【最新レポート】26卒就活を総振り返り！総勢3,773名の学生データからわかる「就活の全貌」

【この資料でわかること（一部抜粋）】 ・大手ナビ媒体への登録率は2年連続で減少している ・本選考エントリー開始は早期化、過半数が「年内」と回答 ・事前選考がない夏インターンにおいて、25卒より平均エントリー数は増加、平均参加数は減少 ・内定承諾後辞退に抵抗があっても、3人に1人が辞退経験あり

【27卒最新レポート】秋までの就活動向から考える、本選考成功のヒント

【目次】 ・27卒就活概要 ・27卒学⽣の志向性 ・夏インターン結果速報 ・秋冬インターンに関する志向性 ・本選考に関する志向性 【この資料でわかること】 ・直近3カ年の大手ナビ媒体の登録率は？ ・旧帝大・早慶上智クラスの約半数は、◯月以前に業界が定まる ・文系は◯◯業界が1位、理系は◯◯に人気が集中 ・夏インターンで学生に提供すべき価値とは？ ・学生にとって、◯回以上の選考回数は多いと感じる 他

【27卒採用お役立ち資料5選】2025年度学事日程とアンケート調査レポート

【27卒動向予測レポート】学生の志向性から紐解く採用成功のヒント 【国立私立】2025年度の各大学のテスト日程は？大学年間スケジュール 【27卒500名就活動向レポート】早期層の志向性と夏インターン成功のヒント 編 【27卒800名就活動向レポート】夏インターン速報と秋冬インターン成功のヒント 編 【27卒800名調査レポート】27卒志望業界ランキングと全19業界別業界イメージ

ポジション採用成功のヒントに！「事業成長を担う幹部」となりうる学生の志向性

【この資料でわかること】 ・事業成長を担う幹部候補生とは？採用にあたって重視したい要素は「〇〇」 ・幹部候補生はどこにいる？ターゲット学生が多いセグメントとは ・ここを見る！幹部候補生の情報収集事情

Googleも活用！見極め精度を上げる「構造化面接」とは

【この資料でわかること】
 ・均一な評価をするために！行動ベースの評価基準のつくり方 ・質問方法にも工夫を！見極め精度を高める3つのポイント ・Googleの事例に学ぶ！構造化面接を成功させるコツ

【採用ナーチャリングのススメ】インターン後、学生を選考参加へどのように誘導するか考えていますか？

【この資料でわかること】 ・採用したい学生の関心を高め、選考参加・内定承諾に導く「採用ナーチャリング」とは ・4つのステップ別に解説！採用ナーチャリングにおける具体的なアクション ・合同イベントから学生1,000名を自社イベントに誘導！採用ナーチャリングの成功事例

26卒秋冬インターン振り返りレポート！参加・エントリーしたコンテンツ、圧倒的1位は〇〇

【この資料でわかること】 ・初任給の足切りライン、旧帝大・早慶上智クラスでは〇〇万円 ・秋冬インターンの情報収集時期・エントリー時期・参加時期 ・参加 / エントリーした秋冬インターンのコンテンツ 圧倒的1位は〇〇 ・秋冬インターンで志望度が上がった場面とは？ ・「年内内定」は毎年増えている？内定を獲得している学生の割合の推移 ・内定承諾後辞退への抵抗は、年々なくなっている 他

【調査レポート】内定者意識調査（文系・理系編）

【調査レポート】内定者意識調査（文系・理系編） ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ▼この資料でこんなことがわかります！ １、文系・理系別「内定先企業に決めた理由」とは ２、文系・理系別「内定者が考えるキャリア志向と成長機会」とは ３、文系・理系別「内定者が内定期間中に求めるサポート」とは ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ALL DIFFERENTでは、経営者・人事の皆さまにとって 人材育成・組織開発のヒントとなるような調査を実施しています。 近年、人材の多様化や業務の高度化などの変化を受け、 新社会人の育成において「全員一律の教育」では不十分とされています。 個々の価値観や経験、強みといった特性に目を向け、 一人ひとりに合わせた指導・育成が求められるようになっています。 実際、学習タイプやコミュニケーションスタイルは個人によって大きく異なるため、 対象に応じて育成方法をカスタマイズすることで、 学習効果の向上や定着の促進につながることが明らかになっています。 そこで本調査では、内定者の専攻分野の違いにフォーカスし、 今後のキャリアや内定先企業に求めるサポートなどの考えに違いがあるのか、 調査・分析しました。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 本調査レポートが、人材育成・組織開発にお悩みの経営者の方、人事担当者の方、 さらには現役の管理職の方や一般社員の方にとって、 少しでも有益な情報となれば幸いです。

ご案内／次代を拓く後継経営者カンファレンス～後継者・次期社長候補・承継直後の経営者が集う実践交流会～

次代を拓く後継経営者カンファレンス ～後継者・次期社長候補・承継直後の経営者が集う実践交流会～ 【大阪会場・1日限定開催】 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●開催趣旨 「後継経営者カンファレンス」は、事業会社の責任者、これから経営を担う方や承継直後の経営者が集い、リアルな悩みや課題を共有しながら、次の一歩を考える実践交流会です。 講義やグループディスカッションを通じて、承継前後に必要な考え方や進め方を整理し、自社の未来づくりにつながるヒントを持ち帰っていただきます。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●カンファレンスのポイント １．承継前後に直面しやすい課題の整理 ２．承継後のビジョン・方向性の描き方 ３．参加者同士の交流を通じた実践ヒントの獲得 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●こんな方におすすめします ・将来の後継経営者およびその候補者 ・グループ企業の事業会社の責任者候補者 ・直近で着任された経営者および事業会社責任者 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●講師情報 名倉　克明 株式会社タナベコンサルティング　ストラテジー＆ドメインコンサルティング事業部　ゼネラルパートナー 教育業界で統括業務、事業戦略の立案・推進担当役員を経て、当社に入社。中長期経営ビジョン策定・組織開発・人材育成を強みとし、経営計画立案と推進を支援する。多くのクライアントの業績を改善してきた経験を持つ。 主な実績 ・建設業の中長期経営ビジョン策定コンサルティング ・製造業の中期ビジョン経営計画推進コンサルティング ・「若手社員の早期活躍」仕組みづくりのための企業内大学(アカデミー)設立コンサルティング ・新しい時代に向けた採用戦略構築支援コンサルティング ・組織開発および人事制度再構築支援コンサルティング ・中堅企業の人材育成体系構築支援

無料/専門コンサルより、「人的資本経営」の必要性やそれを実践していくための人事戦略の考え方を解説！

専門コンサルタントより、「人的資本経営」の必要性やそれを実践していくための人事戦略の考え方を解説！【無料・WEB講座/動画視聴版ウェビナー（お申込み後、視聴用URL送付）】「人的資本経営」を見据えた人事戦略とは

「PRと広告」の違い、説明できますか？PR発想で取り組む「共感を生むPRコミュニケーション戦略とは」

「PR」と「広告」の違い、説明できますか？【無料/動画視聴版ウェビナー】PR発想で取り組む「共感を生むPRコミュニケーション戦略とは」

ご案内／経営企画ミーティング（学びと交流の場）―経営企画機能を総点検しアップデートする1日

―今、企業に求められる経営企画機能を総点検しアップデートする1日― 【無料】経営企画ミーティング（学びと交流の場） 企業価値向上に直結する経営企画機能の進化 ※講義と座談会で他社の取り組みを知ると共に、自社の未来を考える一日となる勉強会です。 経営企画機能を「管理・調整」中心の機能から「企業価値向上を牽引する機能」へ進化させることを目的としたイベントです。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●「経営企画ミーティング」のポイント １．今、企業に求められている経営企画機能を把握する ２．経営企画責任者同士のディスカッションを通じた交流 ３．自社の経営企画機能の課題と改善方向性の具体化 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●開催概要 － 全３回で考える、管理・調整型から価値創造をリードする経営企画への転換 － 昨今の企業経営を取り巻く環境は、市場環境の変化・事業ポートフォリオの再編・全社横断テーマの増加など、一段と複雑化しています。その中で経営企画部門には、従来の中期経営計画の取りまとめや会議運営・部門間調整にとどまらず、企業価値向上に向けた戦略構想と実行推進を担う役割が強く求められています。 経営企画ミーティングは、経営企画機能を「管理・調整」中心の機能から「企業価値向上を牽引する機能」へ進化させることを目的としたイベントです。 第1回では、全体の導入編として経営企画部門に求められる役割の変化を整理し、自社の経営企画機能の現在地と重点課題を可視化します。 経営企画責任者同士がリアルの場に集い、自社の課題や取り組みを持ち寄る「他流試合形式」で実施します。同じ経営企画という役割を担いながらも、業種・企業規模・成長ステージが異なる企業の責任者と議論することで、自社内の常識や前提を相対化し、経営企画機能の強化に向けた新たな視点を得ることができます。自社だけでは見えにくい課題、他社が直面している共通論点、先行企業の取り組みからの示唆を得られる点が本イベントならではの価値です。 本回は、講義とグループディスカッションを通じて、「自社の経営企画機能はなぜ価値創造型へ進化し切れていないのか」「企業価値向上を牽引するために優先して強化すべき機能は何か」「今後12カ月で何から着手すべきか」を具体化します。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●こんな方におすすめします ・経営企画部門責任者 ・経営企画機能を強化したい経営者・経営幹部 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●当日スケジュール ○9:00-9:05 オリエンテーション ○9:05-9:30 基調講義 テーマ：「管理・調整型から、企業価値向上を牽引する経営企画機能へ」 ○9:30-11:00 グループディスカッション テーマ：「価値創造を担う経営企画機能に向けて、自社は何を変革すべきか」 ○11:00-11:20 まとめ講義 テーマ：「経営企画機能進化の実装ポイント ― 企業価値向上を牽引する機能へ、いかに転換するか ―」 ○11:20-11:30 さいごに ※内容が変更になる場合がございます ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●講師情報 上原　伸也 株式会社タナベコンサルティング　ストラテジー＆ドメインコンサルティング事業部　ゼネラルマネジャー アパレル製造小売業で販売・店舗マネジメント、大手旅行情報サービス業で営業・マーケティング業務に従事後、当社へ入社。「地域企業を元気にし、地域経済を活性化させる」を信念に、事業戦略構築、新規事業開発、SDGs経営統合を得意分野とし活躍中。顧客の改善活動をワガゴトとして取り組む真摯な姿勢でのコンサルティング展開で、クライアントから高い信頼を得ている。 主な実績 ・上場社会インフラ企業グループ会社の中長期ビジョン策定コンサルティング ・宿泊施設事業再構築、及び事業戦略構築コンサルティング ・中堅エネルギー関連企業の中期経営計画策定コンサルティング ・中堅素材メーカーの中期経営計画策定コンサルティング ・生活家電企業の新規事業開発コンサルティング ・インナーウェアメーカーのトランスジェンダ―向けブランド開発コンサルティング ・地域密着型の建築・建設企業の企業内大学(アカデミー)設立コンサルティング ・原薬製造企業の幹部候補者育成研修コンサルティング ・産業廃棄物企業の営業推進コンサルティング ・エネルギー関連企業の営業戦略策定・推進コンサルティング 藤巻　桂太 株式会社タナベコンサルティング　ストラテジー＆ドメインコンサルティング事業部　ゼネラルマネジャー 大手ハウスメーカーと建材メーカーを経て当社へ入社。企業規模や業界を問わず、中長期ビジョンや事業戦略の策定に強みを持つ。クライアントと共に未来を描き、構想を戦略へと落とし込み、持続的成長を実現する伴走型支援を信条とする。業界横断的な視点と実行力により、多様な業界の競争力強化と発展に貢献している。 主な実績 ・大手建材メーカーの中長期ビジョン策定 ・SIer上場企業に向けた新規事業開発 ・大手インフラ企業のグループ会社における中期経営計画策定 ・投資ファンドに向けたBDD ・アパレル業界の技術伝承 ・製造業上場企業の働き方改革推進支援

事業承継M&Aにおける資本政策のパターン整理！企業価値を高めるためのIPO・MBOと後継者問題解決法

「企業価値を高める」ためのIPO・MBOと後継者問題の解決法をM&A専門の戦略コンサルタントが解説！【無料/動画視聴版ウェビナー】事業承継・M&Aにおける資本政策のパターンを整理

人事5名に聞いた理想の人事像Vol.3【人事大解剖総集編――人事リレーの輪11人目～15人目】

人事大解剖～他社の人事のリアルを知る～

連載「人事大解剖～他社の人事のリアルを知る～」では、リレーインタビュー形式で、業務において大事にしている考えや日常の悩み、オススメ書籍などを紐解きながら、人事のリアルに迫っている。その取材時には、理想とする人事の像もお伺いしており、今回は総集編の第3弾として11人目～15人目までの理想の人事像について収録した記事をお届けしたい。人事のみなさんは、どのような理想の人事像を描き、日々追い求めているのか。ぜひHRの情報収集や日頃のインプットに、本記事をご活用ください！ ※記事内の所属、肩書きは取材当時

無料/1時間で、専門コンサルより「パーパス経営を軸とした人事制度構築に重視すべきポイント」を解説！

1時間で、専門コンサルタントより「パーパス経営を軸とした人事制度構築に重視すべきポイント」を解説！【無料・限定WEB講座/動画視聴版（お申込み後、視聴用URL送付）】「パーパス経営に必要な人事制度構築の視点とは」

競争力を高め、人材活躍を創出するデータ利活用成長モデル　共催：ビジュアル・プロセッシング・ジャパン

自社に眠る多くのデータを利活用して競合との差別化を行う、建設・建築業の新たな成長モデルをご紹介！「競争力を高め、人材活躍を創出するデータ利活用成長モデル」

【HR総研調査集】社内コミュニケーションの最大の課題「部門連携」／27卒の就活開始時期：26年4月号

HR総研が実施した調査報告をまとめたマンスリーレポート、 「HR総研 Monthly Report 2026年4月号」を公開いたしました。 今月は、「社内コミュニケーションに関するアンケート2026」と 「2027年卒学生の就職活動動向調査（3月）第1報」をお届けします。 各社各様のHRX（ヒューマンリソース・トランスフォーメーション）の一助となれば幸いです。 是非ご活用ください。 ＊＊ ＜社内コミュニケーションに関するアンケート2026＞ 社内コミュニケーションに課題を感じつつも、 どのような取組みがあるのか、どのような効果が得られるのかなどの疑問も多く、 対策が後回しになっている企業も少なくないのではないでしょうか。 HR総研では、社内コミュニケーションの実態を明らかにし、 コミュニケーション促進のために効果がある施策は何かを探るアンケートを実施しました。 ＜「2027年卒学生の就職活動動向調査（3月）第1報＞ 2026年春、企業の新卒採用活動は一層早期化・多様化が進み、 2027年新卒学生（以下、27卒学生）たちは一層スピード感のある就職活動を迫られています。 学部1年生や2年生の頃から就職活動を見据えた活動をする学生も一定数おり、 自身のキャリアデザインの解像度を高めながら、 自分に合った仕事や企業に出会うために活動しています。 このような最新の就活動向を把握し、企業の効果的な採用戦略に有用な情報を発信すべく、 HR総研と「就活会議」（就活会議株式会社）では、 27卒学生を対象に2026年3月初旬時点の「就職活動」と「就職意識」に関するアンケートを実施しました。 本レポートでは、主に「就職活動」に関する調査結果について報告します。

【企業アンケート】採用活動調査データ集-2026年3月調査-

27卒の採用進捗と28卒の方針を中心に、採用予算や単価、自社の魅力や流出要因など、採用活動に関するデータを掲載しています。 市場全体の動向の動向を把握し、自社の採用方針や採用設計を行う際に役立つデータ集ですので、ぜひお役立てください。

【HRレポート】28卒インターン活用はココを工夫すべし！！28卒採用の最新予測：魅力付け施策編

★本資料で得られる3つの知見★ （１）対面回帰の波を捉える「体験型」イベント設計 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ 学生の9割超が対面を経験し、実際の現場での業務体験を強く求めています。 オンラインでは伝わりきらない「社員の人柄」や「企業文化」を五感で伝えることで、自社とのフィット感を強力に醸成する設計手法を学べます。 （２）時期とターゲットに合わせた「情報の出し分け」 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ 早期の学生は不安から待遇面を重視しがちですが、初期にその情報ばかり出すとミスマッチを招きます。 出会いから承諾まで、いつ、どの媒体で、何を伝えるべきかという「魅力付けのプロセス」が肝になります 。 （３）マンパワー不足を解消する最新トレンド活用術 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ 説明会の自動化やSNS活用、早期広報ツールの刷新など、限られた人事リソースで集客のテコ入れをする手法とは？ また、ライバルが少ない1月～2月の「あえて実施」戦略など、競合と差をつけるヒントも記載しています。

【診断テスト】新卒採用で成果が上がっていない…その原因を見つけませんか？

【チェックリストの項目例】 ・採用フェーズごとに、KPIを設定している ・自社に興味を持っている学生層が、志望する企業を具体的に挙げられる ・母集団の数が満たなかった場合の、補充の施策を事前に想定している ・どの面接官でも評価がブレないような、明確な評価基準を作っている ・効率的な情報管理をするためのツールリサーチ・選定ができている ・自社で発生している内定辞退の主要な理由を拾えている