●こんなお悩みや課題はございませんか？
○将来会社を万全に経営するための思考、知識、自覚が後継者に不足している
○事業承継を見据えて、後継者により広い視野や経験、仲間を得て欲しい
○事業承継をどう進めていけば良いのかわからない
▼ 解決策 ▼
事業承継とは戦略であり、計画的に取り組むべき経営技術です。
その1つに、早期の後継者育成と、その内閣作り、すなわちマネジメントチームの構築があげられます。
長年の経営コンサルティングで独自開発した事業承継メソッドを用い、全8回、合計15日間にわたるカリキュラムの中で、地域・年齢・性別関係なく切磋琢磨し合う仲間とともに求心力を持った、一流の経営者へと成長を促します。
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将来の事業承継を約束された後継者・後継経営者・後継者候補のための、40年以上続く、日本で唯一無二の後継者育成プログラム。
後継経営者の育成は、 会社存続の絶対条件である。
『後継経営者スクール(研修・セミナー)・福岡会場』
★福岡会場：早期割引：2023年4月30日までにお申込みで10％割引★
※大阪会場もございます。
本スクールでは、タナベコンサルティングが考える後継経営者に必要な「5つの素養」、経営者として求められるスキルを実践的・体系的に学ぶ場と、会社の歴史・志を受け継ぐ意識を持つ機会をご提供します。
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●学べるスキルポイント
1.経営者としての志を明確にし、実行力を高める
2.性別・年齢を問わず、同じ境遇や立場の後継者が集い、真の経営者仲間を作る
3.中期ビジョンとロードマップの作成による、経営意識と全社視点の醸成
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●タナベコンサルティングが考える後継経営者に必要な「5つの素養」
【1】帝王学：経営者としての哲学
【2】事業センスの発揮：会社の真の強みの理解
【3】人づかいとコミュニケーション力：感謝と報恩の精神
【4】財務力：キャッシュフロー・投資判断・中期経営計画の技術
【5】自己革新力：自立心と主体性の鍛錬
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●後継経営者として必要な学びを基本からフォローする充実のコンテンツ
【基本講義】
数多くの経営現場を改善してきたトップコンサルタントが講義を担当。評論・分析のみではなく、実際に活用いただける経営の気づきをご提供いたします。
【ゲスト講義】
金融機関や法律事務所の専門家、後継者の先輩（現経営者）など多彩なゲストを講師としてお招きし、経営者として知っておくべき専門的な知識はもちろん、後継経営者として必要なものを、より深く学んでいただきます。
【情報交換】
参加企業各社における「人事制度上の課題や運用上の成功事例」、「方針書の作成から活用事例」などのテーマで情報交換する場を設定しています。他の会社がどのような対応をしているかなど普段では得られない情報を共有でき、自社の課題を解決するヒントを得ます。
【グループワーク】
コンサルティング事例に基づくケーススタディによるディスカッションを行うことで、後継経営者として必要なスキルを実践的に学びます。また、グループワークで学んだことをワークブックで自社に落とし込み、活用します。
【財務講座】
後継経営者に不可欠な計数知識の基本から、自社の中期経営計画（中期ＢＳ・中期ＰＬ・中期ＣＦ）を策定できるレベルまで学びます。それらの内容はワークブックを通じて実際に策定し、事業戦略・計画の作成に活用します。
【経営戦略セミナー】
これからの世界と日本の経済動向を踏まえ、経営コンサルティングファームとしての独自の視点から次年度の経営環境の予測から、取るべき戦略の基本方向と打つべき具体策を提言するセミナー。カリキュラムの第5回で参加し、今後の展望を見据えるきっかけにしていただきます。
【"夕食会"で幅広い交流も】
同じ「後継経営者」として交流し、境遇・使命感に共感し合うことで、人脈を広げ、互いに啓発していく効果が生まれます。8カ月間にわたって互いに切磋琢磨をしていくことから、共に学んだ「真の勉強仲間」は、スクール修了後もかけがえのない財産となります。
※状況により実施できない場合がございます。予めご了承ください。
【後継経営者として自社の未来を描くロードマップ】
8カ月間かけて各回の「ワークブック」を作成し、後継経営者が考える自社の成長プロセスをロードマップとして策定します。最終回では「ロードマッププレゼンテーション」として発表を行い、経営者として今後どのように自社を築いていくのかの長期ビジョンを明確にします。
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