「高齢者雇用×助成金」の最新ガイド2025～シニア活用が企業を強くする！

社労士が解説する人事と労務

少子高齢化による労働人口の減少に伴い、シニア人材の活用を進める企業が増えています。働く意欲と能力を有するシニア人材の雇用を促進することにより、人材不足の課題を解決し、企業の持続的成長を図ることが可能になります。この記事では、シニア雇用について人事担当者が理解しておくべき法制度やメリット・デメリット、活用できる助成金制度についてわかりやすく解説します。

「静かな退職」状態の社員は16.3％…全世代に広がっている実態も。給与・待遇だけでない“やる気低下の要因”とは

株式会社スコラ・コンサルトは2025年8月4日、全国の社員100名以上の企業に勤める一般社員・管理職を対象に実施した「転職や働くこと」に関する意識調査の結果を発表した。調査期間は2025年5月23日～26日で、2,106人から回答を得ている。調査結果から、必要最低限の業務だけを行い、転職の意思はないものの心理的に会社から距離を置く「静かな退職」状態となっている人の割合などが明らかになった。 【こちらもチェック！】 ●日本国内で「“静かな退職”をしている」と自覚する人は6割に。30代・40代・50代にも広がる“Z世代らしい”考え方

「マインドセット」の意味や種類とは？　コーチングや人材育成など場面別事例も解説

HRの注目ワード徹底解説

「マインドセット」とは、固定された考え方や物事の見方を指す言葉だ。マインドセットは先天的な性質や経験、教育、育った時代背景によって形成されるもので、個人の信念や価値観も含まれる。近年では、人材育成の一つの手法としてマインドセット教育を行う企業が出てきている。先行きが不透明なVUCAの時代、組織力の強化に寄与するマインドセット教育はどのように行えばいいのだろうか。本記事では「マインドセット」の意味を改めて説明し、活用事例を紹介する。

「従業員満足度（ES）」とは？ 向上につながる5つの要素と企業へのメリットを解説

HRの注目ワード徹底解説

「従業員満足度（ES）」とは、福利厚生やマネジメント、職場環境、働きがいなどについて社員の満足度を表す指標を意味する。「ES」とも呼ばれ、近年、従業員満足度を重視する企業が増えている。背景にあるのは、労働力人口の減少だ。「従業員満足度」が向上することで、各自の生産性やモチベーションが上がるという。本稿では、従業員満足度の定義や構成する5つの要素、企業へのメリットなどを紹介する。 【知っておきたい関連情報】 ■「従業員満足度（ES）」に関する資料ダウンロード、セミナー、サービス、ニュースなどの最新コンテンツはこちら

離職防止施策のポイント

人手不足が深刻化する中、「貴重な人材の離職を防ぎたい」「どうすれば社員が定着するのか？」と考えている担当者様は多いのではないでしょうか。 企業の成長にとって、社員の離職防止は極めて重要です。特に高い離職率が企業の士気やパフォーマンスに悪影響を及ぼすことは間違いありません。 では、なぜ多くの企業でこの課題が解決されずに残るのでしょうか？その一因として、社員と管理職間、および社員同士間のコミュニケーションが効果的に行われていないことが挙げられます。 自己理解と他者理解を深め、自己の感情をコントロールすることで対人関係や組織はもっと良くなります。 本資料では、知識のインプットから柔軟な思考の啓発など、離職防止のデザインをご案内いたします。離職率を下げることを通じて、社員が長く働きたいと思う職場づくりのヒントにお役立てください。

モチベーションマネジメントとは？ポイントと低下原因を徹底解説！

意外と重要なモチベーションマネジメント 「離職率を低くしたい」 「従業員満足度や、口コミを改善したい 「従業員の生産性を向上したい」 そのようなお悩みを持つ採用担当の方や、経営者の方は必見の内容です。

ご案内／エンゲージメント課題・スコアの可視化に留まっていませんか？エンゲージメント向上のための相談会

エンゲージメント課題（スコア）の可視化に留まっていませんか？ エンゲージメント課題をそのままで終わらせない！ 【参加無料】人事領域の戦略・専門コンサルタントがその場でアドバイス！ 「エンゲージメント向上のための相談会」 エンゲージメント課題の解決に向き合ってきた専門コンサルタントの知見を余すことなくお伝えし、皆様の企業のエンゲージメント課題解決に向けた一助となるよう実施させていただきます。 ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ ★ご希望のお時間がございましたら、 　お申込み時の備考欄に、ご要望をご記載ください。 ★10:00～17:00 ※各社1時間を予定。 　参加時間は別途調整させていただきます。 ★オンライン相談会（ライブ配信形式で実施いたします。） ※本相談会はご来場いただく必要はございません。 　ご自身のPCおよびスマートフォンなどからご参加いただけます。 ※開催前日までに視聴用のURLをメールでお送りいたします。 ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●本相談会のポイント １．エンゲージメント簡易診断による課題の明確化 ２．具体的なエンゲージメント課題に対して、専門コンサルタントがその場でアドバイス ３．エンゲージメント向上に向けたソリューションを提供 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●エンゲージメント課題（スコア）の可視化に留まっていませんか？ 世の中に数多あるエンゲージメントサーベイを通じて、自社の組織・人材課題を明確化される企業は毎年増加傾向にあります。 しかし、多くの企業が、エンゲージメント課題（組織・人事課題）の抽出・把握で留まっており、具体的にエンゲージメント課題の解決まで、一歩、踏み込んだ改革を進められていないのが実際です。 また、改革に着手しているものの、思ったような成果を得られていないといったお声も多くいただいております。 上記のような背景を踏まえまして、タナベコンサルティングでは、単なるエンゲージメント課題の明確化に留まらず、改善策の立案から、課題解決に向けた伴走まで、あらゆる業種・業界・規模の企業様のパートナーとして、今日まで臨床を重ねて参りました。 今回、企画させていただく「エンゲージメント向上のための相談会」は、エンゲージメント課題の解決に向き合ってきた専門コンサルタントの知見を余すことなくお伝えし、皆様の企業のエンゲージメント課題解決に向けた一助となるよう実施させていただきます。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●ご相談テーマ例 ・エンゲージメント課題をどのように捉えるべきかわからない。 ・人事部や人事責任者としてエンゲージメントをどう自社の戦略に落とし込むべきかわからない。 ・エンゲージメント課題に対するプライオリティ（優先順位付け）がわからない。 ・エンゲージメント向上に向けて何から手を付けて良いかわからない。 ・エンゲージメント向上のための研修を実施したい。 ・エンゲージメント向上に向けた人事制度の再構築を検討している。 ・エンゲージメント向上を実現した企業の事例を知りたい。 など ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●こちらの相談会でございますが、 １．コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々 ２．個人事業主様 ３．学生様 につきましては、お断りさせていただいております。 また、事情によりお申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。

「ワークエンゲージメント」とは何か？ 従業員の“働きがい”がある職場づくりのために

社労士が解説する人事と労務

多様な働き方が尊重される社会において、一人ひとりの“働きがいのある職場”をつくることが求められます。そのキーワードとして、厚生労働省サイト「働き方・休み方改善ポータルサイト」では、その支援策の一つとして『ワークエンゲージメント』という言葉が紹介されています。今回は『ワークエンゲージメント』とは何かを解説していきます。

変化する新人・若手の「育て方改革」～仕事を通じて自ら学ぶ若手社員の育成方法とは？～

今の新人・若手社員は、仕事に「意味」や「成長」を求め、その一方で将来への不安やキャリア焦燥感を抱いていると言われています。そんな彼らの特性や成長期待に応えるには、個別最適化された成長を支援する、育成方法のアップデートが必要です。 本レポートでは、彼らの育成をOJT任せだけにせず、マネジメント負荷も抑えながら実現する育成施策をご紹介します。目標設定、１on１等の既存施策を充実させ、コンピテンシー開発を通じて個性と成長意欲を最大限に引き出す手法を解説します。 ※本レポートは、2025年５月に開催された「HRカンファレンス2025春」の講演を内容に加筆、編集したものです

新人の“成長予感”を育む「現場支援ガイド」～キャリア安全性の醸成に向けた声かけ・対話・仕組み～

新人が“受け身”になってしまうのは、成長の実感や見通しが持てないからかもしれません。 本資料は、新人が「この職場で成長できそう」と感じられる“成長予感”を育て、将来に対する前向きな展望＝“キャリア安全性”を高めるための現場支援のヒントをまとめたガイドです。 ●こんな方におすすめ ・新人との関わり方に悩んでいる現場育成担当者 ・日々のOJTに、ちょっとした「問い」を加えたい上司 ・研修後のフォローアップが難しいと感じている人事担当者 現場での新人の主体性を育てたい方は、ぜひご活用ください。

上司との対話を活かす！部下向け1on1マニュアル

部下が1on1を受け身でなく、自らの成長のきっかけと捉えられるようにするには、上司からの働きかけだけでなく、「部下自身の理解と準備」も重要です。 本資料は、 ・部下が話すべきテーマの整理 ・話す内容が浮かばないときのヒント ・自分のために1on1を活用する考え方 などをコンパクトにまとめた、部下向けの活用ガイドです。 1on1に慣れていない新人・若手社員に配布いただくことで、対話の質を高め、成長支援につながります。ぜひ、チームメンバーへの共有にご活用ください。

＜セミナーアーカイブ＞博報堂コンサルティング登壇 組織作りにおけるポジティブフィードバックの活用

ポジティブフィードバックとは、相手への思いやりやリスペクトの気持ちを言語化したコミュニケーションです。 米国などでは日常的ですが、日本人は苦手意識が強い傾向にあります。 このハードルをクリアするために「ポジティブフィードバック＝称賛」と捉えて、スマートフォンやPC上でデジタル称賛カードを贈り合えるサービスを活用した実践的な方法をご提案します。 ポジティブフィードバックの定量的な効果も検証済みで、称賛されることで越境行動が増えたり、利他的モチベーションが高まることなどが分かっています。 さらに昨今導入する企業が増えているエンゲージメントサーベイとの相関も明らかになっており、マネジメントからの称賛（ポジティブフィードバック）によって、インクルージョンやチェンジマネジメント、イノベーションなどのエンゲージメントスコアが向上することを確認済みです。 このような効果が期待できるポジティブフィードバックを組織に導入しやすくするために、マネジメント向けの研修プログラム（期間は約3か月間、自組織メンバーを巻き込んだポジティブフィードバックを実践）を開発しました。こちらもご紹介します。 ご興味のある方は、下記リンクからお申し込みいただき、ぜひ本セミナーをご視聴ください。

【2025年 年末調整のポイント（前編）】「年収の壁」の見直しで「年末調整」はどう変更点される？

社労士が解説する人事と労務

2025（令和7）年の年末調整は、「年収の壁」の見直しにより、実務への大きな影響があります。「従業員本人の基礎控除・所得控除の変更」だけでなく、「扶養対象となる親族の所得要件の変更」、「新たな控除の創設」、「申告書・源泉徴収票・給与支払報告書様式変更」があります。改正内容も多く、本稿執筆時点（2025年6月）では、まだ公開されていない情報もありますので、2回に分けて解説していきます。前編では、改正の概要と年末調整に向けて準備しておくことを中心におさえておきましょう。 ※関連情報を記載した資料も公開中 【2025年 年末調整】変更点／新制度まとめで実務対応を網羅＜申告書の図解つき＞：社労士監修コラム集

「インセンティブ」とは？ 意味・制度のメリット・具体例を解説

HRの注目ワード徹底解説

社員のモチベーション向上や組織力強化の鍵として、注目されているのが「インセンティブ制度」だ。報奨金や表彰制度など様々な形があるが、そもそも「インセンティブ」の正しい意味や効果的な導入方法を理解して運用していく必要がある。そこで本稿では、「インセンティブ」の基本概念から5つの種類、導入時の4つのメリット・デメリット、制度設計のポイント、メルカリやサイバーエージェントなど実際の企業事例まで詳しく解説していく。

生成AIは、社員のキャリア自律を支援できるか？ 人とAIが補完し合う最適解を探る

本資料では、変化の激しい現代において、企業の持続的な成長に不可欠な「キャリア自律」に焦点を当てます。 特に、生成AIが社員のキャリア自律をどのように支援できるのか、 さらに、人とAIが互いの強みを活かし、弱みを補い合う「ハイブリッド型支援」の可能性について、 自社サービス「HERO Me」を基に探究しています。 キャリア支援におけるAI活用にご関心のある方は、ぜひ本資料をダウンロードしてご覧ください。

チームで働くっていいの？

本レポートでは、チームの成長プロセスやマネジメントの変化、チームだからこそ得られる価値を理論と実例を交えて解説。 チームで働くと起きるいいことヒントが詰まった内容です。

「人事評価制度」の作り方をわかりやすく解説！ 評価項目や設計・運用の7ステップを紹介

HRの注目ワード徹底解説

年功序列で給与や昇進が決まったのは昔の話。会社が従業員の能力や業績を客観的に評価して待遇に反映させる「人事評価制度」の導入が進んでいる。従業員一人ひとりの能力や成果を公正かつ透明に評価し、その結果を処遇やキャリア形成に正しく反映させる「人事評価制度」の仕組みは、社員の成長や生産性の向上につながり、逆に「人事評価制度」が未導入だったり不十分だったりすると社員のモチベーションを下げ、離職を招くリスクもある。本稿では、いまや企業運営にとって不可欠な「人事評価制度」の作り方について、どのように設計し、運用していくべきかを解説する。

計画的偶発性理論を活用したキャリア研修「マイ・ワークキャリア研修」を提供開始

本研修は、米国スタンフォード大学ジョン・D・クランボルツ教授が提唱した「計画的偶発性理論」に基づき、従業員が偶然の出来事をチャンスに変えるスキルを習得することを目的としています。この理論では、キャリアの8割が偶発的な出来事によって決定されるとされ、好奇心や柔軟性、冒険心などの行動特性を高めることで、偶然を計画的に活かす力を養うことができます。 ■本研修の特徴 (1) 柔軟で適応力のある人材の育成 急速な市場環境の変化や予期せぬ外部要因に対応できる柔軟性とレジリエンスを向上させます。 (2) イノベーションの促進 従業員が好奇心や冒険心を発揮し、新しい挑戦やアイデアを積極的に提案する文化を育成します。 (3) 従業員エンゲージメントの向上 自己成長を実感できることで従業員のモチベーションが向上し、離職率の低下にも寄与します。 (4) リーダーシップの強化 偶然を活かすスキルを持つ従業員を将来のリーダー候補として育成します。 ■研修プログラム概要 対象者　　　： コールセンター現場管理者(SV)／ 　　　　　　　 新入社員～入社3年目(業種問わず) 形式　　　　： 講義・ワークショップ形式 推奨受講者数： 20名程度 時間　　　　： 3時間 内容　　　　： ・キャリアとは何か 　　　　　　　 ・計画的偶発性理論 　　　　　　　 ・マイ・ワークキャリアを振り返る 　　　　　　　 ・これからのマイ・ワークキャリア URL　　　　 ： https://www.wowcom.co.jp/blog/contactcenter/my-work-career-training/ 本研修は、企業のミッションや従業員の状況に応じてカスタマイズが可能です。 VUCA時代において、企業は急激な環境変化や不確実性に直面しています。これに対応するためには、従業員の柔軟性や適応力の向上が必要不可欠です。その結果、企業は人材面における強みを最大限に活かすことができます。 本研修を通じて、企業と従業員が共に持続的に成長する「Win-Win」の関係を実現いたします。

【アーカイブ配信】若手社員のエンゲージメントを高めるアサーティブな関係構築術

～リモート環境でも成果を出す1on1実践ノウハウ～

【お役立ち資料】海外展開における課題と新規の海外代理店開拓プロセス

【お役立ち資料】 海外展開における課題と新規の海外代理店開拓プロセス 本資料では、海外進出・展開の成否に大きく影響するパートナー選定について、そのプロセスやアウトソーシングのメリット等ご紹介します。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●資料概要 海外事業を展開する上で、情報不足、人材不足、法規制のリスク回避などの課題により進んでいかない企業は多くあります。 リスクやコストを最小限に抑えて進めるには、信頼のおけるパートナーの存在が欠かせません。 海外代理店の開拓を進める上でのプロセスを整理しています。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●資料目次 ・日本企業の海外進出・展開状況 ・海外展開における課題（海外代理店がいない場合） ・海外展開における課題（既に海外代理店がいる場合） ・新規の海外代理店開拓のプロセス ・海外進出・展開における課題への対策 ・海外代理店の必要性 ・海外代理店開拓の一般的なプロセス ・海外代理店開拓のアウトソーシング ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●長期ビジョン・中期経営計画策定の情報サイトのご案内 タナベコンサルティングが長年の経営コンサルティングで 培ってきた知見をもとに持続可能な経営モデルを実現するための、 長期ビジョン・中期経営計画に関わる事例、課題解決のヒントなどを コラム・ウェビナー・資料ダウンロードなど数多くご紹介しています。 ※その他、お困りごと、お知りになりたい情報等がございましたら、お気軽にお問合せください。