無料・WEB講座/動画視聴版ウェビナー（お申込み後、視聴用URL送付）】
経営ダッシュボードによるリアルタイムマネジメント
－業務処理効率化から「企業価値最大化」へ－

本動画視聴版ウェビナーでは、データに基づいてリアルタイムで経営判断を行うために、ERPシステムを活用した「経営ダッシュボード」の構築と的確な意思決定のためのKPIマネジメントについてタナベコンサルティングが実践している取り組みをご紹介します。
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●開催概要

不確実性の高い経営環境では、迅速に経営状況を把握し、的確な意思決定を行うといったスピード経営が求められます。

しかし多くの企業では、社内のデータが散在し、データを集約・分析に時間が掛かり、経営者が知りたい経営情報を最適なタイミングで提示できていないことに課題を持たれています。

迅速かつ的確な経営判断を行っていくためには、「経営情報の見える化」の仕組みを社内で構築することが重要です。

本動画視聴版ウェビナーでは、データに基づいてリアルタイムで経営判断を行うために、ERPシステムを活用した「経営ダッシュボード」の構築と的確な意思決定のためのKPIマネジメントについてタナベコンサルティングが実践している取り組みをご紹介します。


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●こんな方におすすめです

・データが社内に散在しており統合されていない
・データを収集しているが、見える化の仕組みが整っておらず活用できていない
・経営陣からデータを求められても、リアルタイムで最新の情報を提示できない


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●ご視聴可能なアジェンダ

〇経営視点からのDXを推進するERPの重要性
　講師：株式会社タナベコンサルティング　専務取締役　藁田 勝

〇DX基盤としてのERPの必要性
　講師：日本オラクル株式会社 NetSuite事業統括 支社営業部 部長 小谷 敬昭氏

〇ERP化による投資回収効果への訴求
　講師：日本オラクル株式会社 NetSuite事業統括 バリューコンサルタント 奥寺 直樹氏

〇タナベコンサルティンググループの取り組み事例
　講師：株式会社タナベコンサルティンググループ　コーポレート戦略本部　執行役員　都築 伸佳



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●こちらのウェビナーでございますが、

１．コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々
２．個人事業主様
３．学生様
につきましては、お断りさせていただいております。
また、事情によりお申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。

• 

  藁田 勝氏

  株式会社タナベコンサルティング　専務取締役

  志の高い経営者とともに、理想を追い続けるコンサルティングの実践を信条とし、赤字企業の再建から成長戦略まで、熱意あるコンサルティングでクライアントを成長軌道に導く。
  企業再生や財務戦略構築、成長戦略構築、事業承継、後継経営者や次世代経営チームの育成まで、数多くの実績を誇る。
  2022年 専務取締役に就任。
  現在は、コーポレートファイナンスコンサルティングおよびデジタルコンサルティングの推進を指揮している。

• 

  小谷 敬昭氏

  日本オラクル株式会社　NetSuite事業統括 支社営業部　部長

  日本タンデムコンピューターズ・コンパックコンピュータ（現HP）において製造業や流通業向けの大規模OLTPや基幹業務システムの営業・導入に従事。その後、EMCジャパン（現Dell）やSAPジャパンを経て、2010年からネットスイート株式会社のセールスマネージャーとしてクラウドERPサービスを提案し中小企業の業務改革やビジネス成長をシステム面から支援。日本オラクル株式会社に買収後はフィールド営業本部、部長として中小企業向けセールスチームを率いている。

• 

  奥寺 直樹氏

  日本オラクル株式会社　NetSuite事業統括　バリューコンサルタント

  日本DECでキャリアをスタートし、多数のDWHのプロジェクトに従事。意思決定支援、マーケティングや管理会計・企業パフォーマンス向上のためのシステムの計画から設計実装までを行う。その後、IBMでBusiness Value Analyst、AdobeでSr. Value Engineerと長く価値ベースでITの上流のコンサルティングにかかわり、SAPをへて2019年10月より現職。 いまもお客様の事業計画を価値の視点から支援し続けている。ITストラテジスト、TOGAF 9 Certified、MBA

• 都築 伸佳氏

  株式会社タナベコンサルティンググループ　コーポレート戦略本部　執行役員

  システム開発ベンダーにて、大型汎用機、オフコンのシステム開発を経験後、1995年10月にタナベ経営（現、タナベコンサルティンググループ）に入社。システム部門に配属され、デジタル戦略委員会を中心に全社的なDX化の取組み、ネットワークインフラの構築、セキュリティ強化を実施、ERP統合化システムの導入やフルテレワークに対応したシステム環境の構築に携わる。