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やってはいけない「最終面接」の対応~転職希望者心理から学ぶ~
セミナー

やってはいけない「最終面接」の対応~転職希望者心理から学ぶ~

採用が難しくなってきている昨今。 採用ターゲットからの応募があっても、選考中や採用条件提示後に発生する選考辞退にお悩みの方もいらっしゃるのではないでしょうか。 応募当初は入社に意欲的な転職希望者でも、選考の途中で考えが変わるケースは多くあります。 少しでも転職希望者の入社意欲を高く維持したまま、狙った人材を採用するには、 どのようなことが理由・原因となって辞退が起きているかを知っておくことが重要です。 そこで本セミナーでは、「doda」のキャリアアドバイザーとして1,500人以上の転職支援を担当、 当社新卒採用/中途採用の面接官も担い、法人企業へ面接官研修なども行っているパーソルキャリア株式会社 住永 正が登壇します。 転職希望者の「本音の辞退理由」をもとに、自社への入社を促すためにやってはいけない対応、やった方が良い対応を、 最終選考フェーズに焦点を当ててお伝えします。 人事や採用担当者の皆様は、求職者心理を学ぶことができる貴重な機会となりますのでぜひお申込みください。 下記のようなお悩みをお持ちの方におすすめです ================================================== ・入社前辞退、最終選考辞退を低減したい ・転職希望者の心理を把握して、採用したい人材を逃さないための方法が知りたい ・採用の歩留りを改善し、効率的に採用がしたい ==================================================

面接官の印象が志望度を左右する。オンライン面接で「会社の顔」を磨き上げる実践ノウハウ
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面接官の印象が志望度を左右する。オンライン面接で「会社の顔」を磨き上げる実践ノウハウ

「優秀な学生と出会えても、面接後に志望度が上がらない」「内定を出しても、結局他社に流れてしまう」 そんな焦りを感じていませんか?28卒以降の採用においても、学生が企業を「選ぶ」パワーバランスはより強固なものとなります。 かつてのような一方的な「見極め」だけの面接では、もはや選ばれる企業にはなれません。 特にオンライン面接では、対面であれば伝わっていたはずの社内の空気感や社員の熱意が、画面というフィルターによって大幅に削ぎ落とされます。 では、どうすれば画面越しに学生の心を掴み、「この人と働きたい」と思わせることができるのか。 本資料では、面接官を単なる評価者ではなく、志望度を上げる「会社の顔」になるための具体的な育成ノウハウを凝縮しました。 単なるマナー教育ではなく、オンライン特有の非言語コミュニケーションの強化や、学生に「自分は特別だ」と感じさせるための情報連携など、 学生とのオンラインコミュニケーションの方法を公開します。 時代が移り変わっても色褪せない、採用の原理原則。 あなたの会社の面接を、学生にとって「単なる選考」から「最高の仕事へのお誘い」に変えてみませんか? そのための明日から使えるチェックリストを、ぜひお手元でご確認ください。

採用マーケティングを実行するための施策選定シート
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採用マーケティングを実行するための施策選定シート

<資料を読むとわかる内容> ・「ペイドリクルーティング」と「採用マーケティング」施策一覧 ・各採用施策の特徴と留意点 ・採用マーケティングを実施する各社の事例    … テクノプロ・IT社様:過去の優秀な候補者へのアプローチで10名内定した事例    … フューチャー株式会社様:内定辞退者への再アプローチで半年で複数名入社した事例   … 株式会社タイミー様:イベント等他施策との連携で採用マーケティングを実現した事例   … 日本航空株式会社様:リファラル採用他施策との連携で応募を52倍以上に増やした事例   … ウイングアーク1st株式会社様:2年でエージェント比率を63%から47%に低下させた事例   … インフロニア・ホールディングス株式会社様:キャリア登録を活用した採用マーケティング事例   … 株式会社日立製作所様:半年で300名が登録したキャリア登録事例   … 株式会社ほくほくフィナンシャルグループ様:アルムナイ採用事例(ルール策定/イベント開催etc.) 本資料が、採用施策を再設計する一助となれば幸いです、是非ご覧ください。 #母集団形成 #歩留り #HRテクノロジー #DX #採用チャネル #採用戦略 #新卒採用 #中途採用 #採用マーケティング #採用難 #人材不足 #採用課題 #採用効率 #採用KPI #採用プロセス #工数削減 #採用コスト削減 #タレントプール採用 #リファラル採用 #アルムナイ採用 #採用オウンドメディア #ナーチャリング #候補者体験 #データ活用 #採用成功事例

新卒&中途  内定者フォロー徹底ガイド -内定辞退を避けるためにやるべきこと-
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新卒&中途 内定者フォロー徹底ガイド -内定辞退を避けるためにやるべきこと-

内定者フォローとは、採用内定を出した後から実際に入社するまでの間、企業が内定者に対して行う継続的なサポートやコミュニケーション施策のことです。 確実に人材を確保し、入社後の早期戦力化や定着を図るうえで、欠かせないプロセスとなっています。 新卒採用では、内定から入社まで半年以上のブランクが生じることも多く、その間に学生の不安が高まったり他社へ気持ちが移ったりする可能性があります。 一方で中途採用においても、入社までの間に候補者が心変わりしたり現職から引き留めを受けたりするケースがあり、適切なフォローなしでは入社辞退やミスマッチによる早期離職につながるリスクがあります。 従来、内定者フォローというと新卒内定者への対応に注目しがちでした。 しかし近年は中途採用の比率も高まり 、企業にとって即戦力となる中途入社予定者に対しても同様にフォローを行い、確実に入社してもらうことが重要です。 新卒・中途のいずれの場合でも、内定者フォローを適切に実施することで内定辞退の防止、入社意欲の維持、入社後の定着率向上といった大きな効果が期待できます。 本ガイドブックでは、新卒採用・中途採用の双方に適用できる内定者フォロー施策について、共通点を中心に解説しつつ、それぞれの注意点や効果的なアプローチの違いも明示していきます。 これから内定者フォローに取り組む人事担当者の皆様は、ぜひ参考にしてください。

【2027年3月卒業予定者】採用動向調査レポート
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【2027年3月卒業予定者】採用動向調査レポート

この資料は、株式会社学情が全国984社を対象に実施した 「2027年卒採用の実態と動向」をまとめた大規模調査レポート です。 インターンシップの実施状況から採用数の増減、選考スケジュール、内定出し、初任給、ジョブ型採用、AI活用まで、企業の採用活動の“いま”と“これから”を広く立体的に把握できる内容になっています。 特に2027卒は、ここ数年で最も採用活動が大きく変化したタイミングであり、その転換点を理解できる資料です。 ■この資料からわかること! 1インターンシップが“本選考化”し、対面回帰が加速 2早期選考が当たり前に。採用スケジュールが劇的に前倒し 3採用数は横ばいだが、技術系だけは強い伸び 4初任給UPが広がり、採用競争が激化 5採用活動のデジタル化が加速、AI活用も増加 ■こんな方にオススメ! 新卒採用担当者(特に2026〜2028卒対応を控える企業)  → 採用スケジュールの前倒し、早期選考、インターン強化など“対策必須ポイント”が明確にわかる。 人事戦略・経営企画担当者  → 採用計画・人員構成・初任給などの意思決定に活用可能。 採用マーケティング・広報担当者  → 学生との接点強化や自社HP活用など、広報強化の方向性がつかめる。 就活支援・キャリア支援を行う教育機関・サービス事業者  → 選考スケジュールの変化や学生への指導ポイントが明確に。

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