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特典無料

無料/トップコンサル2名が講師を務め、グループ全体を成長させる「グループ経営の仕組み・ポイント」を学ぶ

トップコンサルタント2名が講師を務め、グループ全体を成長させる「グループ経営の仕組み・ポイント」を学ぶ!【無料/WEB講座動画視聴版】「グループ経営×M&A」~グループをスケールさせるグループ経営のポイントを学ぶ~。本ウェビナーでは、「グループ経営の『仕組み』の全体像」、「グループをコントロールするためのグループ経営システムの構築の手法」、「グループを成長させる手段としてのM&Aの進め方」を解説します。

無料/トップコンサル2名が講師を務め、グループ全体を成長させる「グループ経営の仕組み・ポイント」を学ぶ
費用: 無料
開催形式: オンライン(アーカイブ/オンデマンド)
視聴URL連絡方法: ・HRプロマイページ上でご案内
提供会社: 株式会社タナベコンサルティング
特典 ご参加者限定
1.【ご希望者のみ】講演レジュメ
2.【ご希望者のみ】個別相談も承ります。
など

このセミナーの主な対象者

経営者・後継者・取締役・執行役員・事業部長など

対象職種: 人事・労務 経理・財務・税務 法務・コンプライアンス 総務・管理部門 その他職種
対象階層: 経営者・経営幹部 経営幹部候補 管理職

日程・申込

2024/01/05(金) 10:00 〜 2024/04/17(水) 17:00

Googleカレンダーに登録
  • 対象:【ご都合の良いお時間で動画をご視聴ください】経営者・後継者・取締役・執行役員・事業部長など
  • 申込締切:2024/04/17(水) 12:00
  • キャンセル不可(主催企業へ個別にお問い合わせください)
  • 定員:30名
申込む

セミナー概要

このセミナーのポイント!

本動画視聴版ウェビナーでは、「グループ経営の『仕組み』の全体像」、「グループをコントロールするためのグループ経営システムの構築の手法」、「グループを成長させる手段としてのM&Aの進め方」を解説します。

●講義のポイント

(1)グループ経営の全体像がイメージできる
(3)グループをコントロールするためのグループ経営システムの構築の手法が分かる
(3)グループを更に成長させるためのM&Aの進め方が分かる

★人気コンテンツ公開★
人気のWEB説明会を「動画視聴版」説明会として公開いたします!
この期間内、いつでもご視聴いただけます!

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オンライン説明会(動画URL視聴版)
【お申込み後、視聴用URL送付いたします】
※1.ページ設定の都合上、開催日程・時間を掲載しておりますが、
お申込み後、ご視聴いただけるURLは、適宜お送りさせていただきます。
(ご都合の良いタイミングでご視聴くださいませ。)
※2.お申込み確認後、視聴用のURLをメールでお送りいたします。
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トップコンサルタント2名が講師を務め、グループ全体を成長させる「グループ経営の仕組み・ポイント」を学ぶ!

【無料/限定公開!大好評WEB講座/動画視聴版(お申込み後、視聴用URL送付)】
「グループ経営×M&A」
~グループをスケールさせるグループ経営のポイントを学ぶ~


本動画視聴版ウェビナーでは、「グループ経営の『仕組み』の全体像」、「グループをコントロールするためのグループ経営システムの構築の手法」、「グループを成長させる手段としてのM&Aの進め方」を解説します。



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●開催概要:グループ全体を成長させる「グループ経営の仕組み」とは?

企業成長の一手段として、M&A等を活用することが一般的になってきています。一方で、増える事業部門、グループ会社をどのようにコントロールしていくのかという課題が同時に発生しています。これまで経営者が全体を見ていた会社でも、一人ではマネジメントできない規模になってきたときに、どのような「仕組み」を構築するかによって企業の成長の成否は大きく分かれます。

M&Aを実行しても単なる売上高の足し算では意味がありません。部門、グループ会社をコントロールできて初めてグループとしての企業価値は向上し、グループ全体の成長に繋がるといえるでしょう。

本動画視聴版ウェビナーでは、「グループ経営の「仕組み」の全体像」、「グループをコントロールするためのグループ経営システムの構築の手法」、「グループを成長させる手段としてのM&Aの進め方」を解説します。既にグループ経営を実行されている経営者の皆様は、自グループに足りない部分はどこか?を発見していただく場として、また、これからグループを形成していく経営者の皆様は、事前準備のためにご活用下さい。


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●講義のポイント

(1)グループ経営の全体像がイメージできる
(3)グループをコントロールするためのグループ経営システムの構築の手法が分かる
(3)グループを更に成長させるためのM&Aの進め方が分かる


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●こんな方におススメ

・複数のグループ会社を抱える中でガバナンス強化、グループ連携を強化したい経営者様
・最適な組織デザイン(グループ会社の配置等)をご検討の経営者様、経営企画担当者様
・グループを成長させるためM&Aを活用したい経営者様、ご担当者様


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●無料の個別相談承ります

個別相談をご希望の方は、お申込み時の備考欄にご記載ください。
(1)個別相談を希望する(タナベコンサルティングが訪問)
(2)個別相談を希望する(電話やWEB会議など)


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●こちらの無料説明会でございますが、

1.コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々
2.個人事業主様
3.学生様
につきましては、お断りさせていただいております。
また、事情によりお申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。

登壇講師

  • 福元 章士

    福元 章士氏

    株式会社タナベコンサルティング 上席執行役員 コーポレートファイナンスコンサルティング事業部

    2007年当社入社。2022年度より、執行役員コーポレートファイナンス大阪本部長就任。収益・財務戦略構築を専門分野として、建設、住宅、製造、小売業など幅広い業界でコンサルティングを実施。企業再生、組織再編、事業承継などのターンアラウンド支援も数多く手掛けてきた。「1社でも多く企業の成長を誠心誠意サポートする」をモットーに、様々な経営課題を解決に導く経営者のパートナーとして高い信頼を得ている。

    主な実績
    ・1000億グループ企業のグループ経営システム構築
    ・住宅メーカーのホールディング経営体制構築支援
    ・中堅鉄鋼商社の業務改善
    ・化学薬品商社のグループ企業組織再編
    ・中堅物流企業の事業承継

  • 丹尾 渉

    丹尾 渉氏

    株式会社タナベコンサルティング 執行役員 M&Aコンサルティング事業部

    当社入社後、収益・財務構造改革を中心に、資本政策や組織再編コンサルティングなどに従事。2017年からM&Aアライアンスコンサルティング本部の立ち上げに参画。M&A戦略構築からアドバイザリー、PMIまでタナベコンサルティングのM&Aメソッドの開発に携わり、3年間で延べ50件以上のM&Aコンサルティングに携わっている。

    主な実績
    ・上場企業の新規事業開発を目的とした譲受側M&Aアドバイザリー
    ・上場企業子会社の事業戦略からM&Aまで一貫性を持たせた戦略構築
    ・上場企業子会社の買収調査のためのビジネスDD、財務DD、労務DD
    ・M&Aを初めて実施した中堅企業のPMI支援

会社情報

社名 株式会社タナベコンサルティング
住所 東京本社
〒100-0005 東京都千代田区丸の内1-8-2鉃鋼ビルディング9F

大阪本社
〒532-0003 大阪市淀川区宮原3-3-41
代表者 代表取締役社長 若松 孝彦
資本金 17億7,200万円
売上高 92億13百万円 (2021年3月期)
従業員数 576名(2022年4月1日現在)(グループ全体)

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