内定辞退を防ぐ！中堅・中小企業のための内定者フォロー実践ウェビナー

内定辞退が起こる背景を整理したうえで、学生（求職者）の不安を軽減し、入社意欲を高めるための内定者フォローの実践ポイントを解説します。

【26卒調査】72.9％が企業発信を「実態より良く見せた情報」と認識。8割超が「第三者の声」を求める

シーズアンドグロース株式会社は2026年8月27日、26卒で就職した社会人を対象に実施した「内定承諾の意思決定と情報の信頼性に関する実態調査」の結果を発表した。調査期間は2026年8月5日～6日で、111人から回答を得ている。調査結果から、内定承諾時の意思決定における迷いや不安、企業からの情報発信に対する受け止め方、第三者からの情報提供を求める声などが明らかになった。 ▼採用担当者の方におすすめ 「28卒採用」に関する追加情報を見にいく

第186回 AI時代に採用ターゲットを見直す大企業は69％。2028年卒も採用難と早期化が続く

採用担当者のための最新情報＆実務チェックポイント

ProFuture代表の寺澤です。 2026年8月13日付の日本経済新聞電子版にて、不動産デベロッパーの霞ヶ関キャピタルよる、採用市場の常識を覆す大胆な取り組みについて紹介されました。同社は2025年12月に、2027年4月入社の新入社員に対して初年度年収1400万円を提示する募集を開始すると発表していましたが、今回はその最新動向が伝えられています。 同社が狙うのは、既存の枠組みに収まらない「尖った天才」の獲得です。学歴や専攻に捉われず、分野を問わず「日本一」の実績や特出したスキルを持つ人材を評価する「トップタレント選考」を導入しています。約1300人のエントリーから厳選された約10人の内定枠には、英ケンブリッジ大の学生や、現実の事象を数式で表す「数理モデリング」の研究者、金融工学のコンテスト優勝者、起業家、AI開発者などが名を連ねています。既にインターンとして業務に従事している内定者もおり、外部に委託していた設計図の概算作成料を自動で算出するツールをわずか数日で開発したり、土地の金額・将来の稼働率・キャッシュフロー予測などを基に開発用地の投資判断を支援する独自AIを開発するなど、早くも革新的な成果を生み出しているということです。 この背景にあるのは、年々高まる若手の採用競争と、AI時代の到来による労働価値の変化です。高度なスキルを持つ人材であれば、年次を問わず大きな価値を創出できると判断し、外資系企業や海外テック系企業へ流出しがちな最優秀層を引き留めるため、国内最高峰の報酬体系を用意したとのことです。年功序列や横並び意識が根強い日本企業の賃金モデルに対し、同社の挑戦は一石を投じる形となっており、続く2028年卒採用でも既に700人以上から応募があるなど、大きな反響を呼んでいます。こうした給与水準の大幅な引き上げや専門性評価の動きが、今後、ほかの国内企業における賃金体系や採用戦略にどの程度の波及効果をもたらすのか、引き続き目が離せません。

【HRプロ編集部厳選】早期戦力化のための新入社員研修サービス4選、実績や育成方針を比較

HRプロ編集部では、新入社員の早期戦力化を支援する研修サービスを厳選してまとめた『【実績社数重視で厳選】新人を早期に戦力化するための新入社員研修サービス』を公開している。新入社員の育成においては、知識やスキルの習得だけでなく、配属後に学んだことを実践し、自律的に成長できる状態をどうつくるかも重要だ。本記事では、編集部厳選の4サービスのポイントを紹介する。 ▼さっそく編集部厳選の「新入社員研修」サービスを見にいく 【実績社数重視で厳選】新人を早期に戦力化するための新入社員研修サービス

採用代行の費用相場と価格を左右する3つの要素をプロが解説

この資料では、採用活動における業務負担や採用難易度の高まりを背景に、採用業務をプロに任せる「採用代行（RPO）」について、サービスの特徴から具体的な支援内容、採用成功までの流れまで分かりやすく解説しております。 具体的には、 ・「採用業務が企業の負担となっている背景」 ・「営業・ドライバー・エンジニアなど採用難易度の高い職種の課題」 ・「採用担当者が抱えるオペレーション業務の負担」 ・「初期費用0円から始められる採用代行『採善策』」 ・「100以上の採用媒体からの最適な媒体選定」 ・「求人原稿作成からスカウト、応募者対応・面接調整までの一貫支援」 ・「相談から採用成功までの具体的なロードマップ」 を中心に、採用業務を外部へ委託することで、採用担当者の工数を削減し、本来注力すべきコア業務へ時間を振り分けるための考え方について詳しくご紹介しております。 また、採善策が選ばれる理由として、100以上の採用媒体からの最適な媒体選定、原稿作成から運用までの一貫支援、初期費用0円から始められる点についても紹介。採用業務の負担を軽減したい企業様や、採用戦略の立案から求人・スカウト運用、応募者対応まで幅広く支援してほしい企業様にも役立つ実践的な内容となっております。

【27卒振り返り調査】“就活で大変だったこと”1位は「スケジュール調整」32.4％。9割超がAI活用、企業側にも活用広がる

株式会社学情は2026年9月1日、学生と企業・団体の人事担当者を対象に実施した「27卒振り返り調査」から、就活での苦労やAI活用に関する結果を発表した。学生調査は2026年6月8日～21日に実施され、27卒生259人から回答を得ている。また、企業調査は6月1日～19日に実施、618社から回答を得ている。調査結果から、就職活動で学生が感じる負担や生成AIの活用状況、企業の採用活動におけるAI利用の広がりなどが明らかになった。 ▼採用担当者の方におすすめ 「28卒採用」に関する追加情報を見にいく

夏インターン後の熱量を逃がさない　若手社員を採用広報に巻き込む実践法

夏インターンを終えた学生の熱量を、秋以降の接点につなげられていますか。社員との接点を増やしても、誰に何を話してもらうかが曖昧では、学生の志望度は高まりません。本セミナーでは、空いている社員を起用するのではなく、学生が抱える迷いや知りたいことから逆算し、会わせる社員と伝える内容を設計する方法をお伝えします。

人事だけでは限界！大手に負けない、現場巻き込み型採用・5選

人事だけで採用活動を抱え込むのではなく、現場社員や内定者を巻き込み、応募者の獲得から内定承諾、入社後の活躍までを改善する方法を紹介します。 全社員による大学訪問、各支店でのオープンカンパニー、内定者から後輩への広報、現場社員による内定者面談、若手社員を中心とした採用プロジェクトの5事例を掲載。内定承諾率66％、応募者数が前年の1.5倍、承諾後辞退ゼロ、説明会からの選考移行率8割超など、各社が得た成果と、現場の協力を得るまでの流れを具体的に解説します。 採用に前向きな社員を見つけて小さく始める方法、現場へ依頼する際の目的や役割の伝え方、研修や進行資料による支援、成果を見える化して協力の輪を広げる進め方も整理しています。限られた人員で採用力を高めたい企業や、社員を採用活動に巻き込みたいものの進め方が分からない企業に役立つ内容です。

【アーカイブ配信】＜28卒＞はじめての新卒採用「超」入門セミナー

【アーカイブ配信】 【第1部】新卒採用市場を紐解く！27卒振り返り＆28卒最新速報 高水準の売り手市場が続き、企業にとって引き続き厳しい採用環境となった27卒採用。 ・27卒の採用市場で何が起きていたのか？ ・28卒以降はどうなっていくのか？イマドキの学生の特徴とは？ ・企業も学生も使い始めた「AI採用」選考現場と就活生のリアルとは？ 27卒採用市場を振り返り、すでに動き出している28卒採用市場の最新動向、そして企業・学生の双方で急速に広がるAI活用のトレンドまで、合わせてお伝えします。 【第2部】＜28卒版＞新卒採用の「始め方」超入門セミナー 採用手法が多様化している今、新卒採用に関してノウハウがない企業の方は、 「何から始めればいいのか？」 「どんな採用手法が主流なのか？」 「どうすれば採用が成功するのか」 など、悩みがつきないと思います。 今回は、キャリアマートがこれまで支援させて頂いた19,000社以上の実績に基づく採用ノウハウや成功事例をもとに、 ・採用計画の立て方やあるべき体制構築について ・採用スケジュールの組み立て方 ・説明会・面接で抑えるべき重要ポイント ・募集開始の準備段階で気を付けるポイント など、基礎的な部分から詳しく丁寧に解説していきます。

【テンプレート付】欲しい人材を確実に採る為の採用ペルソナ設定方法

この資料では、欲しい人材を確実に採用するための「採用ペルソナ設定」について、基本的な考え方から、具体的な設定方法や求人への活用方法まで分かりやすく解説しております。 具体的には、 ・「採用ペルソナとは何か」 ・「採用ペルソナを設定するメリット」 ・「求める人材のプロフィールや条件の整理方法」 ・「求職者の価値観や悩み、行動特性の具体化」 ・「設定したペルソナを求人内容へ反映する方法」 ・「採用ペルソナ設定テンプレートの活用方法」 を中心に、求める人材像を明確にし、採用活動に活かすための考え方について詳しくご紹介しております。 また、採用担当者間で求める人物像を共有し、求人の訴求内容を明確にすることで、採用ミスマッチの防止や応募の質向上につなげるためのポイントについても解説。「欲しい人材からの応募を増やしたい」「採用した人材とのミスマッチを減らしたい」企業様にも役立つ実践的な内容となっております。

【2026年8月末更新】知らないとヤバイ！求人広告主要媒体比較表（リクナビNEXT・マイナビ転職…）

IndeedPLUS,求人ボックス,マイナビ転職,doda,type,女の転職type,イーキャリア,エン転職,エンゲージプレミアム,日経転職版,Re就活 ======================================= ≪●全国版●　求人原稿数の先月比増加数≫ Indeed PLUS：+124896件(先月は+15557件) 求人ボックス：+50320068件(先月は-660491件) マイナビ転職：+4751件(先月は-1285件) doda：+207件(先月は-1006件) type：-28件(先月は-120件) 女の転職：-30件(先月は-665件) イーキャリア：-86件(先月は+464件) エン転職：-369件(先月は-298件) エンゲージ：+147923件(先月は-1490件) 日経転職版：-161件(先月は+43件) Re就活：+273件(先月は+558件) ※定期更新の会員数を更新いたしました。 (type、女の転職更新) ※2024年12月以降はイーキャリアの抽出方法が変更となっています。 ※求人ボックスは1職種に対して複数原稿掲載が可能なため掲載件数が多くなっています。 ※2026年3月より、求人ボックスの掲載件数を直接応募求人に絞って抽出しています。 ======================================== 〇求人広告の主要な媒体（IndeedPLUS,求人ボックス,マイナビ転職,doda,type,女の転職type,イーキャリア,エン転職,エンゲージプレミアム,日経転職版,Re就活）の比較が一目でわかります。 ・募集職種に対して、掲載件数が何件あるのか、競合他社様はどの媒体に出稿しているのかがわかります。 ・会員数の前月比増加数がわかります。会員数が多く、掲載件数が少ない（狙い目）求人媒体がわかります。 有効求人倍率の考え方を取り入れて活用すると価値が倍増します。 【求人倍率 計算式】有効求人数÷有効求人登録者数　 ※「求職者1人当たりにつき、何件の求人があるか」を表す指標のこと。 たとえば求職者200人に対して求人が500件ある場合、有効求人倍率は2.5倍となります。 1人に対して2.5の求人が提示されている状態の為、採用するのが困難（競合が多い）状態になります。

徹底した理念共有を通じて、全社員が同じ未来を描き、成長する

大分県別府市で「他にないもの」「本物であること」を軸に、個性的なデザイナーズ旅館やホテルを展開する株式会社関屋リゾートの事例です。 かつて同社は、経営陣のワンマンな姿勢が原因で「パート以外の全社員が突然辞める」という集団離職を2度も経験しました。その痛烈な教訓から、経営陣は徹底的な議論を重ねて経営理念を策定。「働きたい人と働ける環境づくりを自分たちで作り上げる」という覚悟のもと、理念に基づいた一貫性のある経営へとシフトし、離職者をゼロにするまでに組織を立て直しました。 組織変革の大きな起爆剤となったのが「理念共有型採用」による新卒採用です。「常に挑戦する」という理念に共感できる人材のみを採用し、彼らを早期から現場で活躍させることで既存社員にもポジティブな影響を与え、社内に感謝や挨拶の文化が根付きました。 また、OJTを体系化した育成プログラム「関屋アカデミー」の創設や、社長による毎週のオンラインメッセージ発信、お互いの可能性を広げる「ジョハリの窓」を用いたフィードバックなど、挑戦を恐れず成長し続けるための仕組みが満載です。 サービス業の人材不足や定着率に悩む経営者にとって、理念を起点とした組織再生の大きなヒントとなる内容です。

町や人を導く組織の「熱量」が人々の暮らしを豊かにし、町に潤いをもたらす

歴史的建造物を活用した「観光まちづくり」や分散型ホテルの運営を手掛けるバリューマネジメント株式会社の組織づくりに迫るインタビュー資料です。 働きがいのある会社」ランキングの中規模部門でベストカンパニーに選出された同社が、いかにして社員の「熱量」を高め、強固な組織を構築しているのかを詳しく解説しています。 特に注目すべきは、1万人以上のエントリーから数十名のみを厳選する新卒採用のプロセスです。面接の60分のうち45分を自社の「志」のプレゼンテーションに充て、候補者との価値観の合致を徹底的に確認する手法を紹介しています。また、採用後の定着率を高めるための4つのカルチャーフィット（信頼と尊敬、成果へのコミット、人への本気度、チームの一体感）についても解説されています。 さらに入社後の導入研修では、新卒で2か月間業務を完全に止め、自身のこれまでの人生を全てさらけ出すレベルの深い自己開示を行うことで、強いエンゲージメントを生み出しています。これにより、コロナ禍以前の離職率は5〜6％という驚異的な低さを実現していました。 教育や環境づくりの面では、「採用・教育・環境の一本化」を掲げ、社員のポテンシャルと各拠点の環境を見極めた慎重な配属を行っています。また、全国の社員が一堂に会する全社会議「VMC（バリュー・マネジメント・カンファレンス）」を毎月開催し、多大な時間と費用をかけてでも店舗間の壁を越えた「熱量」と横のつながりを創出する意義が語られています。 「仕事も本気、遊びも本気」を体現する本気の社内運動会のエピソードなど、従業員の熱意を地域社会への貢献に繋げる実践的なノウハウが詰まった内容となっています。

誰もが納得できる評価制度と働きやすい職場環境を構築

創業わずか7年で売上約130億円、従業員数約350名へと急成長を遂げた株式会社ナハト。SNSマーケティング支援や自社事業を展開する同社は、2025年版「働きがいのある会社」ランキングの中規模部門で11位、女性版ランキングで5位に選出されるなど、組織づくりにおいて非常に高い評価を得ています。 本資料では、同社の人事戦略本部 新卒採用責任者である岩崎陵架氏に、急成長を支える独自の人事・組織戦略について詳しく伺いました。 2040年までにメンバー3,000人という大きな目標を掲げる同社における採用の要は、「一貫した価値観と成長意欲が、自社のカルチャーと合致しているか」という視点です。多様なバックボーンを持つ人材が増加する中で、会社のベクトルと個人の方向性を明確にすり合わせるエントリーマネジメントの重要性が語られています。 また、急拡大する組織をまとめる課題に対して、「トップラインで牽引する人材に注力する」と決断した背景や、それに組織全体が追いつくための徹底したコミュニケーション設計についても解説されています。現場のリアルな声を拾う月次サーベイの導入や、社員の幸福度向上に特化した専任ポジション「ハピネス担当」の設置など、エンゲージメントを高めるための具体的な施策は、多くの企業の参考になるはずです。 さらに、先輩にランチを奢れる「フレカ」制度や、面談でのリクエストから実現したコーヒーメーカーの導入など、社員の声から生まれたユニークな福利厚生エピソードも紹介されており、経営層とメンバーの距離の近さが伺えます。 そして、「働きがいのある会社」に選出された最大の要因として挙げられているのが、「納得感」を軸にした人事評価制度とキャリア設計です。HRBPによる評価者の実践的な教育、半期ごとの目標に対する「中間評価」、2週間に1回の1on1など、評価者と被評価者の目線を合わせるための緻密な仕組みづくりが明かされています。 自社の組織づくりや評価制度のアップデートに取り組むすべての方に、多くのヒントをもたらす内容となっています。

一体感をもって組織拡大する拠点を越えたコミュニケーションとは

イベントのトータルサポート事業を展開する株式会社イベント21は、「働きがいのある会社」ランキング小規模部門第5位、女性ランキング第1位、近畿地方第1位に選出されるなど、高いエンゲージメントを誇る企業です。本資料では、同社が全国26拠点にグループを拡大する中で、どのようにして社員の一体感を醸成し、企業文化を共有しているのかについて、現場で活躍する社員へのインタビューを通じて紐解きます。 同社では、全拠点のメンバーが集まる3つの大きな年間行事や、毎月のMVP表彰を通じて、互いの成長を称え合う文化を構築しています。経営理念である「you happy, we happy!」や18個のコアバリューは、トップダウンではなく、社員同士のディスカッションや継続的なアウトプットを通じて「共有」され、全社員が同じベクトルに向かう原動力となっています。 独自の取り組みとして、人事部を置かず「新卒採用委員会」を中心に現場社員全員で採用活動を行っている点が挙げられます。学生に自社の理念や求める人物像を直接語ることで、採用のミスマッチを防ぐとともに、社員自身の理念理解を深める機会にもなっています。また評価制度においては、業績だけでなく、カルチャーを体現できているかというプロセス面も評価の半分を占めており、理念に基づいた行動を重視しています。 拠点を越えたコミュニケーションを活性化させる施策として、交通費や宿泊費を会社が負担し、他拠点の社員とオフラインで交流できる「コミュニケーション予算」を導入しており、これが業務連携の円滑化に大きく貢献しています。さらに、女性の役職比率が過半数を超えており、産休・育休の取得推進や、家庭の事情に合わせて出退勤を調整できる「マザーワーク」制度など、多様で柔軟な働き方を支援する環境も整備されています。 拠点が離れていてもチームワークを高め、社員の働きがいを最大化するための具体的なヒントが詰まった資料となっています。

社員の幸福を追求する企業理念とフィロソフィ個人ビジョン経営の徹底が会社をさらなる飛躍に導く

本資料は、データマーケティング支援や新卒採用マーケティング支援を展開し、2022年版日本における「働きがいのある会社」ランキング小規模部門で第1位を獲得した株式会社あつまるの組織づくり事例をご紹介します。 同社は、特定の業界に依存せずダイレクトレスポンスマーケティングを追求することで、前年比平均116%という驚異的な成長を遂げています。その強固な組織基盤を支えているのが、「全従業員の物心両面の幸福を追求するとともに、出逢った人たちに無限の可能性を伝え続ける集団である。」という企業理念と、それを言語化した190ページに及ぶ独自の「フィロソフィBOOK」です。 資料内では、社員一人ひとりが思い描く人生のビジョンと、会社の経営計画を連動させる「個人ビジョン経営」の具体的な実践方法について詳しく解説されています。社員が自らキャリアの方向性や目標を考え抜いてビジョンシートを作成するプロセスや、経営陣との直接面談を通じたサポート体制など、トップダウンではなく、社員自らが考えて行動する自立型社員が自然と育つ仕組みが語られています。 さらに、全拠点の従業員が集結し、毎月2日間かけて行う「全社ミーティング」を通じた徹底した理念共有の取り組みも紹介されています。また、社内イントラでの毎日の発信や、会議の録画共有、役員報酬の公開に至るまで、社長自身の考えや行動を包み隠さず共有する「透明性の高い経営スタイル」の実態も明かされています。 エントリー段階から会社のありのままをさらけ出し、スキルよりも人柄を重視して「一生の仲間」として社員を迎え入れる採用方針など、社員の幸福を本気で追求しながら業績を伸ばし続ける経営のあり方が学べる、実践的な事例資料となっています。

採用ブランディングコンサルティング

次世代を担う求職者から「選ばれる」企業に、魅力を発信し、イメージ向上へ

お客様の採用ブランディングを成功に導くために、現状認識から、施策実行、効果測定まで一気通貫でご支援します。

【27卒振り返り調査】インターン選びの基準は「選考に有利」が急伸。企業の魅力は「安定」が5年ぶりトップに

株式会社学情は2026年8月31日、学生と企業・団体の人事担当者を対象に実施した「27卒振り返り調査」から、企業の魅力や就職先決定基準など企業選びでの学生の意識に関する結果を発表した。調査期間は2026年6月8日～21日で、27卒生259人から回答を得ている。調査結果から、インターンシップ等の捉え方の変化や、企業選び・就職先決定における重視ポイントなどが明らかになった。 ▼採用担当者の方におすすめ 「インターンシップ」に関する追加情報を見にいく

採用管理システム『i-web』、 チャットツールとの通知連携を開始！第一弾として「Slack」に対応

採用チャネルや選考手法が多様化する中、候補者一人ひとりの状況を把握し、適切なタイミングでコミュニケーション を行うことの重要性が高まっています。特にキャリア採用では、候補者の転職活動が短期間で進むことも多く、応募受 付や面接後の連絡を速やかに行うことが、候補者との接点を維持するうえで欠かせません。 こうした背景から、採用管理システム『i-web』より、候補者に関する各種通知を、日常的に利用するチャットツールへリアルタイムに届ける連携を開始します。これにより、人事ご担当者や人材紹介エージェントが採用の状況を把握しやすくなり、候補者への連絡や選考をよりスムーズに進めることができます。

【10月14日(水) 開催】Thinkings、ワンキャリア主催の 「採用ウルトラキャンプ」に登壇

Thinkings株式会社（シンキングス、本社：東京都渋谷区、代表取締役社長：瀧澤 暁）の事業開発室シニアスペシャリストの森田 徹が、株式会社ワンキャリア（本社：東京都渋谷区、代表取締役社長 執行役員CEO：宮下 尚之、以下ワンキャリア）主催の大型カンファレンス『採用ウルトラキャンプ』（2026年10月14日(水)、京都市勧業館みやこめっせにて開催）のスポンサーセッションに登壇します。当日は、「離脱・離職を防ぐ『応募者データ』の最新活用術」について、深く掘り下げて解説します。 『採用ウルトラキャンプ2026 in 京都』特設サイト： https://service.onecareer.jp/saiyo-ultra-camp-2026/kyoto/ ◼️スポンサーセッション概要 離脱・離職を防ぐには、「何を、どう伝えていくか」を正しく見極め、応募者ごとにエンゲージメントを高める必要があります。本セッションでは、「離脱・離職を防ぐ『応募者データ』の最新活用術」をテーマに、選考離脱や早期離職が多いと感じている採用担当者に向けて、エンゲージメントを高めるためのデータの収集・活用方法を具体例とともに解説します。 日時： 2026年10月14日（水） 16時50分〜17時30分 会場： ステージD セッションテーマ： 離脱・離職を防ぐ「応募者データ」の最新活用術 ◼️登壇者プロフィール 森田 徹（もりた とおる） Thinkings株式会社　事業開発室 シニアスペシャリスト 2013年、イグナイトアイ株式会社の創業メンバーとして参画し、sonar ATSのマーケティング・セールス部門を管掌。Thinkings株式会社への経営統合後は複数のサービス立ち上げにも携わり、現在は事業開発室シニアスペシャリストを務める。 1,000社超の企業ヒアリングと、50以上のHRサービスの特徴を把握したデータ活用・仕組み構築の支援で培った知見から、「企業力×採用設計力×採用実行力」の掛け算で採用成果を最大化する独自の視点を獲得。自社固有の成功パターンの発見・拡張を通じて、採用から配置まで一気通貫の組織づくりを支援する。