【事例つき】施工管理技士の採用はなぜ難しい？採用単価を削減・適正化し採用するためのポイント

採用難易度の高い施工管理技士の採用。 施工管理技士を採用するための採用単価の相場はどの程度なのか、 採用単価を削減・適正化し、採用するにはどうすればいいのかについて 採用が難しい要因とあわせてまとめたお役立ち資料です。 採用単価を削減しつつ、有資格者を採用した事例も 紹介していますのでぜひご参考ください。

20代の72.3％が“理想のキャリア”に「一つの会社で長く働きながらスキルアップ」を選択。“嫌いな上司”は「成果コミットタイプ」に

株式会社UZUZは2024年8月26日、20代を対象に実施した「Z世代のキャリア意識と価値観」に関する意識調査の結果を発表した。調査期間は2024年7月7日～8月5日で、既卒・第二新卒、新卒として就職活動中の20代男女396人（既卒：61人、第二新卒：305人、新卒：30人）より回答を得ている。調査結果から、20代がどのようなキャリア意識・価値観を持っているかが明らかになった。

フューチャーの即戦力採用～選考辞退者の20%を再選考へ繋げたCX向上施策とタレントプール運用事例～

【アーカイブ配信】過去選考辞退者の約20%が再選考に繋がり、即戦力のITコンサルタントの採用を実現したフューチャー株式会社様をお招きし、タレント獲得競争時代の「採用マーケティング施策」についてお話しいただいております。

【NG事例ですぐわかる！】採用フェーズ別法律上の注意点～求人票・面接・内定～

※本セミナーは、過去配信し大変ご好評いただいたセミナーの見逃し配信（動画配信）です。 期間内であればお好きなタイミングでご視聴いただけます。 ※予告なく終了する場合もございますので、予めご了承ください。 下記のようなお悩みをお持ちの方におすすめです ================================================== ・採用シーンにおける法律的な問題を避けたい ・法律的な規制について理解不足であると感じている ・適切な採用ガイドラインの作成に困っている ・法律遵守に基づくリスクマネジメントについて学びたい ================================================== 自社の採用活動に注力し、各採用フェーズで転職希望者に魅力的に映るよう工夫を凝らすことは、 人材獲得競争が激化する今、ますます重要となっています。 しかし、その採用活動において、意図せず法律的にNGとされている方法を実施してしまっていることも少なくありません。 情報が急速に拡散する現代社会では、一つの不適切な対応が企業の信頼を失うリスクを孕んでいます。 年間を通じてさまざまな採用関連業務に従事する多忙なご担当者様も多くいらっしゃる中、 採用における法律的な規制を理解し、それらを採用プロセスに反映させることは容易ではありません。 そこで、本セミナーでは採用活動の基本フェーズである「求人票作成」「面接」「内定」で見落としがちな 法律的にNGとなる採用のやり方を、最新の法改正も踏まえて、弁護士　藥師寺 正典氏に解説いただきます。 また、法的な知識に加え、リスク認識と対策の理解を深める身近なNG事例もご紹介いたします。 「自社は法律を遵守できているか？」と不安に感じるご担当者様へ、 適切な採用活動の実践やリスク対策を講ずるヒントをお届けします。 皆様のご参加を、心よりお待ちしております。 ※複数人での参加をご希望の場合は、必ず1名ずつ申込フォームにてお申込みください。

ざんねんな求人票図鑑

貴社の求人票、そのままでは応募も エージェントからの紹介も期待できないかも…？ 求人票は、ただ採用情報を記載すればいいというものではありません。 何も考えずに作成しているとしたら、応募が集まらず、魅力が伝わらない 「ざんねんな求人票」になっているかもしれません。 よくある求人票の失敗例と、改善のためのポイントをまとめました。

リファラル採用サービス「MyTalent Refer（MyRefer）」

紹介数が自然と増える、 リファラル採用システムと従業員向けアプリ

制度設計から採用成果の創出まで、各社が抱える課題を解決するクラウドサービスとコンサルティング支援で持続可能な仕組みづくりを可能にします。

【リファラル採用】 始めるメリット、制度設計で注意すべき点、成功するためのメソッドをご説明

※本セミナーは、過去配信し大変ご好評いただいたセミナーの見逃し配信（動画配信）です。 期間内であればお好きなタイミングでご視聴いただけます。 ※予告なく終了する場合もございますので、予めご了承ください。 ================================================== ▼当日は下記テーマを用意する予定です▼ ・リファラル採用の制度設計方法や法令遵守のポイント ・リファラル採用の報酬制度設計時の金額や紹介活動との相関性 ・社員の認知度を高め、紹介活動を促進するためのＳＴＥＰ ・社員紹介活動が発生する仕組みや従業員エンゲージメントとの関係性 ・各社がリファラル採用を促進した具体的な運用事例 ・リファラル採用を文化定着する1年間の施策スケジュール ================================================== doda転職求人倍率レポートでは、転職求人倍率が2.21倍（2023年4月）となっており、 2019年に現在の手法で統計を取り始めて以来、2023年3月に次ぐ2番目の水準でした。 これまでよりもさらに採用が難しい市況感に突入してきています。 そんな中、従来よく活用される採用手法である、人材紹介や求人広告を活用した採用活動のみでは 「採用目標数を達成できない」「採用したいと思えるような人になかなか出会えない」という背景から、 自社社員の持つつながりを活かした採用手法としてリファラル採用（社員紹介採用）が注目を集めています。 しかし、リファラル採用は最初の制度設計や促進方法の確立が難しく、 「始めてみたいが、何に注意して制度設計をしたら良いか分からない」 「始めてみたが、なかなか社員が紹介してくれず、成果が出ない」 「従業員数が多く、社員を巻き込む難易度が高いので開始できない」 など、実施するにあたっての不安や課題を感じる声も聞こえてくるようになりました。 そこで今回は、リファラル採用のパイオニアであり、 トヨタ・富士通・日立・関西電力・博報堂・DeNAなど延べ900社に対して 幅広くリファラル採用の活性化支援をしている株式会社TalentX（旧社名：株式会社MyRefer）をゲストに迎え リファラル採用を始めるメリット、制度設計で注意すべき点、成功するためのメソッドを詳しくご説明いただきます。 リファラル採用を始めてみたい、採用コストを抑えたい、母集団形成を改善したい、 といったお悩みを抱えている採用担当者さまは、ぜひこの機会にご参加ください。 ※複数人での参加をご希望の場合は、必ず1名ずつ申込フォームにてお申込みください。 （グループアドレスではなく個人のメールアドレスでお申込みをお願いいたします。）

【施工管理職専門セミナー】 施工管理職を採用するための重要なポイント

～過去500件以上の施工管理職求人を制作してきた、元施工管理が登壇～

実践的採用ブランディング～ “あの会社で働きたい！”と思われる印象を作りだす～

※本セミナーは、過去配信し大変ご好評いただいたセミナーの見逃し配信（動画配信）です。 期間内であればお好きなタイミングでご視聴いただけます。 ※予告なく終了する場合もございますので、予めご了承ください。 下記のようなお悩みをお持ちの方におすすめです ================================================== ・採用ブランディングに取り組みたいが、どのようにすればいいかわからない ・採用ブランディングの他社事例を知りたい ・採用において、母集団形成がうまくいっていない ================================================== 採用ブランディングとは、仕事を探している学生や社会人に、「あの会社で働きたい」「あの人と働きたい」など、 自社に対してポジティブな印象を感じさせることを指します。 昨今の採用市場は売り手市場となっており、採用においてはただ情報を発信するだけでは不十分な環境になりつつあります。 自社の欲しい人材を獲得するためには、情報発信を通じてこれまで以上に強く「あの会社で働きたい！」と思ってもらえるイメージづくりが求められます。 こうした状況を受け、自社に合った人材に応募・入社してもらうこと、入社後に定着してもらうことを目的に、 採用ブランディングに力を入れる企業が増えてきています。 しかし、一言で採用ブランディングといっても幅広く、取り組みを開始しようにも、 自社に必要な採用ブランディングをどのように定義し、どのような手順で進めていけばいいかわからない、 という企業様も多いのではないでしょうか。 そこで、本セミナーでは、クリエイティブディレクターとして100社以上の採用ブランディング、 採用コミュニケーションを支援されてきたcore words株式会社　佐藤 タカトシ氏をお招きし、 採用ブランディングに取り組むべき背景や、企業規模、業種、エリアなどを問わず実践できるブランディング戦略や手法について、 実際の事例を交えて具体的にご説明いただきます。 採用ブランディングへの取り組みを検討している企業さまは、この機会にぜひご参加ください。 ※複数人での参加をご希望の場合は、必ず1名ずつ申込フォームにてお申込みください。

＜満足度98％！ご好評につきアンコール開催＞大転職時代、「問題社員」の面接での見極め術セミナーを開催

大転職時代が到来しキャリア採用市場が活気づくなか、採用ご担当者様から、キャリア入社社員の“短期離職”や“入社後の問題”についてお困りの声を多く伺うようになりました。人材の流動化が想像以上に進むなか、1～2回の接点でスピーディーな判断が求められるキャリア採用では、「問題社員」の見極めが採用成功の大きなカギを握ります。 本セミナーは、2024年3月に開催し、ご好評いただいたセミナーのアンコール開催となります。「経験者の採用全般について考える素晴らしいインプットの機会となりました」「レジュメはメモばかりで、次の面接の機会が待ち遠しいです」などのお声を頂戴した、少人数×演習もある超実践セミナーです。 開催日 :2024年9月18日（水）13時30分～15時30分 会場 :東京ガーデンテラス紀尾井町・紀尾井カンファレンス「メインルーム」 参加費 :無料 定員 :100名（先着順。定員に達し次第、締め切らせていただきます） 内容 : 短期離職、成果が出ない、周囲をかき乱す…「大転職時代、『問題社員』の面接での見極め術」 ビジネス・ブレークスルー大学 経営学部 教授 　　　川上 真史 氏 （2024年3月開催のセミナーと同じ内容となります。） 登壇者プロフィール: 川上 真史 氏 ビジネス・ブレークスルー大学 経営学部 教授／株式会社ヒューマネージ 顧問 産業能率大学総合研究所研究員、ヘイ・コンサルティンググループコンサルタント、タワーズワトソン ディレクターを経て、現職。数多くの大手企業の人材マネジメント戦略、人事制度改革のコンサルティングに従事。著書に、『会社を変える社員はどこにいるか―ビジネスを生み出す人材を育てる方法』（ダイヤモンド社）、『コンピテンシー面接マニュアル』『人事のためのジョブ・クラフティング入門』（いずれも弘文堂）ほか多数 。 株式会社ヒューマネージについて; 社名 :株式会社ヒューマネージ https://www.humanage.co.jp/ 代表取締役社長 :齋藤 亮三 創業 :1988年11月10日（設立:2004年12月1日） 資本金 :50百万円 本社所在地 :東京都千代田区紀尾井町4-1　ニューオータニ ガーデンコート 18 階 主要事業 :採用ソリューション事業、適性アセスメント事業、ウェルビーイングソリューション事業

第160回 “新卒採用の振り返り”はできているか？ 「KPIの定量評価」が不可欠な理由とは

採用担当者のための最新情報＆実務チェックポイント

ProFuture代表の寺澤です。 テーマパークなどで発行されている「プライオリティ・パス」についてご存じでしょうか。所持しているとアトラクションや施設の利用に際し、一般の来場者とは別のレーンで優先的に案内され、待ち時間を大幅に短縮できるサービスです。最近、就職・採用活動でも「プライオリティ・パス」という言葉を耳にする機会が増えています。

社外からアイデアを募り「新規事業の創出」と「人財確保」を両立させる――事業創出支援プログラム「beyond the Border」

第13回 日本HRチャレンジ大賞（2024年実施） 授賞企業講演録＆インタビュー

経済産業省では、日本企業におけるイノベーション創出の重要性を提言している。だが、実態としてはそうした取り組みがなかなか進んでいない。多くの企業で試行錯誤が続いている。そうした中、2025年に創業140周年というメモリアル・イヤーを迎える南海電気鉄道株式会社では、主力の鉄道事業や不動産事業の深化を図るだけでなく、新規事業の加速を目指してさまざまな施策を展開している。社外の方々を対象とした事業創出支援プログラム「beyond the Border」もその一つだ。どのような特徴を持ったプログラムなのか、人財の確保にどうつなげていくのか。南海電気鉄道株式会社イノベーション推進部長 中川和幸氏部と主任 渡邊理沙氏、人事部 課長 仲矢明子氏にお話を伺った。 第13回 日本HRチャレンジ大賞『採用部門優秀賞』南海電気鉄道株式会社社外からアイデアを募り、南海電鉄での事業化ならびに人財確保を目指す事業創出支援プログラム「beyond the Border」の実施 新規事業のアイデアを外部から募り、事業化が決まった際には南海電鉄の社員となり事業推進に専念できるプログラム「beyond the Border」。自走力やチャレンジ精神を持つ人財を集め、一年にわたりその人物像を見極めたのち、最終的に事業と人財の両方の確保を狙えるプログラムとなっており、新卒採用や中途採用とは異なる新たな採用手段にもなる優れた取り組みであると高く評価されました。 プロフィール中川 和幸 氏南海電気鉄道株式会社事業戦略グループ イノベーション推進部長 大学卒業後、1996年に南海電鉄に入社し、長らく情報システム部門に在籍。ＩＴ子会社時代に自社ノウハウを大手企業に提供する事業を立ち上げた。2019年に創設された新規事業部（現・イノベーション推進部）の初期メンバーとして事業創出と社内起業家育成に携わってきた。2022年eスポーツ事業を加速させるために設立したeスタジアム(株)の代表取締役に就任。2024年4月より現職。 渡邊 理沙 氏南海電気鉄道株式会社事業戦略グループ イノベーション推進部 主任 2018年、南海グループの旅行会社である(株)南海国際旅行に入社し、主に法人営業を担当。 2021年に実施された、「新規事業開発プログラム（現：事業創出支援プログラム）」に推進者として参加したのち、同プログラムの事務局担当として従事。2022年から南海電鉄へ専任出向し、現在に至る。 仲矢 明子 氏南海電気鉄道株式会社総務人事グループ HR本部 人事部 課長 2007年に南海電鉄に入社。人事部門、経営企画部門、共創型まちづくり部門を経て、現職では人財戦略の策定や採用・人財開発・組織開発を担当。「南海グループ人財戦略」のもと、社員が幸せ・充実・成長を感じられる環境づくりを通じて、「南海版イノベーション」への取り組みを促進している。

千葉テレビ「ビジネストレンド」で株式会社bサーチが紹介されました！

千葉テレビ放送（チバテレ）のYouTube（@chiba3ch）でも公開されておりますので是非ご覧ください！ 【bサーチとは】 求人採用特化型デパート！ワンストップ採用！日本で1社！Airworkとエンゲージ、リクナビnextの同時運用可能。100種類以上媒体取扱い！ デパートのように沢山のサービスを提供し、効果と未来のために、何度も戦略を立てる。 あらゆる媒体を駆使しながらお客様の採用戦略を支援。なるべく効率よく。そしてワンストップで解決できるように、実績とノウハウを元に沢山のサービスを提供いたします。

【出戻り転職】志望動機は「即戦力として働ける」、「馴染みがある」など。切り出し方やアプローチがアルムナイ採用成功のカギか

エン・ジャパン株式会社は2024年7月11日、同社が運営する求人サイトのユーザーを対象に実施した「出戻り転職」に関するアンケートの結果を発表した。調査期間は2024年5月29日～6月24日で、4,353件の有効回答を得ている。調査結果から、出戻り転職の“きっかけ”や“理由”、出戻り転職を検討する条件などが明らかになった。

近年注目を集めている採用手法！アルムナイ採用の「方法」「メリット」「注意点」等について解説

※本セミナーは、過去配信し大変ご好評いただいたセミナーの見逃し配信（動画配信）です。 期間内であればお好きなタイミングでご視聴いただけます。 ※予告なく終了する場合もございますので、予めご了承ください。 このような方におすすめです ================================================== ・現在実施している採用手法だけでは、成果を感じていない方 ・最近注目されている採用手法に関して理解を深めたい方   ・実際にアルムナイを構築するうえで、意識することや注意すべきことを理解したい方   ================================================== 近年、労働人口の減少により採用市場の競争が激化しています。 doda転職求人倍率レポートによると、2023年3月時点の転職求人倍率は2.25倍。 コロナ禍の影響により2020年度は一時的に転職求人倍率が下がったものの、その後は毎年増加の一途を辿っています。 転職求人倍率が高い場合は、転職希望者にとっては企業や仕事の選択肢が多く有利となりますが、 企業にとっては応募者がなかなか集まらない「売り手市場」となるため、従来の採用手法を実施するだけでは 思うように採用活動を進められなくなっているケースも少なくありません。 そのような転職市場の中で、近年、「コーポレート・アルムナイ」の構築が注目されています。 アルムナイは、人事領域で使われる場合「企業の離職・退職した人の集まり」を指します。 一度退職した元社員を、再び雇用する「アルムナイ採用」は、外資系企業などでは採用手法の一つとされ、 この考え方は、雇用の流動性が高まってきた日本でも徐々に普及してきています。 本セミナーで、「アルムナイの活用」に関して研究・調査を実施している株式会社パーソル総合研究所 小林祐児氏に、 全国2300人を対象としたコーポレート・アルムナイ（企業同窓生）に関する定量調査や、企業・離職者が 互いに有効な関係を継続させることのメリット、注意点、アルムナイを構築するために必要な方法に関してお話を伺います。 今後、採用における選択肢の一つとしてアルムナイをご活用いただくために、皆様お誘いあわせの上、ぜひご参加ください。 ※複数人での参加をご希望の場合は、必ず1名ずつ申込フォームにてお申込みください。 （グループアドレスではなく個人のメールアドレスでお申込みをお願いいたします。）

母集団形成施策において「もったいないこと」をしていませんか？

～優秀な人材を資産化する採用マーケティング術～

【職種別採用DM文例集付き】応募につながる！転職希望者の心を動かすスカウトメール講座

※本セミナーは、過去配信し大変ご好評いただいたセミナーの見逃し配信（動画配信）です。 期間内であればお好きなタイミングでご視聴いただけます。 ※予告なく終了する場合もございますので、予めご了承ください。 下記のようなお悩みをお持ちの方におすすめです ================================================== ・スカウトメールの応募や返信がなく困っている ・自社の魅力が一番伝わるスカウト文面の書き方がわからない ・他社のダイレクト・ソーシングの成功事例を知りたい ================================================== 採用の在り方が多様化し、大きな転換期を迎えている今、“攻め”の採用手法である ダイレクト・ソーシング（※）が注目を集めています。 ※「ダイレクト・ソーシング（ダイレクトリクルーティング）」とは、企業の経営者、事業責任者、 人事・採用担当者が、その企業にマッチした人材を自ら探し、直接アプローチする採用手法です。 一方、ダイレクト・ソーシングを始めてみたものの、 「スカウトを送っても応募や返信がない・・・」 「自社の魅力が一番伝わるスカウト文面の書き方が分からない・・・」 「レジュメから転職希望者の志向性を読み解く方法が分からない・・・」 という悩みを抱えている人事の方も多いのではないでしょうか？ ダイレクト・ソーシングでは、「いかにターゲットの志向性を読み解き、 転職希望者の心を掴むアプローチができるか」が採用成功を左右します。 そこで本セミナーでは、クリエイティブディレクターとして、11年間に渡り 100社以上の採用ブランディング・採用コミュニケーションを支援し、 その後、DeNAにて実際に人事として大規模採用プロジェクトを成功させた、 core words株式会社の佐藤タカトシ氏を招き、 採用×クリエイター経験があるからこそ分かる「転職希望者の心を動かすスカウトメール講座」を開催します。 なぜダイレクト・ソーシングで採用が上手くいくのか？ レジュメのどのポイントに着目し、表面では見えない経歴や人柄、志向性を読み解くのか、 職種別のアプローチ方法や、doda ダイレクト（ダイレクトソーシングサービス）のGOOD事例と文面も公開し、 それがどのように作られたのかも解説します。 また、参加いただいた方への特典として「職種別採用DM文例集」をご用意しています。 明日から使えるスカウトメールの作成ノウハウが学べますので、採用担当者のみなさまはぜひこの機会にご参加ください。 ※複数人での参加をご希望の場合は、必ず1名ずつ申込フォームにてお申込みください。 （グループアドレスではなく個人のメールアドレスでお申込みをお願いいたします。）

ハイクラス採用のHowTo【優秀人材を獲得したい企業様へ】

＜概要＞ 近年、DX推進、グローバル化、業務の高度化といった様々な背景を理由に、ハイクラス人材の採用ニーズが高まっています。 当社が支援する中にも、ポテンシャル採用中心から「質」重視の方針へ採用戦略を転換する企業様が出てまいりました。 そこで今回、ハイクラス人材の獲得を行うために必要な要素をまとめた資料を作成しました。 ■資料の内容 …　ハイクラス人材における採用市場の状況 …　ハイクラス採用における課題の特定 …　課題解決のためのSTEP …　少ないリソースでもハイクラス採用を進めるために

ミイダス

採用から育成まで一気通貫で活用できる「ミイダス」

世界初※の診断ゲームを用いて採用から育成まで 一気通貫で活用できる活躍創出ツール

「中途採用の一次面接」で面接官は何を考えているのか。面接の役割は“技能と資格の確認”や“モチベーションと熱意の評価”など

PortRay株式会社は2024年6月18日、中途採用面接官経験のある会社員を対象とした「上場企業の中途採用の一次面接」に関する実態調査の結果を発表した。調査期間は2024年5月17日～20日で、上場企業の中途採用で一次面接の面接官の経験がある会社員110名から回答を得ている。調査結果から、中途採用の一次面接に対する、実際に面接にあたる人の考えが明らかになった。