「復職させて大丈夫？」の不安を解消する“診断書の見極め”と再発を防ぐ産業医連携：社労士監修コラム集

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「復職させて大丈夫？」の不安を解消する“診断書の見極め”と再発を防ぐ産業医連携：社労士監修コラム集

ジャンル：［福利厚生・安全衛生］メンタルヘルス・EAP・産業医

種別：お役立ち

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高校との接点づくりから採用成功までを一気通貫で実現する方法

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初めての高卒採用でも迷わない！ルール・戦略・学校攻略まで完全解説

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【全6回】感情でつながるチームをつくる　これからの時代の“サイコロジカルマネジャー”養成ゼミ
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【全6回】感情でつながるチームをつくる　これからの時代の“サイコロジカルマネジャー”養成ゼミ

マネジャーの仕事は「指示」から「共感」へ。 チームを動かすのは、理屈ではなく“感情”です。 本ゼミでは、NVC・ACT・ネガティブケイパビリティ・セルフコンパッションといったいま注目される心理学知識とスキルを、実践的に身につけていくことで不安ベースのマネジメントから、“安心と信頼”ベースのマネジメントへと転換し、感情でつながるチームへと変貌させていきます。 あなたの関わり方が変われば、チームも変わり、組織の未来も変わります。 そして何より、あなた自身の働き方がもっと楽に、本質的になります。
成果を出す仕事の進め方
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成果を出す仕事の進め方

社員の主体性を高めたい方へ

各階層における課題、仕事での役割の中で、 より高い成果を出すための仕事の進め方、スキル、マインドを学びます
【目標達成・コスト意識研修】会社の数字が“自分ごと”になる体感型研修
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【目標達成・コスト意識研修】会社の数字が“自分ごと”になる体感型研修

組織のお金の流れを理解し、目標達成に向けた行動を促す

売上・コスト・利益の基本構造をゲーム形式で学び、目標達成とコスト意識を行動レベルで身につけます。
組織づくり
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組織づくり

管理職育成に問題意識をお持ちの方へ

組織の変革や成長を支援するためのチームビルディング、 および管理職のマネジメント変革を支援します
新入社員の定着と早期戦力化を実現する　体系的オンボーディング実践ガイド
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新入社員の定着と早期戦力化を実現する　体系的オンボーディング実践ガイド

現場任せのOJTに終止符を打ち、新入社員の早期離職の悪循環を断ち切りませんか？ 大卒3年以内の離職率が3割を超える今、従来の育成手法では、新入社員の定着と成長につながりません。 この資料では、属人的な指導による「リアリティショック」を最小限に抑え、定着と早期戦力化を実現する体系的オンボーディングの流れをご紹介します。 新入社員の不安解消から自律までを導く「適応・戦力化・定着」の3フェーズと、指導の質を標準化するメンター育成についても解説しています。 新入社員育成や早期離職に課題をお持ちの企業様は、ぜひお役立てください。 ＼こんな課題をもつ方におススメです／ ・新入社員が早期に辞めてしまい、人材確保が難しい ・新入社員が業務に適応するまでに時間がかかり、成果を出せない ・人間関係が構築されず新入社員が孤立している ・必要な知識や技術が効率的に学べず、新入社員の成長が遅れている ・トレーナーの経験や勘に頼った指導が行われ、内容や質が不均一になっている ・新入社員が安心して働ける環境が提供されず、モチベーションが維持できない
HR総研：ウェルビーイングとAI時代の働き方に関するアンケート　結果報告【ウェルビーイング編】
HR総研調査レポート

HR総研：ウェルビーイングとAI時代の働き方に関するアンケート　結果報告【ウェルビーイング編】

～ウェルビーイング推進の社内浸透には経営層の理解が不可欠～

企業を取り巻く経営環境の変化により、従業員一人ひとりが自分らしく働き、持続的にパフォーマンスを発揮できる状態を指す「ウェルビーイング」が注目を集めている。人材獲得競争の激化や働き方の多様化が進む中、従業員の健康・心理的安全性・働きがい、さらには幸福感の向上を組織戦略にどのように組み込むかは、多くの企業にとって重要なテーマとなりつつある。 今回、HR総研では企業におけるウェルビーイング推進の実施状況、浸透度、推進体制、施策の特徴、AI・HRテックの効果実感などについて調査を行った。本稿では、そのうち「ウェルビーイング」に関する結果を項目別に報告する。
【社会人の自覚研修】学生から社会人へ、意識を切り替える第一歩
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【社会人の自覚研修】学生から社会人へ、意識を切り替える第一歩

学生から社会人へ、意識を切り替える第一歩

チームの一員として「価値を発揮すべき立場」への転換を軸に、社会人としての責任感・主体性・前向きな意識を育てます。
シニアのアクティブな姿を見せて、若手を勇気付けたい――マルハン 武田 幸久氏【人事リレーの輪25人目】
コラム・対談・講演録

シニアのアクティブな姿を見せて、若手を勇気付けたい――マルハン 武田 幸久氏【人事リレーの輪25人目】

人事大解剖～他社の人事のリアルを知る～

連載「人事大解剖～他社の人事のリアルを知る～」は、リレーインタビュー形式で、業務において大事にしている考えや日常の悩み、気になっているHRのキーワードなどを紐解きながら、人事のリアルに迫っていく。正解がないと言われる時代だからこそ、多くの人事の視点や考えを通じて、業務や課題解決のヒントをお届けする。人事リレーの輪25人目は株式会社マルハン 東日本カンパニーの人事全体を統括する、上席執行役員 武田 幸久氏が登場。同社は「人とつながりの力で、人生100年時代に生きるヨロコビを創造する」をパーパスに掲げ、パチンコを主軸とする総合アミューズメント事業を基幹としつつ、エンターテイメント領域を超えた新規事業も多角的に展開している。本記事では、20代や50代向けなど年齢別にチャレンジしている同社の人事施策のほか、武田氏が人事として大事にしている考え方やオススメの書籍などをお届けする。 ※下部の「目次」より気になる項目がありましたら、ぜひそちらからも参照のうえご覧ください。
キャリア開発
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キャリア開発

キャリア自律を推進したい方へ

個人の成長段階に合わせたキャリア開発支援、 および管理職による社員のキャリア自律促進の支援を行います
【中途入社者向】オンボーディング研修～「中途入社者のリアル」を構造化
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【中途入社者向】オンボーディング研修～「中途入社者のリアル」を構造化

文化適応、関係構築、違和感整理により参加者本人の内面の理解・適応を

「中途入社者のリアル」を構造化し、“共感と心理的安全性”をつくる設計で、上司との関係を前向きに築くマインドを整えます
初めての高卒採用でも迷わない！ルール・戦略・学校攻略まで完全解説

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無料/給与報酬に頼らずモチベーションを高める方法！非金銭的報酬を取り入れたトータル・リワードのススメ
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無料/給与報酬に頼らずモチベーションを高める方法！非金銭的報酬を取り入れたトータル・リワードのススメ

給与報酬に頼らず社員のモチベーションを高める方法をHR専門コンサルタントより解説！【無料/動画視聴版ウェビナー】非金銭的報酬を取り入れた“トータル・リワード”のススメ
多様化・複雑化する人事制度運用への新しい選択肢～評価BPaaS
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多様化・複雑化する人事制度運用への新しい選択肢～評価BPaaS

近年、副業・兼業やリモートワークなど働き方の多様化が進み、人事制度は職種別・契約別に複雑化しています。こうした中で公平かつ柔軟に制度を運用することが企業の重要課題となっています。 一方、評価制度は短サイクル化やOKR・360度評価の導入など、アジャイルな運用が求められる一方で、人事部門のリソース不足や属人化が進み、運用の限界が顕在化しています。 本資料では、こうした課題の解決策として注目される「評価BPaaS（Business Process as a Service）」に焦点を当て、制度運用を外部化・標準化する新たな仕組みの必要性と可能性を解説します。
若手社会人のリアルと奨学金 奨学金返済がもたらす心理的ストレスの実態調査レポート
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若手社会人のリアルと奨学金 奨学金返済がもたらす心理的ストレスの実態調査レポート

奨学金を返済中の20代～40代の男女100名を対象に、奨学金返済がもたらす負担に関するアンケート調査を実施し、奨学金返済が単なる経済的な負担に留まらず、若手社会人の日常的な心理的ストレスとなり、健康、キャリア形成、ライフイベント、さらには社会参加にまで広範な影響を及ぼしている実態が明らかになりました。こうした結果から、奨学金返済は個人のライフスタイルだけでなく、採用競争力や定着率、組織エンゲージメントにも関わる大きな課題であることが見えてきます。 本資料では、若手人材の実態をわかりやすく整理し、企業が取り組むと役立つヒントや考え方を紹介しています。
新入社員研修
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新入社員研修

自律的に成長する新入社員になる！

学生から社会人への転換を促し、自らゴールを設定して成果を出すための土台作りと 配属後も自ら成長し続けるためのマインドセットを行います
公開型【若手社員研修】若手社員の“年次・課題別”にアプローチする
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公開型【若手社員研修】若手社員の“年次・課題別”にアプローチする

若手社員の“年次・課題別”にアプローチする公開講座型研修

2年目社員、3～6年目社員といった階層別研修と、思考・主体性などスキル別研修を自由に組み合わせて受講できる公開型プログラムです。
【仕事と自己成長をつなぐ研修】理想とのギャップを乗り越え、成長へつなぐ
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【仕事と自己成長をつなぐ研修】理想とのギャップを乗り越え、成長へつなぐ

理想と現実のギャップを乗り越え、成長へつなぐ新人研修

リアリティショックは当たり前であることを知った上で、理想と現実を整理しながら1年後の成長への道筋を描き、組織との関係性を強めます。
eスポーツ × 社内レクパッケージ
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eスポーツ × 社内レクパッケージ

社員全員で！若手に大人気のeスポーツを活用した社内レクリエーション

「eスポーツ × 社内レクパッケージ」は、時代・世代とともに変わる社内レクのニーズに対応した、ワンストップでご依頼いただけるプランです
「ワークライフバランス」の意味と正しい使い方とは？ 企業事例や推進のメリットを解説
コラム・対談・講演録

ワークライフバランスとは？ 目的や推進ポイント、成功事例について解説

HRの注目ワード徹底解説

ワークライフバランスは、「プライベートを充実させるために仕事と生活の時間配分を行うこと」と認識されていることも多いが、実際には「仕事と私生活の両方を充実させること」を意味する。ワークライフバランスは、誰もが各自のライフステージに合わせ、やりがいを持って働き続けられることをめざす考え方であり、働き方改革やウェルビーイングの追求、SDGsなど、さまざまなテーマと深く結びついている。本稿では、ワークライフバランスの正しい意味や使い方をはじめ、ワークライフバランスの目的やメリット、企業事例を交えた施策内容などを解説する。
マネジメント
コラム・対談・講演録

マネジメントとは？ 定義と役割、業務内容や必要なスキルなどを解説

HRの注目ワード徹底解説

企業や組織の継続的発展に不可欠な要素のひとつ「マネジメント力」。現在、働き方や従業員の価値観が多様になり、これまで以上にマネジメント力が求められている。部下の育成や目標達成などで悩んでいる管理職も多いだろう。本稿では、「マネジメント」の意味や目的、役割のほか、欠かせない4つのスキル、多岐にわたるマネジメントの種類などを徹底解説していく。
無料・動画視聴版／M&A・組織再編後のシナジー発揮を創出する「人事戦略・制度統合のポイント」を解説！
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M&A・組織再編における人事・人材上の課題・お悩みに！【無料・WEB講座/動画視聴版ウェビナー（お申込み後、視聴用URL送付）】M&A・組織再編後のシナジー発揮を創出する「人事戦略・制度統合のポイント」。企業を動かすのは“ヒト”、失敗事例から学ぶ現実解！
全2092件321件〜340件
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