【オンライン開催】「リーダーのための4つの本質的な役割」プログラム説明会

日程・申込

概要

【人事・役員様必見！！】

多くの管理職が直面している問題・課題を掘り下げながら、個人の潜在能力を最大限に引き出し、
チーム・組織が継続的に結果を出す為に必要とされるリーダーのマインドとスキルをフレームワークにまとめてご紹介します。


【このプログラムの特徴】

フランクリン・コヴィーでは、2 年以上かけて、組織や企業がリーダーに現在と将来にわたって何を求めているかを調べました。その結果、次のことができるリーダーを必要としていることがわかりました。

・ 世界や物事を大きな視野で考えてすばやく順応する。
・ 戦略を有意義な仕事に転換する。
・ パフォーマンスを高められるようコーチングする。

本セミナーでは、これらリーダーに求められる事柄を「4つの役割」を通して、どのように習得していくのかということをご紹介致します。


4 つの本質的な役割は次のとおりです。

1. 信頼を呼び起こす：他の人がつき従う信頼性できるリーダー、人格と能力を兼ね備えたリーダーになることです。
2. ビジョンを創り出す：チームの目標とその目標の達成方法を明確に定義することです。
3. 戦略を実行する：規律あるプロセスを使用して、他者と協力し他者の力によって継続的に成果を出すことです。
4. コーチングにより可能性を引き出す：各チームメンバーの能力を引き出して、パフォーマンスを高め、問題を解決し、チームメンバーのキャリアを開発することです。



【解決する課題】
リーダーとメンバー、メンバー同士の信頼が足りない
明確なビジョンや戦略がない
実行の優先順位がつけられない
メンバーの才能や可能性が十分に活用されていない
その結果、十分な事業成果に結びついていない

【セミナー詳細】

＜日　程＞ 2020年11月26日(木) 13:30~15:30
　　　　　 2021年2月16日(火) 10:00~12:00
＜会　場＞ オンライン開催（ZOOMを使用します。）
＜参加費＞ 無料
＜定　員＞ 26名
＊当日はブレイクアウトセッション（少人数にグループ分けをしてディスカッション）を行います。
＊この説明会はプログラムの概要と提供形態の説明をする場となっています。
　個人学習としてのお申し込みはご遠慮しています。


【説明会参加の対象者】

※ 研修導入をご検討いただいている法人・組織を対象としておりますので、
自己学習等の目的でご参加の場合はお断りしています。
※ ご同業者の方はご遠慮願います。