Web説明会（オンデマンド配信）『後継経営者・後継者・後継者候補育成・研修プログラム』無料WEB説明会

Web説明会（オンデマンド配信形式で実施いたします。）
※１．本説明会はご来場いただく必要はございません。
　 ご自身のPCおよびスマートフォンなどからご参加いただけます。
※２．お申込み確認後、視聴用のURLをメールでお送りいたします。
※３．視聴にかかる通信料はお客様のご負担となりますことをご了承ください。Wi-Fi環境下での受講を推奨します。
～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～
当説明会では、事前に撮影いたしました、
後継経営者・後継者・後継者候補のための教育・育成・研修プログラム、
『後継経営者スクール』の説明内容をご覧いただけます。
～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～

●東証一部上場・創業60年以上、日本の経営コンサルティングファームのパイオニア、タナベ経営のノウハウ公開！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●後継経営者育成・研修プログラムとは？

タナベ経営では、将来の事業承継を約束された方にはまず受けていただきたい研修プログラムとして、
『後継経営者スクール』を長年開催しております。

◆事業承継を成功させる

経営者の評価基準を「事業が成功して50点、承継ができて100点」と提言し続けて参りました。
事業承継は、10年から30年に一度しか発揮されない経営技術であるからこそ、重要と理解していながら先送りしがちな経営課題なのです。
「事業承継ほど重要な事業戦略はない」「事業承継期経営は10年計画をつくるべき」と提言しております。
事業承継とは戦略であり、計画的に取り組むべき経営技術なのです。その第一ボタンが、後継経営者自身の教育であり、後継者候補とその内閣、すなわちマネジメントチームの養成にあります。

弊社では、1979年に「後継経営者スクール」を開校し、長年の経営コンサルティングで独自開発した事業承継メソッド、社長候補育成プログラムを用いて現在まで数多くの後継経営者及びその候補者を当スクールから輩出して参りました。

ぜひ、後継経営者の方々に全国の同じ境遇、立場の皆様が集うこのスクールを通じて切磋琢磨しながら、会社の次代を創る経営者仲間をつくっていただきたいと願っています。


━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●『後継経営者スクール』では、タナベ経営が考える後継経営者に必要な「5つの素養」、経営者として求められるスキルを実践的・体系的に学ぶ場と、会社の歴史・志を受け継ぐ意識を持つ機会をご提供

【1】帝王学：経営者としての哲学
【2】事業センスの発揮：会社の真の強みの理解
【3】人づかいとコミュニケーション力：感謝と報恩の精神
【4】財務力：キャッシュフロー・投資判断・中期経営計画の技術
【5】自己革新力：自立心と主体性の鍛錬


━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●『後継経営者スクール』では、後継経営者として必要な学びを基本からフォローする充実のコンテンツをご提供

【基本講義】数多くの経営現場を改善してきたトップコンサルタントが講義を担当。評論・分析のみではなく、実際に活用いただける経営の気づきをご提供いたします。

【ゲスト講義】金融機関や法律事務所の専門家、後継者の先輩（現経営者）など多彩なゲストを講師としてお招きし、経営者として知っておくべき専門的な知識はもちろん、後継経営者として必要なものを、より深く学んでいただきます。

【グループワーク】コンサルティング事例にもとづくケーススタディによるディスカッションを行うことで、後継経営者として必要なスキルを実践的に学びます。また、グループワークで学んだことをワークブックで自社に落とし込み、活用します。

【財務講座】後継経営者に不可欠な計数知識の基本から、自社の中期経営計画（中期ＢＳ・中期ＰＬ・中期ＣＦ）を策定できるレベルまで学びます。それらの内容はワークブックを通じて実際に策定し、事業戦略・計画の作成に活用します。

【後継経営者として自社の未来を描く：ロードマップ】8カ月間かけて各回の「ワークブック」を作成し、後継経営者が考える自社の成長プロセスをロードマップとして策定します。最終回では「ロードマッププレゼンテーション」として発表を行い、経営者として今後どのように自社を築いていくのかの長期ビジョンを明確にします。
など

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●こちらの無料説明会でございますが、

１．コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々
２．個人事業主様
３．学生様
につきましては、お断りさせていただいております。
また、事情によりお申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。

• 齋藤 正淑氏

  株式会社タナベ経営　執行役員　経営コンサルティング本部　東京担当

  2017年2月号より東京本部長を経て、2019年より現職。
  経営ビジョン・戦略策定、事業承継戦略構築、財務・資本政策立案の構築を得意とするタナベ屈指のコンサルタント。
  特に、中堅企業の総合的な経営基盤強化を、収益構造の再構築により実現すると共に、その推進を支えるマネジメントシステム構築、経営人材の育成で数多くの実績がを持つ。