エンゲージメント向上施策を「現場が動く仕組み」として機能させる方法　／インサイズ事例セミナー

人的資本経営の重要指標の1つであるエンゲージメント。「効果実感が得られない」「具体的な施策まで落とせていない」とお悩みの方に向けて、具体的な事例を交えながらエンゲージメント向上の「再現可能な仕組み」を解説します。

従業員30人・50人・100人・500人・・・の壁　人事制度の見直しタイミングとは？

企業の成長ステージに合わせどんな人事制度にしていくべきか、等級制度・評価制度・賃金制度それぞれの着眼でポイントを解説いたします。

注目の受講者が自発的に学べる「体験型研修」とは？座学より習得できる！ビジネスシミュレーションゲーム

注目されている受講者が自発的に学べる「体験型研修」とは？【無料/動画視聴版ウェビナー】座学より習得できる！ビジネスシミュレーションゲーム

【キャリア自律が根付かない企業へ】課題から選ぶ、キャリア自律支援サービス5選

人事の引き出しをもう一つ～課題解決のノウハウと編集部厳選サービスが丸わかり

離職防止や主体的な活躍のために、キャリア自律を推進する企業が増えています。一方で、キャリア研修や1on1といった支援施策を実施しても、実業務での行動に結び付かなかったり、社員の主体性が十分に広がらなかったりと課題を抱える人事担当者は少なくありません。 キャリア自律の施策において、社員個々の意識醸成や社内業務における成果に結びつけるためには、一人ひとりのキャリア課題に応じた個別支援と、社員の意識・行動の変化や組織の状況を捉える効果の可視化が重要です。 そこで本記事では、キャリア自律支援をさらに一押しし、組織風土として根付かせるためのサービスをHRプロ編集部が厳選。専門家によるキャリア面談、意識醸成のための学習プログラム、キャリア開発の状況を可視化する診断ツールなど、各課題に沿ったサービスを紹介します。自社の支援体制や対象層、把握したい成果に照らして、気になったサービスがあれば、詳細な料金プランや運用イメージ・事例などを記載している資料をその場でダウンロードが可能です。サービスの比較検討にぜひお役立てください。 ※ページ右のメニューからもサービス資料の一括ダウンロードが可能です 【編集部厳選のキャリア自律支援サービス】※課題・手法に合わせてぜひサービス資料をご覧ください！ サービス名をクリックすると詳細をご覧いただけます ・日本最大級のキャリア面談サービス「Kakedas（カケダス）」（株式会社Kakedas） 国家資格キャリアコンサルタントが従業員が抱えるキャリアの悩みを解消 ⇒こんな課題に：社員の本音や個別の悩みに踏み込めていない、リソース不足で十分なキャリア支援ができていない ・効率的にキャリア自律を促す、16種類の「eラーニングプログラム」（マンパワーグループ株式会社） キャリア支援の専門家の監修による研修で、実践的で気づきのある学びを提供 ⇒こんな課題に：キャリア研修を実施しても社員が受け身のまま、管理職のキャリア自律支援スキルが不足している ・キャリア開発状態を可視化「キャリア開発診断」（4designs株式会社） 「個人×上司×組織」で成長を促し、人的資本経営を加速させる診断ツール ⇒こんな課題に：キャリア自律施策の効果を可視化したい、個別支援が必要な社員や育成の優先順位を明確にしたい ・AIキャリア相談室「HERO Me」（株式会社Be&Do） 「心理的資本」を高めるアプローチで従業員の自律的な成長を支援する対話型AIツール ⇒こんな課題に：研修や1on1後に継続的な支援ができていない、管理職のフォローが一人ひとりに行き届いていない ・女性社員向け社外メンタリングサービス「withbatons」（株式会社ベネッセコーポレーション） 他社の先輩女性社員とのメンタリングを通じて、自分のキャリアを描き、見つける ⇒こんな課題に：女性社員が将来のキャリアを具体的に描けていない、社内に女性のロールモデルが少ない

スキマ時間で30分！集中解説　支援型農園とは？～仕組みや導入事例をご紹介

障がい者雇用への取り組みが進む中で、年々障がい者雇用の課題も多様化しており 合理的配慮の提供や能力を発揮できる就労環境の整備への企業としての取組みが求められております。 その中で各企業様においては、性別や国籍、障がい問わず【共存共栄できる社会の実現】に向けて 企業活動をされている中で様々な課題があるかと思います。 ●従業員の障がい者雇用に対する理解が進んでいない ●働き方の変化（在宅ワーク等）の関係で、社内整備が難しい ●求人募集しても採用につながらない ●ペーパーレス化、DX化に伴い業務の切り出しが難しい このような課題を包括的に解決する一つのサービスとして、”農業”を通じた雇用支援サービスが現在注目されています。 今回のセミナーでは、【あらゆる障がい者が個性を発揮し、成長できる職場】としての農業型の障がい者雇用や、【全農園に看護師が「常駐」する支援型農園】について解説していきます。 農園型障がい者雇用支援サービスについて、自社雇用との違いやメリットデメリット等を丁寧にお伝えします！ ＼ 30分・短時間集中セミナーのポイント ／ ●業務負担を軽減する短時間プログラム ●要点を厳選した解説内容 ●社内における検討・協議の判断材料に最適 ＜セミナーで得られるコト＞ ●社内への障がい者雇用の理解につながる ●障がい者雇用で起こりうる課題を認識できる ●最近注目を集める「農業型の障がい者雇用」の仕組みが分かる

【ひな型資料特典あり】次年度予算で「推し研修」を守れますか？2問の研修数か月後アンケートで効果を示す

■ 開催日時： 2026年10月29日（木）12:15〜12:45 ■ 開催形式： オンライン（Zoom） ※ランチタイムですので、昼食をとりながらのご参加もOKです ■参加費： 無料 ■ 対象： 大手企業の人事・教育担当の方 ※ 従業員数1000名以上の企業を前提にお話しします ■見逃し配信： あり（後日、お申し込みの皆さまへご案内します） ■注意事項 ・お申し込み後、Zoom URLをお送りします。 ・カメラオフ、ミュート（マイクオフ）でのご参加となります。 ・チャットコメントも残りますので、希望されない方は、お名前を「ニックネームや匿名希望」に変更してご参加ください。

【ANAグループの研修】新入社員から育成担当者向けまで！新入社員研修プログラムのご案内

内定者から新入社員、育成担当者向け研修プログラムの概要や、育成プランの全体像をまとめています。 ANAビジネスソリューションの調査からわかる新入社員の3つの傾向もお伝えしておりますので、新入社員の段階的な育成プランや、自社に合った新入社員研修プログラムを探している方は、ぜひダウンロードしてご活用ください。

【労働基準法改正×人的資本経営セミナー】 企業価値を高める「働き方」の設計と開示

2026年、人的資本経営のキーワードはこれだ！ ～最新動向を一気につかみ、自社の成長へとつなげる全3回の配信セミナー～　「雇用政策・労基法改正・AI協働」3大キーワードで紐解く次世代人材戦略

階層別研修で実現する次世代リーダー育成～自社の未来を担う人材を戦略的に育てる仕組みづくり～

階層別研修を軸とした次世代育成の実践手法をご紹介します。

賃上げ時代の人事制度改定　経営戦略と連動した等級・評価・報酬制度の見直し方を解説

経営戦略と連動した等級・評価・報酬制度の見直し方を解説。原資配分の考え方から、社員の納得感を高める処遇設計、制度を機能させる運用の勘所まで、経営者が押さえるべき実務ポイントをわかりやすくお伝えします。

会社の価値を高める考課者研修・教育～考課者の育成が会社の成長につながる～

会社の価値を高める考課者教育・研修～考課者の育成が会社の成長につながる～【無料/動画視聴版ウェビナー】考課者の育成を通して社員教育に取り組む事例などを公開！

ご案内／人事制度・教育制度相談会　社会情勢や価値観の変化、理念に沿った人事施策へ着手しませんか？

戦略・専門コンサルタントがその場でアドバイス！ 社会情勢や価値観の変化、理念に沿った人事施策へ着手しませんか？ 【無料】 新たな働き方と多様なキャリアへ対応する 「人事制度・教育制度相談会」 ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ ★10社限定でございます。 ★ご希望のお時間がございましたら、 　お申込み時の備考欄に、ご要望をご記載ください。 ★10:00～17:00 ※各社1時間を予定。 　参加時間は別途調整させていただきます。 ★オンライン相談会（ライブ配信形式で実施いたします。） 　※本相談会はご来場いただく必要はございません。 　　ご自身のPCおよびスマートフォンなどからご参加いただけます。 　※開催前日までに視聴用のURLをメールでお送りいたします。 ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●本相談会のポイント １．問診票（人事チェックリスト）による自社の人事領域における課題の明確化 ２．貴社固有の悩みや問診票から見えた課題に対して、専門コンサルタントがその場でアドバイス ３．人事領域における課題を解決するソリューションの提供 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●社会情勢や価値観の変化、理念に沿った人事施策へ着手しませんか？ ジョブ型人事制度、同一労働同一賃金、働き方改革法など、人事戦略を取り巻く環境は大きく変化をしております。 しかしながら、人事戦略の構築においては、「自社に合った仕組み」「自社のビジョンを実現するための仕組み」という面が非常に重要なポイントになります。そのため、時流をどう取り込み、自社の戦略に活かしていくのかという判断は難しい局面にあります。 タナベコンサルティングでは、創業以来69年間で大企業から中堅企業まで約200業種、約22,100社に経営コンサルティングを実施しており、多くの企業様の事例と共に、新たな戦略構築の支援をしております。 その実績に基づいて、貴社の固有の課題を専門コンサルタントと膝を突き合わせて解決する場を設けさせていただきました。 これを機に御社の課題を一緒に考え、円滑かつスピーディーに制度・仕組みの再構築へ取り組んで参りましょう。 本相談会において、同様な悩みや固有の課題を専門コンサルタントと膝を突き合わせて解決する場として、人事制度・教育制度相談会を開催いたします。これを機にご一緒になって円滑かつスピーディーに制度・仕組みの再構築へ取り組んでいきましょう。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●講師情報 株式会社タナベコンサルティング　HRコンサルティング事業部　戦略・専門コンサルタント テーマに応じて担当を設定いたします ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●こちらの相談会でございますが、 １．コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々 ２．個人事業主様 ３．学生様 につきましては、お断りさせていただいております。 また、事情によりお申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。

無料/戦略・専門コンサルがその場でアドバイス!働き方と多様なキャリアへ対応する人事制度・教育制度相談会

人事領域の戦略・専門コンサルタントがその場でアドバイス！社会情勢や価値観の変化、理念に沿った人事施策へ着手しませんか？【無料】新たな働き方と多様なキャリアへ対応する「人事制度・教育制度相談会」

【情報通信業向け】人が定着し、組織が育つ人事制度構築のポイント

情報通信業特有の実態を踏まえながら、人事制度を単なる"制度づくり"で終わらせず、採用力の向上、定着率の改善、組織力の底上げにつなげるためのポイントを解説します。

「作るだけ」で終わらない企業教育を実現する、ＡＩ活用実践ウェビナー

企業教育の運用設計や生成ＡＩの活用方法についてご紹介する無料ウェビナーの、アーカイブ配信となります。

時流を踏まえた『2026年度の人事戦略』　タナベ独自の最新HRアンケート調査結果を踏まえたご提言！

2025年実施のHRアンケート結果やトップコンサルタントの分析をもとに、次年度の人事戦略について具体的に解説します。

【関西企業・先着5社限定】トップコンサルが貴社の経営管理を無料診断　個別ミニ講義＆ディスカッション

本相談会は、当社トップコンサルタントが 1社ごとの状況に合わせて個別で対応する、経営管理DXのミニ講義とディスカッション（合計90分・無料）です。

「コスト」から「投資」へ変える、"機能する"産業保健体制の作り方とは？

産業医選任から一歩先へ——産業保健体制を"投資"に変える体制構築のポイントと、自社の体制を見直す具体的なステップを事例とともに解説します。

採用マーケティングを実行するための施策選定シート

＜資料を読むとわかる内容＞ ・「ペイドリクルーティング」と「採用マーケティング」施策一覧 ・各採用施策の特徴と留意点 ・採用マーケティングを実施する各社の事例　 　　…　テクノプロ・IT社様：過去の優秀な候補者へのアプローチで10名内定した事例　 　　…　フューチャー株式会社様：内定辞退者への再アプローチで半年で複数名入社した事例 　　…　株式会社タイミー様：イベント等他施策との連携で採用マーケティングを実現した事例 　　…　日本航空株式会社様：リファラル採用他施策との連携で応募を52倍以上に増やした事例 　　…　ウイングアーク１ｓｔ株式会社様：2年でエージェント比率を63%から47%に低下させた事例 　　…　インフロニア・ホールディングス株式会社様：キャリア登録を活用した採用マーケティング事例 　　…　株式会社日立製作所様：半年で300名が登録したキャリア登録事例 　　…　株式会社ほくほくフィナンシャルグループ様：アルムナイ採用事例（ルール策定/イベント開催etc.） 本資料が、採用施策を再設計する一助となれば幸いです、是非ご覧ください。 #母集団形成 #歩留り #HRテクノロジー #DX #採用チャネル #採用戦略 #新卒採用 #中途採用 #採用マーケティング #採用難 #人材不足 #採用課題 #採用効率 #採用KPI #採用プロセス #工数削減 #採用コスト削減 #タレントプール採用 #リファラル採用 #アルムナイ採用 #採用オウンドメディア #ナーチャリング #候補者体験 #データ活用 #採用成功事例

2027年度の重点人事施策の見極め方　採用・育成・定着の成果を出す人材投資の在り方

採用・育成・定着・制度改定を別々に考えるのではなく、経営戦略と人材ポートフォリオに基づいて一体で設計する考え方を解説します。