【15分でわかる】採用のプロが解説！新卒採用の戦略設計のポイント

採用後のミスマッチを減らしたい企業さまにお届けしたい！ 元ニトリ人事が解説する、陥りやすい「ターゲット設計」「採用メッセージの策定」「学生とのコミュニケーションにおける全体設計」の落とし穴とは？

【27卒採用お役立ち資料5選】2025年度学事日程とアンケート調査レポート

【27卒動向予測レポート】学生の志向性から紐解く採用成功のヒント 【国立私立】2025年度の各大学のテスト日程は？大学年間スケジュール 【27卒500名就活動向レポート】早期層の志向性と夏インターン成功のヒント 編 【27卒800名就活動向レポート】夏インターン速報と秋冬インターン成功のヒント 編 【27卒800名調査レポート】27卒志望業界ランキングと全19業界別業界イメージ

【27卒最新レポート】秋までの就活動向から考える、本選考成功のヒント

【目次】 ・27卒就活概要 ・27卒学⽣の志向性 ・夏インターン結果速報 ・秋冬インターンに関する志向性 ・本選考に関する志向性 【この資料でわかること】 ・直近3カ年の大手ナビ媒体の登録率は？ ・旧帝大・早慶上智クラスの約半数は、◯月以前に業界が定まる ・文系は◯◯業界が1位、理系は◯◯に人気が集中 ・夏インターンで学生に提供すべき価値とは？ ・学生にとって、◯回以上の選考回数は多いと感じる 他

【最新レポート】26卒就活を総振り返り！総勢3,773名の学生データからわかる「就活の全貌」

【この資料でわかること（一部抜粋）】 ・大手ナビ媒体への登録率は2年連続で減少している ・本選考エントリー開始は早期化、過半数が「年内」と回答 ・事前選考がない夏インターンにおいて、25卒より平均エントリー数は増加、平均参加数は減少 ・内定承諾後辞退に抵抗があっても、3人に1人が辞退経験あり

26卒秋冬インターン振り返りレポート！参加・エントリーしたコンテンツ、圧倒的1位は〇〇

【この資料でわかること】 ・初任給の足切りライン、旧帝大・早慶上智クラスでは〇〇万円 ・秋冬インターンの情報収集時期・エントリー時期・参加時期 ・参加 / エントリーした秋冬インターンのコンテンツ 圧倒的1位は〇〇 ・秋冬インターンで志望度が上がった場面とは？ ・「年内内定」は毎年増えている？内定を獲得している学生の割合の推移 ・内定承諾後辞退への抵抗は、年々なくなっている 他

ポジション採用成功のヒントに！「事業成長を担う幹部」となりうる学生の志向性

【この資料でわかること】 ・事業成長を担う幹部候補生とは？採用にあたって重視したい要素は「〇〇」 ・幹部候補生はどこにいる？ターゲット学生が多いセグメントとは ・ここを見る！幹部候補生の情報収集事情

内定承諾までの道のりを設定！学生の入社意欲を高める「コミュニケーションマップ」とは

・コミュニケーションマップを設定しないと起こり得る、ネガティブな影響とは？ ・〇〇の明確化が重要！コミュニケーションマップ設定の最初のステップ ・目指すべき完成形はこれ！インテリア業界×営業職の事例

学生の心は動かせる！内定承諾率を向上させる「コミュニケーションの5原則」

【この資料でわかること】 ・最初が肝心！初回面談で学生と深い信頼関係を築くポイント ・学生の価値観を深堀り、将来のビジョンを再構築する3ステップ ・⾃社でなければビジョンの達成ができないと思わせる方法 ・最後の意思決定の後押しにおける注意点「何があっても〇〇」

6年で400名の採用を実現した富士通のリファラル戦略≪イベントレポート≫

■概要 「イノベーションによって社会に信頼をもたらし、世界をより持続可能にしていくこと」をパーパスとして掲げ、DX企業への転換に向けてサービスやビジネスプロセスの変革を推進している富士通株式会社様。ジョブ型雇用の導入、それに伴う人事・評価制度の刷新など、ビジネスの変化に合わせて人材マネジメントも変革させています。世の変化の速さに伴い日々人材ニーズが変化するなかでも、ビジネスニーズにフィットする人材を獲得するために、様々な採用革新を進められています。 同社では、採用革新の一環として2018年からリファラル採用を推進し、累計のリファラル採用数は400名を突破しました。 社員への制度浸透やその先の発展に向けて、様々な施策を実施されてきましたが、現在では過去の運用時に得た知見や課題感をもとに、向こう5年のリファラル計画を策定されています。 本セミナーでは、富士通株式会社 Employee Success本部人材採用センター シニアディレクター 松村氏をお招きし、 過去6年間の変遷や実績 富士通様が直面した課題や、それに対する直近の実施施策 今後の制度発展に向けた5カ年計画（KPI設計や状態目標） 今度の取り組みや期待していること など、リファラル採用制度の企画期・導入期から、発展期へと遷移される中で、直面した課題や推進してきた施策、今後の展望についてお話しいただきます。 ■登壇者 富士通株式会社　Employee Success本部人材採用センター　シニアディレクター松村 洋平 氏 ‘03年 富士通入社、営業職（現ビジネスプロデューサ職）に従事 　　 通信キャリア様を中心にアカウントセールス ‘22年 社内公募制度により人材採用センターに異動 　 　 キャリア採用全般を統括 株式会社TalentX　MyRefer CS部 部長清木 孝信 株式会社マイナビに中途入社。媒体営業として中途採用領域を担当し、大手企業向けの営業・企画部門の責任者として従事。2018年より採用部門へ異動、中途採用領域を担当。 2021年に株式会社TalentX入社。大手企業向けのリファラル採用促進のコンサルティングや新規セールスを担当。現在はMyRefer CS部の部長として従事。

【6/26大阪開催】サバゲー研修無料体験×異業種交流会のご案内

株式会社キーコネクションズ（本社：大阪府大阪市）は、えひめ中小企業研究所との共催により、2026年6月26日（金）に体験型研修「サバゲー研修」の無料体験会および異業種交流会を、大阪市旭区の旭スポーツセンターにて開催いたします。 近年、管理職層のリーダーシップ開発やチームビルディング、現場の判断力強化など、組織課題は多様化・複雑化しています。本イベントは、座学では得られない「実戦形式の体験」を通じて、これらの課題に向き合う機会を提供するものです。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■ サバゲー研修とは 元陸上自衛官として14年間勤務し、PKO派遣・災害派遣・教育隊での指導経験を持つ三好雄介氏（えひめ中小企業研究所 代表）が講師を務める体験型社員研修です。 痛みのないレーザーガンを使用し、安全に配慮した環境のもとで、以下の3つの学びを体感いただけます。 ・PM理論の理解と実践 　目標達成機能（P）と集団維持機能（M）の両面から、理想のリーダー像を可視化します。 ・実践型チームビルディング 　共通の敵に対し、役割を分担し、連携して動くことで、組織の結束力を高めます。 ・状況判断スキル（OODAループ） 　観察・判断・実行のサイクルを実戦形式で体験し、翌日からのビジネス判断力を高めます。 管理職研修、新入社員研修、チームビルディング研修として、すでに多くの企業に導入されている研修プログラムです。 ■ 開催概要 日時：2026年6月26日（金） 　第1部　15:30〜17:30　サバゲー研修（無料体験） 　第2部　18:30〜20:30　異業種交流会（お食事・飲み放題付き） 会場：旭スポーツセンター 第一体育場（大阪府大阪市旭区高殿5-3-25） 　　　※交流会場は別途ご案内（梅田周辺） 集合：15:30 現地集合 定員：20名（先着順） 会費：第2部（交流会）のみ 6,000円（税込） 持ち物：動きやすい服装、体育シューズ、飲み物、タオル ■ こんな方におすすめ ・管理職育成、次世代リーダー育成にお悩みの経営者・人事ご担当者様 ・チームビルディング研修の導入をご検討の企業様 ・新しい形の体験型研修にご関心のある方 ・異業種の経営者・人事責任者との交流をご希望の方 ■ 講師プロフィール 三好 雄介（みよし ゆうすけ）氏 えひめ中小企業研究所 代表／体験型社員研修講師 元陸上自衛官として14年間勤務。PKO派遣や災害派遣、教育隊での指導、広報・採用業務を経験。1等陸曹で依願退職後、2021年に研修講師として独立。「観察→判断→決定→実行」を高速回転させる行動変革研修を得意とする。 松山伊予倫理法人会 第9代会長／認定心理士／えひめ農園 副代表 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 主催：株式会社キーコネクションズ／えひめ中小企業研究所

特定技能外国人材紹介および支援委託サービスのご案内

即戦力となる外国人材の受け入れに関する各種ご支援

“採用”から入社後の“登録支援・日本語教育”までワンストップ支援で定着率92％。圧倒的な支援内容で多くの企業様にご活用いただいています。

人事管理システム『ADPS（アドプス）』

あらゆる人事業務に対応する、機能豊かな人事管理システム『ADPS』

人事管理から給与計算・就業管理・諸届申請・マイナンバー管理まで、あらゆる人事業務に対応できる、豊富な人事ソリューション

なぜ採用オウンドメディアが必要なのか－施策推進のメリットとSTEP―

【このような方におすすめ】 ・自社の採用ターゲットを獲得するためのブランディングや認知施策を見直したい ・選考時の辞退率やマッチング率を改善し、歩留まりを改善したい 【読むとわかること】 ・採用オウンドメディアの必要性と施策推進メリット ・採用オウンドメディアを進めるためのステップと企業事例 【資料目次】 １．採用市場のトレンド（なぜ今、採用オウンドメディアなのか） ２．採用オウンドメディアの重要性 ３．採用オウンドメディアを実施するメリット ４．採用オウンドメディアを進めるためのステップやポイント

【中途採用担当必見】2026年最新ダイレクトリクルーティングサービスの特徴・違いがわかる比較表

2026年5月時点5つのダイレクトリクルーティングサービス（dodaダイレクト/ビズリーチ/リクルートダイレクトスカウト/エン転職ダイレクト/Green）の会員データや利用企業数、料金、各サービスの特徴をまとめた比較資料です。

離職防止のために企業ができることとは？【チェックリスト】

＼お役立ち資料公開しました ／ 離職防止のために企業ができることとは？【チェックリスト】 人手不足が叫ばれる昨今、企業にとっては社員の離職防止と長期定着・活躍を 目的とする「リテンション・マネジメント」の重要性が高まっています。 当社にも多くの企業から、新卒・中途問わず社員の離職防止に関する お悩みが寄せられます。 本資料は、「離職防止」「社員の定着」において多くの企業を伴走支援してきた 当社の知見をまとめ、企業が取り組むべきポイントを「チェックリスト形式」でまとめています。 ぜひ、貴社の離職防止に向けた取り組みにお役立てください。 また、当社ALL DIFFERENTが提供する 離職防止に寄与する研修サービスもご案内しております。 貴社の組織開発の一つとしてご検討ください。 ―――――――――――――――――――――――――――――――――――― このような課題や要望をお持ちの企業におすすめの資料です！ ・人は採用しづらくなっているが、離職率がなかなか改善しない ・離職防止に向けて、具体的な課題とテコ入れをすべきことがわからない ・離職防止につながる、組織づくり・仕組みづくりに有効なサービスを知りたい ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝​ 本資料が、人材育成・組織開発にお悩みの経営者の方、人事担当者の方、​ さらには現役の管理職の方や一般社員の方にとって、少しでも有益な情報となれば幸いです。​

三井住友海上火災保険が2年で120名超の採用決定を創出した「MSタレントネットワーク」徹底解剖

「タレントプール採用」に取り組む企業が増える一方で、「実際にどのように採用成果へつなげているのか」「現場を巻き込みながらどのように運用しているのか」といった具体的な実践方法まで公開される機会は多くありません。 そのような中、三井住友海上火災保険様が運営する「MSタレントネットワーク」は、約2年間で120名超の採用成果を創出し、Yahoo!ニュースのトップにも掲載されるなど、大きな注目を集めています。 本セミナーでは、「MSタレントネットワーク」の立ち上げから現在の運用に至るまでの試行錯誤や、候補者属性ごとのアプローチ設計、成果創出につながった運用の裏側を徹底解剖。さらに今回は、人事担当者だけでなく、実際の選考官や入社者も登壇し、現場や候補者視点でのリアルな声までお届けします。

【ハイクラス採用のHowTo】優秀人材を獲得したい企業様へ

＜概要＞ 近年、DX推進、グローバル化、業務の高度化といった様々な背景を理由に、ハイクラス人材の採用ニーズが高まっています。 当社が支援する中にも、ポテンシャル採用中心から「質」重視の方針へ採用戦略を転換する企業様が出てまいりました。 そこで今回、ハイクラス人材の獲得を行うために必要な要素をまとめた資料を作成しました。 ■資料の内容 …　ハイクラス人材における採用市場の状況 …　ハイクラス採用における課題の特定 …　課題解決のためのSTEP …　少ないリソースでもハイクラス採用を進めるために #母集団形成 #歩留り #HRテクノロジー #DX #採用チャネル #採用戦略 #新卒採用 #中途採用 #ハイクラス採用 #管理職採用 #専門職採用 #採用難 #人材不足 #採用課題 #採用効率 #採用KPI #選考プロセス #候補者体験 #内定承諾率 #採用ブランディング #スカウト採用 #ダイレクトリクルーティング #リファラル採用 #採用コスト #採用成功事例

【2025年版】リファラル採用の実施状況に関する企業規模・業界別レポート

【調査概要】 調査期間： 2024年1月1日～2024年12月末日 調査主体：株式会社TalentX　対象企業数：2,680社 調査方法：TalentXへ問い合わせ、導入・検討をいただいた法人企業との 　電話やメール、打ち合わせ等を通じた提供情報データの統計 2018年より開始しました「リファラル採用の実施状況に関する 業態・規模別統計レポート」ですが、 今回、2024年における調査が完了し2025年版をリリースしました。 ■リファラル採用制度の制定状況 過去2018年に実施した調査と今回の2025年版調査で「リファラル採用の実施状況」を比較すると、「実施している」という回答が、20.8ポイント増加しています。 ※資料では、具体的な数値の変化を知ることが可能です。 ■リファラル制度で見込める採用数 今回の調査結果では、2割超の企業が、中途採用人数の10%以上をリファラル採用経由で獲得している結果となりました。 一部の業種では、1割近くの企業が中途採用人数の20%以上をリファラルで採用できております。 ※資料では、「従業員規模」「業種」の具体的な数値を把握することが可能です。 ■インセンティブ（報酬金）制度、その他 調査資料内では、インセンティブの設定比率や具体的な金額にも触れています。 その他にも、そもそもの実施背景、中小企業と大企業別の施策の違い、つながりを活かしたアルムナイ(退職者)施策など、各種データを交えて多面的に紹介しています。 #母集団形成 #歩留り #HRテクノロジー #DX #採用チャネル #採用戦略 #新卒採用 #中途採用 #採用難 #人材不足 #採用課題 #採用効率 #採用コスト #工数削減 #採用KPI #採用プロセス #人事DX #リファラル採用 #社員紹介 #紹介

三井住友海上火災保険の新卒一括採用の強みを活かした採用マーケティング手法≪イベントレポート≫

■概要 人的資本経営の推進、労働生産性の向上を促進する中で、新卒採用は依然として重要な一方で、キャリア採用で優秀な人材・即戦力人材を確保する重要性が急激に高まっております。 しかしながら、キャリア採用で優秀な人材・即戦力人材を獲得する難易度は高く、毎年増える採用目標数の充足に苦戦されている担当者様も多いのではないでしょうか。 さらに、これからタレントプール採用に注力したい担当者様が自社で取り組むためのヒントを得ていただけるよう、本施策に注目された背景や制度の内容、候補者様の反応など、具体的な内容についてもお話しいただきます。 ＜こんな方におすすめ＞ ・他社の生々しい取り組みが知りたい/自社で取り組むヒントにしたい ・採用目標数は増えるが、充足の難易度が高く、打ち手が無いと感じている ・採用コストが莫大にかかっており、今後も増え続ける目標数を既存手法で充足させ続けるイメージがない ・短期的な採用目標数の充足はもちろん、中長期的に持続可能な採用手法を確立したい ■登壇者 三井住友海上火災保険株式会社　人事部 採用チーム長鵜飼 雄介 氏 大学卒業後、大手ビール会社で営業と企画業務を経験したのち、2007年に三井住友海上へ入社。入社後は専業代理店や中小企業を担当するリテール営業および大手企業を担当する企業営業を約16年経験後、人事部へ異動し、現在採用チームの責任者を務めている。 三井住友海上火災保険株式会社　人事部 採用チーム 課長代理（キャリア採用ユニットリーダー）黒川 健人 氏 大学卒業後、2011年に日系大手生命保険会社に入社。リテール分野における支社・本社の各組織にて営業企画・推進業務を経験したのち、人事部へ異動となり、約5年間新卒・キャリア採用業務に従事。2023年4月から三井住友海上へ参画し、現在は人事部採用チームに所属し、2022年度から本格化しているキャリア採用を主に担当。 株式会社TalentX　MyTalent CRM部 部長近藤 歩 2018年パーソルキャリア株式会社へ入社し、IT/Net領域の人材紹介に従事。2019年7月より株式会社TalentXに入社し、MyRefer事業のSales、CSを経て、現在、MyTalent CRM部の部長として業務を担う。

【保存推奨】この1冊で新卒スカウトのPDCAノウハウを網羅！60の実践アクションリスト

新卒採用担当者の皆さま、 「スカウトを送っても学生が集まらない...」 「承認率を改善する方法がわからない...」 そう思ったことはありませんか？ この資料では、新卒スカウトで結果を出すための「60の実践アクションリスト」を、PDCA運用のフェーズに合わせてご紹介します。 1冊で新卒スカウトのPDCAノウハウを網羅しておりますので、ぜひ自社の新卒スカウトにご活用ください。