【調査レポート】大企業人事の2026年”AI活用”はどこまで進んでいる？成果と次の注力領域は

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【調査レポート】大企業人事の2026年”AI活用”はどこまで進んでいる？成果と次の注力領域は

ジャンル：［人事・業務システム］勤怠管理システム

種別：調査データ

提供：株式会社日立ソリューションズ
ピョートル氏登壇！管理職の見極め・育成課題を解決する1dayイベント

セミナー

ピョートル氏登壇！管理職の見極め・育成課題を解決する1dayイベント

ジャンル：［テーマ別研修］人事考課・目標管理研修

形式：オフライン

開催日：2026/10/09(金) 10:00 〜 17:00

提供：株式会社インバスケット研究所
「指示する管理職」から「部下を活かす支援職」へ～現場が変わるマネジメント実践術：社労士監修コラム集

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「指示する管理職」から「部下を活かす支援職」へ～現場が変わるマネジメント実践術：社労士監修コラム集

ジャンル：［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他

種別：お役立ち

提供：ProFuture株式会社

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全4011件161件〜180件
【自社単独開催ウェビナー】載せるだけは古い。令和の採用はAI×Webマーケ戦略
セミナー

【自社単独開催ウェビナー】載せるだけは古い。令和の採用はAI×Webマーケ戦略

労働人口の減少により採用競争は年々激化し、企業は「選ぶ側」から「選ばれる側」へと変化しています。さらに、求職者は応募前に企業名を検索し、口コミサイトやSNS、AIによる検索要約を参考に応募を判断する時代となりました。 求人広告の掲載だけでは解決できない「見えない選考落ち」の実態や、AI時代に必要な採用ブランディングの考え方、そして応募数最大化と歩留まり改善を実現する具体的な手法を、実際の成功事例を交えながらわかりやすく解説します。 また、AIとデータ分析を活用した採用運用支援サービス『採善策』と、企業の魅力を第三者視点で発信する採用ブランディングメディア『BE GOOD』を活用し、応募獲得から応募前離脱の防止までをどのように実現するのか、その具体策もご紹介します。 2026年以降の採用成功に向けて、応募数の最大化と採用効率の向上を実現する実践的なノウハウをぜひお持ち帰りください。 本セミナーは無料でご参加いただけます。採用課題をお持ちの経営者様、人事責任者様、採用ご担当者様はぜひお気軽にお申し込みください。
【自社単独開催セミナー】その採用戦略、本当に合ってますか？
セミナー

【自社単独開催セミナー】その採用戦略、本当に合ってますか？

【2026年最新】「応募が来ない」を卒業する。 母集団形成から内定承諾率向上まで、成果を出すための「採用戦略」徹底解説セミナーです。 「求人媒体に出しても応募がゼロ」「面接後の辞退が減らない」……。 労働人口が減少する今、従来の採用手法だけでは優秀な人材の獲得は困難です。 本セミナーでは、自社の魅力を再定義し、ターゲットに「選ばれる」ための具体的な採用メソッドを公開します。 変化の激しい市場で、今、企業が取り組むべき本質的な解決策とは何か？明日から実践できるノウハウを本セミナーからお持ち帰りください。
求人広告の限界を突破。特化型DB×攻めのスカウトで獲る「勝てる採用戦略」ウェビナー
セミナー

求人広告の限界を突破。特化型DB×攻めのスカウトで獲る「勝てる採用戦略」ウェビナー

「求人広告を出しても応募が来ない」「店長任せの採用で早期離職が止まらない」とお悩みではありませんか？ 現在の厳しい飲食採用市場において、優秀な人材を獲得・確保するためには、求職者を待つだけの「求人広告」や、現場のマンパワーだけに頼った採用活動では限界を迎えています。 本ウェビナーは、飲食業界に特化した日本最大級の人材支援サービスや求人サイトを運営するクックビズ株式会社と、Webマーケティングによるデータ分析を用いた採用運用・DX支援のプロである株式会社bサーチが共同開催。 マイナビやdoda、ビズリーチといった大手総合人材メディアの動向とも比較しながら、クックビズが持つ圧倒的な飲食特化データベースを活用し、忙しい現場を疲弊させずに採用成功率を飛躍的に高める「攻めの採用戦略」と、本部主導による「採用の仕組み化」の全貌を、具体的な事例やデータ分析を交えて公開する無料ウェビナーです。 こウェビナーで2026年度の中途採用・新卒採用を加速させ、人手不足を解消する即実践可能なノウハウをぜひお持ち帰りください。本ウェビナーは無料で参加可能ですので、お気軽にお申し込みください！
採用コストを抑え、月1万円から始めるスカウト採用ウェビナー
セミナー

採用コストを抑え、月1万円から始めるスカウト採用ウェビナー

「求人広告を掲載しているのに応募が集まらない」「採用コストが高騰している」「採用したい人材へ企業側から直接アプローチしたい」とお悩みではありませんか？ 本ウェビナーでは、月額1万円（税別）から始められるダイレクトリクルーティングサービス「ヤギオファー」の特徴や具体的な活用方法を徹底解説します。120万人以上の会員基盤を活用し、求職者を検索して自社が求める人材へ直接オファーを送信できます。 本ウェビナーでは、スカウト採用が注目される背景から、月1万円から始められる料金体系、成果につなげる運用のポイントまでご紹介。本ウェビナーを通じて、採用コストを抑えながらターゲット人材へアプローチする方法を学べます。 スカウト採用を低コストから始めたい方、採用単価を見直したい方は、ぜひ本ウェビナーにご参加ください。採用活動をアップデートするヒントが得られるウェビナーです。通じて、採用コストを抑えながらターゲット人材へアプローチする方法を学べます。
【吉木りささんが株式会社bサーチの公式アンバサダーに就任しました！】
プレスリリース

【吉木りささんが株式会社bサーチの公式アンバサダーに就任しました！】

今回のアンバサダー就任を機に、私たち株式会社bサーチは「人が主役となれる未来」の実現に向けて、採用活動に悩む多くの企業様へ最善の採用ソリューションをお届けするとともに、転職や就職をお考えの求職者の皆様へ、仕事に挑戦する楽しさや新しい働き方の魅力をさらに強力に発信してまいります。 少子高齢化による労働人口の減少が進む現代において、「人材の獲得と定着」は企業の成長を左右する極めて重要な経営課題となっています。 これからの採用活動に求められるのは、従来の「求人広告を掲載して応募をただ待つだけ」の手法ではありません。 今まさに必要とされているのは、企業様の「最高のNo.2（Best 2nd）」として同じ目線で伴走し、採用戦略の立案から成果が出る仕組みづくりまでを一貫して推進する「攻めの採用」です。 私たちbサーチは、Webマーケティングを活用した採用コンサルティングのプロフェッショナルとして、これまで多くの企業様の採用成功に寄り添い、深く伴走してまいりました。 その歩みの中で私たちが何よりも大切にしているのが、「人情・人間味（Human kindness）」や「仕事を楽しく（Enjoy work）」といった、人と人との強いつながりを重んじる価値観です。 こうした価値観は、幅広い世代から支持されている吉木りささんの姿勢とも深く重なります。 吉木りささんを通じて、「人が主役となれるビジネスや未来」という私たちの理念を、より多くの企業様・求職者の皆様へ届けていきたい――その想いから、今回の公式アンバサダー就任に至りました。 今回の公式アンバサダー就任に伴い、弊社のコーポレートサイトおよび採用ホームページに、吉木りささんのビジュアルを反映しております。 サービス紹介ページや採用コンセプトページなど、サイト内のさまざまな場面でご覧いただけます。 ぜひ新しく生まれ変わったサイトをご確認ください。 ▼コーポレートサイト https://www.bsearch.co.jp/ ▼採用ホームページ https://www.bsearch3140.com/
書籍「人事戦略を実現する実務の論点」出版のお知らせ
プレスリリース

書籍「人事戦略を実現する実務の論点」出版のお知らせ

経営戦略、経営計画を実現するためのきわめて重要な部品の一つとして人事管理は存在する。最近は特に変化の激しい経営環境で直接人事に影響を与えることもあれば、経営戦略、経営計画を大幅に見直す会社も多い特に短期的に難波する会社も目立つ。環境変化が直接人事に与える具体的な例としては労働市場が代表的なものであろう。労働市場は極めて流動的になり新卒採用で定年まで勤め上げる一律的な考え方はマイナーになりつつある。 技術の変化発展に伴い新しい商品やサービスが数多く自分の中に提供される。革新性を持ったサービス商品であることが極めて重要であるとともに、経営としての合理性スピードを重要視される。 本書はこのような状況下で人事の問題意識を整理した上で、人事制度や運用はどうあるべきかをできるだけ具体的に記述したものです。一社でも多くの企業にとって参考になればとの思い出執筆をしたところです。
【全50ページ】28卒学生の夏インターン速報と秋冬インターン成功のヒント
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【全50ページ】28卒学生の夏インターン速報と秋冬インターン成功のヒント

・28卒 就活の現状 ・28卒学生の志向性 ・夏インターン動向 ・秋冬インターン成功のヒント
【採用ナーチャリングのススメ】インターン後、学生を選考参加へどのように誘導するか考えていますか？
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【採用ナーチャリングのススメ】インターン後、学生を選考参加へどのように誘導するか考えていますか？

【この資料でわかること】 ・採用したい学生の関心を高め、選考参加・内定承諾に導く「採用ナーチャリング」とは ・4つのステップ別に解説！採用ナーチャリングにおける具体的なアクション ・合同イベントから学生1,000名を自社イベントに誘導！採用ナーチャリングの成功事例
【早期離職を防ぐために読むべき資料5選】離職者の声から紐解く対応策と、ミスマッチを防ぐ採用手法
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【早期離職を防ぐために読むべき資料5選】離職者の声から紐解く対応策と、ミスマッチを防ぐ採用手法

・入社1年が勝負！実際の離職者の声から紐解く「早期離職防止のポイント」 ・入社前にエンゲージメントを上げる「内定者研修のススメ」 ・採用のミスマッチを減らす「求める人物像の策定方法」 ・Googleがミスマッチを防ぐために導入！見極めを最適化する「構造化面接」 ・学生と両思いで内定承諾に至るための「コミュニケーションの原則」
【新卒採用おすすめ資料7選】最新の就活動向レポート・人気の採用ノウハウ資料まとめ
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【新卒採用おすすめ資料7選】最新の就活動向レポート・人気の採用ノウハウ資料まとめ

＊最新の就活動向レポート 【28卒500名就活動向レポート】早期層の志向性と夏インターン成功のヒント 編 【28卒早期層500名調査レポート】志望業界ランキングと全19業界別業界イメージ 【26卒500名就活動向レポート】就活総振り返り 編 ＊採用ノウハウ 採用競合に勝つための「採用マーケティング」 3ステップでわかる！学生から選ばれるための「戦略的採用広報」 企業知名度がなくても大丈夫！上位校学生の母集団形成を成功させる秘訣 選考・内定辞退/内定承諾後自体を防ぐ！学生フォローのポイント
【チェックリスト付き】シニアを“組織を牽引する人材”へと 再生させる等級・報酬・評価制度

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【チェックリスト付き】シニアを“組織を牽引する人材”へと 再生させる等級・報酬・評価制度

ジャンル：［人事制度］人事制度設計

種別：お役立ち

提供：グローウィン・パートナーズ株式会社
今の勤怠管理で対応できる？労基法改正に備える【10のチェック項目】

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今の勤怠管理で対応できる？労基法改正に備える【10のチェック項目】

ジャンル：［雇用管理・賃金］就業規則・勤怠管理

種別：お役立ち

提供：株式会社日立ソリューションズ
事例で学ぶ! 次世代リーダーを育てる、 選抜・配置・育成の5ステップ

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事例で学ぶ! 次世代リーダーを育てる、 選抜・配置・育成の5ステップ

ジャンル：［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他

種別：お役立ち

提供：グローウィン・パートナーズ株式会社
健康経営・くるみん等の「公的認定制度」と法律上の「公表義務」を総まとめ
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健康経営・くるみん等の「公的認定制度」と法律上の「公表義務」を総まとめ

最近、特に若年層の採用・定着をめぐる課題が一段と深刻化する中で、「働きやすい会社であること」をどのように社内外へ示すかが、重要な人事労務テーマとなっています。 　賃上げや処遇改善はもちろん重要ですが、それだけで人材を確保できる時代ではなくなりつつあります。求職者は、給与水準だけでなく、長く働き続けられる環境があるか、育児や介護と両立できるか、健康に配慮した職場づくりが行われているか、女性や若手が活躍できる風土があるかといった点にも注目しています。また、既存従業員にとっても、自社がどのような方針で人材を大切にしているのかが見えにくい場合、エンゲージメントや定着率に影響することがあります。 　こうした背景の中で注目されているのが、健康経営優良法人、くるみん、えるぼし、ユースエールといった公的認定制度です。これらの制度は、企業の健康管理、子育て支援、女性活躍、若者の採用・育成といった取組を、一定の基準により「見える化」する仕組みです。認定を受けることで、採用活動や企業広報において自社の取組を伝えやすくなるほか、社内に対しても「会社として何を重視しているのか」を示す効果が期待できます。 　一方で、これらの認定制度は単なる「認定マークの取得」にとどまるものではありません。背景には、女性活躍推進法や次世代育成支援対策推進法に基づく一般事業主行動計画の策定・届出・公表、男女間賃金差異等の情報公表、育児休業取得状況の把握、労働時間や有給休暇取得状況の管理といった、企業規模に応じた法定義務や実務対応があります。 　つまり、公的認定制度への対応は、任意のブランディング施策であると同時に、法令対応、人事労務データの整備、人的資本経営への対応とも密接に関係するテーマといえます。 　そこで本コラムでは、社会保険労務士の視点から、主要な公的認定制度の概要と、企業が押さえておきたい法定義務・実務対応のポイントについて整理します。
なぜ採用オウンドメディアが必要なのか－施策推進のメリットとSTEP―
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なぜ採用オウンドメディアが必要なのか－施策推進のメリットとSTEP―

【このような方におすすめ】 ・自社の採用ターゲットを獲得するためのブランディングや認知施策を見直したい ・選考時の辞退率やマッチング率を改善し、歩留まりを改善したい 【読むとわかること】 ・採用オウンドメディアの必要性と施策推進メリット ・採用オウンドメディアを進めるためのステップと企業事例 【資料目次】 １．採用市場のトレンド（なぜ今、採用オウンドメディアなのか） ２．採用オウンドメディアの重要性 ３．採用オウンドメディアを実施するメリット ４．採用オウンドメディアを進めるためのステップやポイント
その採用手法、本当に自社にあっている？新卒採用手法選定ガイド
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その採用手法、本当に自社にあっている？新卒採用手法選定ガイド

採用手法はかつてないほど多様化し、「結局、自社にはどの手法が最もコストパフォーマンスが良いのか」が見えづらくなっています。売り手市場が加速するなかで「ナビサイトに掲載して待つ」だけでは十分な母集団形成が難しくなり、一方で「とりあえず昨年通り」で手法を選ぶと、特定の手法への依存によるコスト高騰や、選考基準のブレによるミスマッチを招くリスクが高まります。 本資料ではまず、新卒採用の主要4手法（ナビ／人材紹介／ダイレクトリクルーティング／イベント）を、概要と料金目安、そして母集団の量・ターゲティング・採用単価・費用体系・工数という5つの観点で比較します。全要素に優れた手法は存在せず、それぞれ強みが異なることが一覧で見えるようになっています。 次に、手法の「組み合わせ」を扱います。いま使っている手法に別の手法を掛け合わせると何が変わるのかを、導入前の課題と導入後の効果に分けて9パターン整理しました。たとえばナビのみの運用に人材紹介を足すと、工数をかけずにターゲット学生のエントリー増と意向上げを両立できる、といった具合です。 最後に、5つの質問に答えるだけで自社が今選ぶべき手法構成がわかる「タイプ診断」を掲載しました。王道ナビ型、厳選一本釣り型、ハイブリッド型、省エネ紹介型、積極アプローチ型の5タイプごとに、メイン手法・サブ手法・戦略のポイントまで解説しています。 これから新卒採用を本格化する企業様も、現在の採用を見直したい企業様も、28卒に向けた手法選定の指針としてご活用ください。
「送っても返信が来ない」新卒スカウトの打開策-運用戦略と媒体選定の最適解-
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「送っても返信が来ない」新卒スカウトの打開策-運用戦略と媒体選定の最適解-

「一生懸命スカウトを送っているのに、開封すらされない」 「結局、大手企業に負けてしまう」と感じていませんか？ ダイレクトリクルーティングが主流となり、新卒スカウトに注力する企業が増えるなかで、学生の受信箱は飽和しています。成果が出ない原因は「運用戦略」と「媒体選定」の2つに大別できます。まずは自社の課題がどちらにあるのかを切り分けることが、改善の出発点です。 本資料の前半では、今の媒体のまま成果を伸ばす「運用戦略」の3つの工夫を解説します。競合が避ける学部・エリアへ意図的にターゲットをずらす方法、大手選考の結果が出る時期など学生のマインドが動くタイミングの捉え方など、見直せるポイントを複数ご紹介しています。 後半では「媒体選定」を扱います。登録学生数の多さだけで選ばず、企業数・スカウト流通量・アクティブ率・マッチング精度・運用フォロー体制という5つの観点から「自社のスカウトが埋もれない環境か」を見極める基準を、陥りがちな失敗例とあわせて整理しました。運用方針を変えずに媒体を見直しただけで、スカウト承諾率が16.3%から23.3%に改善した事例もご紹介します。 現状のスカウト運用に行き詰まりを感じている企業様から、新しい媒体への切り替えを検討している企業様まで、28卒採用の設計にご活用いただける内容です。
建設業向けオンライン無料経営相談会（事業戦略・営業戦略・採用戦略・人材育成・働き方改革まで）建設専門コンサルタントが「具体的な事例」を交え、改善のツボを紹介
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ご案内／建設業向けオンライン無料経営相談会　建設専門コンサルが「具体的事例」を交え、改善のツボを紹介

建設事業の成長に向けて、共に一歩を踏み出す！ 建設業向けオンライン無料経営相談会 （事業戦略・営業戦略・採用戦略・人材育成・働き方改革まで） 建設専門コンサルタントが「具体的な事例」を交え、改善のツボをご紹介！ 本相談会で、事業戦略の見直しや採用・育成の課題、働き方改革や原価管理の改善など、建設業の多岐にわたるお悩みに専門のコンサルタントが具体的な解決策を提案します。 ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ ★ご希望のお時間がございましたら、 　お申込み時の備考欄に、ご要望をご記載ください。 ★10:00～17:00 ※各社1時間を予定。 　参加時間は別途調整させていただきます。 ★オンライン相談会（ライブ配信形式で実施いたします。） 　※本相談会はご来場いただく必要はございません。 　　ご自身のPCおよびスマートフォンなどからご参加いただけます。 　※開催前日までに視聴用のURLをメールでお送りいたします。 ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●本相談会のポイント １．建設業界専門のコンサルタントが貴社固有の悩みや課題に対して、その場でアドバイス ２．貴社の悩みや課題に対して、建設業界の具体例や事例・ソリューションを提供 ３．ライブ形式のオンライン相談会のため、遠方でも参加が可能（ご訪問も可能） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●建設業を襲う労働力不足、長時間労働、物価高...生き残りをかけてどのように立ち向かうか 2024年、建設業界はこれまでにない大きな転換期を迎えています。労働力不足や長時間労働、そして物価高の三重苦が、業界全体を揺るがしています。 さらに、2024年4月から施行された働き方改革関連法によって、時間外労働の上限が厳しく規制されることになり、これまでの働き方を見直す必要に迫られている環境下で、建設業界はどのようにして生き残りを図るべきなのでしょうか。 働き方改革による労働環境の改善や生産性の向上、労働力の確保など新たな課題も生まれ、多くの企業が「何から改善を始めるべきか分からない」という共通の悩みを抱えている状況です。 本相談会では、こうした課題を抱える建設会社の皆様とともに、具体的な対策と取り組み事例を共有し、会社一体となって成し遂げるべきあらゆる経営課題について考えていきます。経験豊富な戦略・専門コンサルタントが、貴社の経営に関する様々な課題をお伺いしながら、課題の整理と対策の方向性をご一緒に考えます。 経営の未来を切り開くための一歩を、ここから始めましょう。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●ご相談テーマ例 【採用・育成】 ・新卒採用に困っている ・次世代の経営幹部が育っていない ・若手育成の仕組みができていない ・若手の退職率が高い 【働き方】 ・長時間労働から脱却できない ・所長・次席に業務が集中してしまう ・IT化が進まない ・仕事の進め方が属人化してしまう 【事業・営業】 ・事業の方向性を定めたい ・他社との差別化を図りたい ・安定収益の確保ができていない ・人脈頼みの営業しかできていない 【原価管理】 ・原価管理の方法が分かってない ・適正単価で発注ができているか不安 ・協力会社不足で新規開拓ができていない ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●講師情報 株式会社タナベコンサルティング 建設専門の戦略・専門コンサルタント テーマに応じて担当を設定いたします ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●こちらの相談会でございますが、 １．コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々 ２．個人事業主様 ３．学生様 につきましては、お断りさせていただいております。 また、事情によりお申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。
【ご来社限定！採用ツールの図書館】他社事例300種からヒントを得る
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【ご来社限定！採用ツールの図書館】他社事例300種からヒントを得る

採用成功のための『武器』、足りていますか？武器になる採用ツールを300種以上展示。同業他社の成功事例や最新の取組み、ぜひご覧ください。
【はじめてのAI活用セミナー（採用サイト編）】AIで採用はもっとラクになる。
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【はじめてのAI活用セミナー（採用サイト編）】AIで採用はもっとラクになる。

採用サイト制作をテーマに “AIをどう使えば採用がラクになるのか” を具体的な手順と事例でわかりやすく解説します。
【採用成功を逆算した、「採用リブランディング」相談会】「選ばれる理由」を再定義する。
セミナー

【採用成功を逆算した、「採用リブランディング」相談会】「選ばれる理由」を再定義する。

貴社が気づいていない「独自の魅力」を掘り起こし、学生や求職者の心を動かすコンセプト設計から、具体的なアウトプットの出口戦略までをトータルでアドバイスいたします。
2026年10月から義務化される就活セクハラ防止措置 ー 採用選考で企業が準備すること
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2026年10月から義務化される就活セクハラ防止措置 ー 採用選考で企業が準備すること

2026年10月1日から、求職者等に対するセクシュアルハラスメントの防止措置が事業主の義務になります。根拠は男女雇用機会均等法の第13条で、令和7年法律第63号によって新設されました。条文は、求職者等からの相談に応じ、適切に対応するために必要な体制の整備その他の雇用管理上必要な措置を講じることを求めています。 前半は前提の整理です。誰が守られる側で、誰が行為者になりうるのかを条文の書き方から読み解き、同じ時期に語られる別の制度との違いを表にしました。あわせて、厚生労働省の実態調査から、就職活動中に経験があると答えた方が31.9%である一方、企業に相談が届いているのは3%未満であることを示しています。どこで起きているかを接点別に見ると、上位2つは面接の外側にあります。 後半は準備の手順です。候補者と接する人を書き出す、方針を1文で書く、相談窓口を決める、周知する相手と手段を決める、相談が来たときの順番を決める。この5つを、それぞれ記入欄つきで用意しました。従業員30名の会社を想定した記入例と、12項目の準備チェックリストも収録しています。 この資料は制度の紹介です。措置の具体的な内容や、自社が対象になるかどうかは、厚生労働省の指針をご確認ください。個別の対応方針は社会保険労務士などの専門家にご相談ください。
建設業向けオンライン無料経営相談会（事業戦略・営業戦略・採用戦略・人材育成・働き方改革まで）
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建設業向けオンライン無料経営相談会（事業戦略・営業戦略・採用戦略・人材育成・働き方改革まで）

建設業向けオンライン無料経営相談会（事業戦略・営業戦略・採用戦略・人材育成・働き方改革まで）建設専門コンサルタントが「具体的な事例」を交え、改善のツボを紹介
全4011件161件〜180件
今の勤怠管理で対応できる？労基法改正に備える【10のチェック項目】

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今の勤怠管理で対応できる？労基法改正に備える【10のチェック項目】

ジャンル：［雇用管理・賃金］就業規則・勤怠管理

種別：お役立ち

提供：株式会社日立ソリューションズ
【調査レポート】大企業人事の2026年”AI活用”はどこまで進んでいる？成果と次の注力領域は

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ジャンル：［人事・業務システム］勤怠管理システム

種別：調査データ

提供：株式会社日立ソリューションズ
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ジャンル：［人事制度］人事評価・目標管理制度（MBO）

種別：事例紹介

提供：株式会社インバスケット研究所

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