採用力へ還元する！「人材が定着する組織づくり」の基本と採用への活かし方

※本セミナーは、過去配信し大変ご好評いただいたセミナーの見逃し配信（動画配信）です。
期間内であればお好きなタイミングでご視聴いただけます。
※予告なく終了する場合もございますので、予めご了承ください。

下記のようなお悩みをお持ちの方におすすめです
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・早期離職、人材の定着に問題意識をお持ちの人事・採用担当者
・新卒、中途問わず、長期的に働いてもらうための取り組みを検討されている方
・採用力向上を母集団形成や面接力以外の視点でも考えていきたい方
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新型コロナウイルスにより、大きく様変わりした転職市場。

現在では、採用活動を再開した企業も多く、採用競争に勝ち抜くため、いかにして母集団形成や面接力を改善させるかに悩む企業も増えてきています。

しかし、採用力に重要な点はこれらの選考前や選考途中だけではありません。

入社後の定着に目を向けると、直近の厚生労働省の調査では、「新規学卒就職者の就職後３年以内の離職率は高卒就職者で36.9％、大卒就職者で31.2％」とされています。

また、「年初の常用労働者数に対する割合である入職率、離職率をみると、入職率は13.9％、離職率は14.2％で、入職超過率は-0.3 ポイントと離職超過となった」とまとめられており、人材の定着も企業の課題の1つと言えます。
（出展：厚生労働省 プレスリリース「新規学卒就職者の離職状況を公表します」／令和２年雇雇用動向調査結果）

こうした背景から、企業が母集団形成や面接力に加えて、定着率改善の視点を持ち、採用へ活かしていくことの重要性は高まっています。

しかし、採用関連のセミナーは、母集団形成や面接力に関するものが多く、人材定着や離職の防止といった視点を提供するセミナーは少ないように思います。

そこで今回のセミナーでは、採用活動や入社後の実態を理解し、人材が定着するために取り組むべきことや、その取り組みを採用力向上に活かす方法について、基本を学ぶ機会としたいと思います。

※複数人での参加をご希望の場合は、必ず1名ずつ申込フォームにてお申込みください。
（グループアドレスではなく個人のメールアドレスでお申込みをお願いいたします。）

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  武田雄氏

  パーソルキャリア株式会社　国家資格キャリアコンサルタント

  大学院修了後、経営コンサルティング会社にて、コンサルティング・診断・人材育成などの法人営業を経験。現職ではリクルーティングアドバイザー、キャリアアドバイザーを経験後、2016年10月より企画部門へ異動。法人顧客の採用ブランディングや採用支援、個人の転職支援を行う。2019年9月よりHRアナリストチームに参画。HRアナリストの企画・推進やHRアナリスト活用顧客への採用・面接改革を支援。2022年3月からは、HR Spannerチームにも参画し、人材の定着支援も実施。