HRプロとは
サービス基本情報
| 実績社数： | 97組織 |
|---|---|
| 対象主要業界： | すべて |
| 対象地域： | 全国 |
| 対象企業規模： | すべて |
| 対象主要階層： | 管理職 リーダー・主任・マネージャー 中堅社員 若手社員 新入社員 |
| 対象主要職種： | すべて |
| 費用： | ライセンス取得講座料240,000円 |
| 提供会社： | 株式会社LDcube |
解決できる課題・このサービスをおすすめしたい企業
サービス内容
レジリエンス ＝ 復元力・回復力
「いかなる状況でも最善・最良の考え方を模索し、成果につながる行動を選択する力」を啓発する。
■ レジリエンスの定義
● リスクを予測し、かつそれを引き受ける力を備え、同時に与えられたチャンスをフルに生かす力
● リスクをチャンスと捉えるが、やみくもな楽観主義とは異なる
● 自分の感情を把握し、コントロールするスキルにたけていて、的確に問題を捉える
● レジリエンスが身に付くことで「ストレスへの耐久力」「最高最善のパフォーマンス」「目標達成」に役立つ
■ レジリエンスの特徴
● レジリエンスは「能力」であり、個人差がある
● レジリエンスは学習することができる（先天的資質ではなく、後天的に習得可能）
● 抑うつや不安に対する緩衝材となる
● 潜在能力を解き放つ
● レジリエンスは誰にとっても重要である
■SBRP 主な活用場面
【階層別研修】
▶新入社員のレジリエンス能力向上
▶OJTリーダーの関わり力向上
▶マネジャーの部下育成力向上
【目的別研修】
▶女性リーダー研修
▶管理職候補対象者研修
▶キャリア開発研修
【部門管理者向け】
▶自部門の底上げ
▶メンタルヘルス対策
▶ストレスコーピング
▶SEのメンタルケア
【セールストレーニング】
▶メンタルケア
▶クロージング力向上
▶お客さまの思考パターンを効果的な方法へ書き換え
事例紹介・導入企業の声
SBRP活用事例 自律自走できる人材が育つエンゲージメントの高い職場づくり
-
社員数：100名以上 事業：刃物メーカー
【サマリー】
◆導入前の課題
・自律自走する人づくりのために自分たちで組織を良くしていく方法を探していた
◆取り組みの詳細
・外部のコンサルタントに託すだけでなく、職場リーダーに職場活性化のための武器を提供し、現場に浸透させていった
◆導入後の成果
・職場メンバー同士の関係性が深まり、職場リーダーたちのメンバーに対する主体的な関わりが増えた
【詳細】
◆導入前の課題
私たちはこれまで「自律自走できる人材の育成」を目指し、さまざまな取り組みを進めてきました。その中で実施したエンゲージメント診断から、職場メンバーと上司の関係性がエンゲージメントに大きく影響することが明らかになりました。しかし、一般的な研修や外部講師による一方的な教育では、本来目指すべき「自分たちで職場を良くしていく」という姿から離れてしまう懸念がありました。そこで、現場主体で関係性を高める新たなアプローチを模索しました。
◆取り組みの詳細
取り組みでは、まず対象工場のリーダー層に対してエンゲージメント研修を実施し、ポジティブ心理学や強みを活かしたコミュニケーションを学習。その後、中核リーダーがSBRPライセンスを取得し、自らが講師となって職場内でレジリエンス研修を展開しました。社内メンバーが主体となって進めることで、参加者同士が率直に語り合える場が生まれ、現場に即した実践的な学びが実現しました。また、外部講師に依存しないため、柔軟なスケジュールで継続的に実施できる点も大きなメリットでした。
◆導入後の成果
導入後は、自己理解・他者理解が深まり、「自分の強みに気づけた」「仲間との関係性がより良くなった」といった声が多く寄せられました。さらに、同じ職場のメンバーが主体的に運営することで、組織としての本気度が伝わり、取り組みへの納得感と当事者意識が高まりました。実際にエンゲージメントスコアも向上し、職場全体に前向きな変化が広がっています。現在はライセンス取得者を増やし、さらなる組織変革へと取り組みを加速させています。
会社情報
| 社名 | 株式会社LDcube |
|---|---|
| 住所 | 〒101-0029 千代田区相生町1番地 秋葉原センタープレイスビル８F |
| 代表者 | 代表取締役社長 新井 澄人 |
| 資本金 | 3000万円 |
| 売上高 | 非公開 |
| 従業員数 | 30名 |
ダウンロード1件につきHRポイント100P進呈！
