地域金融機関様必見！　M&A支援後のPMIソリューションの可能性～PMI事例などもご紹介～

地域金融機関様必見！


【無料/1日限定・ウェビナー】
M&A支援後のPMIソリューションの可能性～PMI事例などもご紹介～


本ウェビナーでは、タナベコンサルティングでは、「M&A成長戦略」発刊記念として、「M&A支援後のPMIソリューションの可能性」ウェビナー実施いたします。

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ウェビナー（ライブ配信形式で実施いたします。）
※１．本ウェビナーはご来場いただく必要はございません。
ご自身のPCおよびスマートフォンなどからご参加いただけます。
※２．開催前日までに視聴用のURLをメールでお送りいたします。
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●開催概要

多くの金融機関では、M&A支援が特別なソリューション支援ではなくなりつつあります。

東京商工リサーチの調べによると譲渡・譲受企業の6割以上が、金融機関に探索を依頼されており（2020年調査）、金融機関への信頼はあつく、期待の高さを伺えます。

ですが、M&A実施後のPMI支援機能が未確立な金融機関は、譲渡・譲受企業が統合業務でつまずいていると、足が遠のくお取引先企業もあるのではないでしょうか。

中小企業庁の資料(令和6年2月)によると、地域金融機関のPMI支援機能は約13％と少なく、両社の統合過程における課題解決支援ができていない現状がございます。

この度、タナベコンサルティングでは、「M&A成長戦略」発刊記念として、「M&A支援後のPMIソリューションの可能性」ウェビナー実施いたします。
当社のPMI事例などもご紹介いたしますので、ぜひ奮ってご参加ください。


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●講演内容

コンサルティング会社がすすめる M&A成長戦略
（１）「戦略×成長M&A」の進め方　　　　　　　　　　：丹尾　渉
（２）成功するM&A＝「高く売る」「安く買う」は間違い：丹尾　渉
（３）シナジーを発揮させるPMI実施のポイント　　　　：大西　靖彦


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●新刊書籍：『M&A成長戦略』戦略なきM&Aに警鐘を鳴らす！

＜本書の内容＞
第１章　M&Aを実行する企業の光と影
第２章　経営コンサルタントが見た「M&Aが成功する会社」
第３章　M&Aによる企業価値向上の実現
第４章　「戦略×成長M&A」の進め方と戦略フェーズ
第５章　「戦略×成長M&A」の実行フェーズ
第６章　譲渡側の視点で見た「成功」するM&A

※2024年3月発売開始！ダイヤモンド社発刊


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●こちらのウェビナーでございますが、

１．コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々
２．個人事業主様
３．学生様
につきましては、お断りさせていただいております。
また、事情によりお申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。

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  丹尾　渉氏

  株式会社タナベコンサルティング　執行役員　M&Aコンサルティング事業部長

  2015年タナベ経営（現タナベコンサルティング）入社後、収益・財務構造改革を中心に、資本政策や組織再編コンサルティングなどに従事。
  2017年からM&Aコンサルティング本部の立ち上げに参画。
  M&A戦略構築からアドバイザリー、PMIまでオリジナルメソッドを開発。その後6年間で延べ100件以上のM&Aコンサルティングに携わる。
  「戦略なくしてM&Aなし」をモットーに、大手から中堅・中小企業のM&Aを通じた成長支援を数多く手掛けている。
  
  主な実績
  ・上場企業の新規事業開発を目的とした譲受側M&Aアドバイザリー
  ・上場企業子会社の事業戦略からM&Aまで一貫性を持たせた戦略構築
  ・上場企業子会社の買収調査のためのビジネスDD、財務DD、労務DD
  ・中堅企業の事業ポートフォリオの転換によるビジネスモデル変革支援
  ・M&Aを初めて実施した中堅企業のPMI支援

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  大西　靖彦氏

  株式会社タナベコンサルティング　コーポレートファイナンスコンサルティング事業部　ゼネラルマネジャー

  金融機関にて法人営業に従事し、約10社以上の事業承継を支援。その後、事業会社にて株式上場準備を担い、組織再編や事業戦略構築、ガバナンス強化などの経験を経て、当社へ入社。「誠実に顧客の経営課題と向き合う」をモットーに、収益・財務構造改革や組織再編、PMIコンサルティングなど、幅広く案件を手掛ける。
  
  主な実績
  ・次世代グループ経営体制構築コンサルティング
  ・ホールディング体制設計・構築コンサルティング
  ・PMIコンサルティング
  ・事業再構築及び中期ビジョン策定支援コンサルティング