「オンボーディング」とは？ 意味やメリット、実施のポイントを解説

HRの注目ワード徹底解説

新入社員の早期離職を防ぎ、組織に定着させるための重要な施策が「オンボーディング」だ。採用した新入社員の即戦力化や離職率の低下など、企業にさまざまなメリットをもたらしてくれる。本稿では、オンボーディングの意味やメリット、実施する上でのポイントとステップを解説していく。

セミナー：データが示す組織変革成功のカギ！ 離職率低下とエンゲージメント向上につながる３つのポイント

◎「個の尊重と自律促進」 ◎「信頼のつながり・コミュニティの強化」 ◎「理念・カルチャーの浸透と定着」 上記をバランスよく進めることで、エンゲージメント向上や離職率の低下にも つながる、企業・組織の土台を作りあげます。

PeopleX、「PeopleWork」第4弾プロダクト「PeopleWork 福利厚生」を提供開始

エンプロイーサクセス事業を推進する株式会社PeopleX（本社：東京都渋谷区、代表取締役CEO：橘 大地、以下：当社）は、「PeopleWork」の第4弾プロダクトとして、福利厚生アプリケーションの提供を開始いたします。「PeopleWork 福利厚生」はサービス導入企業の社員が10万店舗以上の飲食店やコンビニエンスストアなどをお得に利用できる福利厚生サービスです。専用のスマートフォンアプリを介することで簡単かつ日常的に福利厚生サービスを利用できるため、旧来の福利厚生サービスよりも高い利用率が見込まれ、社員のエンゲージメント向上や採用力の強化、離職率の低減に貢献します。 ■■「PeopleWork 福利厚生」提供の背景 昨今の物価高や税負担増加を背景として、報酬以外での金銭的補助の重要性が増し、就職先・転職先を決める際に福利厚生を重視する求職者も増加傾向です。しかし、旧来の福利厚生サービスは「パソコンからの毎回のログインが必須」「予約票の印刷が必要」など、必ずしも使い勝手のいいものとは言えず、利用促進が課題となっているケースが多くありました。 こうした状況を踏まえ、当社は「日常利用の利便性向上による福利厚生の利用率最大化」を実現する新たなソリューションとして、「PeopleWork 福利厚生」の提供に至りました。本サービスは、社員とその家族が日常的に利用できる店舗やサービスを、より手軽かつお得に利用できる環境を整え、社員が福利厚生の価値を実感しやすくするだけでなく、導入コストや管理側の負担も軽減し、福利厚生における費用対効果の最大化を実現いたします。 ■■「PeopleWork 福利厚生」の特長 【1】日常で使える身近なお店が10万店舗以上 　飲食店チェーンやコンビニエンスストアなど、全国10万以上の店舗で利用可能です。アプリのマップ機能から、現在地の近くで使えるお店を簡単に検索することができます。 【2】スマートフォンアプリ完結で都度ログインが不要 　無料アプリをダウンロードすれば都度ログインは不要です。店頭でスマートフォン画面を表示させることで特典を利用でき、予約票の印刷等も不要です。 【3】社員の家族にも特典提供 　家族招待機能により、社員の家族も特典を利用できます。企業は「社員とその家族を大事にする」姿勢を示せるほか、家族が企業へ好意的な印象を持つことで、社員の満足度やロイヤルティの向上にもつながります。 【4】毎月もらえるギフト 　毎月コンビニ等で使える特典（ギフト）が届きます。社員は毎月福利厚生の恩恵を実感し満足度向上につながるほか、ギフトをきっかけにアプリを開く機会を創出し、アクセスと利用率の向上に貢献します。 【5】シンプルなワンパッケージを低価格で提供 　1人あたり500円のシンプルな価格設定です。面倒な初期設定や複雑なプランもないため、導入コスト、管理コストの削減につながります。なお、本パッケージの導入により、PeopleWorkの一部機能を併せてご利用いただけます。 ■■「3ヶ月無料」の限定キャンペーンを実施 本サービスのリリースを記念して、導入から3ヶ月間のサービス利用料が無料になる限定キャンペーンを実施いたします。 ＜キャンペーン条件＞ ・先着10社限定です。 ・無料期間（3ヶ月間）終了後、1年ご契約となります。

『人材労務担当者のためのリテンション・マネジメント』山本 寛 (著)（日本法令）

書籍・本　紹介／レビュー

人材定着の第一人者、青山学院大学 経営学部教授 山本寛氏による最新刊『人材労務担当者のためのリテンション・マネジメント』は、まさに、企業が抱える人材流出の悩みに応える一冊である。 本書は、定着戦略の全体像から、採用、育成、評価、処遇、組織文化まで、具体的な施策を網羅している。目次を紐解くと、「なぜ人が辞めるのか？」という根本的な原因分析から始まり、採用ミスマッチを防ぐ選考方法、エンゲージメントを高める育成プログラム、納得感のある評価制度、そして働きがいのある魅力的な職場環境の構築まで、人材定着を成功に導くためのノウハウが体系的にまとめられているのがわかる。特に、Z世代の価値観を踏まえた最新の定着戦略は必見だ。 「人材定着」「エンゲージメント」「レピュテーションリスク」「評価」「組織文化」「人材戦略」といったキーワードに関心のある人事労務担当者にとって、本書は理論と実践を結びつけ、自社の人材戦略をアップデートするための羅針盤となるだろう。人材確保が喫緊の課題である今こそ、本書を手に取り、持続可能な組織づくりに一歩踏み出したい。 【こんな人にオススメ】 ●企業の人事労務担当者・人事全般に関わる方 ●企業経営者／組織マネジメントに関わる方 【書籍基本情報】 書籍名：人材労務担当者のためのリテンション・マネジメント 発売出版社：日本法令 書籍発売日：2025年2月16日

「モチベーション」とは？ 意味や高める方法、維持する施策を詳しく解説

HRの注目ワード徹底解説

人材確保が難しい昨今、現有の従業員のポテンシャルを最大限に引き出すためのキーワードが「モチベーション」だ。従業員の成長や職場の生産性向上につながると言われている。しかし方法を誤ると、かえって従業員のモチベーションを低下させてしまうリスクもある。そこで本稿では、「モチベーション」の意味や高めるメリット・方法、維持する施策などを詳細に解説していきたい。

【お役立ち資料】2025年度人事トレンド～2025年に取り組むべき人事戦略とは！？～

●資料概要 働き方改革、SDGs、ウェルビーイング、パーパス経営、人的資本経営、エンゲージメント、スキルベースと、近年の組織・人事を取り巻く環境は、日々連続的・発展的な変化を求められています。 2024年はこれらの人事テーマに対して、各社にとって追求していく意味ある人事戦略の具体化（実装）に着手されていることと存じます。 2025年は実装した人事戦略を踏まえて、各社で定義している「成果」を生み出すフェーズに入ると考えられます。 本資料では、ここ数年のHRの流れと2025年の人事トレンドを押さえつつ、経営環境トレンドから、HR領域を取り巻くトレンドや2025年度の人事トレンドまでを詳しく紹介します。 経営戦略や人事戦略を考える機会にご活用いただけますと幸いです。 ●掲載コンテンツ目次 1.経営環境トレンド (1)7つの領域に対する成長投資 (2)経営環境トレンドの理解と実践 (3)経営環境と価値観の転換 2.HRを取り巻くメガトレンドの実装 (1)働き方改革の実装ポイント (2)ウェルビーングの実装ポイント (3)リスキリングの実装ポイント (4)人的資本経営の実装ポイント (5)エンゲージメント経営の実装ポイント (6)参考資料：人事KPI 3.人事トレンド2025 (1)パーパスを中心とした経営システムの再定義 (2)人事戦略・人材マネジメント体系の再設計 (3)人材ポートフォリオの活用最大化 (4)ジョブからスキルへの転換 (5)社員体験価値のマネジメント (6)社員のスキル開発投資 (7)エンゲージメント経営の実践 (8)HRBPの役割理解と自社への展開 (9)参考資料：人事制度の類型 4.パーソナライズ人事の実践 など ●経営者・人事部門のためのHR情報サイトのご案内 タナベコンサルティングは、1957年から続くコンサルティング実績から、 組織における人材育成、人材活躍に関わる課題をトータルで解決します。 本サイトでは、人事課題解決のヒント・コンサルタントEYE・ウェビナー・資料ダウンロードなど数多くをご紹介！ 人事・人材育成関連でご相談があれば、お気軽にお問合せいただければと思います。

【セミナー動画】一石三鳥！入社後のエンゲージメントを高める為にやるべき内定者研修

2021年1月13日に株式会社アドファンス・ラボと株式会社パフが共催したセミナーの講演資料です。 ---------------------------------------------- ～こんなお悩み解決します～ ・リアルな会社との接点が減り、入社前の辞退が心配 ・内定者同士がリアルで会えていないため、入社後の結束力が心配 ・入社後のエンゲージメントや定着率をあげたい ・リモートワークでの育成手法について知りたい オンライン、リモートがメインの時代になり機能的になった反面、人と人の繋がりが希薄になった、という不安の種は内定者も抱えています。 そこで本セミナーでは、組織開発コンサルタントとして多くの企業で成功事例を作ってきた株式会社アドファンス・ラボの佐藤代表をお招きし、内定者の不安を払拭するだけではなく、入社後にエンゲージメントも上がる取組みをご紹介。 エンゲージメント、定着率を高めるには仲間内での【価値観と強みの共有】が絶大な効果を発揮します。 更に応用編として「企業理念の自分ごと化」「トレーナーとの関係構築」にもつながる、一石三鳥（！）の内定者時代に取り組むべき施策をご紹介します。 ---------------------------------------------- ※資料内に動画URLを記載しております。

「朝礼」がエンゲージメント向上のカギを握っている？

「エンゲージメント向上」で忘れてはいけない4つの「社員との向き合い方」

高い業績目標を達成するための人材育成や組織強化の解決策として、社員の会社への愛着や貢献意欲を意味する「エンゲージメント向上」にすでに取り組んでいらっしゃる企業も多いことと思います。しかし、社員における会社への帰属意識が変化する中、研修の導入や制度面の改善だけでは、エンゲージメントを高めるには不十分だと感じている経営幹部や人事担当の方も多いのではないでしょうか。現代において、エンゲージメントを向上させるには、いかに「会社が個人に寄り添い、個人の幸せを叶えていけるか」にかかっています。では、日々の業務の中で社員とどのように向き合えばエンゲージメントは達成できるのでしょうか。タカマツハウスで実践している内容をもとに、「社員との向き合い方」のヒントとなるポイントを全5回にわたってご紹介していきます。第2回目は、「全員がパフォーマンスを発揮できる社内環境」をテーマにお伝えします。

社員の“自律的キャリア形成”を支援するSOMPOひまわり生命保険。新設「学びサポート制度」の概要や特徴とは

SOMPOひまわり生命保険株式会社は2025年1月27日、社員の学びをサポートすることで自律的なキャリア形成を後押しする「学びサポート制度」を新設したと発表した。社員が主体的に考えた学びや挑戦を会社としてサポートする制度で、同社はこれにより、新たな価値創造や生産性向上に主体的に行動できる自律型社員を育成していくという。 【関連記事】 ●「キャリア自律」を後押しする全社員参画型人事制度をSOMPOひまわり生命保険が導入。従業員の“主体的選択”に基づいた人材配置へ

「フォローアップ」とは？ 意味やフォローとの違い、研修や面談のポイントを解説

HRの注目ワード徹底解説

「研修を実施しても、その効果をなかなか検証できない」、「リモートワーク下でコミュニケーションが不足しており入社後の定着支援がしづらい」といった課題感を抱いている人事担当者も多いのではないだろうか。人材育成において重要なのが、学習内容の定着や離職防止に役立つ「フォローアップ」だ。本稿では、「フォローアップ」の詳しい意味や重要性、面談や研修など有効な施策や、それを行うためのポイントなどを解説していきたい。

【育児介護休業法改正2025】介護離職を防ぐビジネスケアラー支援

少子高齢化が加速する日本において、仕事と介護の両立は企業と従業員双方にとって重要な課題です。 本ホワイトペーパーでは、介護離職の現状と課題、そして企業が取り組むべきビジネスケアラー支援について解説します。 ★介護離職の深刻な現状 年間10万人もの人が介護を理由に離職しており、企業は貴重な人材を失い、従業員は経済的困窮やキャリア断絶に直面しています。 ★増加するビジネスケアラーへの支援 仕事と介護を両立する「ビジネスケアラー」は増加傾向にあります。彼らは、時間的制約、体力・精神的負担、経済的不安など、多くの課題に直面しています。 企業は、ビジネスケアラーの状況を把握し、彼らを支援するための制度や環境を整備することが求められます。 ★企業が取り組むべき支援とは？ 育児・介護休業法などの法制度を理解し、介護休業制度の充実、短時間勤務制度の導入、フレックスタイム制の活用など、柔軟な働き方を推進することが重要です。 また、介護に関する情報提供や相談窓口の設置、社内研修の実施などを通して、従業員の不安を解消し、安心して仕事と介護を両立できる環境を構築する必要があります。 ★15社の事例から学ぶ 本ホワイトペーパーでは、実際にビジネスケアラー支援に取り組む15社の事例を紹介しています。 先進的な企業の取り組みを参考に、自社にとって最適な支援策を検討しましょう。 介護離職を防ぎ、ビジネスケアラーが活躍できる環境を作ることは、 企業の成長と社会全体の well-being につながります。

なぜ「今」企業にESGが必要なのか？人的資本経営の時代に今さら聞けないESGの基本を解説！

人事担当者必見！今さら聞けないESGの基本を徹底解説 近年、企業の持続的な成長のために「ESG経営」が不可欠と言われています。 しかし、ESGは多岐にわたるため、どこから手をつければいいのか悩んでいる人事担当者も多いのではないでしょうか？ 「人的資本経営」が注目される今、なぜESGが重要なのか？ そんな人事担当者の方、必見です！ 本資料では、ESGの基本から人事部が貢献できる具体的な施策実、35社の成功事例など分かりやすく解説しています。

労働力の確保に悩む小売業が直面する5つの課題とは？従業員エンゲージメントを高めるための秘策を公開

コミュニケーション課題の解決策として、社内報を取り入れている企業が増えています。 しかしながら、思うような効果が得られないと悩む声も多く上がっており、 その理由の1つとして考えられるのが、目的と手段が噛み合っていない事です。 企業と一言で言っても、さまざまな業種があります。 そして、業種の特徴と合わせて、起こりやすいコミュニケーション課題には傾向が見られます。 業種の特徴とその起こりやすいコミュニケーション課題を、 どのように社内報でアプローチするのが効果的なのでしょうか。 コミュニケーション課題は企業のその規模や社風、社内報のターゲットなどによって変わってきますが、 これまでの導入事例などから見えてくる、業種別の社内報制作のポイントをご紹介します。

「パーパス」とは？意味と必要性、パーパス経営の事例を紹介

HRの注目ワード徹底解説

自社は何のために存在し、社会に対してどんな役割を果たすのか。そんな意味を持つ「パーパス」が、企業の持続的成長を支えるカギとして注目されている。本稿では「パーパス」の意味や必要性、設定のポイント、パーパスに基づく企業運営の重要性などについて解説する。

入社１年目〜３年目研修の最新リアル 〜どう若手の主体性と創造性を引き出すか〜【アーカイブ動画】

『オンボーディングのポイントはフォロー研修にあり！』 あなたの会社では、入社一年目～三年目の若手社員に、「フォロー研修」を提供されていますか？ それは、何のために、どのような内容ですか？ 昨今、入社三年目までのオンボーディングの成功が、クリティカルな問題になっています。 もちろん、それは、増加する若手の離職率の低下のためかもしれません。 仕事へのエンゲージメントの向上、会社への帰属意識のためかもしれません。 時に、また、必要なスキルのインプットの場合もあるでしょう。 しかし、フォロー研修は、もっと大事な、クリティカルな場として再設定することができるのです。 今回のウェビナーでは、 「入社１年目、３年目研修の最新リアル」と題し、 フォロー研修の最新状況をお伝えし、 具体的な研修内容や提供の仕方を、共有させていただきます。 新入社員研修～フォロー研修のご担当者まで、 是非、ご参加ください。お待ちしております。

フィードバックで若手の心をわしづかみ～的確な指導ができる上司に変身するための7つのチェックポイント

●フィードバックには方法論があった！ パワハラ防止や若手の気質が変化している今の時代、フィードバックに苦手意識を感じる管理職が増えています。これを乗り越えるためのさまざまな方法論が確立されていますが、意外なほど知らない人は多いものです。 たとえば、「ゴットマン率」。米国ワシントン大学のジョン・ゴットマン名誉教授が提唱したことからこの名前がついていますが、褒めると叱るの適正比率は４：１と過去の研究によって検証されているのです(※)。 あるいは、「自己効力感」。「自分はできる」という感覚で、人間の自信の源になるものですが、これが低い部下はどれだけ指導をしても行動を変えようとしません。そして、自己効力感を高める方法も確立されています。 これらの理論を統合し、ビジネスの現場で活用しやすいかたちに落とし込んだのが当資料の特徴です。実際のフィードバックの会話例も紹介しているので、適切な伝え方を学び、部下の「納得感」を高めることができます。 ●意外とシンプルなフィードバック上手への第一歩 とはいえ、「理論」や「研究成果」と聞くと「難しそう…」と思ってしまう方もいるかもしれません。 でも、ご心配なく。実は、フィードバック上手な上司になるための第一歩は、意外なほど簡単です。それが、 　観察 です。まずは部下をよく見て、その考えを理解するのがスタートポイント。これならば誰もが取り組めるでしょう。そして、「ここぞ」という場面で部下にかける言葉を練り込むことも、本資料を通じて身に付けることができます。 ●フィードバックを求めるイマドキの若手 もうひとつ管理職にとって意外なことは、「今の若手はフィードバックを求めている」こと。詳しい解説は資料に譲りますが、私たちを取り巻くビジネス環境が大きく変化する中、「たとえ何があっても生き抜いていける実力を身に付けたい」と思う若手は多いものです。 このような若手のニーズにマッチした的確なフィードバックがあれば、個々人の行動が変わるのはもちろん、組織全体として成果を上げる土壌ができるのです。 ※厳密には、「褒める」、「叱る」という言葉がけだけでなく、「ポジティブなはたらきかけ」、「ネガティブなはたらきかけ」の比率です。また、フィードバックする側・される側の関係性が流動的か固定摘果によっても変えるべきとゴットマン教授は提唱しています。

【2/20LIVE　スキル管理、評価制度設計、離職防止などよくあるお悩みの超・具体的アプローチ方法】

┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓ 　【人事コンサルがその場で回答！】スキル管理、評価制度設計、離職防止などのよくあるお悩みの 　超・具体的アプローチ方法〜「正解がない」タレントマネジメントの攻略ノウハウ〜 ┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛ 本セミナーは、従業員のスキル管理・納得感のある評価制度の構築、従業員の離職防止といったタレントマネジメントに関するお悩み・課題の解決策をトークセッション形式でライブ解説します。 昨今タレントマネジメントに取り組む企業が増えている中で、「なぜかうまくいかない」「導入後の成果が見えにくい」といったご相談が寄せられています。 タレントマネジメントは、すべての企業に共通する「正解」がなく、業種や組織の規模、社員の構成によって解決方法が異なります。 そこで、本セミナーでは人事コンサルタントがアンケートに寄せられたよくあるお悩みに効く、超・具体的な解決方法を解説します。 （アンケート回答はこちら→https://forms.gle/sRj8qb3Ry7xGSttH9） ▼本セミナーで解決できるお悩み例 ・従業員のスキルを管理した上で、配置や評価に結びつけたい ・人事評価のブラックボックス化を解消したい ・離職者数を減少させるための打ち手を知りたい →その他のお悩みも募集中、参加前でも事前アンケートに回答・投票いただけます （https://forms.gle/sRj8qb3Ry7xGSttH9） さらに、現役人事コンサルタントにリアルタイムで直接質問できる特別Q&Aコーナーもご用意しました。 タレントマネジメントの新規導入をご検討の方から、すでに取り組まれている方まで、課題解決への具体的なヒントをお届けします。 この機会にぜひご参加ください！ 【事前アンケートご協力のお願い】 本セミナーでは、タレントマネジメントに関するお悩みやご質問を事前に募集しています。 ご記載いただいた内容をセミナー本編で資料・デモンストレーションを交えて解説しますので、ぜひご協力ください！ https://forms.gle/sRj8qb3Ry7xGSttH9 こんな方にオススメ 【経営者、人事責任者・担当者、人事企画担当者、DX推進担当者など】 ・タレントマネジメント施策の進め方に悩んでいる ・人材データをフル活用して人事に活かしたい ・離職者数を減少させるための打ち手を知りたい ・従業員のスキル管理をして、評価や配置に活用したい ・納得感のある人事評価を行いたい

【2/25LIVE　若手人材の即戦力化と定着を促す「オンボーディング設計と仕組みづくり」】

┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓ 　　　　　　　　　　新入社員の受入れ準備を総点検！ 　 若手人材の即戦力化と定着を促す「オンボーディング設計と仕組みづくり」 ┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛ 若手人材の早期離職が課題となる中、新卒・中途問わず新入社員の組織への早期定着・エンゲージメント向上～即戦力化を促す『オンボーディングプログラム』の重要度が高まっています。 本セミナーでは、人事コンサルタントが『新入社員を即戦力化するためのオンボーディング設計プロセスと仕組みづくり』を解説します。 「Z世代」に代表される新たな就労観・価値観を持つ若手世代に対して、 定着～戦力化を促すオンボーディング方法にお悩みの方、場当たり的なプログラムになってしまい効果を発揮できてないと課題をお持ちの方にお勧めのセミナーです。 さらに、個別最適な育成環境を求める若手世代のエンゲージメントを高めるためには、施策の運用工数も増します。 後半は効率的に施策を進められるタレントマネジメントシステムの活用法もコンパクトに紹介します。 4月からの新入社員受入れを控え、施策の総点検としてぜひ本セミナーをご活用ください。 こんな方にオススメ 【全業界対象】 ・新入社員の早期戦力化に課題を抱えている ・新入社員の効果的な定着プロセス・運用について知りたい ・業務に必要なスキルや知識を身につけるための研修体系が知りたい ・新入社員のオンボーディングにかかる負担が大きく、効率化したい ・中長期的な人材育成に課題を抱えている

【成長戦略 ５Ｓｔｅｐ メソッド】次世代リーダーの未来を切り拓く育成プログラム発表

この度、マネジメントサポートは 2025年1月に、５Ｓｔｅｐメソッド「次世代リーダー研修（管理職養成）」の プログラムを発表いたしました。 なぜ今、次世代リーダー育成が必要なのか？ このメソッドは、急速に変化するビジネス環境において、次世代のリーダーに必要とされるスキルとマインドを体系的に習得できるよう設計されています。 このメソッドを活用することで、リーダー候補者の意識変革を促し、持続的な成長を支える基盤を構築することが可能です。 ＜なぜ今、次世代リーダー育成が必要なのか＞ ・変化の時代:AIやグローバル化が進む現代、多様な価値観への対応が必須 ・課題解決　:若手社員の管理職志向の低下と、リーダー候補者の不足が深刻化 ＜5 STEP メソッドで未来のリーダーを育成！＞ 1.マインドセットの強化: 自分の強みを活かし、チームをリードする力を習得 2.モチベーション革命　: 組織全体を巻き込むポジティブな影響力を発揮！ 3.未来を描くスキル　　: 効果的な意思決定と目標達成に必要なスキルを習得 ＜期待される成果！！＞ ・離職率を低下させ、組織の活性化を促進します。 ・エンゲージメント向上でチームの生産性を最大化します。 ・次世代リーダーが描く「明確な未来像」を明確化します。 管理職候補の成長戦略 5 STEP メソッド: 圧倒的な学びの深さ STEP 1 モチベーションマネジメント＆チームビルディング 　　　・チームの結束を高め、目標達成を加速！ 　　　・リーダーシップを発揮し、チーム全体を成功に導く STEP 2 変革の時代に必要なリーダースキル 　　　・AIリテラシーを武器に！ 業務の効率化と価値創造を推進 　　　・クリティカル思考で、柔軟なリーダー像を構築 STEP 3 タイムマネジメント＆1分間コミュニケーション 　　　・限られた時間を最大活用！ 　　　・短時間で信頼を築く「1分間コミュニケーション」の極意を伝授 STEP 4 DE&Iに向けた偏見と感情のマネジメント 　　　・偏見のない公平な組織づくりを実現 　　　・感情をコントロールし、冷静で的確な意思決定を可能に STEP 5 インバスケットゲーム（アセスメント） 　　　・現実さながらの演習で優先順位付けと課題解決力を鍛える！ 　　　・リーダーとしての判断力を実践的に向上 ■研修後の効果測定 　・意識とスキルの成長を可視化 　・アンケートによる意識の変化測定 　・自己評価とフィードバックの活用 　・インバスケット演習での成果確認 ■受講者の声から見える効果 「チーム全体の意識が変わり、成果が向上！」 「1分間コミュニケーションで業務がスムーズに」 「AI活用のコツを掴み、働き方が劇的に改善！」

【2/28録画　ミドルマネージャー育成メソッド～マネジメント力向上につなげる7つのフレームワーク～】

┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓ 　　 明日から実践できる！ミドルマネージャー育成メソッド ～マネジメント力向上につなげる7つのフレームワーク～ ┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛ 激変するビジネス環境への対応や、人的資本経営のもと、メンバー1人1人の「個」を重視したマネジメントが求められる今、経営層と現場スタッフをつなぐ「課長」「グループマネージャー」などのミドルマネージャーの役割は、ますます重要になってきています。 しかし、マネジメントの難易度が上がる中、ミドルマネージャーの力量が不十分で、事業戦略が思うように実行できない、現場スタッフのエンゲージメントを高められていない、といった課題をお持ちの企業は少なくありません。 また、いざ「マネジメント力を強化しよう！」と思っても具体的に何をすればよいか分からないという人事責任者の方の声も多く耳にします。 そこで、本セミナーではマネジメントスキル向上のために、ミドルマネージャーが絶対に修得しておくべき、実務に役立つ『７つのビジネスフレームワーク』を図解でわかりやすく紹介します。 後半は人材育成やスキル習得の度合いを可視化するシステムの活用についても紹介します。 ミドルマネジメント層の育成・強化を検討中の人事ご担当者様はぜひこの機会をご活用ください。 こんな方にオススメ 【経営者、人事責任者・担当者、人事企画ご担当、経営企画部門の方】 ・具体的なマネジメント力強化施策を検討している ・課長・グループマネージャーといったミドルマネジメントの役割を再定義したい　 ・マネージャーたちの育成課題を明確にしたい ・人材育成の進捗やスキルの習得度合いを可視化したい ・システムで人材育成を効率化したい