ストレスチェックサービス『STRESCOPE（ストレスコープ）』

「セルフケア」から「職場環境改善」まで　成果につなげるストレスチェック

精神科産業医監修のストレスチェックサービス『STRESCOPE』は独自のメソッドで、 「従業員のセルフケア」「職場環境の改善」につなげます！

リモート産業保健

人事労務の健康管理業務が【リモート産業保健】で一気に解決！

月額3万円〜の低コストで法令遵守を実現。産業医と産業看護職の2名体制で負担軽減とメンタルケアを支援し、遠隔管理やWEB面談も選べます。

【理系学生500人に聞いた就活意識調査2026】企業選び・悩み・スカウトの実態

本資料は、これから就職活動を開始する理系学生533名を対象に実施したアンケートを基に、彼らの就活意識や本音を紐解いた調査レポートです。理系学生は学年や志望業界によって企業選びの基準が大きく異なるほか、全学年共通の課題として「研究と就活の両立」という深刻な時間的制約を抱えています。こうした理系特有の実態をデータで可視化しながら、ターゲット層に正しく響くスカウトのキーワードや、人事・採用担当者が今すぐ実践すべき「4つの具体的な打ち手」まで解説しています。

障害者雇用オーダー型研修サービス

障害者雇用に関する様々な課題にお応えする研修ラインナップ

障害者雇用に関する様々な課題にお応えする研修ラインナップ。課題に合わせた研修コンテンツの作成も可能です。

採用事務代行サービス（RPO）

障害者人材の受け入れ準備まで、ワンストップでサポート

採用準備、採用プランニングから母集団形成、入社後の定着に向けた環境整備や安定定着まで、ワンストップでご支援いたします。

「dodaチャレンジ」障害者の人材紹介サービス

国内最大級の登録者データベース！貴社のニーズにあった人材をご紹介

サービス規模は業界最大級！障害者採用市場を熟知した専任の担当者が貴社のニーズにあった人材をご紹介します。

【厚生労働省】障害者雇用相談援助事業（企業費用負担なし）

【厚生労働省認定】障害者雇用に関するご相談・援助を無償で支援します

当社は「障害者雇用相談援助事業」認定事業者です。障害者雇用の理解促進や採用準備、職場定着まで、課題に応じた相談・支援を無償で提供します。

POSITIVE（ポジティブ）

大手企業向け人事・給与・就業システムパッケージ。導入・保守体制も充実！

人事・給与・就業・タレマネを1データベースで管理。海外を含めたグループ展開企業での導入実績も多数。

HUMAnalytics（ヒューマナリティクス）

データ分析からコンサルまで、人的資本経営のお悩みを一気通貫で支援！

「コンサル」「システム」「データ分析」、 各領域のプロフェッショナルによるトータルHRソリューション。

【調査レポート】新入社員の99%が生成AIを活用、今求められる人材育成の新たな課題とは

生成AI活用の次の課題は、操作スキルではなく「AIと共に考える力」をどう育てるかです。 そしてその課題は、新入社員本人だけでなく、受け入れる現場と上司の側にあります。 本資料は、2026年度新入社員研修の受講者712名を対象に実施した「生成AI利用状況アンケート」の結果をまとめた詳細レポートです。単に生成AIの利用率を示すだけでなく、「AIをどのように仕事や学習に接続するか」「AIと共に考える力をどう育てるか」という観点から、これからの人材育成の論点を整理しています。

【調査レポート】管理職意識調査（努力編）

【調査レポート】管理職意識調査（努力編） ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ▼この資料でこんなことがわかります！ １、管理職が役割を果たす中で感じている課題 ２、管理職の3つのステージ別「知識・スキル向上のために努力していること」 ３、管理職の3つのステージ別「成長の役に立った会社からの支援」 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ALL DIFFERENTでは、経営者・人事の皆さまにとって 人材育成・組織開発のヒントとなるような調査を実施しています。 近年、働き方の多様化やDXへの対応など、ビジネス環境の変化に伴い、 管理職業務が複雑化・高度化していると言われています。 当社で実施した調査結果*1によると、 約8割の管理職が、求められることが10年前と比べて変化したと回答しています。 そこで、当社は仕事の難易度が高まる管理職の実態を調査すべく、 「悩み・課題」「部下育成」「部下へのフィードバック」と 3つのテーマに分けてレポートを公表してきました*2。 レポートからは、半数以上の管理職が「部下の育成」に最大の悩みを抱え、 その悩みを抱える場面は、役職や経験値により異なることが明らかとなっています。 今回は、管理職が自身の役割を果たし、成長するためにどのような努力をしているか、 また成長するために会社へ求める支援は何かをまとめました。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 本調査レポートが、組織開発・人材育成にお悩みの経営者の方、人事担当者の方、 さらには現役の管理職の方や一般社員の方にとって、 少しでも有益な情報となれば幸いです。 *1 求められる管理職像の変化に関する調査 *2 管理職意識調査

【調査レポート】管理職意識調査（役割・悩み編）

【調査レポート】管理職意識調査（役割・悩み編） ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ▼この資料でこんなことがわかります！ １、管理職に聞いた、「管理職としての悩み」 ２、管理職に聞いた、「管理職として認識している自身の役割」 ３、管理職に聞いた、「プレーヤーとマネジメントの業務バランス」 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ALL DIFFERENTでは、経営者・人事の皆さまにとって 人材育成・組織開発のヒントとなるような調査を実施しています。 近年、企業を取り巻く環境が急速に変化する中、 管理職に求められる役割も多様化・高度化していると言われています。 負担・責任と報酬・権限が見合わないと感じる人が増えており、 管理職は必ずしも誰もが目指したい役職ではなくなってきているのかもしれません。 しかし、管理職は現場と経営層をつなぎ、組織の中核を担う非常に重要な役職です。 組織全体のパフォーマンスを高めるには、 メンバーをけん引する管理職の存在が必要不可欠です。 本レポートでは、管理職がどのような役割認識を持ち、 どのような悩みを抱えているか実態をまとめました。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 本調査レポートが、組織開発・人材育成にお悩みの経営者の方、人事担当者の方、 さらには現役の管理職の方や一般社員の方にとって、 少しでも有益な情報となれば幸いです。

【調査レポート】管理職意識調査（部下の育成・人事評価編）

【調査レポート】管理職意識調査（部下の育成・人事評価編） ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ▼この資料でこんなことがわかります！ １、管理職が抱える、「評価者としての自身の課題」 ２、管理職が抱える、「ステージ別の評価者としての課題」 ３、管理職に聞いた、「部下について理解していること」 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ALL DIFFERENTでは、経営者・人事の皆さまにとって 人材育成・組織開発のヒントとなるような調査を実施しています。 若手社員の早期離職が社会課題として注目される中、 「育ててもすぐ辞めてしまう」という管理職の声が増えています。 特に、当社が人事担当者に対して実施した調査*によると、 8割以上の人事担当者が管理職の「部下育成力」に課題を感じている結果となりました。 部下育成の中でも特に難しいとされている「評価」において、 近年では多くの企業で、勤続年数ではなく、役割や成果に基づいて評価する流れが加速しており、 評価の公平性・透明性が不足する企業では、優秀人材の流出のリスクが高まるとされています。 本調査レポートでは、「部下育成」の中でも 「評価」「フィードバック」「離職防止への取り組み」の切り口で、管理職の実態に迫ります。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 本調査レポートが、組織開発・人材育成にお悩みの経営者の方、人事担当者の方、 さらには現役の管理職の方や一般社員の方にとって、 少しでも有益な情報となれば幸いです。 *「人事の課題」実態調査（社員の育成編）

【調査レポート】管理職意識調査（理想のリーダー像編）

【調査レポート】管理職意識調査（理想のリーダー像編） ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ▼この資料でこんなことがわかります！ １、管理職に聞いた、「理想のリーダー像」とは ２、管理職に聞いた、「管理職としての自分に影響を与えた経験」とは ３、調査からわかる、「各ステージの管理職に求められる成長機会」とは ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ALL DIFFERENTでは、経営者・人事の皆さまにとって 人材育成・組織開発のヒントとなるような調査を実施しています。 近年、企業を取り巻く環境が急速に変化する中、 管理職に求められる役割が多様化・高度化していると言われています。 当社が今年実施した新入社員意識調査*で最も支持された 理想の上司像は「間違いを指摘して正してくれる」管理職でした。 では、実際に管理職を担う人々はどのような 理想のリーダー像を思い描いているのでしょうか。 管理職が考える理想のリーダー像と自分自身のリーダーシップ発揮に 影響を及ぼした経験を明らかにし、管理職がチームを導くためのヒントを探ります。 本調査では、管理職を役職や経験年数により3つのステージに分類して 比較・分析し、より解像度の高い管理職の実態とその背景に迫ります。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 本調査レポートが、組織開発・人材育成にお悩みの経営者の方、人事担当者の方、 さらには現役の管理職の方や一般社員の方にとって、 少しでも有益な情報となれば幸いです。 *新入社員意識調査2025（3933人が考える成長に必要なもの編）

【調査レポート】管理職意識調査（管理職のやりがい編）

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ▼この資料でこんなことがわかります！ １、管理職になって良かったこと、「男女別」の比較 ２、管理職になって良かったこと、「ステージ別」の比較 ３、管理職になって良かったこと、「業務内容別」の比較 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ALL DIFFERENTでは、経営者・人事の皆さまにとって 人材育成・組織開発のヒントとなるような調査を実施しています。 市場の変化が加速し、競争が激化する一方で、経済と賃金の長期的な停滞が続く近年は、 まさに「不確実性の時代」と言えます。 そんな中で、部署や部門、チームの成果を創出し続けることが求められる管理職に対して、 報酬と負担が見合わないと感じる人は少なくないかもしれません。 確かに、部下のライフワークバランスや多様性、コンプライアンスなどを踏まえながら、 部門の成果を創出し続けることは決して簡単ではありません。 様々な企業が、管理職や管理職候補をどのように育成し、活躍に導くのか、頭を悩ませています。 そこで、当社ではこれまで焦点が当てられにくかった管理職の「やりがい」について調査しました。 どんな管理職が、どんなことについて「管理職になって良かった」と感じているのか調べ、明らかにしました。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 本調査レポートが、組織開発・人材育成にお悩みの経営者の方、人事担当者の方、 さらには現役の管理職の方や一般社員の方にとって、 少しでも有益な情報となれば幸いです。

ATD ICE26ツアー帰国後報告会 ― 世界のHRは何を議論していたのか

2026年5月、世界最大級の人材開発カンファレンス「ATD ICE26」が米国・ロサンゼルスで開催されました。世界80カ国以上から約1万人が集い、AIやリーダーシップ、人材開発、組織変革など、「人と組織」の未来について活発な議論が交わされる中、日本からも過去最多となる180名超が参加。ProFutureも初めて現地視察ツアーを企画・実施しました。本報告会では、現地で見聞きしたセッションや参加者との対話を通じて見えてきた世界のHRトレンドや、AI時代の人と組織をめぐる議論、日本企業への示唆について、山本紳也氏（株式会社HRファーブラ代表取締役）と永島寛之氏（トイトイ合同会社代表）の対談形式でお届けします。

「体験でしか組織と人は変われない」座学を超えて人と組織を一丸でアップデートする研修導入事例集

弊社の体験型企業研修の事例をご紹介します。 他の企業様がどのような狙いでどのような研修を実施しているかを階層別に整理しています。

人と組織のプロ曽和氏に聞く――「静かな退職」「リベンジ退職」に人事としてどう向き合うべきか【後編】

昨今、人事領域でよく耳にするようになった「○○退職」というキーワード。「静かな退職」や「リベンジ退職」といった言葉だけが先行しており、放置するとどのようなリスクが組織にあるのか、人事として何をすべきか、「よくわからない」「正直、曖昧な理解」といった方もいらっしゃるのではないでしょうか。そこで今回、人と組織のプロである株式会社人材研究所 代表取締役社長／HR総研 客員研究員 曽和 利光氏に、人事としてどのように向き合うべきか、基本と実践に分けたインタビューを敢行しました。本動画の後編では、「静かな退職」「リベンジ退職」を防ぐために人事ができることをお届けします。HR領域インプットや情報収集にぜひご覧ください！

階層別人材可視化レポートー次世代幹部候補から経営者人材までの判断と育成を通じた経営体制づくりに向けて

【独自調査レポート】 階層別人材可視化レポート2025 ー次世代幹部候補から経営者人材までの判断と育成を通じた、次期経営体制づくりに向けてー 階層ごとの違いを整理しながら、幹部候補以上、とりわけ経営者人材の可視化がなぜ重要なのかを明らかにしています。 ●資料概要 本レポートでは、階層別に求められる人材要件の違いを整理しながら、とくに幹部候補以上、経営者人材の判断と育成の重要性を明らかにします。全体傾向の把握から、階層別特性、経営者人材の可視化、活用までを一連の流れでご覧ください。 ●資料内容 1.はじめに/ このレポートで分かること 2.全体サマリー 　幹部候補層が転換点であることを全体データから確認 3.階層別の違い 　新入社員から役員層まで、役割上昇に伴う人材要件の変化を整理 4.経営者人材の判断 　現場実績だけでは見えない経営者人材を多面的に可視化 5.活用提案 　可視化を育成・配置・登用・次期体制設計につなげる 6.参考資料 7.EXECUTIVE INSIGHT ●経営者・人事部門のためのHR情報サイトのご案内 タナベコンサルティングは、1957年から続くコンサルティング実績から、 組織における人材育成、人材活躍に関わる課題をトータルで解決します。 本サイトでは、人事課題解決のヒント・コンサルタントEYE・ウェビナー・資料ダウンロードなど数多くをご紹介！ 人事・人材育成関連でご相談があれば、お気軽にお問合せいただければと思います。 ※その他、お困りごと、お知りになりたい情報等がございましたら、お気軽にお問合せください。

無料／社内に散らばったデータという「宝の山」を活かす！「データ利活用」のための仕組み構築のポイント

社内に散らばったデータという「宝の山」を活かす！【無料/動画視聴版ウェビナー】新たな価値創造につなげるためのデータ利活用のステップと活用方法を解説！「データ利活用」のための仕組み構築のポイント