HRプロとは［Symphony］リーダーを客観的に見極めるアセスメントプログラム
掲載日：2026/07/08 ※最終更新日：2026/07/09
サービス基本情報
| 実績社数： | 年間約100社 |
|---|---|
| 対象地域： | 全国(対面／オンライン、日／英) |
| 対象企業規模： | 301〜500名 501〜1000名 1001〜5000名 5001名以上 |
| 対象主要階層： | 経営幹部候補 管理職 リーダー・主任・マネージャー 中堅社員 |
| 費用： | 日数・条件など応相談 |
| 提供会社： | 株式会社リードクリエイト |
解決できる課題・このサービスをおすすめしたい企業
人材育成の体系を見直したい
アセスメント結果を分析することで、リーダーシップの観点で組織全体の強み・課題を可視化し、人材要件や育成体系、施策の見直し・強化を支援します。
社員のコンピテンシーを診断したい
職場行動や人事評価では把握しきれない、リーダーに求められる能力を、シミュレーションにおける行動分析に基づいて、客観的に見極めます。
管理職の能力開発を強化したい
実践的な演習と個別フィードバックを通じて、各自の強みと成長課題を明らかにし、リーダーシップの効果的・効率的な向上を支援します。
サービス内容
＜人的資本経営に不可欠なリーダーシップの可視化を実現する＞
優れたリーダーに共通する能力を科学的に見極めるというコンセプトから開発したアセスメントプログラム「Symphony」
組織発展の鍵を握るのはリーダーの存在です。
リーダーに求められる資質とは何か。リーダーが成長するために向き合うべき課題は何なのか。リーダーとしての活躍が期待されている人材一人ひとりの特性を知ることができれば、組織における重要な意思決定や本人の成長に向けた支援は、より効果的かつ発展的なものへと進化していくはずです。
リードクリエイトが提供するコアサービス。それが、人事上の重要な意思決定と、人の成長を後押しする人材アセスメントプログラム「Symphony」です。
人の性格や嗜好がそれぞれ異なるように、リーダーのタイプも多様です。しかし、組織を持続的な発展に導くリーダーには共通する要素が存在します。私たちは、長年にわたるアセスメント実績と蓄積されたデータの分析を通じて、優れたリーダーに共通する能力（コア・コンピテンシー）を導き出しました。
「Symphony」は、このコア・コンピテンシーを測定するための手法として、行動科学に基づく能力測定手法であるアセスメントセンターメソッドを採用しています。
「人は同じ状況下では、同じような行動を選択する可能性が高い」という行動科学の考え方をベースに設計されたシミュレーション型のプログラムで能力を測定し、実際にリーダーという役割を担う場面でも能力を発揮できるのかを評価します。その再現性を科学的に予測することが、この人材アセスメントプログラム「Symphony」の要諦です。
第三者が観察可能な行動をもとに能力を評価するため、リーダーとしての活躍可能性を客観的に評価・予測することができます。昇進昇格における判定や配置、異動時における判断、能力開発をはじめとする幅広い領域で活用されています。
「Symphony」を用いることで、サクセッションプランにおける人材の見極め、適正な管理職の昇進昇格、適材適所の異動配置を実現することができ、同時に、一人ひとりの強みや成長課題を明らかにすることで、効果的なリーダー育成にもつなげることができます。
事例紹介・導入企業の声
多くの企業様にサクセッションプランの”基軸”として活用いただいております。
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大手総合素材メーカー
アセスメントを通じて、社員一人ひとりが自身の強みや課題、市場価値を客観的に理解できるようになりました。本人も気づいていなかった可能性や適性を可視化できたことで、自己理解の促進や適材適所の配置、リーダー育成に活用しています。また、結果を人事施策の検討材料として経営層を交えて議論するなど、組織づくりにも役立っています。さらに、リードクリエイトには実施後のフォローやアクションプラン策定まで伴走いただいており、単発の評価で終わらない継続的な成長支援に大きな価値を感じています。 -
大手損害保険会社
グループ一体経営を担う次世代リーダーを育成するうえで、アセスメントは重要な“ものさし”となっています。経歴や職務経験だけでは見えにくい強みや課題、リーダーとしてのポテンシャルを多角的に把握できるため、より客観的な視点で人材を理解することが可能になりました。また、受講者自身が客観的なフィードバックを通じて自らを深く見つめ直し、強みや課題への気づきを得る機会にもなっています。多様なバックグラウンドを持つグローバル人材を共通の基準で捉え、育成につなげられることは大きな価値であり、経営人材育成プログラムを支える重要な基盤になっています。 -
大手生命保険会社
人材アセスメントの最大の価値は、コンピテンシーや能力特性を客観的に可視化し、一人ひとりの強みや改善ポイントを明確にできることです。登用判断の参考として活用するだけでなく、戦略的人材ポートフォリオの構築や、経営人材のパイプライン形成にも役立っています。また、本人だけでなく上司とも結果を共有することで、職場での能力開発や育成支援につなげることができています。人材の適性や可能性を見極め、人材活用や育成の方向性を示す“羅針盤”として、適材適所の実現と組織力向上に大きく貢献しています。
よくある質問
- Q.人材アセスメントはどのような目的で導入する企業が多いですか？
- A.昇進・昇格判断の精度向上だけでなく、次世代リーダーの選抜や育成、サクセッションプランの推進、人材育成体系の見直しなどを目的として「Symphony」を導入する企業が増えています。
- Q.「Symphony」は他社のアセスメント研修と何が違うのですか？
- A.「協創型リーダー」という独自の人材像に基づいて評価を行います。また、評価後のフィードバック面談や能力開発ガイドブック、アセスメントレビューなど、育成や組織開発につなげる仕組みを提供しています。
会社情報
| 社名 | 株式会社リードクリエイト |
|---|---|
| 住所 | 本社 東京都渋谷区渋谷3-5-16渋谷三丁目スクエアビル 〒150-0002 西日本支社 大阪市中央区高麗橋3-3-11淀屋橋フレックスタワー10F 〒541-0043 |
| 代表者 | 代表取締役 赤塚 史哉 |
| 資本金 | 1億円 |
| 売上高 | 非公開 |
| 従業員数 | 約100名、パートナーコンサルタント250名 |
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