【調査レポート】「人事の課題」実態調査（人事の取り組み編）～これから人事が取り組みたいテーマとは～

全国の人事部社員に聞く！「人事の課題」実態調査レポート 「人的資本経営」時代を迎えたいま、 全国の人事部社員が取り組みたいテーマとは？ ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ▼今回の調査レポート資料ではこんなことがわかります！ ◎人事が最も取り組みたいテーマ、「採用」をおさえ「人材育成・組織開発」がトップ！ ◎OJT実施している企業は95％以上！でも「やり方や精度のバラツキ」が課題に ◎人事部が興味があるテーマ、企業規模で異なる結果に！ 　300名以下…採用・離職防止・教育研修体系構築 　301名以上…離職防止・従業員エンゲージメント向上・キャリア開発 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ラーニングエージェンシーでは、経営者・人事の皆さまにとって 人材育成のヒントとなるような調査を実施しています。 今回は全国の人事部社員277名を対象に実施した、 「人事の課題」実態調査の結果と分析レポートの第1弾をご紹介します。 ▼第1弾は今後の「人事の取り組み」にフォーカス！ 「人的資本」が企業の重要課題となりつつある昨今。 貴社と同規模の企業では人事部がどんな取り組みを考えているのでしょうか？ 様々な業界・業種・従業員規模の企業に所属する人事部社員を対象に、 全国の人事部が「いま抱えている課題」や「今後取り組みたいテーマ」をアンケート！ 人的資本経営時代の「人事の課題」トレンドを調査いたしました。 さらに、ご所属先の規模感に合わせてご覧いただけるよう、 従業員規模別の分析結果も記載しています。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 本調査レポートが、人材育成・組織開発にお悩みの経営者の方、人事担当者の方、 さらには現役の管理職の方や一般社員の方にとって、 少しでも有益な情報となれば幸いです。

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第二言語習得理論に基づく学習方法を、音声認識や生成AI、自然言語処理、機械学習といった最新鋭のテクノロジーで実現する日本発のAI英会話アプリ

「この人の話を聞きたい」と心の底から社員に思われる人事でありたい――荏原製作所 入江 哲子氏【人事リレーの輪27人目】

人事大解剖～他社の人事のリアルを知る～

連載「人事大解剖～他社の人事のリアルを知る～」は、リレーインタビュー形式で、業務において大事にしている考えや日常の悩み、気になっているHRのキーワードなどを紐解きながら、人事のリアルに迫っていく。正解がないと言われる時代だからこそ、多くの人事の視点や考えを通じて、業務や課題解決のヒントをお届けする。人事リレーの輪27人目は株式会社荏原製作所のウェルビーイング領域を推進する、ウェルビーイング推進部長 入江 哲子氏が登場。同社は、1912年の創業以来、ポンプや半導体製造装置を中心とする産業機械メーカーとしてグローバルに社会・産業インフラを支えている。本記事では、グローバルやウェルビーイングの文脈でチャレンジしている施策のほか、入江氏が人事として大事にしている考え方やオススメの書籍などをお届けする。 ※下部の「目次」より気になる項目がありましたら、ぜひそちらからも参照のうえご覧ください。

Enterprise Drive（組織変革コンサル）

学びを軸に、組織の文化を変える

EnterpriseDriveは、学びを起点に組織の変革を支援する伴走型コンサルティングサービスです

キャリア自律支援プログラム（キャリア研修＋個別面談）

強みを活かしたキャリア形成とキャリア面談で行動変容を実現

「キャリア自律」の必要性を理解し、自身の強みを活かした中長期キャリアを描き、エンゲージメント向上と行動につなげる

階層別研修を見直しませんか？～階層別研修設計のポイントとプログラム事例～

コロナ禍も収束し、改めて研修体系の点検、構築をご検討中の企業も多いのではないのでしょうか？ 他社ではどのような教育体系を組んでいるのか、といったお問い合わせも多くいただいております。 そこで当社のこれまでの経験をもとに、階層別研修の構築と見直しのポイントをまとめました。 新入社員から管理職層までの人材像イメージ、教育テーマの設定、実施内容を整理しています。 研修体系の設計と運用についてご参考になればと思います。 ぜひお気軽にお問い合わせください。

【LIVEセミナー】多忙なマネジャーを“孤立させない”マネジメント支援とは

「マネジメント力を高めるために研修を実施しているが、現場の行動がなかなか変わらない」 「ただでさえ多忙な現場マネジャーにこれ以上負担をかけるわけにもいかず、打ち手に悩んでいる」 このようなお悩みをお持ちではありませんか？ 人的資本経営が本格化する中、マネジメント力の強化は多くの企業にとって重要なテーマとなっています。 一方で、研修や制度を整えても、現場での実践や行動変容につながらず、 「人事として、どこまで踏み込むべきなのか分からない」と感じている方も少なくありません。 また、昨今話題になった“管理職の罰ゲーム化”という言葉が表すように、 現場のマネジャーは、プレイヤーとしての実務とマネジメント業務の両方を担わなければならず、 負荷の大きい状況に置かれています。 マネジメント力が伸び悩む背景には、個人の「意識」や「知識」の問題ではなく、 学んだことが実行されない「構造」にあります。 だからこそ、人事が支援すべきは、能力開発だけではなく、 現場が動ける状態を整える「仕組みづくり」です。 本セミナーでは、 ・なぜ研修だけでは行動が変わらないのか ・人事が取り得る打ち手とは ・実際に成果につながった企業は、どのような設計をしたのか といった点を、具体的な事例をもとに整理してお伝えします。 研修やOJTだけに頼らず、「現場が無理なく行動できる“実践支援の仕組み”」をどのように設計すればよいのか、 自社のお取組みを見直すヒントをお持ち帰りいただける内容です。 ご興味をお持ちの方は、ぜひご参加ください。

【調査レポート】「人事の課題」実態調査（社員の育成編）～人事の感じる「階層別の育成課題」が明らかに～

全国の人事部社員に聞く！「人事の課題」実態調査レポート 「人的資本経営」時代を迎えたいま、 全国の人事部社員が「注力して育成に取り組みたい階層」とは？ ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ▼今回の調査レポート資料ではこんなことがわかります！ ◎人事が最も注力して取り組みたい育成対象は「既任管理職」！ ◎人事が感じる新入社員の課題、トップは「主体性・積極性」！ 　301名以上の企業は「メンタルタフネス」も重視していることが明らかに。 ◎管理職の課題について、8割以上の人事が「部下育成力」と回答。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ラーニングエージェンシーでは、経営者・人事の皆さまにとって 人材育成のヒントとなるような調査を実施しています。 今回は全国の人事部社員277名を対象に実施した、 「人事の課題」実態調査の結果と分析レポートの第2弾をご紹介します。 ▼第2弾は「社員の育成」にフォーカス！ 「人的資本」が企業の重要課題となりつつある昨今。 貴社と同規模の企業では階層別にどんな課題を抱えているのでしょうか？ 様々な業界・業種・従業員規模の企業に所属する人事部社員を対象に、 全国の人事部が「いま注力したい育成対象」や「階層別の育成課題」をアンケート！ 従業員規模を問わず「多くの企業が育成に注力したい階層」とはどこか？ 逆に、従業員規模によって異なる結果となったのはどの階層の何のテーマか？ 調査・分析の結果、大変興味深い結果となりました 今回も第1弾と同様に、ご所属先の規模感に合わせてご覧いただけるよう、 従業員規模別の分析結果も記載しています。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 本調査レポートが、人材育成・組織開発にお悩みの経営者の方、人事担当者の方、 さらには現役の管理職の方や一般社員の方にとって、 少しでも有益な情報となれば幸いです。

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人事データを有効に活用できていない。必要なアウトプットを迅速に出せない――このような背景にある『戦略人事を妨げるデータ課題』を解決します

【アーカイブ配信】組織開発の成果はどう示す？評価研究の3つの考え方とUKES2026で見えた実践知

研修の効果は「研修転移」という考え方で説明できるようになってきました。 一方で、組織開発（OD）の評価は、いまだに多くの企業で「現場の反応が良かった」という言葉に留まりがちです。 その背景には、OD評価ならではの3つの難しさである ・変化が出るまで数年かかる「長期間」 ・複数施策が同時に進む「多重介入」 ・組織文化やタイミングで結果が変わる「文脈依存」 ーーなどがあります。 さらに、支援者と現場が「居心地の良い関係」になり、厳しく評価する動機が生まれにくい、という構造的な問題も存在します。 本セミナーでは、こうした状況を乗り越えるために 以下の評価研究の3系統を軸に整理していきます。 ・Prove（証明）：比較対象をつくり、成果を示す ・Improve（改善）：ロジックモデルで成果までの流れを描く ・Develop（発展）：評価そのものを変化のきっかけにする

採用ブランディングサービス「MyTalent Brand」

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採用サイトや社員ストーリー作成し、自社HPやSNSを通じた「ファンづくり」を自動化。採用広報のROIを劇的に改善します。

採用コンサルティング&RPOサービス「RXO」

人的資本経営時代に求められる日本企業の採用変革を支援

採用プロセスの代行だけではなく、人事採用部門のパートナーとして採用変革を実現。

ご案内／人材育成に関する無料相談会／人材ビジョン・教育体系を見直し、最適な人材育成を推進する

戦略・専門コンサルタントがその場でアドバイス！ 「人的資本経営」の実現に向けて、人材ビジョン・教育体系を見直し、最適な人材育成を推進する 「人材育成に関する無料相談会」 ※各社1時間予定 本相談会で、事業戦略や経営戦略に基づき、あらゆる育成テーマをご提案できる専門コンサルタントとともに、未来の貴社に必要な人材育成を考えていきましょう。 ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ ★ご希望のお時間がございましたら、 　お申込み時の備考欄に、ご要望をご記載ください。 ★10:00～17:00 ※各社1時間を予定。 　参加時間は別途調整させていただきます。 ★オンライン相談会（ライブ配信形式で実施いたします。） 　※本相談会はご来場いただく必要はございません。 　　ご自身のPCおよびスマートフォンなどからご参加いただけます。 　※開催前日までに視聴用のURLをメールでお送りいたします。 ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●本相談会のポイント １．現在の貴社の教育体系や人事諸制度を多角的に分析し、人材育成に関わる課題を明確化 ２．貴社のビジョンや戦略から必要な人的資本投資をともに考え、実施すべき研修や人材育成コンサルティングを企画 ３．経営人材から新入社員まで、それぞれのテーマに即した人材育成課題を解決する事例・ソリューションを提供 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●「人的資本経営」を実現するために、「未来の人材育成」をともに考える 「人的資本経営」という言葉が使われるようになり、すべての企業が人材に対しての向き合い方を変えようとされています。 その中でも重要な投資となるのが「人材育成」です。多くの企業が「人材育成」を重要な経営戦略テーマとして位置づけ、人と組織の成長に戦略的な投資をしています。 複雑化する経営環境に適応していくために、今までのようにリーダーや新入社員といった階層別の育成だけでなく、DXや戦略構築、パーパス経営、ダイバーシティー、女性活躍やエンゲージメント向上など、より細分化された育成テーマが求められるようになってきました。 また、単なる研修やOJTだけではなく、越境学習やe-ラーニング、ゲーミフィケーションなど人材育成の手段も多様化しています。 このような時代背景の中で求められるのは、「未来の人材育成」です。次世代の経営人材を始めとして、リーダー候補やプロフェッショナルの育成など、今までの延長線上ではなく、全く新しい人材育成を志向していかなければなりません。 未来の会社をつくっていく人材をどのように育成していくのか・・・。 事業戦略や経営戦略に基づき、あらゆる育成テーマをご提案できる専門コンサルタントとともに、未来の貴社に必要な人材育成を考えていきましょう。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●ご相談テーマ例 ・組織や人材に課題感を感じているが、どこから手を付けていいかわからない ・今までの研修を変えていきたい、また新たに研修を実施していきたい ・経営戦略や人事処遇制度に合わせて教育体系を見直していきたい ・人材育成を推進するためのシステム・ツールを導入したい ・リーダーや社員の適性を把握し、人材育成に生かしていきたい ・後継体制や次世代リーダーの育成が追いついていない ・他社事例を聞いてみたい など このほか、エンゲージメントやダイバーシティ、事業承継などのテーマに課題感を感じている方もぜひご相談ください。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●こちらの相談会でございますが、 １．コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々 ２．個人事業主様 ３．学生様 につきましては、お断りさせていただいております。 また、事情によりお申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。

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「林明文のコラム」〜digdeep人事のコラムページ〜

林明文氏のコラム集は、日本の企業人事を変えるための実践的なガイドです。少子高齢化による労働力不足、人材流動性の急増、人的資本経営の重要性といった課題に対し、従来の感覚的・属人的な管理ではなく、定量データと論理に基づく科学的な人事を実現するためのヒントが満載です。代表的なテーマとして、人事の定量指標の導入による健康診断的なアプローチ、人材流動性の戦略的コントロール、高齢者活用の先進国化を目指した報酬体系の見直し、合理的な人材育成、地域格差の是正、将来の人材育成戦略などが挙げられます。1本3〜5分で読めるコンパクトな内容で、データや国際比較を駆使した鋭い分析が特徴。経営者、管理職、人事担当者だけでなく、すべてのビジネスパーソンが人事リテラシーを高めるのに最適です。digdeep人事公式サイトで無料公開されており、YouTubeチャンネルと連動しています。

【NewsPicks調査】育成予算「維持・拡大」86%も、約4割で経営層の納得得られず

本調査レポート公開の背景と目的▼ 人的資本開示の基盤整備が急速に進むなか、企業における人材育成への投資はかつてないほど重要視されています。しかし、多くの人事担当者が「投資の成果やROI（投資対効果）をどのように経営層へ説明すべきか」という壁に直面しています。 本調査では、多くの企業が育成予算を維持・拡大しているものの、その効果を経営層に納得してもらうための「ロジック」や「データ活用」に構造的な課題があることが浮き彫りになりました。これからのAI時代に求められる、研修の受講実績を追うだけの「施策のROI」から、社員の成長や自律的な行動変化を捉える「人のROI」へのシフトについて、調査結果をもとに考察しています。

LifeMark 健康経営ソリューション・健康経営支援サービス

健康施策の効果分析、施策検討の効率化・実践パートナーとしてのご支援

ソリューションと人的サービスにより、健康経営に取り組む人事・総務の施策立案の意思決定をご支援します

なぜ優秀な社員の“辞めたい”を見落とすのか？〜マネジメントの思い込みを覆す「離職要因」の特定方法〜

解決できる課題とこんな方にお勧め ・「残業や処遇が原因だ」という現場の思い込みと、本当の退職理由にズレを感じている ・エンゲージメントサーベイや退職アンケートを導入したものの、集計するだけで終わっている ・人事データやタレントマネジメントシステムを、具体的な「離職防止・定着施策」に正しく活かしたい

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【AI時代だからこそ、強い組織づくりを】エンゲージメント経営のはじめ方

経営者、人事・組織改善のご担当者の皆さまへ 労働人口の減少や人材の流動化が進むなか、採用だけで人材不足を補うことは難しくなっています。企業が持続的に成長するためには、採用を強化するだけでなく、今いる社員が長く働き、能力を発揮できる組織づくりが欠かせません。 そこで重要性が高まっているのが、会社と社員、社員同士の信頼関係を土台とする「従業員エンゲージメント」です。 一方で、エンゲージメントという言葉は広く使われているものの、「従業員満足度とは何が違うのか」「どこから取り組めばよいのか」が分かりづらく、施策自体が目的になってしまうケースも少なくありません。 本資料では、エンゲージメント経営が重視される背景をはじめ、企業にもたらす効果や、取り組みを進める際のポイントを解説します。 これからエンゲージメント向上に取り組む企業が、基本的な考え方と全体像を理解し、次の一手を考える資料としてご活用ください。 ▼この資料で分かること ・エンゲージメントの重要性が高まっている背景 ・従業員満足度、ロイヤルティ、働きがいとの違い ・エンゲージメント向上が企業にもたらす効果 ・エンゲージメント経営を進める際の考え方とポイント