攻めのホールディング経営～中小企業が中堅企業にステージアップする成長シナリオとは～

攻めのホールディング経営
～中小企業が中堅企業にステージアップする成長シナリオとは～


大阪中小企業投資育成株式会社主催ビジネスフォーラム
【無料/1日限定・オンライン配信or会場受講】
成長戦略としての攻めのホールディング経営を学ぶ

《直接会場参加の他、Zoomでも参加いただけます》


共催説明会： 株式会社タナベコンサルティング × 大阪中小企業投資育成株式会社


本説明会では、ホールディングス化によって成長戦略を加速させる具体的なシナリオを、実際の事例を交えながらご提言致します。


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本説明会は、（1）会場受講、（2）オンライン受講（Zoomライブ配信形式）をご選択いただけます。
※お申込み時の備考欄に、（1）会場受講、（2）オンライン受講 のどちらかをご記載ください。

（1）会場受講
　会場名：大阪中小企業投資育成株式会社 セミナールーム
　住所：大阪市北区中之島３－３－２３ 中之島ダイビル ２８階
　　　　（京阪中之島線「渡辺橋駅」２番出口より徒歩１分）

　※ソーシャルディスタンスを確保したレイアウトをご用意しております。
　※会場へのご参加は１社２名様に限らせていただきます。

（2）オンライン受講（Zoomライブ配信形式）
　オンライン会議室（ZOOM）

　※１．上記ご選択の場合は、ご来場いただく必要はございません。
　　　　ご自身のPCおよびスマートフォンなどからご参加いただけます。
　※２．開催前日までに視聴用のURLをメールでお送りいたします。
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●開催概要

ホールディング経営を実践する目的は、株式承継、経営者人材育成、事業ポートフォリオ拡大など多岐に渡ります。しかし、実際にホールディングス化を決断した経営者に共通することは、将来の成長に対してコミットしていることです。

中小企業は中堅企業へステージアップを、中堅企業は新たな成長に向けたトランスフォームを実現するためにホールディングス化は極めて有効な経営手段です。

本説明会では、ホールディングス化によって成長戦略を加速させる具体的なシナリオを、実際の事例を交えながらご提言致します。


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●学びのポイント

１．単なる事業承継の手段ではなく、成長戦略としての攻めのホールディング経営を学ぶ事ができる
２．成長に繋がるホールディングス化の実践ノウハウを学ぶ事ができる
３．理論だけでなく、他社の取り組み事例から考え方を学ぶ事ができる


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●こんな方におすすめします

・ホールディング経営への移行に興味がある方
・すでにホールディングスを設立しており、それを活かした成長戦略に興味がある方
・ホールディング経営における他社事例を知りたい方


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●当日プログラム

Session01 14:00-14:50 講義１ 株式会社タナベコンサルティングによる講義
Session02 14:50-15:00 休憩
Session03 15:00-15:50 講義２ 株式会社タナベコンサルティングによる講義
Session04 15:50-16:00 質疑応答


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●無料の個別相談承ります

個別相談をご希望の方は、お申込み時の備考欄にご記載ください。
（１）個別相談を希望する（タナベコンサルティングが訪問）
（２）個別相談を希望する（電話やWEB会議など）


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●こちらの無料説明会でございますが、

１．コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々
２．個人事業主様
３．学生様
につきましては、お断りさせていただいております。
また、事情によりお申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。

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  村上　知氏

  株式会社タナベコンサルティング　コーポレートファイナンスコンサルティング事業部　ゼネラルパートナー

  ホールディングス設立支援、グループ経営システムの構築、長期ビジョン・中期経営計画策定、再建企業の収益構造改革などを中心に幅広く活躍中。特に、クライアントの業績向上に向けた計画数字を達成するためのマネジメント体制構築から実行徹底を得意とし、多くのクライアントから高い評価を得ている。
  
  主な実績
  ・ホールディングス・グループ経営体制設計・構築コンサルティング
  ・中長期ビジョン構築コンサルティング
  ・ターンアラウンド(企業再生)コンサルティング
  ・グループ経営システム構築コンサルティング

• 

  阿部　崚人氏

  株式会社タナベコンサルティング　コーポレートファイナンスコンサルティング事業部　チーフマネジャー

  地方銀行で法人融資や個人の資産運用、宅建資格を生かした不動産投資アドバイスのほか、資金繰りが悪化した企業の再生支援を経験し、当社に入社。コーポレートファイナンスコンサルティング事業部にて、ホールディング体制構築に向けた条件整備や、新規事業立ち上げ、業務改善、ブランド構築など幅広いプロジェクトに携わる。
  
  主な実績
  ・ホールディングス化に向けた経営システム強化・業務フローの見える化によるBP改革
  ・企業内大学設立支援
  ・ブランド構築支援
  ・ガバナンス体制構築
  ・シェアードサービス機能実装
  ・アカデミー
  ・CFO人材の育成支援
  ・グループ経営者育成
  ・中長期ビジョン