【就活動向レポート】26卒振り返り！学生500名に聞いた、就活の全貌

【この資料でわかること（一部抜粋）】 ・大手ナビ媒体への登録率は2年連続で減少している ・本選考エントリー開始は早期化、過半数が「年内」と回答 ・事前選考がない夏インターンにおいて、25卒より平均エントリー数は増加、平均参加数は減少 ・内定承諾後辞退に抵抗があっても、3人に1人が辞退経験あり

【27卒就活動向予測レポート】直近3ヵ年の学生データから見る「母集団形成」成功のヒント

・学生は◯月から動き出す！27卒学生の就活スケジュールを予測 ・夏・秋冬インターンに学生が求めることは？集客成功のカギとなる2つのキーワード ・SNSの利用割合が減少？チャネルを選ぶ上で重要なこと

【最新版】学祭やテスト期間はいつ？2025年度主要大学年間スケジュール一覧

▼掲載大学 ＊国公立大学（ページ前半） 東京大学/京都大学/一橋大学/東京科学大学/ 北海道大学/東北大学/大阪大学/名古屋大学/九州大学/ 筑波大学/横浜国立大学/広島大学/徳島大学/千葉大学/神戸大学 ＊私立大学（ページ後半） 早稲田大学/慶應義塾大学/上智大学 学習院大学/明治大学/青山学院大学/立教大学/中央大学/法政大学 関西大学/関西学院大学/同志社大学/立命館大学

Z世代のタイパ就活に応える新常識「インタラクティブ採用」を解説した動画をPIVOTにて公開

インタラクティブ体験でデジタルコミュニケーションを変革するMIL株式会社（本社：東京都新宿区、代表取締役CEO：光岡 敦）は、ビジネス映像メディア「PIVOT」にて、新卒採用の新常識「インタラクティブ採用」をテーマにした解説動画を公開したことをお知らせいたします。 また、本動画の公開を記念し、「Recruit MIL」の初月利用料が無料になる特別キャンペーンを2025年10月31日（金）までの期間限定で実施いたします。 本動画では、「インタラクティブ採用」とは何か、いかにして企業の採用課題を解決し、学生に新たな候補者体験を提供するのかを、導入企業の人事担当者さまにもご登壇いただき、実際の事例を交えながら分かりやすく解説しています。 主な内容: ・変化する新卒採用市場のトレンドと、学生・企業双方の課題 ・SocioFuture社が実現した「年間495時間の工数削減」と「エントリー率88%への向上」 ・住友林業ホームエンジニアリング社が実現した「月40時間の工数削減」と「内定承諾率1.3倍の向上」 ・インタラクティブ採用がもたらす採用活動の未来

第173回 【2026年卒 採用川柳・短歌】入選作品を紹介。今年の傾向は「初任給引き上げ」や「内定辞退」など

採用担当者のための最新情報＆実務チェックポイント

ProFuture代表の寺澤です。 HR総研では、今年も就活会議株式会社が運営する就活生向けクチコミサイト「就活会議」と共催で、2026年卒採用を実施した企業の新卒採用担当者と2026年卒の就活生を対象として、これまでの採用活動や就職活動を振り返って、それぞれの目線からの印象深いエピソードをテーマにした「2026年卒　採用川柳・短歌」と「2026年卒　就活川柳・短歌」を6～7月に募集しました。 1995年以降、長らく企業の大卒初任給の伸びは極めて低調傾向にありましたが、2023年以降、少子高齢化や優秀な新卒学生の獲得競争の激化から、初任給の引き上げに動く企業が増えています。それも数千円程度といったレベルではなく、大企業を中心に数万円～十万円レベルでの引き上げを実施したところも少なくありません。今年の応募作品では、「初任給引き上げ」に関する作品が幾つか見られましたが、面白いことに、このテーマを取り上げているのは採用担当者だけで、就活生からの投稿には見られませんでした。「初任給引き上げ」は、当事者である学生よりも既存社員のほうにインパクトがあったようです。そのほか、「生成AIの進化」や「内定辞退」などを扱った作品が数多く見られました。 今回は、その中から着眼点がユニークなもの、ユーモラスに表現されたものを入選作品として紹介します。ぜひご一読ください。

【27卒調査レポート】各コンテンツの開催形式はオンライン・対面どちらが良い？全コンテンツで〇〇が増加

【この資料でわかること】 ・3人に1人が参加？春以前に開催されるインターンについての動向 ・学生が考える、働く目的とは？キーワードは「生活の安定」 ・外資・メガベンチャー人気が低下！学生が大手企業を選ぶ理由とは？ ・エントリーの選択肢に入る初任給額！足切りラインは20万円から〇〇万円に変化 ・27卒学生はどんな夏インターンコンテンツに興味を持つか 他60ページ

【27卒最新動向調査】27卒学生の約8割が、秋冬インターンに参加予定。貴社はもう動いていますか？

【この資料でわかること】 ・多めにエントリーして、参加先を絞る傾向に！平均エントリー数／平均参加数の推移 ・8月にはエントリーを開始している！秋冬インターンエントリー時期／参加時期 ・秋冬インターンを選ぶ際に、学生が最も重視していることとは？ ・興味のある秋冬インターンコンテンツは、夏インターンと比べて〇〇が増加 ・夏インターンと秋冬インターンの選び⽅の違い 他約80ページ

取り組むべき課題がわかる「新卒採用力診断チェックリスト」

【チェックリストの項目例】 ・採用フェーズごとに、KPIを設定している ・自社に興味を持っている学生層が、志望する企業を具体的に挙げられる ・母集団の数が満たなかった場合の、補充の施策を事前に想定している ・どの面接官でも評価がブレないような、明確な評価基準を作っている ・効率的な情報管理をするためのツールリサーチ・選定ができている ・自社で発生している内定辞退の主要な理由を拾えている

【最新レポート】26卒就活を総振り返り！総勢3,773名の学生データからわかる「就活の全貌」

【この資料でわかること（一部抜粋）】 ・大手ナビ媒体への登録率は2年連続で減少している ・本選考エントリー開始は早期化、過半数が「年内」と回答 ・事前選考がない夏インターンにおいて、25卒より平均エントリー数は増加、平均参加数は減少 ・内定承諾後辞退に抵抗があっても、3人に1人が辞退経験あり

新卒採用の課題解決に挑む注目ユニコーン企業～サステナビリティ革命の実現を目指すTBMが求める人材とは

＜概要＞ 大手の新卒求人サイトに加え、ダイレクトリクルーティングや インターンシップなど近年、採用活動の多様化により、 新卒人材の獲得競争は激化しています。 新卒採用を成功させるべく、企業は自社の強みを活かし、 ターゲットに合わせて最適な採用活動を行う必要があるなか、 思うような成果が得られず、課題を抱えるケースは少なくありません。 株式会社グローアップは今回、同社で新卒事業部 事業部長を務める加藤と、 日本の環境関連事業をリードする注目のユニコーン企業 株式会社TBMの新卒採用を牽引する又江 史子氏による対談を実施しました。 対談では、挑戦を続けるユニコーン企業が求める人材像や 自社に合う人材の見極め、より多くの学生にアプローチするための工夫、 学生の志望度を高めるためのコンテンツや採用活動で 成果を出すための取り組みなど、さまざまなお話が展開されました。 詳しい内容はぜひ当資料をダウンロードのうえ、ご覧ください。 ＜注目トピックス＞ ・自社を知らないまま就活を終える学生を減らしたい 　～求める人材に届けるために必要なフットワーク～ ・学生から良好な反応を得られるインターンシップをうまく機能させるには ・採用活動をブラッシュアップさせる「パーソナライズ」と「振り返り」 ・採用を成功に導く、データ分析・活用を踏まえた採用活動のすすめ

＜2025年度版＞新入社員の"今"と育成のこれから ～11,000名超を担当した講師78名の声～

本資料では、2025年度の新入社員研修に登壇した講師陣へのアンケート結果を掲載しています。 「現在の新入社員の特徴」や「求められる支援」など、講師の回答データをもとに、 今後の人材育成に向けた示唆をまとめています。 Z世代の新入社員を“伸ばし・活かす”ためのヒントとして、ぜひご活用ください。 本資料は、以下のような方におすすめです。 ●来年度の新入社員研修を検討している方 ●若手社員のエンゲージメント低下に課題を感じている方 ●新入社員・若手社員のフォローアップ施策を具体的に検討したい方 ぜひお気軽にダウンロードください！

新卒採用の課題解決に注目ユニコーン企業はどう挑むのか？ ～サステナビリティ革命の実現を目指すTBMが求める人材とは？～

HRプロ編集部取材×注目人事トレンド【特別企画】

株式会社TBMは、プラスチックや紙の代替品として期待される環境配慮型素材「LIMEX」を国内外へ普及していくLIMEX事業と国内最大級のプラスチックのマテリアルリサイクルプラントの運営や資源循環プラットフォームの構築・運用に取り組む資源循環事業という環境配慮型ビジネスの担い手として、また日本を代表するユニコーン企業としても注目を集めています。 今回は同社で新卒採用業務を統括するピープル＆カルチャー室 Sustainability Recruitment and Development Leaderの又江 史子氏と、株式会社グローアップで新卒向けダイレクトリクルーティングサービス『キミスカ』の事業部長を務める加藤 佑基氏の対談を実施。そこからは、採りたい人材に最適化したアプローチのパーソナライズ、そして“採用活動の振り返りとブラッシュアップ”の重要性が見えてきました。（以下：敬称略） 【対談者プロフィール】 ■又江 史子氏 株式会社TBM ピープル&カルチャー室 Sustainability Recruitment and Development Leader新卒でスターバックスコーヒージャパン株式会社に入社し、店舗運営や学生・ミドル世代を中心とした人材採用・育成などを経験。その後は本社の営業企画にて、全国の店舗向けに業務情報や新しい施策の情報発信を行う部門にて、様々な情報整理やマニュアルの刷新などに取り組む。その後、企業等を中心とする持続可能な事業経営の実現を目指し、さまざまな活動を行う一般社団法人サステナブル経営推進機構に転職。経営企画として人事・総務・広報と幅広く担当。現在は株式会社TBMにて、新卒採用と育成を担当。「人の可能性を引き出し、組織の成長につなげる」ことを目指して、日々業務に取り組んでいる。 ■加藤 佑基氏 株式会社グローアップ 新卒事業部 事業部長 東京都市大学経営システム工学科卒。研究内容は「価値観を考慮したニューラルネットワークによる早期離職の構造モデルの提案」。グローアップに入社後、中途人材領域での営業を経験、経営企画室及びマーケティンググループを立ち上げ。全社のマーケティンググループ及びサービス開発等を統括後、キミスカの事業部長に就任。「活躍人材採用」をキーワードに母集団形成だけではなく、採用全体に向けたコンサルティング支援を推進している。

内定承諾までの道のりを設定！学生の入社意欲を高める「コミュニケーションマップ」とは

・コミュニケーションマップを設定しないと起こり得る、ネガティブな影響とは？ ・〇〇の明確化が重要！コミュニケーションマップ設定の最初のステップ ・目指すべき完成形はこれ！インテリア業界×営業職の事例

Z世代就活生の辞退を防ぐ「選考・クロージング」とは

【この資料でわかること】 ・⼤⼿企業を志望する学⽣は◯割！Z世代就活生の特徴を解説 ・ナビ媒体や合説はなぜ微妙？Z世代就活生と出会うために適したチャネルとは？ ・⺟集団形成を開始するのはいつからがベスト？おすすめ採用スケジュール

理系学生を惹きつける秋冬インターン設計に！理系学生の就活動向レポート

【この資料でわかること】 ・理系学生が志望業界を定める時期はいつ？ ・理系院生の6割近くが「〇〇」の職種を希望 ・秋冬インターンどうする？理系学生が集まるコンテンツとは

【27卒志望業界ランキング】学生842名の声からわかる、全19業界別の志望度・認知度・業界イメージ

【この資料でわかること】 ・最新版！27卒志望業界ランキング ・27卒学生は各業界をどう見ている？全19業界のポジティブ／ネガティブなイメージ ・志望度と業界イメージから読み解く、採用課題とその対策

【調査レポート】大学群別の情報収集方法TOP10！Z世代就活生の情報収集の特徴とは

【この資料でわかること】 ・大学群別の情報収集方法TOP10！どの大学群も1位は◯◯ ・広報チャネルの比較表 メリットとデメリットを徹底解説 ・広報で何を発信すればいい？企業が発信する情報で参考にするもの

競合に勝つ戦略をどう決める？採用における「STP分析」の活用方法を解説

・競合に勝つ戦略をどう決める？採用における「STP分析」の活用方法 ・自社の強みを打ち出すだけではNG！メッセージ設計に役立つ「3C分析」 ・他社はどう戦略を立てた？採用マーケティング成功事例4選 　└①メディア、インターネット業界 　└②金融(銀行)業界 　└③音楽、映像、ゲーム業界 　└④広告、マーケティング業界

【27卒調査レポート】外資・メガベンチャー人気が低下！学生が大手企業を選ぶ理由とは？

【この資料でわかること】 ・3人に1人が参加？春以前に開催されるインターンについての動向 ・学生が考える、働く目的とは？キーワードは「生活の安定」 ・外資・メガベンチャー人気が低下！学生が大手企業を選ぶ理由とは？ ・エントリーの選択肢に入る初任給額！足切りラインは20万円から〇〇万円に変化 ・27卒学生はどんな夏インターンコンテンツに興味を持つか 他60ページ

26卒秋冬インターン振り返りレポート！参加・エントリーしたコンテンツ、圧倒的1位は〇〇

【この資料でわかること】 ・初任給の足切りライン、旧帝大・早慶上智クラスでは〇〇万円 ・秋冬インターンの情報収集時期・エントリー時期・参加時期 ・参加 / エントリーした秋冬インターンのコンテンツ 圧倒的1位は〇〇 ・秋冬インターンで志望度が上がった場面とは？ ・「年内内定」は毎年増えている？内定を獲得している学生の割合の推移 ・内定承諾後辞退への抵抗は、年々なくなっている 他