ヒューマネージ、キャリア採用支援強化～約2万4千社の紹介会社データベースを持つエクスオードと業務提携

正社員の人手不足を感じている企業の割合は、2026年1月時点で52.3%。現役世代の高齢化や引退により不足感は今後も続くことが見込まれ*1、キャリア採用市場はいまだ求職者優位の“売り手市場”が続いています。キャリア採用では、多くの企業が人材紹介会社を利用していますが、採用担当者を苦しめるのは「候補者が集まらない」「求める人材が推薦されない」という、応募者の量と質の問題。さらに、現在の市況感では数十社規模の人材紹介会社とやり取りしなければ候補者を集められず、新規の人材紹介会社を探し、打ち合わせを行い、契約し、事業内容/求人内容を説明して推薦してもらう「エージェントマネジメント」の負荷も、採用担当者に重くのしかかっています。 ヒューマネージは、2025年7月にキャリア採用支援に特化した『i-webキャリア採用モデル』をリリースし、キャリア採用分野への本格展開を開始しました。リリースからわずか数ヶ月で300社以上に導入され、企業のキャリア採用DXを支援しています。お客様のキャリア採用をご支援するなかで上記のようなお声を多く伺い、課題を解決するべく独自のエージェント管理ノウハウを持つエクスオードとの提携に至りました。エクスオードはキャリア採用の母集団形成に特化したアウトソーシングサービスを提供しており、このたびの提携は、採用管理システムと母集団形成支援を組み合わせた新たな取り組みとなります。 本提携により、『i-webキャリア採用モデル』は、採用管理に加え、母集団形成からエージェントマネジメントまでを一体で支援するキャリア採用プラットフォームへと進化します。

【セミナーレポート】人が人を育てるは本当か？AIマルチエージェントを活用した人材育成のDXを考える

急速に進化するAI技術の中でも、複数のAIエージェントが協調・分担してタスクを遂行する「AIマルチエージェントシステム（MAS）」は、企業の人材育成にも革新をもたらす可能性を秘めています。本レポートでは、AIマルチエージェントの基本概念から、実際の人材育成への応用事例、導入の課題と展望までを体系的に解説し、DX（デジタルトランスフォーメーション）による人材育成の未来を考察します。

「社内1on1」に関する実態調査

この数十年で終身雇用制度の崩壊と雇用の流動化、また成果主義やジョブ型の人事制度導入、そして、副業・兼業、フリーランスの増加など、雇用のあり方は大きく変化・多様化し、会社と労働者の関係は、主従から対等、コミュニティに近い関係になりつつあります。 同時に、DXやAI活用が進む中でホワイトカラーの労働者にはソリューション提案やイノベーション創出などのクリエイティブな仕事が求められており、パフォーマンスを上げるためには仕事への精神的なコミットメント、エンゲージメントが必要となっています。 その中で、中堅大手企業で導入が進んでいるのが1on1（業務レビューや人事評価面談ではない対話の場）です。 本調査では、定期的に1on1を実施しているホワイトカラーの正社員（管理職以外200人/管理職200人）に対して、社内1on1に対する満足度や実態を調査しました。組織開発の施策等を考える参考になれば幸いです。

AI時代への向き合い方（TCG REVIEW／ビジネス情報誌）AIと社員が協働する企業経営の実現

【お役立ち資料】 AI時代への向き合い方（TCG REVIEW／ビジネス情報誌） AI技術の飛躍的な進化は、企業経営に新たな可能性をもたらす一方で、活用企業と未活用企業の間で競争力の二極化が起こっています。 AIを単なる効率化ツールではなく、競争力を高めるための戦略的資源と捉え、付加価値創造と生産性向上を両立させることが自社革新の鍵となります。当資料では、AI時代の経営戦略を構築し、未来への第一歩を踏み出すためのメソッドを提言しています。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●資料内容 ・〈100年経営〉対談　宇宙飛行士　野口 聡一 ・AIと社員が協働する企業経営の実現に向けて／大渕 元晴 ・AI時代に経営者はどう向き合うべきか／山内 優和 ・コーポレート機能におけるAI活用の実践的アプローチ／千野根 琉成 ・AI時代のマーケティング・営業組織変革／中村 祐輝 ・AI導入におけるKGI・KPI設定と費用対効果の最大化／八木 孝憲 ・PICK UP 1　キリンホールディングス ・PICK UP 2　名古屋鉄道 ・PICK UP 3　旭鉄工 ・PICK UP 4　JAPAN AI ・今、必要な２つの価値観転換／長尾 吉邦 など ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●デジタル・DXの戦略・実装情報サイトのご案内 自社にとって最適なデジタル実装を、"戦略からつなぐ" タナベコンサルティンググループでは、クライアントのDX課題に対する、 現状分析、戦略レベルからの再設計～構築・実装・運用に至るまでのDXコンサルティングを推進しております。 「導入したがうまく運用出来ない」「費用対効果が合わない」と悩まれているクライアント企業様が増えてきた中、 弊社では、「自社にとって最適なデジタル実装」をご提供いたします。 本サイトでは、デジタル・DXの戦略・実装に関するコラム・ウェビナー・資料ダウンロードなど数多くをご紹介しております。 ※その他、お困りごと、お知りになりたい情報等がございましたら、お気軽にお問合せください。

経産省が「DX銘柄2026」、「DXプラチナ企業2026-2028」など選定。AI時代の経営変革企業を評価、DX人材戦略はどう進むか

経済産業省は2026年4月10日、東京証券取引所および情報処理推進機構と共同で、「DX銘柄2026」30社（うち、DXグランプリ企業3社）、「DX注目企業」17社、および「DXプラチナ企業2026-2028」2社を選定したと発表した。同省はこれらの選定において、デジタル技術を前提とした経営変革に取り組む企業を評価しており、本発表では企業変革のモデルとして広く発信している。 HRプロ会員なら、会員限定の記事や『HR総研』調査報告／そのほか多数のコンテンツが無料で利用可能！ ＜＜メールアドレスだけの無料会員登録をする＞＞

採用活動と経営戦略の連動に関する実態調査

■調査結果概要 　1．この1年で自社の採用活動の危機感が高まった経営陣は約8割 　2. 一方、約6割の企業で「経営戦略から逆算した採用計画」が不十分 　3．5割以上の企業が活動の検証・改善に生かされるデータを活用していない 　4．入社後の定着や評価数値を定期的に採用要件改善に活かす企業は5割以下 　5. 約9割の採用担当者がAIやテクノロジーでデータ収集・分析を後押しするツールへ期待 #母集団形成 #歩留り #HRテクノロジー #DX #採用チャネル #採用戦略 #新卒採用 #中途採用 #採用マーケティング #タレントアクイジション #採用難 #人材不足 #採用課題 #採用効率 #採用KPI #人事DX #採用コスト削減 #転職潜在層 #採用オウンドメディア #リファラル採用 #アルムナイ採用 #タレントプール採用 #ナーチャリング #データ活用 #採用トレンド

組織内の対話施策での1on1活用事例

多くの企業で対話の機会は日常的に行われるようになっていますが、 「どのような意図で、誰と行う対話なのか」を整理することで、得られる効果は大きく変わります。 対話はそれ自体が目的ではなく、 オンボーディング、育成、定着、登用、次世代リーダー育成といった施策の中で、 どのような役割を持たせるかによって、その価値が決まります。 本資料では、こうした施策ごとに、 「いつ・誰が・何をテーマに対話するのか」という観点で整理し、 1on1をどのように設計・活用していくのかを具体的な事例とともにご紹介しています。 オンボーディングから育成、マネジメント支援、登用・抜擢まで、 施策ごとの対話の活用イメージを一覧でご覧いただけます。

メンバーの成果創出と成長を促す"対話"とは

業務ミーティング、評価面談、キャリア開発面談、1on1。 それぞれ実施しているものの、「つながっていない」と感じることはありませんか？ ・面談ごとに扱う内容がバラバラで、つながりがない ・キャリアの話をしても、その場限りで終わってしまう ・面談の内容が次の行動や成果につながらない 実は、多くの組織で起きているのは、それぞれの対話が“点”で運用されている状態です。 本資料では、各面談の役割や扱うテーマを整理し、 日常の1on1と接続することで、対話を“線”として機能させる設計を解説しています。 さらに、目標設定・キャリア開発・フィードバックといった具体的な接続例を通じて、 各面談と日常をどのようにつなげ、行動や成果につなげていくのかを紹介しています。

人事5名に聞いた未来への挑戦や構想Vol.2【人事大解剖総集編――人事リレーの輪6人目～10人目】

人事大解剖～他社の人事のリアルを知る～

連載「人事大解剖～他社の人事のリアルを知る～」では、リレーインタビュー形式で、業務において大事にしている考えや日常の悩み、オススメ書籍などを紐解きながら、人事のリアルに迫っている。その取材時には、人事としての今後の展望もお伺いしており、今回は総集編の第2弾として6人目～10人目までの未来への挑戦や構想について収録した記事をお届けしたい。人事のみなさんは、この先どのようなチャレンジを構想しているのか。ぜひHRの情報収集や日頃のインプットに、本記事をご活用ください！ ※記事内の所属、肩書きは取材当時

健康経営の取り組み事例10選！ 即実践できる施策からユニーク事例まで紹介

HRの注目ワード徹底解説

業績拡大や採用力向上につながるとして、近年健康経営が注目されている。従業員の健康意識を高めるために、取り組みの必要性を感じている人事・労務担当者も多いのではないだろうか。 実際、経済産業省が推進する「健康経営優良法人認定制度」への申請企業数は増加傾向にある。できることなら、自社らしさを活かした独自の取り組みを実施したいと考えるのは自然だ。しかし、最初からユニークな施策を立案するのは容易ではない。まずは、他社の取り組みを把握する必要がある。 そこで本稿では、健康経営に取り組む企業の事例を10選紹介する。味の素やコニカミノルタ、ユニ・チャームなど先進的な企業の取り組みを抜粋した。また、事例から見えてきた取り組みの成功ポイントや手順も解説していく。自社の課題解決のヒントとして活用してほしい。

タレントパレット導入事例集～金融業界編（銀行・保険）～

金融（銀行・保険）業界におけるタレントパレット導入企業の事例を紹介します。金融業界における業界のよくある課題と、タレントパレットの活用シーンを掲載しています。 【タレントパレットとは】 「タレントパレット」は、人材管理市場シェアNo.1（※1）のタレントマネジメントシステムです。 タレントパレットは、導入法人数4,500社以上（※2）、継続率99.6%（※3）の導入実績を誇り、金融業界をはじめ、さまざまな業界業種の先進企業が続々導入数百名の成長企業から、数万名規模の大企業やホールディングスに活用されています。 採用、育成、配置、離職防止、経営の意思決定支援をワンプラットフォームで実現。人事にマーケティング視点を採り入れた「科学的人事戦略」を実践します。 あらゆる人材データを一元化・蓄積することで、配置から育成、採用、社員満足度向上など、分析に基づいた科学的人事戦略を豊富な機能で支援します。また、タレントパレットは人事業務に特化した生成AI機能も豊富に搭載しています。 ※1： ITR「ITR Market View：人材管理市場2025」人材管理市場 ベンダー別売上金額シェア（2023～2024年度予測） ※2：契約社数2,008社、2025年9月末時点 ※3：2025年3月末時点。既存契約の月額課金額のうち解約に伴い減少した月額課金額の割合（各四半期末月における各12ヶ月の平均値

【2027年3月卒業予定者】採用動向調査レポート

この資料は、株式会社学情が全国984社を対象に実施した 「2027年卒採用の実態と動向」をまとめた大規模調査レポート です。 インターンシップの実施状況から採用数の増減、選考スケジュール、内定出し、初任給、ジョブ型採用、AI活用まで、企業の採用活動の“いま”と“これから”を広く立体的に把握できる内容になっています。 特に2027卒は、ここ数年で最も採用活動が大きく変化したタイミングであり、その転換点を理解できる資料です。 ■この資料からわかること！ 1インターンシップが“本選考化”し、対面回帰が加速 2早期選考が当たり前に。採用スケジュールが劇的に前倒し 3採用数は横ばいだが、技術系だけは強い伸び 4初任給UPが広がり、採用競争が激化 5採用活動のデジタル化が加速、AI活用も増加 ■こんな方にオススメ！ 新卒採用担当者（特に2026〜2028卒対応を控える企業） 　→ 採用スケジュールの前倒し、早期選考、インターン強化など“対策必須ポイント”が明確にわかる。 人事戦略・経営企画担当者 　→ 採用計画・人員構成・初任給などの意思決定に活用可能。 採用マーケティング・広報担当者 　→ 学生との接点強化や自社HP活用など、広報強化の方向性がつかめる。 就活支援・キャリア支援を行う教育機関・サービス事業者 　→ 選考スケジュールの変化や学生への指導ポイントが明確に。

Indeedの費用はどれくらい？無料掲載と有料掲載の違いを比較

自社の魅力がアップする求人写真の選び方を徹底解説！ 自社の求人写真のポイントや効果的な求人写真の特徴を解説しております。 自社にはどういう方法があるか、施策を練る際の情報収集にはもちろんのこと、多くの内容を把握できる資料となっております。

従来のマネジメントはもう限界？チームを「成長型」に変える新常識

市場環境の変化や労働力の不足、AIの台頭。 これまでと比べ物にならない激しい変化の中で、改めて「人」と「チーム」を取り巻く組織運営スタイルが見直されています。 リーダーの疲弊や不足、現場の受け身体質など、現場で巻き起こる問題は、これまでの組織運営スタイルが通用しなくなってきたという「ひずみ」かもしれません。 正解のない時代を勝ち抜く成長型組織に生まれ変わるために、どのようなメソッドにのっとり組織運営スタイルを組みなおす必要があるのでしょうか。 今注目を集める「成功の循環」の考え方をベースに、その有用性と効果を解説します。 組織運営にまつわる問題に根本的な一手を打ちたいとお考えの方、ぜひご一読ください。

【エンジニアによるリアルな批評付き】エンジニアに嫌われるスカウトメール文面NG集

ひとつ上を目指す人のキャリア転職サイト『type』『女の転職type』は、エンジニア採用におけるスカウトメールのNG文面についてまとめたホワイトペーパーをリリースしました。 ■ダウンロードページ：（※ファイル形式：PDF） https://info.type.jp/downloadpage-type/scout-mail-ng-collection/ ■この資料ではこんなことを紹介しています ・NG事例20選 　- 候補者の心理（NG事例）と改善ポイント ・スカウト初心者がやりがちなNG例TOP5 　- エンジニアによるリアルな批評付き ・スカウト経験者がやりがちなNG例TOP5 　- エンジニアによるリアルな批評付き

産業能率大学総合研究所の通信研修、生成ＡＩ・ＤＸ関連コースを拡充

生成ＡＩの普及やＤＸの進展により、デジタル技術を理解し、業務に活用する力は、幅広いビジネスパーソンに求められるものとなっています。企業においても、ＤＸを一部の専門部署だけで進めるのではなく、現場を含めて推進していくことが重要になっています。 一方で、現場では「何から学べばよいかわからない」「基礎理解にとどまり実務活用につながりにくい」といった課題も少なくありません。生成ＡＩ活用、ＤＸ推進、情報セキュリティ、ＡＩ・データ活用に関する資格学習など、学ぶべきテーマが広がる中で、目的やレベルに応じて学べる環境づくりが重要になっています。 こうした背景を踏まえ、本学の通信研修では、生成ＡＩ・ＤＸ関連の学びを拡充し、新たに６コースを展開します。基礎リテラシーの習得から実務活用、資格試験学習までを支えるラインアップにより、企業における人材育成と個人の自己啓発を支援します。 ■生成ＡＩ・ＤＸ関連の新コース概要 【基礎リテラシー・実務活用を学ぶコース】 ①技ありシリーズ ～はじめてでも大丈夫！ すぐに役立つ～ Chat ＧＰＴ＆生成ＡＩ 超入門 生成ＡＩをなかなか使いこなせていない人でも、基礎から無理なく学べる入門コースです。ChatＧＰＴをはじめとする生成ＡＩについて、基本的な仕組みやできることを理解しながら、メール文面の作成、シミュレーション、Office連携など、具体的な活用方法を段階的に学びます。さらに、生成ＡＩをより効果的に使うためのプロンプティングやプロンプトエンジニアリングの基礎も扱っており、生成ＡＩを仕事に活かすための実践的な入口となる内容です。 ②ＤＸで始める！ 仕事を進化させる方法 ～デジタルの力で業務を効率化し、成果を最大化する ＤＸの必要性は広く認識されている一方で、企業の現場では「どのように進めるか」が依然として課題となっています。このコースでは、「ビジョンの明確化」「短いサイクルでの仮説検証」「自分ごと化・チームごと化」という３つの軸をもとに、業務改革を進めるための実践的なアプローチを学びます。ＤＸ推進の基本を踏まえ、現場での実践につながる学びを提供します。 ③～デジタル時代の必須リテラシー～ ゼロから学ぶ情報セキュリティ 業務メールを装ったメールへの対応、不正ログイン、ＵＳＢメモリ紛失など、誰にでも起こりうる身近な事例をもとに、情報セキュリティリテラシーの基本を学ぶコースです。セキュリティ事故が発生した場合のリスクや影響、対策への理解を深めるとともに、事故を未然に防ぐための基本的な考え方や実践的な対策を身につけることを目指します。やさしい解説と豊富な図解により、初学者でも取り組みやすく、デジタル時代に必要な基礎知識を学ぶことができます。 【資格試験の学習を支援するコース】 ①速習！ 生成ＡＩパスポート 生成ＡＩ活用に関する基礎知識とあわせて、リスク管理や情報リテラシーについても学ぶ資格対応コースです。生成ＡＩパスポート試験の合格を目指しながら、ＡＩの基本概念、生成ＡＩの仕組みや動向、プロンプティングの基礎、プライバシーや個人情報保護に関する観点まで、実務で求められる基礎知識を効率よく習得できます。公式テキストとＷｅｂ模擬問題を活用し、生成ＡＩを安全かつ適切に活用するための基礎を学ぶことができます。 ②～ＡＩ活用の必須資格！～ Ｇ検定（ジェネラリスト検定）受験 ＡＩやディープラーニングの基礎知識から最新動向、関連法規・倫理までを体系的に学び、Ｇ検定合格を目指すコースです。人工知能、機械学習、ディープラーニングの基礎概念と応用技術に加え、ＡＩプロジェクトに必要な知識や社会実装に伴う法律・倫理も扱っており、ビジネスパーソンとして押さえておきたい内容を学ぶことができます。 ③～データ活用の必須資格！～ データサイエンティスト検定ＴＭ（リテラシーレベル）受験 データ活用に関する基礎知識を学び、データサイエンティスト検定ＴＭ（リテラシーレベル）の学習・受験を支援するコースです。データサイエンス力、データエンジニアリング力、ビジネス力といった要素を体系的に学びながら、データ活用の基本的な考え方や知識の習得を目指します。デジタル変革時代において、データを読み解き、業務や課題解決に生かすための基礎を学ぶことができます。

組織成長のコツが３分でわかる_TEAMUS

「現場の空気」を追い風にできる「組織成長施策」とは？ ～ミドルマネージャーやメンバーの内省をきっかけに、現場から「対話」が溢れ出す仕組み～ 社会の変化は、これまで以上に加速しています。 人的資本経営やAIの進化など、労働環境を取り巻く変化の中で「企業の変化」に焦りや危機感を感じる経営、人事の方も増えています。 しかし、何を変えるべきなのでしょうか。やみくもな改革では、現場に「やらされ感」や「停滞感」が生まれてしまうのも事実です。 未来につながる自社の強みを守り・育てながら、現場と一体になった変革を推進していく必要があります。 （2段改行） 「個人の尊重が、組織の力に繋がらない……」 「次世代のリーダー候補が不足している」 「施策を打ち出しても、現場まで響かない」 本資料では、そんな「組織と人」の悩みの背景にある「適応課題（正解のない問い）」への向き合い方を解説。 ミドルマネージャーを起点に、最小単位である「チーム」から変化を起こし、組織全体が自律・自走していくための3つのポイントを凝縮しました。

人事5名に聞いた現在トライしている施策Vol.2【人事大解剖総集編――人事リレーの輪6人目～10人目】

人事大解剖～他社の人事のリアルを知る～

連載「人事大解剖～他社の人事のリアルを知る～」では、リレーインタビュー形式で、業務において大事にしている考えや日常の悩み、オススメ書籍などを紐解きながら、人事のリアルに迫っている。その取材時には、人事課題に対してチャレンジしている施策もお伺いしており、今回は総集編の第2弾として6人目～10人目までの現在トライしている人事施策を収録した記事をお届けしたい。各社どのような人事課題のもと施策にチャレンジしているのか。ぜひHRの情報収集や日頃のインプットに、本記事をご活用ください！ ※記事内の所属、肩書きは取材当時

【27卒採用】3月末時点の内々定率は「66％」―前年同期を下回るも高水準を維持。理系の伸び鈍化で市場に変化の兆しも

株式会社学情は2026年4月2日、2027年3月卒業（修了）予定の大学生・大学院生（以下、27卒生）を対象に実施した「内々定の獲得状況」に関する調査結果を発表した。調査期間は2026年3月25日～31日で、27卒生281人から回答を得ている。調査結果から、27卒就活生における3月末時点の内々定率や、新卒採用市場の変化などが明らかになった。 HRプロ会員なら、会員限定の記事や『HR総研』調査報告／そのほか多数のコンテンツが無料で利用可能！ ＜＜メールアドレスだけの無料会員登録をする＞＞

第51回：激動のAI時代、経営幹部がアイデアを実現するための4ステップ―“想像力”から始まる「インベンション・サイクル」とは

「経営幹部」育成の教科書

この1年、AIの台頭によって、社会も自社の事業環境も大きく一変したことを実感している経営幹部の方が多いでしょう。皆さんにこれから求められるのは、次の時代への「非連続的」なジャンプ。足元の改善から事業の変革まで、事業や組織を率いる皆さんのアイデアを形にする力が要求されます。そこで今回から、上司の皆さんが新しい価値やアイデアを生み、それを実現できるリーダーとなるためのヒント・ステップをご紹介していきます。