採用はコストではないー事業成長を加速する“人材投資型採用戦略”

採用戦略を経営視点で設計し、事業成長に与えるインパクトを強化する方法を解説します。さらに、人材ポートフォリオ最適化モデルを作成し、ターゲット別の採用ブランディングを設計します。

「キャリア自律」を掛け声で終わらせない　〜先進事例から学ぶ実践アプローチ〜／ インサイズ事例セミナー

キャリア自律の推進が広まる一方、手応えを感じている企業はまだ少ないのではないでしょうか。施策の効果を実感できないままでは、取り組みが“掛け声”で終わってしまうかもしれません。ぜひ、本セミナーで実践のポイントをお持ち帰りください。

経営層等向けDX研修　主催：やまぐち産業振興財団、運営：タナベコンサルティング

本研修では、山口県内中小企業の経営層等に向けて、DXの全体像と本質を理解し、身近な事例と実践を通じて、自社の課題整理から優先テーマの明確化、DX戦略の立案までを具体的に進めていきます。

パーパス・MVVの重要性と、それらをただのコトバで終わらせない“インナー浸透戦略”

インナー浸透のポイントと有効な手段とは？【無料/動画視聴版ウェビナー】パーパス・MVVの重要性と、それらをただのコトバで終わらせない“インナー浸透戦略”

書籍出版記念★戦略起点の人材マネジメント★組織力と人材力を最大化して成果 につなげる仕組みを徹底解説

★書籍出版記念★組織力と人材力を最大化して「成果」 につなげる仕組みを徹底解説！【無料/動画視聴版ウェビナー】戦略起点の人材マネジメント

【建設業向け】人が定着し、組織が育つ人事制度構築のポイント

建設業界特有の人材課題を踏まえ、定着・育成につながる人事制度の考え方を事例を交えながら解説します。

人的資本経営時代、なぜ優秀な社員は辞めるのか？　データで実践する「離職防止」とHRDX

HRDX・人事DXをどう設計すべきかを解説します。人事データをもとに離職の兆候把握から制度定着まで、経営者が押さえるべき実践ポイントをお伝えします。

ご案内／人的資本経営セミナー開催【3会場】主催：やまぐち産業振興財団、運営：タナベコンサルティング

【主催】公益財団法人やまぐち産業振興財団 【後援】下関市・下関商工会議所・山口商工会議所・徳山商工会議所 【運営】株式会社タナベコンサルティング 【無料／3会場／セミナー】 人的資本経営セミナー 「人を活かす経営」が、中小企業の競争力を決める時代へ。 採用難・定着率低下・人材育成の停滞―その課題、「人的資本経営」で突破する。 AI活用・人手不足・採用難など経営環境が急変する今、「人を活かす経営」への転換は待ったなしの課題です。 本セミナーでは、成果を上げる中小企業の実践事例から、人的資本経営の考え方と実装ポイントをお伝えします。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●当日のカリキュラム（各会場共通） ○講演：中小企業における人的資本経営の実装 【講演のポイント】 （１）人的資本経営が中小企業に求められる社会的背景 （２）経営戦略と人的資本経営の関係性 （３）中小企業の実践事例に学ぶ実装のポイント ○個人ワーク・ディスカッション 【ポイント】 （１）自社での実践に向けて、経営コンサルタントのファシリテートのもと、取り組みを具体化 ○振り返り講義 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●このセミナーで得られること ・人的資本経営の全体像と、中小企業における実践ポイントが体系的に理解できる ・独自のチェックリストで、自社の現在地（強み・課題）が可視化できる ・他社経営者・幹部とのディスカッションを通じて、自社への導入に向けた気づきとヒントを持ち帰ることができる ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●特に以下のような企業担当者におすすめ ・採用難や定着率低下、人材育成の停滞に課題を感じている方 ・人的資本経営を自社にどう落とし込めばよいか悩んでいる方 ・人事施策を経営戦略と連動させたい経営者・経営幹部・人事責任者の方 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●過去参加者の声 講師の実践的な解説や他社事例、ワークでの交流から多くの学びと気づきを得ました。 社内で手法やポイントを共有し、取り組んでいきたいと思います。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●講師情報 株式会社タナベコンサルティング　中四国支社長　中小企業診断士 松本　宗家 東証一部上場の商社にて建設資材の販売、施工管理担当後、コンサルティングファームを経て、当社へ入社。ナンバーワンブランド研究会、戦略人事研究会の立ち上げに従事。クライアントの立場になって本気で現場優先のコンサルティングを実践している。企業はヒトなりの理念のもと「経営の視点から人事を診る」ことで人事を経営の根幹として体系的に構築することを得意とする。専門分野は、人事領域全般であり、組織戦略、トータル人事システム構築、企業内大学(アカデミー)設立など。中小企業診断士。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●会場・日程情報・定員・概要 ◆山口会場◆ 会場名：KDDI維新ホール201A 住所：山口市小郡令和1丁目1-1 日程：2026年9月2日（水）9:00～12:00 定員：30名（各回／1社2名まで参加可） ◆周南会場◆ 会場名：周南市シビック交流センター 交流室1 住所：山口県周南市岐山通1丁目1 日程：2026年9月2日（水）14:00～17:00 定員：30名（各回／1社2名まで参加可） ◆下関会場◆ 会場名：海峡メッセ下関 804会議室 住所：山口県下関市豊前田町3丁目3-1 日程：2026年9月10日（木）13:00～16:00 定員：30名（各回／1社2名まで参加可） ◆共通◆ 対象：山口県内に主たる事業所を有する中小企業の経営者・経営幹部、人事責任者など 参加費：無料 申込方法：申込フォームよりお申込みください。 申込期限：各回前日17:00まで (定員に達した場合、申し込みを締め切ります。お早めにお申込みください。） 主催：公益財団法人やまぐち産業振興財団 後援：下関市・下関商工会議所・山口商工会議所・徳山商工会議所 運営：株式会社タナベコンサルティング ◆参加上の注意事項◆ ・当日のご案内につきましては、入力いただきましたメールアドレスへご連絡いたします。 ・本事業は公益財団法人やまぐち産業振興財団の委託により、株式会社タナベコンサルティングが運営しています。 申込フォームにご記入いただきました情報は、公益財団法人やまぐち産業振興財団の事業に関する案内に利用させていただきます。ご案内を作成するために必要な範囲内で公益財団法人やまぐち産業振興財団に提供することに同意の上、ご記入ください。

USJ成功の舞台裏に学ぶ 多様な人材が活躍する組織のつくり方

人事・総務担当者必見！＜都内にある企業(999名以下)限定＞　多様な人材がともに働く現代において、個々の経験や価値観を活かしながら、チームとして相乗効果を発揮できる組織づくりが求められている。本セミナーでは、従業員一人ひとりがモチベーション高く業務に取り組み、「自分は組織に貢献できている」と実感できる状態をいかに生み出すかという観点から、組織づくりの本質に迫る。特に、組織変革の起点として重要な管理職に焦点を当て、その支援のあり方について具体的に解説する。USJの開業期・低迷期・V字回復期を人事の立場で経験した講師が、現場で直面した課題や実例をもとに、エンゲージメントを起点とした自走型組織を実現するヒントをお届けする。​　（東京都主催／働き方改革パワーアップ応援事業）

対応義務化 職場の熱中症対策 実践セミナー ～制度設計から対策事例まで解説～

＜都内にある企業(999名以下)限定＞　2025年6月施行の「改正労働安全衛生規則」により、熱中症対策が義務化された。本セミナーでは、体制整備・手順書作成など、制度対応ポイントを整理し、自社の取り組み状況を専門家と一緒に再点検する。また、柔軟な働き方制度と熱中症対策を組み合わせた対策事例を提示するとともに、後半では専門家が、熱中症のメカニズム、事業者と現場作業者両方の視点で必要な事前準備、効果的な予防法などを解説する。現時点で始められることから取り組み、従業員の命と企業の信頼を守る体制を整えることを目指す。　（東京都主催／働き方改革パワーアップ応援事業）

管理職の長時間労働を削減する実践アプローチ ～若手・中堅層の定着率向上へ～

＜都内にある企業(999名以下)限定＞　会社全体の長時間労働は改善に向かう一方、管理職やマネジメント層に業務負荷が集中し、長時間労働が常態化しているケースは少なくない。これらは若手の定着率低下や管理職候補の不足など、組織課題へ発展するリスクがある。本セミナーでは、長時間労働の構造的要因を整理したうえで、会社・管理職・チームの3つの観点で対応策（業務設計・役割分担の見直し等）を提示する。組織の生産性を底上げすることで、個人の業務負荷軽減に留まらず、持続的な長時間労働の削減につながる体制づくりを目指す。（東京都主催／働き方改革パワーアップ応援事業）

多様な働き方導入時の検討ステップ ～フレックスタイム制／変形労働時間制／兼業・副業～

＜都内にある企業(999名以下)限定＞　人手不足や採用のミスマッチの解消のためには、働き方の選択肢を広げ多様な人材が働き続けることができる職場環境の整備が重要である。本セミナーでは主に【フレックスタイム制】【変形労働時間制（1か月・1年）】【兼業・副業】を例に挙げながら、自社に合った多様な働き方を導入するためのヒントを伝える。さらに、就業規則や労使協定の整備、労働時間の管理等、制度の導入にあたって実務上必要になるポイントを伝え、円滑な導入を促す。（東京都主催／働き方改革パワーアップ応援事業）

基礎から学ぶ働き方改革の進め方 ～成功事例に学ぶ実践ロードマップ～

いつでも見られるオンデマンド配信！＜都内にある企業(999名以下)限定＞　人材確保が難しくなる中、中小企業が成果を出すためには「働きやすさ」と「働きがい」を両立した働き方改革が不可欠となっている。本セミナーでは、まず働き方改革の目的と全体像を整理したうえで、最新トレンドを解説する。また、採用・定着・活躍を生み出す働き方の設計、心理的資本を活かしたマネジメント、スモールウィンによる改善の仕組み化など、実践的なアプローチを紹介する。成功事例を交えながら、働き方改革の推進ノウハウを学べる内容とする。（東京都主催／働き方改革パワーアップ応援事業）

事例に学ぶ！ メンタル不調の予防と対応

＜都内にある企業(999名以下)限定＞ 近年、メンタルヘルス不調者の増加により、企業における欠勤・休職・復職対応の実務整理が一層求められている。本セミナーでは、欠勤発生時の初期対応から休職判断、復職支援までの全体像を解説し、現場で迷いやすいポイントと判断方法を提示する。また、グループワークを通じて各企業が抱える課題を共有し、初動対応や復職場面での確認事項を整理する機会を提供する。復職後のフォローや再発防止策も含め、企業が備えておくべき対応を体系的に学べる内容とする。（東京都主催／働き方改革パワーアップ応援事業）

変化の時代に対応する！ 働き方改革×人材戦略 総合セミナー＜全4週講座 999名以下の都内企業限定＞

採用難や人手不足などに悩む企業を対象に、自社に合う人材の確保から戦力化まで体系的に解説！育成・評価・報酬の再構築、エンゲージメント向上による組織力の最大化まで、実践的な働き方改革を学べる全4回講座。各週取り扱うテーマが異なるため、1週単位でもお申込み可能。

人事5名に聞いたオススメ書籍Vol.4【人事大解剖総集編――人事リレーの輪26人目～30人目】

人事大解剖～他社の人事のリアルを知る～

連載「人事大解剖～他社の人事のリアルを知る～」では、リレーインタビュー形式で、業務において大事にしている考えや日常の悩み、気になっているHRのキーワードなどを紐解きながら、人事のリアルに迫っている。その取材時には、いつも人事にオススメする書籍もお伺いしており、今回は総集編の第4弾として26人目～30人目までのオススメ本を収録した記事をお届けしたい。人事のみなさんは、どのような書籍を日常の中で手に取り、学びや気づきを得ているのか。ぜひHRの情報収集や日頃のインプットはもちろんのこと、部署内の情報シェアに本記事をご活用ください！ ※記事内の所属、肩書きは取材当時

【調査レポート】人事部の実態調査（人事の課題編）

【調査レポート】人事部の実態調査（人事の課題編） ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ▼この資料でこんなことがわかります！ １、300名以下企業、300名以上企業*の人事部がそれぞれ取り組みたいと考えているテーマとは？ ２、人材育成・組織開発を推進する上での課題とは？ ３、社員の育成を推進するためのポイント ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ALL DIFFERENTでは、経営者・人事の皆さまにとって 人材育成・組織開発のヒントとなるような調査を実施しています。 2023年に義務化された人的資本の情報開示を通じ、働く人材の価値向上が企業の価値向上につながると捉える「人的資本経営」の考えがますます注目されています。社員育成の重要度が高まり、経営戦略と連動した人事戦略に取り組む企業が増える一方、何から手を付けてよいかわからないと当社にもお悩みの声が届きます。 近年は入社前後のギャップや“配属ガチャ”による若手社員の早期離職、さらには人手不足による優秀な人材の獲得競争の激化など、人材の定着・確保の課題に直面する人事担当者も多くいらっしゃいます。 当社では、社員の育成を第一に考える経営者、人事担当者の抱える課題を一緒に解決すべく、まずは実際に人事部がどのような課題を抱いているか実態調査を行いました。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 本調査レポートが、人材育成・組織開発にお悩みの経営者の方、人事担当者の方、 さらには現役の管理職の方や一般社員の方にとって、 少しでも有益な情報となれば幸いです。 *本調査レポートでは従業員が300名以下の企業を「300名以下企業」、301名以上の企業を「301名以上企業」と定義しています

人的資本経営に効く「自分軸」とは？アドラー心理学第一人者・岩井氏が『自分軸で生きる勇気』を刊行

近年、「人的資本経営」「エンゲージメント向上」「キャリア自律」「心理的安全性」といったキーワードが、 企業経営や人事戦略において最重要課題として位置づけられています。 一方で、多くの企業人事・人材育成担当者様からは、次のような課題や苦渋の声が聞かれます。 ・指示待ちの社員が多く、若手・中堅が主体的に行動してくれない ・周りの評価や顔色を気にしすぎて、チャレンジ精神が生まれない ・管理職が1on1で部下の本音を引き出せず、育成に限界を感じている ・個人のキャリア自律を促すと、組織への帰属意識（エンゲージメント）が下がってしまうのではないか このような課題の背景には、他者の評価や世間の「正解」にとらわれて消耗してしまう 「他人軸」の思考パターンが存在します。 本書『自分軸で生きる勇気』（朝日新聞出版）は、 40年以上にわたり企業・官公庁・教育機関で人材育成・研修に携わってきた アドラー心理学の第一人者・岩井俊憲（有限会社ヒューマン・ギルド代表）が、 こうした「他人軸」から脱却し、自ら考え、選択し、貢献できる 「自分軸」の育て方を分かりやすく解説した実践書です。 ■ 企業人事に本書をおすすめする3つの理由 :::::::::::::::::::::::::::::::::::::::: ⑴　「自分勝手」ではない、組織と協働する「自分軸」の概念が学べる 「自分軸」とは単なる自己中心的な振る舞いではありません。 他者との適切な境界線（課題の分離）を持ち、周囲と協力しながら自立した貢献を目指す概念です。 社員個人の自律と組織のモチベーション向上を同時に実現する視点が得られます。 ⑵　企業研修・1on1施策にそのまま活用できるフレームワーク アドラー心理学の「勇気づけ」「課題の分離」「共同体感覚」といった手法は、 若手社員研修、管理職マネジメント研修、1on1ミーティング、メンタルヘルス対策など、人事施策のあらゆる場面に応用可能です。 ⑶　累積130万部超の実績に裏打ちされた「再現性の高い実践知」　 著者はアドラー心理学の第一人者として、長年ビジネスパーソンの人材育成を支援してきました。 単なる理論にとどまらず、現場で今日から使える思考法・対話法を提示しています。 :::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::: 社員一人ひとりが自律し、活き活きと働く組織づくりのヒントとして、 ぜひ人事・研修の施策検討にご活用ください。

『経営に資する人事制度』𠮷田洋介、千田和央(著)（かんき出版）

書籍・本　紹介／レビュー

人的資本経営の本格的な実践と成果創出が求められる中、人事部門には制度の形骸化を防ぎ、事業成果に直結させる力が一段と問われている。人事の役割もオペレーショナル・パートナーから戦略アドバイザーへと変化しつつあり、等級・評価・報酬という制度の骨格そのものを事業視点で見直す動きが加速している。しかし実際には、制度を整えても現場で機能せず形骸化してしまう企業が少なくないのが現状だ。 本書『経営に資する人事制度』は、こうした課題意識を持つ人事担当者・経営者・マネージャーに向け、成果に直結させるための制度設計から運用までを一冊で体系化した実務書だ。「人事担当者」から「人事経営者」へという視座の転換を促す一冊として、一読の価値がある内容となっている。 【書籍基本情報】 書籍名：経営に資する人事制度 著者：𠮷田洋介、千田和央 出版社：かんき出版 発売日：2026年7月23日

【丸井グループ×リードクリエイト対談】管理職の意識改革とリーダーが育つ仕組み──人的資本投資

8月25日・26日オンライン開催／参加無料。本セミナーでは、人的資本経営を現場で機能させるために必要な管理職の役割再定義、社員のチャレンジを促す仕組み、能力を把握・拡張する人材開発の考え方を、丸井グループ様の実践事例をもとに解説します。 開催日時：2026年8月25日（火）15:00〜16:00／8月26日（水）15:00〜16:00 開催方法：オンライン開催（参加無料）※要事前登録 ▼詳細・お申し込みはこちら  https://www.jp-leadcreate.com/seminar/special-marui ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■開催趣旨 2026年3月に「人的資本可視化指針」が改訂され、経営戦略と人材戦略を連動させることの重要性が改めて強調されました。その中で、独自の切り口で人的資本と経営指標を結びつけ、可視化・開示を実践している模範的な企業の一つが、丸井グループ様です。20年前の経営危機を乗り越える原動力となったのは、ビジネスモデルの転換に加え、人・組織・価値観といった人的資本への投資でした。 丸井グループ様において価値創造の軸となるのが、能力とチャレンジの掛け合わせによって生まれる「フロー（時を忘れ、我を忘れて没頭する状態）」です。この状態を多くの社員が仕事を通じて体験できるよう、さまざまな取り組みが進められており、そのプロセスを通じてリーダーが育つ土壌も築かれています。その結果、直近では「管理職になりたい」という声が増えるなど、前向きな変化も生まれています。 本ウェビナーでは、人事部長の原田様をお招きし、社員のチャレンジを促す仕組みや、能力を把握・拡張していく取り組みについて、具体的な事例とともに、その裏側にある試行錯誤を伺います。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■次の問題意識をお持ちの方にオススメです ・経営戦略と人材戦略の連動について、具体的な取り組み事例や指標が知りたい ・丸井グループ様の「管理職の意識改革」に関する実践談を聞いてみたい ・ビジネスモデル変革に伴う人材ギャップと、解決の軸となるリーダー育成の仕組みについて、丸井グループ様ならではのリアルな苦労や試行錯誤を知りたい ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■プログラム 【第1部】「人的資本経営と管理職」に関する課題提起 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ 人的資本情報開示の義務化が始まって3年。その間、人的資本経営に対する意識や取り組みは着実に進んできました。一方で、私たちは少なくない企業で、その取り組みがすでに形骸化しつつある現状も目にしています。この原因と、昨今顕在化している管理職の過重負荷の問題は、根本でつながっています。第一部では、その構造について整理してお伝えします。 【第2部】「フロー」を体験できる組織づくりと管理職の意識変革 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ 経営危機を起点に進められてきた丸井グループ様の企業文化変革の取り組みについて、具体的な事例や施策を、その成果とあわせてご紹介いただきます。丸井グループ様が大切にしている「手挙げ」の文化や、「フロー」を体験できる組織づくり、そしてそれを支える管理職のあり方についてお話を伺います。  【第3部】「管理職が育ち、活躍する」ための課題と乗り越え方 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ 丸井グループ様における組織文化の書き換えや、管理職の意識改革のプロセスで直面したリアルな課題や葛藤を掘り下げます。その上で、他社でも再現可能なエッセンスを抽出し、その活かし方について原田様とともに考察します。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■登壇者プロフィール  ●【ゲスト】原田 信也 氏　株式会社丸井グループ　人事部長 1999年、株式会社丸井（現・丸井グループ）入社。店舗販売、売場責任者を経験後、本社にてアパレルのプライベートブランドのエリアマネージャー、バイヤーを担当。その後、お客様との共同開発商品企画、事業戦略担当、事業責任者を務める。2021年より人事部で人材開発課長、2024年より現職。「人の成長＝企業の成長」という経営理念のもと、社員一人ひとりの「好き」を応援し、「フロー」を体験できる人と組織づくりに取り組んでいる。 ●吉田 卓　株式会社リードクリエイト 常務取締役 ソリューション事業本部 本部長 大学卒業後、大手事業会社の人事部門にて、育成・評価・異動業務に従事。2005年リードクリエイトに入社し、各社のリーダー選抜・育成に関するコンサルティング支援を担当。これまでソリューションに携わった企業は900社以上。営業部門のマネジャー、統括責任者を歴任後、2021年より現職。人材アセスメントを通じた「リーダー育成」に関する知見は豊富であり、各社の経営層や人事部門へのワークショップも多数開催。一般論に留まらない実践知をベースにした解説が好評を博している。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■ セミナー開催概要  タイトル： 丸井グループに学ぶ「管理職の意識改革」と「リーダーが育つ仕組み」～社会課題解決企業を目指すための人的資本投資～ 日時：2026年8月25日（火）15:00〜16:00、2026年8月26日（水）15:00〜16:00 形式 ：オンライン（Bizibl） 費用：無料 対象：経営幹部、事業責任者、CHRO、HRBP、人事・人材開発部門のご担当者 参加特典： ①セミナーアンケートにご回答いただいた方に詳細資料を差し上げます ➁ご希望の方は登壇者の吉田との壁打ちMTG（無料）をご利用いただけます