【27卒学生アンケート調査】全19業界の業界イメージと志望度ランキング

【この資料でわかること】 ・最新版！27卒志望業界ランキング ・27卒学生は各業界をどう見ている？全19業界のポジティブ／ネガティブなイメージ ・志望度と業界イメージから読み解く、採用課題とその対策

【就活動向レポート】26卒振り返り！総勢3,773名の学生の声から紐解く、就活の全貌

【この資料でわかること（一部抜粋）】 ・大手ナビ媒体への登録率は2年連続で減少している ・本選考エントリー開始は早期化、過半数が「年内」と回答 ・事前選考がない夏インターンにおいて、25卒より平均エントリー数は増加、平均参加数は減少 ・内定承諾後辞退に抵抗があっても、3人に1人が辞退経験あり

【人気資料】総勢2,762名の学生データを徹底分析！27卒動向予測レポート

・⼤⼿⼀極集中はさらに進む？企業が行うべき工夫とは ・夏・秋冬インターンに求めることとは？集客成功のカギとなる2つのキーワード ・本選考への平均エントリー数 27卒以降も◯◯の見込み ・◯割の学生が内定承諾後辞退！防ぐためのポイントを解説

【Z世代就活生のトリセツ】「接点創出」と「辞退防止」のポイント

【この資料でわかること】 ・⼤⼿企業を志望する学⽣は◯割！Z世代就活生の特徴を解説 ・ナビ媒体や合説はなぜ微妙？Z世代就活生と出会うために適したチャネルとは？ ・⺟集団形成を開始するのはいつからがベスト？おすすめ採用スケジュール

「採用代行（RPO）」とは？ メリットや料金相場・注意点を徹底解説

HRの注目ワード徹底解説

人材難が加速し、採用競争がますます厳しくなっている中、より戦略的かつ効率的な採用活動が求められている。「採用代行（RPO）」は単なる採用業務の委託ではなく、採用活動そのものの質を高めるために有効な手段として注目されている。本稿では、「採用代行（RPO）」の仕組みやメリット、料金相場・活用の際の注意点など詳細に解説していく。

【動向】年内に選考を始める企業は50％？早期広報＆インターン後の選考・内定出し時期の実態調査レポート

早期広報の活動実態と、インターン後の早期選考・内定出し予定の実態を明らかにするため. HRプロ利用企業を対象としたWEBアンケートを実施いたしました。 今回の調査項目 ・2027年卒採用で特に注力したい分野 ・夏インターンシップ、オープンカンパニーの開催日程 ・夏インターンシップ、オープンカンパニーの内容 ・夏インターンシップ、オープンカンパニーの実施直後に行う施策 ・2027年卒採用での広報開始タイミング ・2027年卒採用での選考開始予定時期 ・2027年卒採用での内定出し開始予定時期 ・2027年卒採用の辞退防止（選考辞退＋内定辞退）のために実施している施策 今後の選考スケジュールを立案される上で、参考にしていただけますと幸いです。

【テンプレート2選付き】不採用通知の作成方法・注意点を徹底解説

企業にとって重要な採用活動！採用活動の中に、選考方法の1つとして書類選考があります。 採用活動を行えば、必ず不採用の方も出てくるでしょう…。 この資料は、今回は、書類選考不採用通知の例文を添えた書き方やポイント、メール文面の作成事例、気を付ける点などについて解説いたします！ この資料を片手に、書類選考不採用通知メールの構成や書類選考不採用通知メールで失礼にならないための企業側の注意点など、諸々観点からフローを見直してみましょう！

【採用担当者必見！】中途採用の辞退を防ぐ6つの改善案！

採用において多くの企業が課題に思っていることは「良い人材に出会えるも、内定を辞退される」ケースかと思います。結果的に採用が長引いてしまい、フローが滞ってしまうケースもあるとかないとか…。 この資料は、そんなお悩みをまるっと解決いたします！ この資料を片手に、求職者に訴求するポイントの見直しや連絡の際のトーク例など、諸々観点からフローを見直してみましょう！

「選考実績」のある優秀層に特化したハイブリッド型新卒採用サービス『キャリア・レバレッジ』をリリース

新卒採用支援サービスを提供する株式会社RECCOO（本社：東京都渋谷区、代表取締役：出谷昌裕）は、最終選考進出や内定獲得といった選考実績を持つ優秀層学生に限定して企業がアプローチできる、新卒向けヘッドハンティングサービス『キャリア・レバレッジ（Career Leverage）』（β版）の提供を2025年6月24日に開始しました。 本サービスは、ダイレクトスカウトと人材推薦の両方を活用できる“ハイブリッド型”の新卒採用プラットフォームで、他社による評価を活かし、短期間で確度の高い採用を実現します。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ キャリア・レバレッジとは？ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ このたびRECCOOが提供を開始する『キャリア・レバレッジ』は、他社の選考を通じてすでに評価された“優秀層学生”に対し、企業がスカウトまたは推薦でアプローチできるハイクラス新卒向けヘッドハンティングサービスです。 通常のダイレクトリクルーティングと同様に、学群・専攻・志向性などの詳細なターゲティングが可能である点、スカウト対象となる学生は「最終選考進出」または「内定獲得」などの選考実績を保有する層に限定されている点が特徴です。 当社が長年提携してきた各種採用支援サービスや学生団体、就活メディアなどと連携し、旧帝大・早慶を含む上位校の学生を中心とした約8万人規模のタレントプールを対象にリクルーティング。母集団の質と量の両立を実現しています。 さらに、企業は「スカウト送信」だけでなく、「人材紹介」も受けることもできる“ダイレクトリクルーティング × ヘッドハンティング”のハイブリッド型モデル。新卒採用にかけられるリソースや、採用したいポジションに応じて、最適な運用設計が可能です。 学生にとっても、自らの就活実績が新たな出会いにつながるため、「実績をムダにせず次の挑戦につなげられる」と好評で、今後より多様化する新卒採用マーケットにおいて、新しいキャリア選択の形を提供する手段となればと考えています。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 背景と狙い ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 近年、有効求人倍率の上昇や就活の早期化により、優秀層の学生は就職活動の前半戦で内定を獲得し、就活市場から早期に市場から離脱する傾向が強まっています。その結果、就職活動後期には「優秀層が残っていない」構造となりがちで 、新卒採用の長期化・目標未達・コスト増といった課題が各社で顕在化しています。 一方で、学生による内定辞退率は近年上昇傾向にあり、優秀層に限ると、42.2％*の学生が「内定辞退に抵抗がない」、49.3%*の学生が「実際に内定辞退をした」もしくは「今後内定辞退をする可能性が高い」という現実があります。つまり、一度内定を獲得して就活市場から離脱しても、よりよい条件・企業が見つかれば、あまり抵抗なく新しい選択肢に乗り換えるという点も、近年の就活生の傾向と言えるのです。（*2026年度卒学生を対象としたRECCOOによる独自調査） 今回リリースする『キャリア・レバレッジ』は、こうした状況に対し、最終選考進出や内定獲得といった“他社評価の実績”をもとに、就活後期でも優秀層にアプローチできる新たな手段として開発されました。内定獲得後も、よりよい就職先を求める優秀層の学生に対して、客観的な実績を起点にマッチングをかけることで、学生と企業の双方にとって実りある出会いの創出に繋げます。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 主な特徴 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ▼1. 就活実績をもとにしたハイクラス新卒向けヘッドハンティング 本サービスは、RECCOOが初めて提供するハイクラス新卒向けのヘッドハンティングサービスです。企業は、「他社の選考において最終選考に進んだ」または「内定を保有している」といった実績を持つ学生に限定して、アプローチが可能です。 ▼2. ダイレクトリクルーティング × 推薦のハイブリッド型採用支援 自社でスカウトを送る「ダイレクトリクルーティング」だけでなく、RECCOOによる「ヘッドハンティング型推薦」も活用可能。採用ポジションや社内リソースに応じて、最適な採用手法を柔軟に選べます。 ▼3. 競合評価を活用した選考スキップ型マッチング 学生の就活実績に応じて、自社での選考プロセスをスキップすることも可能。自社で選考に割くリソースを削減しながら、他社評価をベースにした戦略的な採用判断が可能です。 ▼4. 完全成果報酬で導入リスクなし 成果が出た場合のみ1名あたり200万円（税別）の料金が発生。内定辞退が起きた場合には全額返金なので、リスクを最小限に抑えた運用が可能です。

【面接官トレーニング ステップアップ編】 応募者見極めと意向形成を実現する面接術

採用難易度が高まるなか、面接は『企業が応募者を選ぶ』だけではなく、 『応募者が企業を選ぶ』場としても重要性が増しています。 その結果、面接の目的は 1、応募者の把握と評価 2、応募者への情報提供と意向形成 の2つと認識されるようになり、各社は応募者から『選ばれる面接』の実現を目指し、 金銭的にも時間的にも面接力向上に向けた投資を始めています。 一方、面接官の経験やスキルにはバラつきがあります。 公開型のセミナーや企業として実施できる面接官トレーニングは 『面接官としての基礎』に重きを置くことが多く、 経験豊富な面接官は、物足りなさを感じることもあるようです。 そこで今回、面接サポートツール「HRアナリスト」を通じて採用支援を行うチームが主催する 『面接官トレーニング基礎編』の続編として、もう一歩踏み込んだ面接官トレーニングを開催いたします。 面接の基本を再確認しつつ、応募者の入社意向を醸成するために必要な考え方や、 実際の面接シーンでの活用法までご紹介。 さらに面接力を高めたい人事・採用担当者や面接官の方々は、ぜひご参加ください。 ※本セミナーは、『面接官トレーニング基礎編』、『志望度を高める面接でのコミュニケーション手法とは』と合わせて受講されることをお勧めします。 ▼ 以下のような方に特におすすめです ▼ ・経営者、人事・採用担当者、面接官として採用成功を真剣に考えていきたい方 ・面接の基本を理解し、さらなる面接力向上を目指していきたい方 ・二次面接官や最終面接官の役割を担っている方

モチベーションマネジメントとは？ポイントと低下原因を徹底解説！

意外と重要なモチベーションマネジメント 「離職率を低くしたい」 「従業員満足度や、口コミを改善したい 「従業員の生産性を向上したい」 そのようなお悩みを持つ採用担当の方や、経営者の方は必見の内容です。

【中途採用の入社必要書類はこれで完璧！チェックリスト付き！】

中途採用は、新卒採用時以上に「会社が用意しなければならない書類」「新しく入社した社員に用意してもらう書類」が多数存在します。 中には、「行政機関に提出しなければならない書類」も時折混じっているためこんがらがりますよね。 この資料は、そんなお悩みを一刀両断！どの書類が必要か、行政機関に提出する場合はいつまでが締め切りか、等々をわかりやすく解説しています。 これでもう、入社書類には困りませんね！

【例文あり！コピペOK！】内定後辞退を防ぐ内定通知メールの作り方

「内定者に対しての連絡」は必要不可欠ですが、その連絡によって逆に内定者の離脱につながることもあります。そんなお悩みを解決する方法が、例文付きで解説されています！ 採用代行業務もしている求人広告代理店が、例文を監修しておりますので、採用担当の方には特におすすめしたい資料となっております！

【採用担当者必見】求人広告で使用してはいけない禁止表現・NGワード紹介

求人広告では、記載してはいけないワードがあるのをご存じでしょうか。 法律に反している記載や、求職者に不利益が生じる内容を求人広告に記載することはできません。求人広告の原稿は、様々な法律に則って作成されています。差別や、NG表現が含まれた文面では掲載がそもそもできず、エラーとなる媒体が多いです。この資料では、しっかり掲載可能原稿を作成する為のルールをご紹介します。NGワード一覧表もご紹介しますので、それぞれの項目に沿ってNGワードの確認を行いながら、法的な観点も持って原稿の作成や表記チェックを行いましょう。 また、掲載可能文言への言い換えも表で紹介していますので、「なぜかエラーで掲載できない…」「自分が書いている表現は合っているのかな」とお悩みの方へピッタリの資料です！

【新卒・中途・アルバイト】採用予算とコスト削減方法

企業の採用活動において、 一人当たりの採用コストをなるべく抑えながら優秀な人材を獲得していくことは、 多くの企業にとって重要な課題となっています。 この資料では、一人当たりの採用コストを把握したうえで、 より少ない採用コストで理想の人材を獲得する方法を解説していきます！ また、採用コストは「内部コスト」と「外部コスト」で構成されています。 各コストを見直すことで、効率よくコスト削減が可能です。

採用面接で禁止されている質問とは？ 例とより良い面接の為の対策解説

採用担当者様必見の資料となっております。 何気なく面接時に聞いてしまっている質問も多くあるかと思います。 より良い方にご入社いただくためにぜひとも一度この資料を読んでみてください…！

新卒採用手法の最新トレンド！ 今注目の採用方法を徹底解説

27卒採用担当者必見の内容です！ 新卒採用におすすめの媒体を知りたい方、新卒採用を強化したい方、新しく新卒採用に携わる方に特におすすめの資料です。

労働力不足に備え、知識と経験を取り入れる『シニア人材活用の手引』

▼こんな課題をお持ちの企業におすすめ ・抵触日により、長期的かつ安定した派遣の活用が難しくなっている ・定着率の低下や人材のミスマッチに課題を感じている ・経験豊富な人材を即戦力として活用したい ・シニア人材の採用・活用を検討しているがノウハウがない 本資料では、シニア人材に注目が集まっている背景や、シニア人材活用のメリットと注意点のほか、手間を抑えて人材活用を始めるための方法をご紹介します。 シニア人材の活用で企業が期待できることとは？ シニア人材の戦力化に向けたヒントとして、ぜひご覧ください。

『これまでと同じ採用手法で大丈夫なのか？ と悩んだときに読む採用の新基準』秋山 真（著）（アスコム）

書籍・本　紹介／レビュー

“スペック採用”から“スタイルマッチ採用”へ 「優秀な人材が採れない」「内定辞退が増えた」「カルチャーフィットしたと思ったのにすぐ辞めてしまう」といった悩みを抱える企業が増えている。著者の秋山氏は、こうした課題に対し「いい人」ではなく「合う人」を採用する“スタイルマッチ”の重要性を提唱する。スペックや経歴だけでなく、価値観やスタイルが合う人材こそが、その後の定着や活躍につながると説いている。 秋山氏は、100社以上の採用支援実績を持ち、SNSビッグデータを活用したZ世代の価値観分析にも精通する。本書ではIHI、KDDI、シンプレクス・ホールディングス、パナソニックグループ、三井住友海上などの実際の企業事例を、「課題」「ターゲット」「アプローチ」「結果」「施策のポイント」という形で具体的に紹介する。フレームワークやチェックリストなどを備え、すぐに役立つ「新基準」がわかる一冊だ。 ▼このような人におすすめ - 採用に悩む経営者・人事・採用担当者 - 採用後の定着・活躍まで見据えたい方 - 最新の採用トレンドを知りたい方 【書籍基本情報】 書籍名：これまでと同じ採用手法で大丈夫なのか？と悩んだときに読む採用の新基準 出版社：アスコム 発売日：2025年6月26日

【アーカイブ動画】従業員2,500名以上の大手企業のnoteを駆使した採用広報ノウハウを大公開！

求職者の「見る目」がシビアになっている今、 求人媒体だけに頼った採用では、なかなか結果に結びつかない―― そんな課題を感じている企業も多いのではないでしょうか。 そんな中、noteをフル活用して年間20,000PVの採用オウンドメディアを構築、グループ会社全体で応募数が2倍になり、採用を成功させたマイスターエンジニアリンググループ様との共催セミナーを開催します。