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【管理職"活躍"カンファレンス】管理職のせいで離職が生まれる組織から、管理職がいるから定着する組織へ

1on1や管理職研修を導入しても、現場の離職が止まらない—。そんなお悩みはありませんか。その背景には、傾聴や指導といった管理職個人のスキル不足に加えて、プレイング業務の多さ、ピープルマネジメントの教育なき登用、ハラスメント対応による管理職自身の萎縮といった、組織の「構造」の問題が複雑に絡み合っています。特定の管理職・個人を責めても、離職は止まりません。解決の糸口は2つ。ひとつは、離職を防ぐ管理職に共通する、学習可能な「行動」を身につけること。もうひとつは、その行動を個人任せにせず支える「仕組み・構造」を組織側が用意することです。本カンファレンスでは、この2つを次の構成で紐解きます。第1部離職と構造の真実なぜ、管理職は動けないのか。離職を防げない組織に共通する構造的な壁を明らかにします。第2部離職を防ぐ管理職の行動変容「わかる」で終わらせない。定着を生む管理職に共通する行動と、その身につけ方に迫ります。第3部個人任せにしない、動ける構造のつくり方データ・AI・人事制度を活用し、管理職の行動を組織として支える仕組みづくりを解説します。人事・組織開発の知見を持つ各社の視点から、「管理職がいるから定着する組織」への道筋をお届けします。【個人情報の取り扱いについて】お申込時に入力いただいた個人情報は、株式会社ビットエー ourlyカンパニーが開催におけるお申込受付と実施連絡を行う目的、および今後有益と思われるサービスやイベント・セミナーをご案内する目的で利用します。本イベント参加にあたり、個人情報の管理については、以下のプライバシーポリシーに基づき厳重に管理いたします。本イベントにお申込みいただいた個人情報については、共催企業へ第三者提供を実施いたします。お客様の個人情報をお客様の同意なしに下記以外への第三者に開示・提供することはございません（法令等により開示を求められた場合を除く）。＜主催社および共催先プライバシーポリシー＞株式会社ビットエー ourlyカンパニーのプライバシーポリシー（https://service.ourly.jp/privacy）株式会社PHONE APPLIのプライバシーポリシー（https://phoneappli.net/privacy/）株式会社イー・ファルコンのプライバシーポリシー（https://www.e-falcon.co.jp/privacy）株式会社KAKEAIのプライバシーポリシー（https://kakeai.co.jp/infosec-declaration） jinjer株式会社のプライバシーポリシー（https://jinjer.co.jp/privacy/）アンドエル株式会社のプライバシーポリシー（https://corp.and-l.com/privacy）株式会社Smart相談室のプライバシーポリシー（https://smart-sou.co.jp/privacy）株式会社リンクアンドモチベーションのプライバシーポリシー（https://www.lmi.ne.jp/information/privacy_policy.html）バヅクリ株式会社のプライバシーポリシー（https://buzzkuri.co.jp/privacy）株式会社ブレイン・ラボのプライバシーポリシー（https://www.brainlab.co.jp/privacy/）株式会社Schooのプライバシーポリシー（https://corp.schoo.jp/privacy）ハイマネージャー株式会社のプライバシーポリシー（https://assets.peerly.jp/document/HiManager_PrivacyPolicy.pdf）株式会社コテラスのプライバシーポリシー（https://coterrace.notion.site/2339bd78d1008030b9b3d803834f6215?source=copy_link）

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【人事施策のスベり防止】他社事例を真似しても失敗するのはなぜ？自社の文脈で勝てる人事施策の設計ガイド

サーベイを続けているのに、組織のスコアが横ばいから一向に変わらない…… そんな行き詰まりを感じてはいませんか？「他社でうまくいったから」「トレンドだから」と汎用的なパッケージ施策を当てはめても、現場では「また⼈事から何か⾔われた」と冷ややかに受け流され、施策不信の悪循環を招くだけです。例えば、池の底に「障害物」が沈んだ状態で、どれだけ良い網（他社事例）を使っても魚は獲れません。問題の本質は個人の意識やセンスではなく、自社の組織に潜む権力構造・慣習・暗黙のルールといった「組織固有の文脈」にあります。そこで、課題の真因を特定し、経営目標と組織施策をガッチリと紐づけるための「人事施策の設計ガイド」をご用意しました。ぜひダウンロードして、今日からできる組織を本当に変えるための5ステップをチェックしてみてください。

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【離職改善】働きやすいのに辞めるのはなぜ？エンゲージメント向上施策11選【成功事例付】

「給与も休みも悪くない。なのに、なぜ優秀な若手から辞めていくのか……」激化する採用難の中、せっかく獲得した人材の流出は、人事にとって最大の痛手です。実は、労働時間が減っても「やりがい」は年々低下しているというデータがあります。本資料では、250社以上の支援実績から得られたエンゲージメント向上の具体策を公開。エンゲージメントを「働きやすさ」と「やりがい」に分解し、停滞しがちな「やりがい」を再燃させるための具体的なコミュニケーション施策11選を事例付きで解説します。

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【サーベイの形骸化を解消】スコアが良くても現場がしらけるのはなぜ？「測って終わり」を防ぐ運用の教科書

人的資本経営が重視される現代において、従業員のエンゲージメントを測定することが人事の当たり前になりつつあります。しかし、スコアを集計するだけでは組織は変わりません。サーベイの回答経験がある社員の約70%が、社内アンケートに不満を感じています（※1）。その最大の理由は、回答した結果が何に活かされているかわからないという点にあります。手間をかけて回答したにもかかわらず、その後の変化が見えない「測りっぱなし」の状態は、現場に「どうせ何も変わらない」という諦めを生み、かえって信頼を失うリスクとなります。ヒトはデータを突きつけられただけでは納得しません。データに対する“意味付け”が重要です。そこで、250社以上の組織開発支援実績をもとに、現場との「対話」を通じてスコアを組織の成長に変えるための「サーベイ運用完全ガイドブック」をご用意しました。ぜひダウンロードして、明日からの運用に役立つ具体的なプロセスをチェックしてみてください。（※1）出典：バズクリ株式会社「サーベイの実施だけではエンゲージメントを低下させる〜サーベイの導⼊が社員の不満につながる理由とは？」（2022年）

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【建設業向け】人手不足を解消する、給与以外の方法とは？【3年以内離職率30%→14.8%の実例あり】

本資料は、地場ゼネコン・サブコン・設備／電気工事会社の人事・管理部門の方に向けて、「給与を上げられない中小建設会社が、それでも人材を定着させる方法」をまとめた資料です。前半では、建設業で繰り返し起きる離職を3つのパターンに整理し、業界の人事の方に伺った「離職が事業に与えるインパクト」を扱います。1級施工管理技士の在籍数が同時に稼働できる大型現場数を決めるため、有資格者1名の離職が売上の天井を下げる構造を解説します。中盤では、離職に至るプロセスには2ルートがあり、不満対策だけでは片方にしか効かないことを研究知見から示します。両ルートに効く基盤がLinks（つながり）・Fit（適合）であり、建設業は直行直帰の働き方によりこの2要素を高める機会が構造的に欠落している＝伸びしろが最大であることを明らかにします。後半では、離職を改善する4ステップと、3年以内離職率を30%から14.8%へ改善した事例を紹介します。

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【建設業向け】人手不足を解消する、給与以外の方法とは？【3年以内離職率30%→14.8%の実例あり】

本資料は、地場ゼネコン・サブコン・設備／電気工事会社の人事・管理部門の方に向けて、「給与を上げられない中小建設会社が、それでも人材を定着させる方法」をまとめた資料です。前半では、建設業で繰り返し起きる離職を3つのパターンに整理し、業界の人事の方に伺った「離職が事業に与えるインパクト」を扱います。1級施工管理技士の在籍数が同時に稼働できる大型現場数を決めるため、有資格者1名の離職が売上の天井を下げる構造を解説します。中盤では、離職に至るプロセスには2ルートがあり、不満対策だけでは片方にしか効かないことを研究知見から示します。両ルートに効く基盤がLinks（つながり）・Fit（適合）であり、建設業は直行直帰の働き方によりこの2要素を高める機会が構造的に欠落している＝伸びしろが最大であることを明らかにします。後半では、離職を改善する4ステップと、3年以内離職率を30%から14.8%へ改善した事例を紹介します。

サービス

人材定着を実現するweb社内報『ourly社内報』

東証プライム上場企業を含む250社〜のインナーコミュニケーションを支援

web社内報・プロフィール機能・サーベイ機能をもとに、蓄積された事例とデータから、組織の長期的な課題を伴走支援で根本から解消します。

サービス

“測っただけ”で終わらせない！『ourlyサーベイ』

東証プライム上場企業を含む250社以上の組織改善を支援！

組織の状態を可視化し、組織開発コンサルタントが施策の提案・検証をおこなうことで従業員エンゲージメントの向上を実現します。

プレスリリース

【ourly×エナジード】メンバーのマインドセットを変える秘訣って何？共催セミナーを開催いたします

リモートワークの普及により、多くの企業様から組織づくりが課題だと伺います。言われたことだけやる人問題は見つけるのに文句しか言えない人提案はあるのに『こうしたらいいのに』が言えない人皆様の企業にもいらっしゃるのではないでしょうか。このような状態だと、組織の能動性どころか、個人の能動性が発揮されることも難しくなってしまいます。では、「自ら考え、動き出す」能動的な組織はどのようにつくることができるのでしょうか。ポイントは、メンバーのマインドを変えることにあります。今回共催させていただくourly株式会社様は、リモートワークの普及により失われた社員同士でのコミュニケーションの希薄化に伴い、 1人1人が発信できるweb社内報を通して、自分の考えや実現したいことを表現されています。また、エナジードではメンバーのマインドを変えるために、個人が実現したいことを考えるだけではなく、リーダーがそれを支援できる体制を整えています。具体的にどのような組織づくりを行なっているのか、社内のコミュニケーションを活性化させてエンゲージメントを向上したい人事・経営企画のご担当者様は、ぜひご参加ください。 ■こんな方におすすめ・能動的な人材育成・組織づくりに困っているマネジメント層の方・自らの能動性を高め、企業の生産性を向上させたい方・組織を強くしたいが方法がわからない人事ご担当者様

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「優秀層の離職と伸び悩み」を解決！～若手が辞めない育成とは～

【災害対策×人事労務】「出社基準」や「災害発生時の賃金支払い」など8項目を要確認／社労士監修コラム集

ハラスメント・若手の離職・管理職の疲弊… メンタルヘルス不調を未然に防ぐ「カウンセリングの効果」

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【建設業向け】人手不足を解消する、給与以外の方法とは？【3年以内離職率30%→14.8%の実例あり】

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