経営人材の登用と任命は企業が行う最も重要、かつリスクの高い意思決定です。
社員にとってはもちろんのこと、あらゆるステークホルダーも企業の持続的発展において
「サクセッションプラン」を重要視しており、いかに「優秀な管理職」から「求められる経営職」を
輩出していくかに高い関心を示しています。
一方、日本企業では、体系的なサクセッションプランが実践されている例は極めて少なく、
多くの企業が手探りの状況で、具体策の検討が一向に進んでいないという実態があります。
本ウェビナーでは、人的資本経営の最重要テーマであるサクセッションプランの設計や
運用におけるポイントを事例をもとにご紹介し、経営・人事部門として明日から着手すべき
実践的な対策について解説します。
【プログラム内容】
・サクセッションプランが求められる背景と突きつけられた課題
・後継者育成を成功させるためのポイント
・後継者候補の選定と活用における実際と解決策
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