事例で学ぶ! 次世代リーダーを育てる、 選抜・配置・育成の5ステップ

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ジャンル：［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他

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提供：グローウィン・パートナーズ株式会社
「指示する管理職」から「部下を活かす支援職」へ～現場が変わるマネジメント実践術：社労士監修コラム集

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ジャンル：［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他

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【チェックリスト付き】シニアを“組織を牽引する人材”へと 再生させる等級・報酬・評価制度

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【チェックリスト付き】シニアを“組織を牽引する人材”へと 再生させる等級・報酬・評価制度

ジャンル：［人事制度］人事制度設計

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新卒採用エンゲージメント採用リファラル人的資本経営キャリア採用健康経営AI採用マーケティングAI活用ハラスメント心理的安全性
全9542件1081件〜1100件
【学生調査レポート】大学群別の情報収集方法TOP10！どの大学群も1位は◯◯
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【学生調査レポート】大学群別の情報収集方法TOP10！どの大学群も1位は◯◯

【この資料でわかること】 ・大学群別の情報収集方法TOP10！どの大学群も1位は◯◯ ・広報チャネルの比較表 メリットとデメリットを徹底解説 ・広報で何を発信すればいい？企業が発信する情報で参考にするもの
【離職者の声からひも解く】26卒の早期離職を防ぐために「入社前の今」やるべきこと
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【離職者の声からひも解く】26卒の早期離職を防ぐために「入社前の今」やるべきこと

【この資料からわかること】 ・早期離職の防止が、より重要になっている理由 ・入社から早期離職に至る心理変化はなぜ起こる？離職者インタビュー ・入社前・入社後に講じることができる防止策を、それぞれ4つご紹介
【早期離職を防ぐために読むべき資料5選】離職者の声から紐解く対応策と、ミスマッチを防ぐ採用手法
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【早期離職を防ぐために読むべき資料5選】離職者の声から紐解く対応策と、ミスマッチを防ぐ採用手法

・入社1年が勝負！実際の離職者の声から紐解く「早期離職防止のポイント」 ・入社前にエンゲージメントを上げる「内定者研修のススメ」 ・採用のミスマッチを減らす「求める人物像の策定方法」 ・Googleがミスマッチを防ぐために導入！見極めを最適化する「構造化面接」 ・学生と両思いで内定承諾に至るための「コミュニケーションの原則」
【27卒最新レポート】秋までの就活動向から考える、本選考成功のヒント
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【27卒最新レポート】秋までの就活動向から考える、本選考成功のヒント

【目次】 ・27卒就活概要 ・27卒学⽣の志向性 ・夏インターン結果速報 ・秋冬インターンに関する志向性 ・本選考に関する志向性 【この資料でわかること】 ・直近3カ年の大手ナビ媒体の登録率は？ ・旧帝大・早慶上智クラスの約半数は、◯月以前に業界が定まる ・文系は◯◯業界が1位、理系は◯◯に人気が集中 ・夏インターンで学生に提供すべき価値とは？ ・学生にとって、◯回以上の選考回数は多いと感じる 他
【最新レポート】26卒就活を総振り返り！総勢3,773名の学生データからわかる「就活の全貌」
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【最新レポート】26卒就活を総振り返り！総勢3,773名の学生データからわかる「就活の全貌」

【この資料でわかること（一部抜粋）】 ・大手ナビ媒体への登録率は2年連続で減少している ・本選考エントリー開始は早期化、過半数が「年内」と回答 ・事前選考がない夏インターンにおいて、25卒より平均エントリー数は増加、平均参加数は減少 ・内定承諾後辞退に抵抗があっても、3人に1人が辞退経験あり
26卒秋冬インターン振り返りレポート！参加・エントリーしたコンテンツ、圧倒的1位は〇〇
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26卒秋冬インターン振り返りレポート！参加・エントリーしたコンテンツ、圧倒的1位は〇〇

【この資料でわかること】 ・初任給の足切りライン、旧帝大・早慶上智クラスでは〇〇万円 ・秋冬インターンの情報収集時期・エントリー時期・参加時期 ・参加 / エントリーした秋冬インターンのコンテンツ 圧倒的1位は〇〇 ・秋冬インターンで志望度が上がった場面とは？ ・「年内内定」は毎年増えている？内定を獲得している学生の割合の推移 ・内定承諾後辞退への抵抗は、年々なくなっている 他
【HRレポート】28卒の採用スケジュールはこうなる！28卒採用の最新予測：スケジュール編
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【HRレポート】28卒の採用スケジュールはこうなる！28卒採用の最新予測：スケジュール編

★本資料で得られる3つの知見★ （１）早期化の波に飲まれない「戦略的リソース配分」 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ 多くの企業が4月から次年度広報を開始し、前年の選考とリソースが衝突しています 。理想は3月までに候補者群を形成し、夏までに軸足を次年度へ移すこと。 全社採用の巻き込みやチーム分割など、現実的な解決策とは・・・？ （２）「タイパ層」と「じっくり層」を両立する選考設計 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ 早く決めたい層（約4割）と、じっくり決めたい層（約5割）では求めるスピードが異なります。 一律に内定を出すのではなく、面談で志向を把握し、最終選考の時期を調整するなど、合格出しまでの「魅力付け期間」を個別にチューニングする手法が肝になります。 （３）低学年層・地方学生への「先行投資」の具体策 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ 7割以上の企業が1、2年生との接点作りの必要性を感じており、大学側も2年生向けガイダンスを一般化させています。 有償アルバイトやキャリアセンターとの関係再構築など、従来のナビサイトに頼らないボーダレスな接触手法も解説しています。
【調査レポート】内定者意識調査（内定期間中のサポート編）
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【調査レポート】内定者意識調査（内定期間中のサポート編）

【調査レポート】内定者意識調査（内定期間中のサポート編） ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ▼この資料でこんなことがわかります！ １、内定者に聞いた「内定辞退の実態と背景」とは ２、内定者に聞いた「志望度が高まる企業のサポート」とは ３、内定者に聞いた「企業に求めるサポート」とは ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ALL DIFFERENTでは、経営者・人事の皆さまにとって 人材育成・組織開発のヒントとなるような調査を実施しています。 近年続く「売り手市場」のもと、 採用スケジュールの前倒しやインターンシップ経由の早期選考が一般化し、 就職活動に取り組む学生は、早期に複数の内定を獲得しやすくなっています。 就活生は複数の内定企業を比較したうえで、 自ら最適な選択をする傾向が強まり、その結果、 企業側にとっては内定辞退のリスクが高まるという構造的な課題が生じています。 こうした状況を踏まえ、内定辞退の実態や、内定者に入社意欲を高めてもらい 内定辞退を予防するために企業が取り組むべきことを明らかにすべく、 内定者の実際の体験と意識に焦点を当て、調査を行いました。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 本調査レポートが、人材育成・組織開発にお悩みの経営者の方、人事担当者の方、 さらには現役の管理職の方や一般社員の方にとって、 少しでも有益な情報となれば幸いです。
【27卒理系就活】“内々定2社以上”が34.6％の一方、“内々定未獲得”も約3割。売り手市場で選択肢拡大か
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【27卒理系就活】“内々定2社以上”が34.6％の一方、“内々定未獲得”も約3割。売り手市場で選択肢拡大か

株式会社カンビアは2026年4月21日、理系学生を対象に実施した「就活状況調査」の結果を発表した。調査期間は2026年4月15日～19日で、2027年度卒業見込みの理系学生153人から回答を得ている。調査結果から、採用活動の早期化実感やAI活用の実態、内々定保有状況、就職活動の継続状況などが明らかになった。 ▼具体的な施策や事例を探している方へ 「新卒理系採用」に関する最新資料・セミナー・サービスを一覧で見る
【調査レポート】内定者意識調査（内定期間中の心境編）
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【調査レポート】内定者意識調査（内定期間中の心境編）

【調査レポート】内定者意識調査（内定期間中の心境編） ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ▼この資料でこんなことがわかります！ １、内定者に聞いた「内定先に入社を決めた理由」とは ２、内定者に聞いた「入社前に抱く期待や不安などの心境」とは ３、内定者に聞いた「内定先企業での勤続意欲」とは ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ALL DIFFERENTでは、経営者・人事の皆さまにとって 人材育成・組織開発のヒントとなるような調査を実施しています。 新卒採用市場は「売り手市場」が続き、就活生の選択はますます多様化しています。 一方、企業では、少子化や採用の充足率の低下を背景に、 採用計画の時期やプロセス・施策の見直しが広がっています。 具体的には、優秀な人材を確保するため、 選考直結型のインターンシップの拡大や早期の内定出し、 初任給の引き上げ、SNSを活用した情報発信などの取り組みが広がっています。 一方、採用担当者の業務量やスピード感は一層高まっているのが実情です。 そこで当社は、本年も「内定者意識調査」を実施しました。 学生時代から生成AIを活用してきた人も多いとされるZ世代の26卒内定者が、 どのような理由で入社する企業を選んだのか、現在の心境を明らかにします。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 本調査レポートが、人材育成・組織開発にお悩みの経営者の方、人事担当者の方、 さらには現役の管理職の方や一般社員の方にとって、 少しでも有益な情報となれば幸いです。
【調査レポート】大企業人事の2026年”AI活用”はどこまで進んでいる？成果と次の注力領域は

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【調査レポート】大企業人事の2026年”AI活用”はどこまで進んでいる？成果と次の注力領域は

ジャンル：［人事・業務システム］勤怠管理システム

種別：調査データ

提供：株式会社日立ソリューションズ
「指示する管理職」から「部下を活かす支援職」へ～現場が変わるマネジメント実践術：社労士監修コラム集

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「指示する管理職」から「部下を活かす支援職」へ～現場が変わるマネジメント実践術：社労士監修コラム集

ジャンル：［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他

種別：お役立ち

提供：ProFuture株式会社
変化の時代に対応する！ 働き方改革×人材戦略 総合セミナー＜全4週講座 999名以下の都内企業限定＞

セミナー

変化の時代に対応する！ 働き方改革×人材戦略 総合セミナー＜全4週講座 999名以下の都内企業限定＞

ジャンル：［組織風土］人材・組織変革

形式：オンライン（ライブ）

開催日：2026/10/05(月) 14:00 〜 16:00

提供：【東京都委託事業】働き方改革パワーアップ応援事業事務局（運営：アデコ株式会社）
一緒に働きたいと思わせる「採用CX（候補者体験）」を設計する4STEP
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一緒に働きたいと思わせる「採用CX（候補者体験）」を設計する4STEP

【この資料でわかること】 ・採⽤ターゲットの設定：2つのパターンでターゲットを設計 ・訴求ポイントの分析と設定：「〇〇」を満たす「⾃社独⾃の強み」を探すことが重要 ・タッチポイントの洗い出し：洗い出しやすくするためのポイントをご紹介 ・ストーリー設計：3つの観点をもとにストーリーを設計
内定を保留する学生に効果的！内定承諾を引き出す「アクション7選」
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内定を保留する学生に効果的！内定承諾を引き出す「アクション7選」

【この資料でわかること】 ・志望度を高めながら、学生の本音を引き出すヒアリング方法とは ・内定承諾を保留する学生に対して「今すぐできる」アクション7選 ・内定承諾を引き出すためには、〇〇を伝えることが最も大事
【採用ナーチャリングのススメ】インターン後、学生を選考参加へどのように誘導するか考えていますか？
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【採用ナーチャリングのススメ】インターン後、学生を選考参加へどのように誘導するか考えていますか？

【この資料でわかること】 ・採用したい学生の関心を高め、選考参加・内定承諾に導く「採用ナーチャリング」とは ・4つのステップ別に解説！採用ナーチャリングにおける具体的なアクション ・合同イベントから学生1,000名を自社イベントに誘導！採用ナーチャリングの成功事例
【27卒採用お役立ち資料5選】2025年度学事日程とアンケート調査レポート
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【27卒採用お役立ち資料5選】2025年度学事日程とアンケート調査レポート

【27卒動向予測レポート】学生の志向性から紐解く採用成功のヒント 【国立私立】2025年度の各大学のテスト日程は？大学年間スケジュール 【27卒500名就活動向レポート】早期層の志向性と夏インターン成功のヒント 編 【27卒800名就活動向レポート】夏インターン速報と秋冬インターン成功のヒント 編 【27卒800名調査レポート】27卒志望業界ランキングと全19業界別業界イメージ
【27卒最新レポート】秋までの就活動向から考える、本選考成功のヒント
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【27卒最新レポート】秋までの就活動向から考える、本選考成功のヒント

【目次】 ・27卒就活概要 ・27卒学⽣の志向性 ・夏インターン結果速報 ・秋冬インターンに関する志向性 ・本選考に関する志向性 【この資料でわかること】 ・直近3カ年の大手ナビ媒体の登録率は？ ・旧帝大・早慶上智クラスの約半数は、◯月以前に業界が定まる ・文系は◯◯業界が1位、理系は◯◯に人気が集中 ・夏インターンで学生に提供すべき価値とは？ ・学生にとって、◯回以上の選考回数は多いと感じる 他
【最新レポート】26卒就活を総振り返り！総勢3,773名の学生データからわかる「就活の全貌」
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【最新レポート】26卒就活を総振り返り！総勢3,773名の学生データからわかる「就活の全貌」

【この資料でわかること（一部抜粋）】 ・大手ナビ媒体への登録率は2年連続で減少している ・本選考エントリー開始は早期化、過半数が「年内」と回答 ・事前選考がない夏インターンにおいて、25卒より平均エントリー数は増加、平均参加数は減少 ・内定承諾後辞退に抵抗があっても、3人に1人が辞退経験あり
26卒秋冬インターン振り返りレポート！参加・エントリーしたコンテンツ、圧倒的1位は〇〇
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【この資料でわかること】 ・初任給の足切りライン、旧帝大・早慶上智クラスでは〇〇万円 ・秋冬インターンの情報収集時期・エントリー時期・参加時期 ・参加 / エントリーした秋冬インターンのコンテンツ 圧倒的1位は〇〇 ・秋冬インターンで志望度が上がった場面とは？ ・「年内内定」は毎年増えている？内定を獲得している学生の割合の推移 ・内定承諾後辞退への抵抗は、年々なくなっている 他
GW明けの今が注意！ 若手社員の5割超が“長期休暇明けの仕事復帰”に課題感…パフォーマンス低下への有効対策は？
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GW明けの今が注意！ 若手社員の5割超が“長期休暇明けの仕事復帰”に課題感…パフォーマンス低下への有効対策は？

株式会社ジェイックは2026年5月7日、「長期休暇明けのパフォーマンスと切り替え術」に関するアンケート調査の結果を発表した。調査期間は2026年4月7日～16日で、20代・30代の正社員137人から回答を得ている。調査結果から、休暇明けのパフォーマンス低下の実態や不調の内容、パフォーマンス回復に向けた工夫などが明らかになった。 HRプロ会員なら、会員限定の記事や『HR総研』調査報告／そのほか多数のコンテンツが無料で利用可能！ ＜＜メールアドレスだけの無料会員登録をする＞＞
従業員の採用・活躍・定着に効果的な人事制度と教育制度のポイント
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従業員の採用・活躍・定着に効果的な人事制度と教育制度のポイント

採用・活躍・定着に効果的な人事制度と教育制度のポイント【無料/動画視聴版ウェビナー】人事制度の効果とリスクと人材の採用や早期育成、定着に有効な「企業内大学」の概要や設立のポイント
Indeedの費用はどれくらい？無料掲載と有料掲載の違いを比較
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Indeedの費用はどれくらい？無料掲載と有料掲載の違いを比較

Indeedの費用と掲載方法を徹底解説！ 掲載の方法の種類や費用う相場と効果的な活用法を解説しております。 自社にはどういう方法があるか、施策を練る際の情報収集にはもちろんのこと、多くの内容を把握できる資料となっております。
全9542件1081件〜1100件
【調査レポート】大企業人事の2026年”AI活用”はどこまで進んでいる？成果と次の注力領域は

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【調査レポート】大企業人事の2026年”AI活用”はどこまで進んでいる？成果と次の注力領域は

ジャンル：［人事・業務システム］勤怠管理システム

種別：調査データ

提供：株式会社日立ソリューションズ
今の勤怠管理で対応できる？労基法改正に備える【10のチェック項目】

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今の勤怠管理で対応できる？労基法改正に備える【10のチェック項目】

ジャンル：［雇用管理・賃金］就業規則・勤怠管理

種別：お役立ち

提供：株式会社日立ソリューションズ
元いすゞ自動車CHRO 有沢氏が登壇！「働き方改革Meetup event」Zoomウェビナー

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元いすゞ自動車CHRO 有沢氏が登壇！「働き方改革Meetup event」Zoomウェビナー

ジャンル：［組織風土］人材・組織変革

形式：オンライン（ライブ）

開催日：2026/10/07(水) 14:00 〜 15:20

提供：【東京都委託事業】働き方改革パワーアップ応援事業事務局（運営：アデコ株式会社）

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