現状を打破し未来の企業の姿を思考！持続的成長を実現する3つの戦略イシューを考える：未来戦略フォーラム

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※2022年9月28日開催「未来戦略フォーラム」の動画を本ページにてご視聴いただけます。

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【お申込み後、視聴用URL送付いたします】
※1．ページ設定の都合上、開催日程・時間を掲載しておりますが、
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　　　(ご都合の良いタイミングでご視聴いただけます。)
※2．お申込み確認後、視聴用のURLをメールでお送りいたします。
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【オムロン株式会社様、株式会社マツキヨココカラ＆カンパニー様、森永乳業株式会社様ご登壇！】
内需縮小の中で持続的成長を実現する3つの戦略イシューを考える未来戦略フォーラム。

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現状を打破し、未来の企業の姿を思考する！
【無料・WEB講座/動画視聴版ウェビナー（お申込み後、視聴用URL送付）】
内需縮小の中で持続的成長を実現する3つの戦略イシューを考える！
「未来戦略フォーラム」

現状を打破し、自社に合った実効性のある中期経営計画を策定するには何が必要か。
未来の企業の姿を思考する機会として、ぜひこの機会にご視聴ください。

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●開催概要：現状を打破し、未来の企業の姿を思考する

コロナ禍からウクライナ戦争まで近年の企業経営を取り巻く環境は、誰もが予測しえない激変激動を続けています。
そして日本経済は加速化する人口減少および内需縮小などの構造的課題がさらに深刻化し、日本の企業にとって既存戦略の踏襲だけでは成長を見込めない厳しい現実があります。

その逆風の状況において、必要不可欠なものは、北極星として輝く"未来ビジョン"とそれを実現させる"中期経営計画"となります。
そして、そのビジョンの中に組み込むべき、3つの戦略イシューは、"DX"、"M&A"、"SDGs"です。

現状を打破し、自社に合った実効性のある中期経営計画を策定するには何が必要か。
未来の企業の姿を思考する機会として、ぜひこの機会にご視聴ください。


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●ご視聴プログラム●

■Session 1「長期ビジョンに必須の三大戦略テーマ」
　株式会社タナベコンサルティング　村上 幸一

■Session 2「『攻めのDX』と『守りのDX』　～DX時代に経営者が考えるべきこと～」

オムロン株式会社　イノベーション推進本部 シニアアドバイザー　竹林 一 氏

■Session 3「M&Aを活用した成長戦略」

　株式会社マツキヨココカラ＆カンパニー　取締役 グループ事業企画統括　山本 剛 氏

■Session 4「森永乳業グループのサステナビリティ経営について」

　森永乳業株式会社　サステナビリティ推進部長　浜田 和久 氏

■Session 5「長期ビジョン設計におけるキーポイント」
　株式会社タナベコンサルティング　村上 幸一


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●ご参加者限定の特典

1.【ご希望者のみ】個別相談も承ります。
など

※個別相談をご希望の方は、お申込み時の備考欄にご記載ください。
（１）個別相談を希望する（タナベコンサルティングが訪問）
（２）個別相談を希望する（電話やWEB会議など）


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●こちらのフォーラムでございますが、

１．コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々
２．個人事業主様
３．学生様
につきましては、お断りさせていただいております。
また、事情によりお申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。

• 

  村上 幸一氏

  株式会社タナベコンサルティング 執行役員 ストラテジー＆ドメインコンサルティング事業部 ストラテジー＆ドメイン東京本部長

  ベンチャーキャピタルにおいて投資先企業の戦略立案、マーケティング、フィージビリティ・スタディなど多角的な業務を経験後、2007年当社に入社。豊富な経験をもとに、マーケティングを軸とした経営戦略の立案、ビジネスモデルの再設計、組織風土改革など、攻守のバランスを重視したコンサルティングを数多く手掛けている。高収益を誇る優秀企業の事例をもとにクライアントを指導し、絶大な信頼を得ている。中小企業診断士。
  
  主な実績
  ・ライフスタイルメーカーの経営戦略構築支援（経常8%超の高収益体質へ変革、純資産比率は一桁から40％台へ向上）
  ・専門商社の成長戦略構築（増収増益基調の成長を実現し、同分野No.1ポジションを確立）
  ・教育系中小企業の経営基盤強化支援（売上7億から100億へと成長させ、東証一部上場へ）
  ・東証一部上場の業界最大手エンターテイメント流通企業の中期経営計画策定
  ・東証一部上場の業界最大手戸建分譲住宅企業の中期経営計画策定
  ・創業160年超の老舗中堅食品卸売業の中期経営計画策定・実行支援
  ・創業150年の老舗中堅酒類卸売中心のコングロマリット企業の中期経営計画策定・経営改革支援
  ・創業140年の老舗建設会社の経営改革支援

• 

  竹林　一氏

  オムロン株式会社　イノベーション推進本部 シニアアドバイザー

  立石電機（現オムロン）入社以後、新規事業開発、事業構造改革の推進、オムロンソフトウェア代表取締役社長、オムロン直方代表取締役社長、ドコモ・ヘルスケア代表取締役社長、オムロン株式会社イノベーション推進本部インキュベーションセンタ長を経て現職。京都大学経営管理大学院客員教授。著書に「たった一人からはじめるイノベーション入門」等がある。

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  山本　剛氏

  株式会社マツキヨココカラ＆カンパニー　取締役　グループ事業企画統括

  2021年10月株式会社マツモトキヨシホールディングスと株式会社ココカラファインが経営統合し、株式会社マツキヨココカラ＆カンパニーが発足。市場環境が大きな変革を迎える中でそれを成長機会と捉え、地域住民のニーズに応えるため自社と他社との経営資源を有効に活用すべくM&Aを積極的に推進。規模拡大に留まらず機能補完型のM&Aや他社とのJVも国内外で展開している。
  今回は、百社に迫るM＆Aを戦略に基づいて実行してきた「M＆A戦略の要諦」をご講話いただく。

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  浜田　和久氏

  森永乳業株式会社　サステナビリティ推進部長

  1962年生まれ。1985年名古屋大学農学部卒業。1985年森永乳業株式会社入社。2013年機能素材事業部事業企画グループ長。2016年情報システム部長。2018年IT改革推進部長。2020年3月CSR推進部長。2021年6月組織改正により現職。