【調査レポート】大企業人事の2026年”AI活用”はどこまで進んでいる？成果と次の注力領域は

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【調査レポート】大企業人事の2026年”AI活用”はどこまで進んでいる？成果と次の注力領域は

ジャンル：［人事・業務システム］勤怠管理システム

種別：調査データ

提供：株式会社日立ソリューションズ
変化の時代に対応する！ 働き方改革×人材戦略 総合セミナー＜全4週講座 999名以下の都内企業限定＞

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変化の時代に対応する！ 働き方改革×人材戦略 総合セミナー＜全4週講座 999名以下の都内企業限定＞

ジャンル：［組織風土］人材・組織変革

形式：オンライン（ライブ）

開催日：2026/10/14(水) 14:00 〜 16:00

提供：【東京都委託事業】働き方改革パワーアップ応援事業事務局（運営：アデコ株式会社）
「指示する管理職」から「部下を活かす支援職」へ～現場が変わるマネジメント実践術：社労士監修コラム集

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「指示する管理職」から「部下を活かす支援職」へ～現場が変わるマネジメント実践術：社労士監修コラム集

ジャンル：［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他

種別：お役立ち

提供：ProFuture株式会社

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新卒採用エンゲージメント採用リファラル人的資本経営キャリア採用健康経営AI採用マーケティングAI活用ハラスメント心理的安全性
全1408件101件〜120件
多様な働き方導入時の検討ステップ ～フレックスタイム制／変形労働時間制／兼業・副業～
セミナー

多様な働き方導入時の検討ステップ ～フレックスタイム制／変形労働時間制／兼業・副業～

＜都内にある企業(999名以下)限定＞　人手不足や採用のミスマッチの解消のためには、働き方の選択肢を広げ多様な人材が働き続けることができる職場環境の整備が重要である。本セミナーでは主に【フレックスタイム制】【変形労働時間制（1か月・1年）】【兼業・副業】を例に挙げながら、自社に合った多様な働き方を導入するためのヒントを伝える。さらに、就業規則や労使協定の整備、労働時間の管理等、制度の導入にあたって実務上必要になるポイントを伝え、円滑な導入を促す。（東京都主催／働き方改革パワーアップ応援事業）
中途採用の成功に導くための人事制度
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中途採用の成功に導くための人事制度

近年、急速に変化するビジネス環境において、中途採用は企業における重要な人材確保手段となっています。本セミナーでは、優秀なプロフェッショナル人材を獲得し、かつ定着させるために、効果的な人事制度の構築が不可欠であることに焦点を当て、人事制度を解説します。 このセミナーを通じて、中途採用における人事制度の重要性や効果的な戦略について理解し、企業の成長に寄与するための具体的なアクションプランを策定いただければ幸いです。
企業課題が見える13の人事キーワード
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企業課題が見える13の人事キーワード

人事課題別に整理した13の注目人事キーワードを解説。 ■解説しているキーワード 人材ポートフォリオ、DE&I、リスキリング、エンゲージメント、ウェルビーイング、タレントマネジメント、コンピテンシー評価、ジョブ型人事、心理的安全性、静かな退職、人的資本経営、HRBP、ピープルアナリティクス 各キーワードの概要や背景、企業での取り組み例をわかりやすく整理し、人事施策の検討や情報収集に役立つ内容をまとめています。 ■この資料を読んで分かること ・各キーワードの意味 ・なぜ注目されているのか ・自社の課題とどう関係するのか
基礎から学ぶ働き方改革の進め方 ～成功事例に学ぶ実践ロードマップ～
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基礎から学ぶ働き方改革の進め方 ～成功事例に学ぶ実践ロードマップ～

いつでも見られるオンデマンド配信！＜都内にある企業(999名以下)限定＞　人材確保が難しくなる中、中小企業が成果を出すためには「働きやすさ」と「働きがい」を両立した働き方改革が不可欠となっている。本セミナーでは、まず働き方改革の目的と全体像を整理したうえで、最新トレンドを解説する。また、採用・定着・活躍を生み出す働き方の設計、心理的資本を活かしたマネジメント、スモールウィンによる改善の仕組み化など、実践的なアプローチを紹介する。成功事例を交えながら、働き方改革の推進ノウハウを学べる内容とする。（東京都主催／働き方改革パワーアップ応援事業）
事例に学ぶ！ メンタル不調の予防と対応
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事例に学ぶ！ メンタル不調の予防と対応

＜都内にある企業(999名以下)限定＞ 近年、メンタルヘルス不調者の増加により、企業における欠勤・休職・復職対応の実務整理が一層求められている。本セミナーでは、欠勤発生時の初期対応から休職判断、復職支援までの全体像を解説し、現場で迷いやすいポイントと判断方法を提示する。また、グループワークを通じて各企業が抱える課題を共有し、初動対応や復職場面での確認事項を整理する機会を提供する。復職後のフォローや再発防止策も含め、企業が備えておくべき対応を体系的に学べる内容とする。（東京都主催／働き方改革パワーアップ応援事業）
変化の時代に対応する！ 働き方改革×人材戦略 総合セミナー＜全4週講座 999名以下の都内企業限定＞
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変化の時代に対応する！ 働き方改革×人材戦略 総合セミナー＜全4週講座 999名以下の都内企業限定＞

採用難や人手不足などに悩む企業を対象に、自社に合う人材の確保から戦力化まで体系的に解説！育成・評価・報酬の再構築、エンゲージメント向上による組織力の最大化まで、実践的な働き方改革を学べる全4回講座。各週取り扱うテーマが異なるため、1週単位でもお申込み可能。
【「企業研修の学習実態と人事評価」に関する調査】明文化された制度の有無で学習継続率に2倍以上の差
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【「企業研修の学習実態と人事評価」に関する調査】明文化された制度の有無で学習継続率に2倍以上の差

【明文化されない「業務中における自発学習の推奨」がもたらす現場のジレンマ】 近年、企業の持続的成長やDX推進において、従業員の「自発的なスキル習得」の重要性が高まっています。人的資本経営の観点からも、従業員一人ひとりのスキルアップデートは不可欠な経営課題として認識されるようになりました。しかし、「業務時間内の学習」を許可・推奨していても、「実際には思うように学べていない」という課題を抱える企業も多く見られます。ここで重要なのは、「自発学習を推奨する制度を導入しているか」という問題だけではなく、社員が周囲の目を気にすることなく「業務中に気兼ねなく学べる環境が与えられているか」という運用の実態です。こうした背景から今回は、業務時間内における自発的な学習の実施状況、目標設定や人事評価との関係性、そして従業員が求めている学習環境の実態を多角的に調査しました。 【トピックス】 ・明文化された制度の有無によって従業員の学習継続率には2倍以上の開きが発生 ・約7割の企業が目標設定（MBO等）に「学習行動」を必須項目として位置づけ ・企業側が強化したい評価項目で「主体的な成長行動」は最下位、スキル・成果など「結果」重視の傾向 ・学習行動が正式に位置づけられた場合、約8割の従業員が「学習したい」と前向きな意向を示す
ご案内／人事制度・教育制度相談会　社会情勢や価値観の変化、理念に沿った人事施策へ着手しませんか？
プレスリリース

ご案内／人事制度・教育制度相談会　社会情勢や価値観の変化、理念に沿った人事施策へ着手しませんか？

戦略・専門コンサルタントがその場でアドバイス！ 社会情勢や価値観の変化、理念に沿った人事施策へ着手しませんか？ 【無料】 新たな働き方と多様なキャリアへ対応する 「人事制度・教育制度相談会」 ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ ★10社限定でございます。 ★ご希望のお時間がございましたら、 　お申込み時の備考欄に、ご要望をご記載ください。 ★10:00～17:00 ※各社1時間を予定。 　参加時間は別途調整させていただきます。 ★オンライン相談会（ライブ配信形式で実施いたします。） 　※本相談会はご来場いただく必要はございません。 　　ご自身のPCおよびスマートフォンなどからご参加いただけます。 　※開催前日までに視聴用のURLをメールでお送りいたします。 ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●本相談会のポイント １．問診票（人事チェックリスト）による自社の人事領域における課題の明確化 ２．貴社固有の悩みや問診票から見えた課題に対して、専門コンサルタントがその場でアドバイス ３．人事領域における課題を解決するソリューションの提供 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●社会情勢や価値観の変化、理念に沿った人事施策へ着手しませんか？ ジョブ型人事制度、同一労働同一賃金、働き方改革法など、人事戦略を取り巻く環境は大きく変化をしております。 しかしながら、人事戦略の構築においては、「自社に合った仕組み」「自社のビジョンを実現するための仕組み」という面が非常に重要なポイントになります。そのため、時流をどう取り込み、自社の戦略に活かしていくのかという判断は難しい局面にあります。 タナベコンサルティングでは、創業以来69年間で大企業から中堅企業まで約200業種、約22,100社に経営コンサルティングを実施しており、多くの企業様の事例と共に、新たな戦略構築の支援をしております。 その実績に基づいて、貴社の固有の課題を専門コンサルタントと膝を突き合わせて解決する場を設けさせていただきました。 これを機に御社の課題を一緒に考え、円滑かつスピーディーに制度・仕組みの再構築へ取り組んで参りましょう。 本相談会において、同様な悩みや固有の課題を専門コンサルタントと膝を突き合わせて解決する場として、人事制度・教育制度相談会を開催いたします。これを機にご一緒になって円滑かつスピーディーに制度・仕組みの再構築へ取り組んでいきましょう。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●講師情報 株式会社タナベコンサルティング　HRコンサルティング事業部　戦略・専門コンサルタント テーマに応じて担当を設定いたします ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●こちらの相談会でございますが、 １．コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々 ２．個人事業主様 ３．学生様 につきましては、お断りさせていただいております。 また、事情によりお申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。
無料/戦略・専門コンサルがその場でアドバイス!働き方と多様なキャリアへ対応する人事制度・教育制度相談会
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無料/戦略・専門コンサルがその場でアドバイス!働き方と多様なキャリアへ対応する人事制度・教育制度相談会

人事領域の戦略・専門コンサルタントがその場でアドバイス！社会情勢や価値観の変化、理念に沿った人事施策へ着手しませんか？【無料】新たな働き方と多様なキャリアへ対応する「人事制度・教育制度相談会」
【約2万人のキャリア調査公開】人的資本経営は「働きやすさ」から「挑戦を生む環境」へ。
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【約2万人のキャリア調査公開】人的資本経営は「働きやすさ」から「挑戦を生む環境」へ。

調査背景：個人と組織の関係性を「キャリア開発診断」で可視化 これまでのキャリア開発は、個人の適性や強みを測る「適性診断」が中心でした。しかし、AIやDXの進展によって仕事や求められるスキルが大きく変化する時代においては、個人の能力だけでなく、その能力が発揮される組織環境にも目を向ける必要があります。 そこで今回、当協会と4designs株式会社が提供する「キャリア開発診断」の診断データを活用し、個人の主体性を示す「キャリア自律度」と、その発揮を支える「組織の成長支援環境」の実態を分析しました。人的資本経営への注目が高まる中、企業が優先的に取り組むべき課題を明らかにするとともに、日本企業におけるキャリア開発と組織環境の現状を把握することを目的として、本調査を実施しました。 各専門家よりコメント：「居心地の良さ」の裏に潜む日本の危機。人事は今すぐ『未来の目標』への投資に着手すべき 一般社団法人 プロティアン・キャリア協会　代表理事/4designs株式会社 CSO/法政大学キャリアデザイン学部教授 田中 研之輔 今回の調査結果から見えてきたのは、日本企業において「働きやすさ」は着実に向上している一方で、「自分の未来を描く力」の育成が十分に進んでいないという現実です。 特に注目すべきは、キャリア目標のスコアが全年代を通じて低い水準にとどまっている点です。これは個人の意欲や能力の問題ではありません。多くの人が、自らの未来について考え、言葉にし、対話する機会を十分に持てていないことの表れだと考えています。 AI時代のキャリア開発において重要なのは、「何に向いているか」を探すことではなく、「変化の中で何度でも学び直し、自分の可能性を更新できるか」という視点です。そのためには、キャリア自律を個人の責任として捉えるのではなく、組織が主体となって支援する仕組みづくりが欠かせません。 社員が安心して未来を語り、新たな挑戦に踏み出せる環境をいかに設計できるか。今回の調査は、人的資本経営の次のステージに向けた重要な示唆を与えていると考えています。
【チェックリスト付き】シニアを“組織を牽引する人材”へと 再生させる等級・報酬・評価制度

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【チェックリスト付き】シニアを“組織を牽引する人材”へと 再生させる等級・報酬・評価制度

ジャンル：［人事制度］人事制度設計

種別：お役立ち

提供：グローウィン・パートナーズ株式会社
インバスケットのご案内

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ジャンル：［人事制度］人事評価・目標管理制度（MBO）

種別：事例紹介

提供：株式会社インバスケット研究所
事例で学ぶ! 次世代リーダーを育てる、 選抜・配置・育成の5ステップ

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事例で学ぶ! 次世代リーダーを育てる、 選抜・配置・育成の5ステップ

ジャンル：［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他

種別：お役立ち

提供：グローウィン・パートナーズ株式会社
社員のエンゲージメントを高める人事制度再構築のポイント
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【お役立ち】エンゲージメントを高める人事制度再構築のポイント～人が育つ仕組み作りで、魅力ある会社作り

【お役立ち資料】 社員のエンゲージメントを高める人事制度再構築のポイント ～人が育つ仕組み作りで、魅力ある会社作りを～ 社員の帰属意識を高め、成果を出し続ける人事制度の設計ポイントについて紹介しています。 ●資料概要 人口減少、人材の流動化、働き方の多様化、さらには最低賃金の急激な引き上げなど、人材を取り巻く環境は依然変化し続けるVUCA時代の中でも、迅速に変化を読み取り、変化に対応して持続的な成長を果たすためには、自社のビジョン・理念に共感して、独自の戦略を組み立て、推し進めるリーダー人材の存在が不可欠です。 しかしながら、中堅・中小企業においては、即戦力や優秀人材の獲得はおろか、必要人員を獲得することすらも危うい状況が続いているのが現状です。 つまり、今打つべき手は、既存の人的リソースの価値を最大化することであり、そのための人事環境の整備を早急に整える必要があります。 自社の活動を通じて、人が育つ仕組みや、育つ環境をどのように整備するのか、また自社にいる「価値」をどのように感じてもらい、どのように「貢献したい」と考えられる状況を生み出していくのか、新たな企業文化の醸成も含めて検討が必要です。 本資料では、社員の帰属意識を高め、成果を出し続ける人事制度の設計ポイントについて紹介しています。 人材が育ちにくい、優秀な人材の離職が止まらない、人事制度がうまく機能していないと悩む経営者、人事担当者様はぜひご覧ください。 ●掲載コンテンツ目次 ・はじめに ・エンゲージメントとは ・エンゲージメントを高める人事制度の構築ポイント ・まとめ 　など ●経営者・人事部門のためのHR情報サイトのご案内 タナベコンサルティングは、1957年から続くコンサルティング実績から、 組織における人材育成、人材活躍に関わる課題をトータルで解決します。 本サイトでは、人事課題解決のヒント・コンサルタントEYE・ウェビナー・資料ダウンロードなど数多くをご紹介！ 人事・人材育成関連でご相談があれば、お気軽にお問合せいただければと思います。
6年で400名の採用を実現した富士通のリファラル戦略≪イベントレポート≫
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6年で400名の採用を実現した富士通のリファラル戦略≪イベントレポート≫

■概要 「イノベーションによって社会に信頼をもたらし、世界をより持続可能にしていくこと」をパーパスとして掲げ、DX企業への転換に向けてサービスやビジネスプロセスの変革を推進している富士通株式会社様。ジョブ型雇用の導入、それに伴う人事・評価制度の刷新など、ビジネスの変化に合わせて人材マネジメントも変革させています。世の変化の速さに伴い日々人材ニーズが変化するなかでも、ビジネスニーズにフィットする人材を獲得するために、様々な採用革新を進められています。 同社では、採用革新の一環として2018年からリファラル採用を推進し、累計のリファラル採用数は400名を突破しました。 社員への制度浸透やその先の発展に向けて、様々な施策を実施されてきましたが、現在では過去の運用時に得た知見や課題感をもとに、向こう5年のリファラル計画を策定されています。 本セミナーでは、富士通株式会社 Employee Success本部人材採用センター シニアディレクター 松村氏をお招きし、 過去6年間の変遷や実績 富士通様が直面した課題や、それに対する直近の実施施策 今後の制度発展に向けた5カ年計画（KPI設計や状態目標） 今度の取り組みや期待していること など、リファラル採用制度の企画期・導入期から、発展期へと遷移される中で、直面した課題や推進してきた施策、今後の展望についてお話しいただきます。 ■登壇者 富士通株式会社　Employee Success本部人材採用センター　シニアディレクター松村 洋平 氏 ‘03年 富士通入社、営業職（現ビジネスプロデューサ職）に従事 　　 通信キャリア様を中心にアカウントセールス ‘22年 社内公募制度により人材採用センターに異動 　 　 キャリア採用全般を統括 株式会社TalentX　MyRefer CS部 部長清木 孝信 株式会社マイナビに中途入社。媒体営業として中途採用領域を担当し、大手企業向けの営業・企画部門の責任者として従事。2018年より採用部門へ異動、中途採用領域を担当。 2021年に株式会社TalentX入社。大手企業向けのリファラル採用促進のコンサルティングや新規セールスを担当。現在はMyRefer CS部の部長として従事。
スタンフォードMBAの精神科医から学ぶ、気分に振り回されないマネジメント技術
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スタンフォードMBAの精神科医から学ぶ、気分に振り回されないマネジメント技術

┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓ 　　　　　　　　　　　　【リアル開催】タレントインテリジェンス総研ゼミ 　　　　スタンフォードMBAの精神科医から学ぶ、気分に振り回されないマネジメント技術 ┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛ 人的資本経営やAI活用の加速により、データを活かした人材マネジメントへの関心が高まっています。いまや人事部門だけでなく、現場マネージャー自身がデータ・AIを意思決定に活かし、メンバー一人ひとりの力を引き出すことが求められています。しかし、その実践知はまだ十分に蓄積されていません。「タレントインテリジェンス総研ゼミ」は、データ・AIを活用して即アクションに移せる知見を、現場のマネジメントに届ける学びの場です。 その第1回となる今回のテーマは、「気分」です。 データもAIも、活用を促進する重要な役割を社内で担っているのは、様々な現場にて業務を行っているマネージャーです。そして、マネージャーの判断の質を静かに、しかし大きく左右しているのが「気分」です。「今日はなんとなく気分が乗らない」——たったこの一言で、私たちはやる気を後回しにし、判断を鈍らせ、時に部下へのあたりまで変えてしまいます。同じデータを見ても、気分が乗っているときと沈んでいるときとでは、メンバーの評価も、次に打つ一手も変わってしまう。経営と現場の板挟みで日々意思決定を担う中間管理職にとって、気分の揺れは自分一人の問題では終わりません。マネージャーの気分は、チームのパフォーマンスにもメンバーの心理的安全性にも、そのまま伝わっていきます。 けれど、気分は「性格」でも「メンタルの弱さ」でもありません。脳と身体がつくる”状態”であり、後天的に鍛えられる”技術”です。どれだけデータやAIを整えても、それを読み解き活かすマネージャー自身の”見え方”が歪んでいれば、意思決定は本来の質を発揮できません。気分を扱う技術は、データ・AIを活かした意思決定の”土台”なのです。 本セミナーにお招きするのは、精神科医であり起業家でもある物部真一郎氏です。物部氏は、自身のうつ病の経験から「気分が人の行動や意思決定を大きく左右する」ことを実感し、精神科医としての臨床と、起業・事業運営というビジネスの現場の両方で、その構造と向き合ってきました。そして「気分を科学的に捉え、扱いうるものとして理解する」ためにスタンフォード大学経営大学院（MBA）へ留学し、心理学・行動経済学を学んでいます。 本セミナーでは、この臨床とビジネス、そして精神医学・心理学・行動経済学を横断する知見をベースに、「気分の扱い方」を体系的に学びます。ゴールは、気分を無理にポジティブへ引き上げることではありません。落ち込んでも速く”フラット”に戻れる——そのための思考の型と行動の技術を、物部氏とタレントインテリジェンス総研 所長・表孝憲のセッション、そして参加者どうしのワークを通じて持ち帰っていただきます。 来場者特典として、物部氏の著書を抽選でプレゼントいたします。 オンライン全盛の時代だからこそ、あえて現場の中間管理職がオフラインで集い、対話しながら実践する場にこだわりました。気分に振り回されず、一人ひとりの力を引き出すマネジメントへ。 その第一歩を、ぜひこの場でご一緒ください。 【こんな方にオススメ】 ・自分の機嫌ひとつで、部下への言い方や判断が変わってしまうと感じている管理職の方 ・プレイングマネージャーとして走り続け、気持ちに余裕がなくなっていると感じる方 ・ポジティブでい続けるのに疲れ、「無理に上げない整え方」を知りたい方 ・新しい知識を吸収して自分のマネジメントを少しでも良くしたいと考えている人 ・AI、データ、学術研究などに興味があるミドルマネージャー
日本トップ企業の役員報酬の「現在地」 〜日経平均株価構成銘柄225社の直近4年トレンドを徹底分析〜
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日本トップ企業の役員報酬の「現在地」 〜日経平均株価構成銘柄225社の直近4年トレンドを徹底分析〜

本邦におけるコーポレートガバナンス改革では、本年にコーポレートガバナンス・コード第3次改訂が実施された中、各種指針をComply or Explainするのみならず、いかに「形式から実質へ」「実質から企業価値向上という『結果』へ」繋げるかを問われ続けています。 その中で本セミナーでは、日経平均株価構成銘柄225社の役員報酬制度における直近4年間の動向を開示情報から徹底分析した上で、企業価値向上という「結果」に向けた日本トップ企業群の取り組みを紐解きます。 役員報酬制度を通じたコーポレートガバナンスの更なる高度化を志向する経営者、ガバナンス所掌部門の責任者及び担当者の皆様におかれまして、貴社のお取り組みを後押しする有益な機会と考えております。 奮ってご参加ください。 ■セミナー対象者 日本トップ企業群の動向と照らして、自社の役員報酬制度が... ・ 全社戦略実現に対して適切なドライバーとして機能しているか検証したい経営者（執行サイド） ・ 社内外のステークホルダーに対して適切な説明力を備えているか検証したい経営者（監督サイド） ・ 執行・監督両サイドに対して企業価値向上を適切に動機づけているか検証したい株主総会・取締役会・各種委員会事務局等の責任者及び担当者 ※弊社と同種・類似のサービスを提供されている企業の方や法人に所属されていない個人の方のお申込みはご遠慮いただいております ＜セミナー視聴URLについて＞ ・ 視聴URLはセミナー開催前日17時までにお送りいたします ・ お客様のセキュリティ環境によっては、視聴URLを掲載したメールを受信できない場合がございます 期日を過ぎても受信できていない場合は、お手数ですがセミナー事務局までご連絡をお願いいたします
経営人材を計画的につくる人材育成の仕組みとは？サクセッションプラン～経営人材をプールする経営システム
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経営人材を計画的につくる人材育成の仕組みとは？サクセッションプラン～経営人材をプールする経営システム

経営人材を計画的につくる人材育成の仕組みとは?【無料/動画視聴版ウェビナー】～サクセッションプラン～経営人材をプールする経営システム(3ボード)
強い組織をつくる！調査だけで終わらせないエンゲージメント向上のポイント
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強い組織をつくる！調査だけで終わらせないエンゲージメント向上のポイント

エンゲージメント向上が求められる背景とは？【無料/動画視聴版ウェビナー】強い組織をつくる！調査だけで終わらせないエンゲージメント向上のポイント
EOSに備える！人事システム刷新ガイド～大企業が“今”動くべき理由と失敗しないための実践例～
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EOSに備える！人事システム刷新ガイド～大企業が“今”動くべき理由と失敗しないための実践例～

EOSを迎える人事システムの刷新にあたり、対応方針の検討や移行計画の策定に課題をお持ちの企業様に向けて、選定時の論点と進め方を事例を交えてご紹介するセミナーです。 【このような方におすすめ】 ・現行システムのEOSを機に、次の人事システムを検討したい ・法改正対応や制度変更に即時適応できる人事システムを導入したい ・現行の仕組みや運用を踏まえ、乗り換えの進め方を整理したい ・グループ統一や標準化を進めたいが、論点整理ができていない 大企業における法改正対応、業務効率化、グループ統一を見据えたシステム刷新のポイントや、失敗しないための実践的な進め方を、豊富な導入実績を持つ電通総研のコンサルタントが解説します。ご検討初期の情報収集として、ぜひご活用ください。 皆様のご参加を心よりお待ちしております。
人的資本経営を加速しよう！社員の採用・育成・活躍・定着の観点での具体的な施策を事例を交えて解説
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人的資本経営を加速しよう！社員の採用・育成・活躍・定着の観点での具体的な施策を事例を交えて解説

経営戦略を起点に人材マネジメントを再設計する実践的なアプローチを解説します。
人的資本経営時代の「採用ブランディング」-企業価値の向上は、人材獲得力の向上から-
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人的資本経営時代の「採用ブランディング」-企業価値の向上は、人材獲得力の向上から-

＜概要＞ 人的資本可視化指針の公表や有価証券報告書での人的資本開示義務化により、人材は「コスト」から「資本」へとその位置づけを大きく転換しています。米国では企業価値の84%を無形資産が占める一方、日本はいまだ31%にとどまり、この差が長期的な企業価値の差として表れ始めています。 こうした中、企業力や人事制度といったすぐには変えられない要素に対し、「採用ブランディング」は比較的着手しやすく、かつ組織全体の資本価値を引き上げる最大のレバレッジポイントです。 本資料では、採用ブランディングが進まない根本原因を「ブランドメッセージの不一致」と「言語化・客観的証明の壁」という2つの構造的イシューと捉え、それを解く共通言語として「EVP（Employee Value Proposition）」を紹介。TalentX独自のEVPフレームワーク「WORCS」を用いた強みの棚卸しから、方向性の策定、コンテンツ設計、タッチポイント設計までの実践的な4ステップを解説しています。 採用を一過性の活動ではなく、資産として積み上がる経営活動へと転換したい人事・採用担当者の方におすすめの内容です。 ▼このような方におすすめ … 採用ブランディングやEVPについて理解を深めたい方 … 自社の魅力が候補者に正しく伝わっていないと感じている方 … 応募者のマッチ度が低く、選考辞退や早期離職に課題を感じている方 … 求人広告や人材紹介への依存度を下げ、採用コストを見直したい方 … 採用オウンドメディアの立ち上げ・運用を検討している方 … 社員のリファラル採用や当事者意識の醸成を進めたい方 … 採用を「掛け捨てコスト」から「企業資産」へ転換したい方 #採用ブランディング #EVP #タレントアクイジション #人的資本経営 #採用オウンドメディア #採用DX #人事DX #HRテクノロジー #採用戦略 #採用コスト削減 #企業価値向上 #インナーブランディング #アウターブランディング #リファラル採用 #母集団形成 #採用マーケティング #WORCS #転職潜在層 #採用ミスマッチ防止 #人材獲得力
研修を成果につなげる学習設計～理解・実践・振り返りをつなぐラーニングジャーニー（学びの道筋）の作り方
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研修を成果につなげる学習設計～理解・実践・振り返りをつなぐラーニングジャーニー（学びの道筋）の作り方

人的資本経営への関心が高まる中、企業には、研修やeラーニングを「提供したか」だけでなく、従業員の行動変容やパフォーマンス向上につなげられたかが、これまで以上に問われています。 一方、人事・人材育成部門では、「映像学習は、一部の意欲の高い社員しか利用しない」「研修直後の満足度は高いが、現場で実践されているか分からない」「投資に見合う成果を説明しにくい」「対象者が多いとコストの観点から、手厚い研修の継続が難しい」といった課題が多く聞かれます。こうした課題は、映像学習か集合研修かという学習手段の選択だけでは解決できません。重要なのは、目的を明確にし、インプット・アウトプット・他者との対話・現場実践・振り返りを一連のプロセスとして設計することです。 サイコム・ブレインズでは、映像講座やオンラインミニワークショップ、チャットによる学び合い、現場実践を組み合わせた1～3カ月間の学習サービス「まなラン®」を展開しています。1回限りの研修でも、独りで進めるeラーニングでもなく、時に自分のペースで、時に仲間と学び合いながら、学習の定着と習慣化を目指す仕組みです。 本セミナーでは、「まなラン®」の紹介とともに、企業内教育を実践・定着・成果創出につなげる学習プロセス設計の考え方を解説します。導入企業の実践事例や効果・課題も交えながら、人材育成施策を考えるヒントをお届けします。
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ジャンル：［人事・業務システム］勤怠管理システム

種別：調査データ

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