「次世代リーダー候補」が育つ組織づくり　ポテンシャル人材の発掘・育成・活躍支援を徹底解説

アクティブアンドカンパニー×PHP研究所×コードタクトによる共催ウェビナーを開催します。

＜調査レポート＞ 人的資本情報の可視化・開示に関する調査結果と考察 (2026年6月調査）

本レポートは、株式会社オデッセイが2026年6月に実施した「人的資本情報の可視化・開示に関する調査（対象：国内企業の経営層・人事部門 500名）」の結果と考察をまとめたダウンロード資料です。 2026年、人的資本経営は大きな転換点を迎えています。外部開示が「当たり前」となった今、企業に求められているのは「開示した情報をいかに経営成果や採用・生産性向上へつなげるか」という実践的な活用です。 しかし現場では、有報作成の手作業依存やデータ分散により、本来注力すべき「戦略人事」に時間を割けない実態が浮き彫りになっています。本資料では、最新の調査データをもとに、人的資本経営を成功に導くためのポイントを凝縮して掲載しています。 【本資料でわかること】 ■ 人的資本情報の開示はどこまで進んだのか ■ 「経営効果の検証」はどこまで実現しているのか ■ 有報作成に残る手作業依存の実態 ■ 「管理項目が決められない」企業はどう対応しているのか ■ 人的資本PDCAを支えるシステム要件 【このような課題をお持ちの方におすすめ】 ●人的資本の開示・可視化を「開示で終わらせず」経営改善につなげたい ●有報対応やレポート作成の手作業・集計負担を軽減したい ●分散した人事データを統合し、人的資本PDCAを回したい ※詳細は資料（PDF）をダウンロードしてご覧ください。

健康経営度調査票2026年変更点と記入対策を解説 -大規模法人部門編-

健康経営優良法人（大規模法人部門）の申請担当者必見。令和8年度健康経営度調査の変更点や評価向上のポイント、直前でも実践できる記入対策をわかりやすく解説します。

人財戦略とモニタリング機能の設計・運用ポイント

中堅・中小企業の成長戦略を支える人財戦略の考え方と、戦略を“絵に描いた餅”で終わらせないためのモニタリングシステム構築・運用のポイントについて解説をします。

“法改正対応”で終わらせない。管理職を守り、現場を止めない労務リスク設計

労務対応を単なるコンプライアンスではなく、経営を止めないためのリスク設計として捉え、規程・運用・管理職教育を一体で見直す視点を解説します。

【HRサミット2026】経営改革、組織づくり、キャリアをどう変える？ 澤田貴司氏・楠木建氏・山口周氏らが語る「変化の時代」の人と組織

企業の人材戦略・組織強化・働き方を考える専門フォーラム「HR SUMMIT 2026 ONLINE」では、採用・育成・マネジメント・DXなど幅広いテーマで有識者の講演が行われる。2026年9月2日・3日・8日・9日にライブ＆ストリーミング配信を行うほか、9月16日～10月21日の期間では一部講演を除きアーカイブ配信を実施する予定だ。今回は、「経営・組織変革・キャリア」をテーマに、澤田貴司氏、楠木建氏、山口周氏らが登壇する注目講演を紹介する。 HRプロ会員なら、会員限定の記事や『HR総研』調査報告／そのほか多数のコンテンツが無料で利用可能！ ＜＜メールアドレスだけの無料会員登録をする＞＞

経営と人事をつなげるHRBP養成講座 第21期

【リスキリング補助対象】大手・スタートアップのHRが続々参加！

UC Berkeleyの教授との共同開発！4か月でHRMを学術的・体系的に学べるプログラム／議論中心／参加者同士での濃いネットワーク形成

人事が制度屋で終わる会社、経営を動かせる会社──HRBP機能のつくり方

HRBPを単なる“横文字の新組織”にしないために、人事部門の役割整理、事業部連携のあり方、人事KPI、求められる人材像を整理して解説します。

リシテア/人財マッチング

人事の声からうまれた「人財マッチング」システム

社内公募・FAを効率化し、社内人材の流動化を促進、組織の活性化を支援するサービスです。

1on1の落とし穴_リーダーの負荷を増大させる「点」のマネジメントからの脱却

◆1on1を導入しているものの、業務報告や悩み相談の場になっており、本来の目的である「自律型人材の育成」に繋がっていないと感じている人事担当者・経営層の方 ◆チーム内のトラブルやメンバーの課題を一人で抱え込み、マネジメントの負荷増大に悩んでいる現場のリーダー・管理職の方 ◆「指示待ち」ではなく、メンバー同士が自発的に連携し、変化に対応できる「自律駆動型チーム」を作りたい方 ◆1対1のコミュニケーションから一歩進め、チーム全体の「関係の質」や「思考の質」を高める新しいマネジメント手法（チーム対話）を探している方

【WEBセミナー】AIが人的資本経営の「武器」となる条件〜 意思決定の質を高め「成果」に繋げる方法とは 〜

組織成長を左右する「人的資本経営」においてAI活用が注目される一方、「異動の質が変わらない」「成果に繋がらない」といった悩みが絶えません。その根本原因は、現場ごとに人材データが散在し、AIが真価を発揮する「土台」が整っていないことにあります。 本講演では、数千社の人事データ活用を支援してきた知見をもとに、AIを単なるツールで終わらせず「意思決定の武器」に変える条件を解説。採用・配置・育成の各場面で成果を出す「AIエージェント」の実践的な活用ステップと、データ基盤のつくり方をお伝えします。 ※本セミナーのお申込者には、見逃し配信のURLを送付します。 当日参加の調整が難しい方も、お気軽にお申し込みください。 【こんな方にオススメ】 ・人的資本経営を推進する「武器」としてAIを活用したい方 ・AIを人事領域に導入したものの、具体的な成果や変化を実感できていない方 ・人材データが部署やシステムごとに散在し、意思決定に活かしきれていないと感じている方 ・配置・異動・育成の判断基準をアップデートし、組織の意思決定の質を高めたい方 ・人事データ基盤の構築や「AIエージェント」の実践的な活用イメージを知りたい方

【WEBセミナー】図解でわかる！社員が辞めない会社のつくり方 〜働きがい×働きやすさ×データ活用〜

話題書籍の著者登壇セミナー！ 書籍で紹介している内容の徹底解説に加え、福利厚生・データ活用まで踏み込んだ実践アプローチを解説！ 少子高齢化に伴う人材不足が深刻化する中、企業において「社員の定着・離職防止」は経営を左右する最重要課題です。しかし、場当たり的な面談やコミュニケーション施策、あるいは形骸化した給与・福利厚生の見直しだけでは、一度離職に傾いた社員の意思を引き止めることはできません。 本人が「ここで働き続けたい」と実感し、長く定着するためには、組織へのコミットメントを高める「働きがい」と、生活やキャリアを支える「働きやすさ」の双方が、客観的なデータに基づいて循環している必要があります。 そこで本セミナーでは、エンゲージメント向上、福利厚生、タレントマネジメントの3分野をリードする専門企業3社が結集！ 話題の書籍『社員のエンゲージメントを高める7つのアプローチ』に基づく「辞めない組織」の診断方法から、『離職になりやすい特定要因』に向けた第一生命グループが提唱する福利厚生施策、そしてカオナビが実践する「離職予兆スコア・組織サーベイ」を用いたデータドリブンな早期フォロー体制まで、図解と事例を用いてわかりやすく解説いたします。 「自社の離職率を改善したいが、何から手をつければいいか分からない」「既存の施策で効果が感じられない」とお悩みの人事労務責任者・ご担当者様は、ぜひご参加ください。 ＼参加者限定プレゼント／ 本セミナーの参加者限定で、《自社のエンゲージメント向上を阻害する原因を自己診断するチェックシート》をプレゼント！ぜひ奮ってご参加ください。 ▼本セミナーで学べること 1.企業価値を高めるエンゲージメントの全体像 2.「働きがい」を構成する7つの要素と、組織診断・改善の進め方 3.離職要因になりやすい層に向けた福利厚生メニューによる「働きやすさ」の進め方 4.離職予兆スコア・組織サーベイを活用した早期フォロー体制の作り方 ※本セミナーのお申込者には、見逃し配信のURLを送付します。 見逃し配信期間：2026/10/12(月) 23:59まで 当日参加の調整が難しい方も、お気軽にお申し込みください。

人材アセスメントのリードクリエイト、人事課題の本質を紐解く公式YouTubeチャンネルを開設

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■開設の背景 ── 流行ではなく、本質を。 「現場で成果を上げてきた人が、管理職になった途端に力を発揮できない」「時間をかけて制度を整えても、現場にはどこかしっくりこない」──人と組織に関わる意思決定の現場では、こうした声が絶えません。 人の可能性をどのように捉え、誰に、どのような役割を託すのか。事業環境や組織の在り方が変化する中で、その時々の状況を捉えながら、よりよい判断を重ねていくことが求められます。 リードクリエイトは、人材アセスメントや人材開発、組織開発の現場で、人と組織をめぐる様々な問いに向き合ってきました。その一つひとつに絶対的な正解はありません。だからこそ、培った実践知を、各社が望ましい在り方を考えるための視点として、広く共有したいと考えています。 そこで、リーダー選抜・育成や組織づくりに関する知見を、より多くの方に分かりやすくお届けする場として、公式YouTubeチャンネルを開設しました。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■このチャンネルで学べること なぜ人材要件を定めても現場で形骸化してしまうのか、なぜ評価制度を変えても管理職が育たないのか。こうした問いの答えは、多くの場合、個別の制度や施策そのものではなく、その背景にある構造の中にあります。 本チャンネルでは、流行やノウハウにとどまらず、人と組織に関するテーマの根底にある原理原則を読み解きます。経営戦略、リーダー像、人材要件、評価制度、育成体系──それぞれを切り離して捉えるのではなく、つながりと一貫性の中で読み解くことで、自社の課題を問い直すための論点とヒントをお届けします。 主なテーマは、以下のとおりです。 ●人選と人材アセスメント 過去の実績や現在の役割における成果だけでは捉えきれない、一人ひとりの能力やポテンシャルをどのように見立てるか。昇進・昇格、配置、登用などの場面において、客観性と妥当性のある人選を実現するための考え方と方法論を取り上げます。 ●人材要件と評価の在り方 自社が求めるリーダー像や人材像をどのように定義し、経営と現場が共有できる言葉として表現するか。人材要件、評価制度、人選基準を個別に捉えるのではなく、それぞれのつながりと一貫性を設計するための視点を紹介します。 ●リーダー育成と教育体系 リーダーは、どのような経験と内省を通じて成長するのか。教育研修だけに閉じることなく、仕事上の経験、職場での関わり、人事制度や育成施策をつなぎ、リーダーが継続的に育つ仕組みを考察します。 ●経営人材育成とサクセッションプラン 将来の経営を誰に託すのか。経営人材に求める要件の言語化、候補者の発掘と選定、育成、登用までを一連のプロセスとして捉え、経営と人事が果たす役割や押さえるべき論点を取り上げます。 ●人的資本経営と組織開発 経営戦略と人材戦略をどのようにつなぎ、組織として実践していくのか。個別の施策や指標だけではなく、人と組織に関する取り組みの根底にある目的や思想を問い直し、自社ならではの人材戦略を考えるための視座を共有します。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■今後の展望 ── 思考の伴走者として。 人事や経営に携わる皆様が日々向き合う問いを起点に、企業の実践事例やアカデミックな研究知など、多様な視点を交えたコンテンツを継続的にお届けします。 リードクリエイトは、人と組織の重要なテーマを皆様とともに問い直し、各社の論点と、よりよい意思決定へのヒントを見いだす“思考の伴走者”として、本チャンネルを育ててまいります。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■配信中の動画 【１】NGK×リードクリエイト対談 　　　日本ガイシが目指す「人的資本経営」 　　　─ 本社人事とHRBPの連携による価値創造への挑戦 【２】野田稔教授×リードクリエイト対談 　　　「シン・中堅崩壊」─ “管理職クライシス”を乗り越えるための論点 【３】「ミドル崩壊」はなぜ起こるのか？ 　　　─ 中間管理職の罰ゲーム化を乗り越える処方箋（HRカンファレンス2025春） 【４】早期リーダー育成と抜擢によるサクセッションプラン 　　　─ 「マネジャーの枯渇問題」を乗り越えるためのヒント（HRカンファレンス2025秋）

2026年度ＶＭ／Visual Managementカイゼン事例発表大会【仮申し込み】

現場の意識と行動を変え、全員で変化にフレキシブルに対応できる工場体質をつくる

進められなかった制度改定が始動！人事データを「入力」から「活用」へ変えた人的資本経営の実践の裏側とは

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【集計追放から戦略人事へ！人事データ活用実践ガイド】 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 今、人事の役割は「データ入力や手作業での集計」から、データを活かして会社や現場の成長を支える「戦略人事」へと劇的に変わっています。しかし現場では、情報が社内に散在していることで**「毎月の集計作業で手一杯」「データに基づく素早い判断ができない」**といった壁に直面しています。 本資料は、作業の負担を減らし、止まっていた制度改定を動かして「本来やりたかった人事戦略」を叶えた大手3社の成功ストーリー集です。 ＜ こんな方におすすめ＞ ■月末の給与計算やデータ加工など「手作業の集計」に時間を奪われている ■勘や経験だけでなく、確かな情報に基づいて「採用・配置」の提案をしたい ■今の業務運用を変えるのが怖くて、新しい制度改定や改革に踏み切れない ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 今回の企業の「戦略人事」への転換による具体的成果 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 1. 越後製菓株式会社（製造） 【成果】20年ぶりの制度改定が始動！勘頼みを脱し「データで輝く人財配置」へ 「運用が破綻するかも」という現場の不安から進まなかった20年ぶりの制度改定を実現。 給与業務のブラックボックス化（担当者しか分からない状態）を解消し、勘や経験に頼らない「データに基づく採用・育成・適材適所の配置」へシフトしました。 2. 株式会社ルックホールディングス（飲食・小売） 【成果】手作業集計を激減！社員一人ひとりの歩みを守る組織基盤を整備 部署や事業ごとに分かれていた情報を一元化。社員のキャリア履歴を正確に残して評価に活かしつつ、経営陣へ提出するデータ抽出・加工の手間を大幅カットしました。 3. 名阪急配株式会社（運輸・物流） 【成果】現場の働きやすさ（ウェルビーイング）をデータで可視化！ 社員のストレス状態やエンゲージメントを数値化し、現場の環境改善にデータを利活用。「明日も行きたくなる会社」に向けた組織づくりを進めています。

人的資本への投資は本当に業績に繋がるのか？

情報開示義務化を契機に、一躍注目を浴びた人的資本経営。 しかし、人的資本経営は開示が本質ではなく、 適切に投資して人的資本を大きくしていくことが目的です。 その一方で、情報開示に取り組まれた企業の役員層・部長層からは 以下のような疑問・お悩みをよく伺います。 ✅人的資本と業績の結び付きを、どう可視化すればよいか？ ✅直接的、短期的に業績に寄与しない取り組みの納得感をどう得ればよいか？ ✅人材開発や組織開発の取り組みのROIをどう説明すればよいか？ 人事ご担当者さまの中にも、 「人的資本と企業の業績の因果関係についてうまく説明できず投資への合意が得られない」 とお悩みの方も多いのではないでしょうか。 このような課題に陥ってしまう背景として、 「人的資本」と「財務資本」の繋がりが見えにくい点にあると考えます。 この二つを繋ぎ、人的資本経営における 資本の循環サイクルの理解を深めるポイントは「知的資本」にあります。 本資料では、「知的資本」の考え方を導入することで、 「人的資本と財務資本は循環している」ことを示すとともに、 人材開発と組織開発が人的資本経営に与える影響を可視化したグランドデザインをご紹介。 また、施策例や具体的な取り組み事例を交えながら、 KPIを設定する際の重要なポイントを解説します。 実践的かつ一段高い視座から人的資本を捉えた内容になっていますので、 ご興味をお持ちの方はぜひご一読ください。

HRMソリューション「Universal 勤次郎」

就業・給与・人材・健康管理を統合してバックオフィス業務を効率化。

幅広い業種・業態の「複雑」に寄り添い、カスタマイズなしで柔軟に対応可能。「勤怠・人材・給与・健康」のデータをつなげて業務の効率化を実現。

社員のモヤモヤを解決する「キャリア自律支援」サービスを【編集部が厳選！】

人事の引き出しをもう一つ～課題解決のノウハウと編集部厳選サービスが丸わかり

先行きが不透明な現代、多くのビジネスパーソンが自分のキャリアに悩みを抱えています。しかし、社員の悩みや不安を放置していると、モチベーションやエンゲージメントの低下を招くだけでなく、突然の退職につながってしまうリスクがあります。 離職を防ぎ、社員が主体的に活躍する「キャリア自律」を促すことの重要性は、多くの人事担当者が痛感しているでしょう。一方で、「上司との1on1だけでは、社員の本当の悩みを引き出せない」「かえって退職を促進してしまうのではないか」「日々の業務に追われ、新たな支援施策をじっくり比較検討する時間もない」というジレンマを抱えていないでしょうか。 本記事では、そんな悩みを抱える人事担当者の皆様へ向けて、社員が退職を決意する前に、キャリアの悩みを引き出し解決に導く「キャリア自律支援」のサービスをHRプロ編集部が厳選してご紹介します。気になったサービスがあれば、詳細な料金プランや運用イメージ・事例などを記載している資料をその場でダウンロードが可能です。サービスの比較検討にぜひお役立てください。 【厳選サービス】　サービス名をクリックすると詳細をご覧いただけます ・日本最大級のキャリア面談サービス「Kakedas（カケダス）」（株式会社Kakedas） 国家資格キャリアコンサルタントが従業員が抱えるキャリアの悩みを解消 若手・中堅層の離職を予防したい企業、人事リソース不足で十分なキャリア支援ができていない企業におすすめ ・効率的にキャリア自律を促す、16種類の「eラーニングプログラム」（マンパワーグループ株式会社） キャリア支援の専門家の監修による研修で、実践的で気づきのある学びを提供 管理職のキャリア自律支援スキルが不足している企業、全社的にキャリア意識を浸透させたい企業におすすめ ・キャリア開発状態を可視化「キャリア開発診断」（4designs株式会社） 「個人×上司×組織」で成長を促し、人的資本経営を加速させる診断ツール 人的資本経営の情報開示対応が必要な上場企業、1on1やキャリア面談の質を科学的に高めたい企業におすすめ ・AIキャリア相談室「HERO Me」（株式会社Be&Do） 「心理的資本」を高めるアプローチで従業員の自律的な成長を支援する対話型AIツール マネージャーの面談負荷が高い企業、社員の孤立が懸念される企業におすすめ ・女性社員向け社外メンタリングサービス「withbatons」（株式会社ベネッセコーポレーション） 他社の先輩女性社員とのメンタリングを通じて、自分のキャリアを描き、見つける 女性管理職比率目標を掲げている企業、社内に女性のロールモデル提示が少ない企業におすすめ

「作るだけ」で終わらない企業教育を実現する、ＡＩ活用実践ウェビナー

企業教育の運用設計や生成ＡＩの活用方法についてご紹介する無料ウェビナーの、アーカイブ配信となります。

Kakedasストレングス・コーチングを提供開始

Kakedasストレングス・コーチングでは、Gallup認定ストレングスコーチであり、かつ国家資格キャリアコンサルタント資格を持つキャリアコンサルタント（コーチ）が対応。ストレングス・ファインダー（クリフトンストレングス）の結果を読み解き、「資質を知った」ところから「強みを生かす」ようになるまでのプロセスを伴走します。強みを使いこなし、成果につなげるために、Kakedasストレングス・コーチングが支援します。 法人導入の場合は、診断の一括受検やストレングス・ファインダー研修と組み合わせての提供等にも対応。お気軽にご相談ください。