人気上昇中のキーワード
資料ダウンロード
ジャンル：［福利厚生・安全衛生］メンタルヘルス・EAP・産業医
種別：お役立ち
提供：ProFuture株式会社
サービス
ジャンル：［テーマ別研修］意識改革・モチベーションアップ・行動定着化研修
提供：株式会社ジェイック
ジャンル：［人事・業務システム］eラーニングシステム
提供：株式会社LDcube
キーワードフォロー機能をご利用いただくには、会員登録（無料）が必要です。ご登録後すぐにご利用いただけます。
次回より自動ログイン
登録無料！会員登録された方全員に、特典資料をプレゼント！
新規会員登録（登録無料）
HRプロとは
HRプロの個人情報の取扱い、会員規約に同意するにチェックをつけてください。
組織の状態を可視化し、組織開発コンサルタントが施策の提案・検証をおこなうことで 従業員エンゲージメントの向上を実現します。
web社内報・プロフィール機能・サーベイ機能をもとに、蓄積された事例とデータから、組織の長期的な課題を伴走支援で根本から解消します。
「1on1を増やそう」という一般論は、現場の「やらされ感」を強めるだけです。 他社が成功している良い施策であったとしても、組織の暗黙のルールや慣習、カルチャーによって期待した成果が得られません。 施策が形骸化する原因を構造から解き明かし、自社の文脈に合った施策を設計するための考え方を具体的にお伝えします。 ベンダーの一般論に頼らず、自社の歴史や文脈に基づいた「本当に機能する施策」を設計するための5つのステップや人事施策が機能しない4つのパターン、具体的な改善事例を詳しく解説しています。
「またアンケートか」と現場に言わせていませんか？ スコアを眺めるだけの“測りっぱなし”は、現場に「回答しても何も変わらない」という諦めを生みます。 多くの企業がサーベイを導入しながらも、約7割が「施策が未実施」または「効果を実感できていない」という現実に直面しています。サーベイを“測りっぱなし”にすることは、従業員の失望を招き、逆に従業員エンゲージメントを低下させる原因にもなりかねません。 ヒトはデータだけでは動きません。 サーベイは、データを取ることが目的ではなく、組織を本当の意味で変えていくためのものです。 本資料では、組織を動かすためのサーベイの活用方法（設問設計・データ活用・施策立案）を解説します。
「最近の若手はすぐ辞める」のは世代間ギャップに理由があった？ 若手が辞める本当の理由は、仕事内容への不満ではなく「上司との会話のズレ」による不信感の積み重ねです。 本資料では、昭和型の指導がなぜ今の若手には「監視」と誤解されるのか。 マネジメントを相性で片付けず、誰でも習得できる4ステップのスキルとして体系化しました。 世代間ギャップが生じるメカニズムを「事実と解釈のズレ」から紐解き、明日からすぐに使える4ステップのコミュニケーションスキル（傾聴・質問・意味づけ・伝達）を解説しています。
「給与も休みも悪くない。なのに、なぜ優秀な若手から辞めていくのか……」 激化する採用難の中、せっかく獲得した人材の流出は、人事にとって最大の痛手です。 実は、労働時間が減っても「やりがい」は年々低下しているというデータがあります。 本資料では、250社以上の支援実績から得られたエンゲージメント向上の具体策を公開。 エンゲージメントを「働きやすさ」と「やりがい」に分解し、停滞しがちな「やりがい」を再燃させるための具体的なコミュニケーション施策11選を事例付きで解説します。
働き方の多様化やテレワークの定着により、社内コミュニケーションの重要性が高まっています。 しかし施策を実施しているが、効果が曖昧であったり、自社にあった施策がわからないとお悩みではないでしょうか。 本資料では、エンゲージメント向上の鍵となる「やりがい」を高めるための具体的なノウハウを解説します！ 従業員エンゲージメントを高める効果やメリットやインターナルコミュニケーション具体施策など、ぜひご活用ください。
「経営のメッセージが現場に届かない…」 「従業員は会社に対して愛着や思い入れがない…」 働き方の多様化やデジタル化が進む中で、このような"組織の温度差"に悩む方々が増えています。 とはいえ、あらゆる施策を講じているが、トップダウンの発信だけでは現場は動かず、かといってボトムアップの活動も「忙しい」と後回しにされがちで、組織変革が停滞する負のスパイラルに陥っている企業は少なくありません。 その根本には、「経営と現場の目線の乖離」があります。 経営が描くビジョンと、現場が感じるリアルが噛み合わないまま、制度や研修だけを積み上げても、組織は変わりません。 この問題を、独自のアプローチで解決したのが日本ペイントグループの細山田氏です。 細山田氏がまず着目したのは、「社内の"ゆるいつながり"の力」です。 部署や役職の壁を越えた広いネットワークこそが、信頼関係の土台をつくり、イノベーションの種を育む— そう考えた細山田氏は、毎月5〜6回のワークショップや多様なタッチポイントをデザインし、「学びたい・つながりたい・行動したい」という個人の動機を組織全体の熱量へと変えていきました。 さらに、社外への越境・共創活動も積極的に推進。 外の刺激と評価を社内に持ち帰り、現場の熱量を経営アジェンダに接続させることで、経営幹部を巻き込んだ全社ムーブメントへと昇華させました。 その結果、驚異のエンゲージメント指数「NPS＋33」を達成し、全従業員の約10%が熱狂的なファンとなるカルチャーが生まれました。 本セミナーでは、細山田氏の実体験をもとに、累計400社以上の越境学習を支援するエンファクトリーと、累計250社以上のエンゲージメント向上を支援するourly（アワリー）を交え、「現場と経営の目線を揃えるための具体的なアプローチ」を深掘りします。 組織の"温度差"を解消し、現場と経営が同じ方向を向いて動き出す そのための具体的なヒントを、ぜひこの機会に持ち帰ってください。
リモートワークの普及により、多くの企業様から組織づくりが課題だと伺います。 言われたことだけやる人 問題は見つけるのに文句しか言えない人 提案はあるのに『こうしたらいいのに』が言えない人 皆様の企業にもいらっしゃるのではないでしょうか。 このような状態だと、組織の能動性どころか、個人の能動性が発揮されることも難しくなってしまいます。 では、「自ら考え、動き出す」能動的な組織はどのようにつくることができるのでしょうか。 ポイントは、メンバーのマインドを変えることにあります。 今回共催させていただくourly株式会社様は、 リモートワークの普及により失われた社員同士でのコミュニケーションの希薄化に伴い、 1人1人が発信できるweb社内報を通して、自分の考えや実現したいことを表現されています。 また、エナジードではメンバーのマインドを変えるために、 個人が実現したいことを考えるだけではなく、リーダーがそれを支援できる体制を整えています。 具体的にどのような組織づくりを行なっているのか、 社内のコミュニケーションを活性化させてエンゲージメントを向上したい人事・経営企画のご担当者様は、ぜひご参加ください。 ■こんな方におすすめ ・能動的な人材育成・組織づくりに困っているマネジメント層の方 ・自らの能動性を高め、企業の生産性を向上させたい方 ・組織を強くしたいが方法がわからない人事ご担当者様
ジャンル：［組織風土］人材・組織変革
提供：株式会社エアー
提供：株式会社スタメン
検討フォルダをご利用いただくには、会員登録（無料）が必要です。ご登録後すぐにご利用いただけます。
HRプロとは
