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本資料では、700名以上のビジネスリーダーと 1,400名以上の従業員を調査し、 日本およびグローバル各地の組織が人財に関する課題をどのように管理しているのか、 企業側と従業員の両方の視点から明らかにしました。
クリニックの拡充に不可欠な役職者の早期／大量 育成に向けて、看護師や受付カウンセラーなど各ス タッフの職種や入社年数などの属性に応じてきめ細 かく学習コンテンツを提供し、それぞれが自律して学 ぶことができる研修プラットフォームを構築した事例について紹介します！ 多様なニーズに対応した研修プラットフォームや自発的な学びを促進できた理由など、 読み応えのある内容となっております。
時代の変化に機敏に対応しながら挑戦し続ける人財／組織を育むべく、それぞれの従業員が業務や志向性に応じて社内外の広範な学習コンテンツを 自由に利用し、さらなる成長に向けて仲間と共に学ぶことができるプラットフォームを構築した事例について紹介します！ 多様なニーズに対応した研修プラットフォームや自発的な学びを促進できた理由など、読み応えのある内容となっております。
人材育成の環境整備の一環としてLMS（Learning Management System：学習管理システム）を導入し、 「コーナーストー ン・ラーニングCSX」を活用した職員研修プラットフォームを構築事例についてご紹介します！ 多様なニーズに対応した研修プラットフォームや自発的な学びを促進できた理由など、読み応えのある内容となっております。
・常に新しい事に挑戦する東北電力様が打つ次の人財戦略と選んだ新しい教育プラットフォームとは ・人財育成担当者や研修講師、受講者にとってメリットの大きい教育プラットフォーム「T-next」のポイントがわかる！
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